十年來，我縣一直致力于茶產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改革，運用數(shù)字化技術(shù)深化茶產(chǎn)業(yè)改革升級，為茶農(nóng)、茶企、茶商帶來更多溢出效益，從中國茶市網(wǎng)上商城，到茶葉電商集聚區(qū)建設(shè)，一步一步發(fā)展而來。2021年底，新昌茶產(chǎn)業(yè)大腦正式投入運行，標志著新昌茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革步入新階段，推進了新昌茶產(chǎn)業(yè)全域、全程數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
我縣始終把茶葉作為興農(nóng)富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和效益顯著提升，成為惠及全縣40%左右老百姓的第一大富民產(chǎn)業(yè)。“大佛龍井”品牌價值達50.04億元，2021年茶全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超92億元，已經(jīng)成為我縣農(nóng)民增收，實現(xiàn)共同富裕的重要富民產(chǎn)業(yè)。
我縣瞄準需求導(dǎo)向，匯聚改革力量，貼合全省數(shù)字化改革“152”工作體系，通過業(yè)務(wù)梳理、數(shù)據(jù)歸集、流程再造，實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、運用集成，推動新昌茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能，不斷提升解決茶農(nóng)端、茶企端、監(jiān)管端實際需要的水平，最終促進茶農(nóng)、茶企增收。
在茶產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)中，我縣結(jié)合數(shù)字社會要求，對上深度融合浙農(nóng)碼，對下貫通505家中國茶市店鋪、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、6萬戶茶農(nóng)，實現(xiàn)新昌茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革全域覆蓋、層層聯(lián)動、協(xié)同推進。針對主要服務(wù)對象和使用群體，建成上線3大界面，即一艙兩端（數(shù)字駕駛艙、供給端、需求端）。其中，“數(shù)字駕駛艙”面向政府,所有數(shù)據(jù)歸集到“數(shù)字駕駛艙”，全面掌握新昌茶葉生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，為科學決策提供參考；“供給端”面向全縣茶企、茶農(nóng)，通過病蟲害、氣象數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測，定期發(fā)布預(yù)警信息，實現(xiàn)茶園的數(shù)字化管理；“需求端”面向茶企、茶農(nóng)，通過“新昌茶葉一件事”小程序生成專屬的“茶葉生態(tài)標簽”，方便群眾查看茶園、生產(chǎn)信息。
茶產(chǎn)業(yè)大腦的建設(shè)，重構(gòu)了我縣茶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織模式、交易管理模式、政務(wù)管理模式和精準服務(wù)模式，推進了信用體系建設(shè)，可以說是實現(xiàn)了我縣茶產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局茶葉站站長周竹定說：“接下來我們將與高校和研究院合作，力爭通過2-3年時間，強化數(shù)據(jù)運用，探索總結(jié)新昌茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革模式，并積極向其他產(chǎn)業(yè)拓展。在果蔬、畜禽、漁業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)建立觀測點，試點納入大數(shù)據(jù)中心，進一步拓寬數(shù)字化改革應(yīng)用場景?！?
來源：新昌縣融媒體中心
供稿：俞偉波
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