中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探索存在的障礙
1員工成長(zhǎng)的周期性
中小茶葉企業(yè)每年都會(huì)有新員工代替老員工，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)職位調(diào)動(dòng)的情況，會(huì)給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，具體地講，新員工勝任力問題方面，茶葉制作工藝與傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)不同，茶葉生產(chǎn)以手工工藝為主，對(duì)產(chǎn)生效率要求不高。
因此，對(duì)茶葉企業(yè)每個(gè)崗位的員工都要求具有較高的工作能力，心理承受能力也要相應(yīng)提高，然而需要具備這些能力并不是很容易的事情，需要員工在茶葉生產(chǎn)過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，茶藝工藝才能更加精湛。因此，新員工在積累經(jīng)驗(yàn)的過程阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，每一次的新員工和老員工的交替都存在這問題。
2組織調(diào)動(dòng)存在交易成本
中小茶葉企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，通常此調(diào)動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工組織形式產(chǎn)生影響，原有團(tuán)體組織會(huì)被打散，這無形中會(huì)增加企業(yè)交易成本。
具體地講，員工在相同環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生抱團(tuán)才能共同發(fā)展的意識(shí)，在中小茶葉企業(yè)中存在各種各樣的非正式組織，一旦發(fā)生人事調(diào)動(dòng)，新員工無法完全適應(yīng)新的組織環(huán)境，需要花費(fèi)一定的時(shí)間才能適應(yīng)新組織環(huán)境，從這可以看出，一旦舊組織形式被打散，員工們對(duì)新組織形式就有抵觸心理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。
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創(chuàng)新策略及方法 1融合現(xiàn)代信息技術(shù) ?
在新形式背景下，中小茶葉企業(yè)不僅需要在理念上需要進(jìn)行創(chuàng)新，還要在方式上都要結(jié)合時(shí)代信息，才能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流，在對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中，需要基于新時(shí)代信息理論，才能提出具體可行的策略，并不斷挖掘存在的潛力。
通過對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，中小茶葉企業(yè)需要根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制。此外。為了把現(xiàn)代信息融入茶葉經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮這兩者結(jié)合的最優(yōu)，需要利用大數(shù)據(jù)以及信息化技術(shù)對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，分析這兩者之間的共同之處，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提煉出來，才能真正的對(duì)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
2提高主體創(chuàng)新意識(shí) ?
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求也在不斷變化，中小茶葉企業(yè)管理人員需要有創(chuàng)新意識(shí)，才能很好的面對(duì)市場(chǎng)新變化。中小茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)變革發(fā)展起到推動(dòng)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)社會(huì)提出的新需求從根本上滿足，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
