一、
依小編之見：普洱茶行業(yè)發(fā)展至今日，隱隱形成了三股勢力，這三股勢力鼎足而立，互成掎角之勢，又仿佛相互依存，但任何一方過強或者過弱都有可能左右著行業(yè)的發(fā)展。
這三股勢力分別是什么呢？
第一股是行業(yè)巨擘，它們的前身是往往是國營企業(yè)，下文中，我稱之曰“老牌企業(yè)”；
第二股是茶農(nóng)，茶農(nóng)是茶樹資源的擁有者，在行業(yè)發(fā)展日益成熟的今日，茶農(nóng)的勢力也是不可小覷的；
第三是茶商，準(zhǔn)確的說是已經(jīng)成氣候，擁有自己品牌和團隊和運營模式的茶商；
言至于此，讓我們將眼光放回1700年前的三國時期，也是魏蜀吳的三分天下而立，歷史總是驚人的相似，如今茶行業(yè)的三股勢力也像極了當(dāng)時的魏蜀吳，不信且看下文：三分天下一·左右江湖新秩序的三股勢力！
二、
閑話少敘，我們直奔主題：
魏蜀吳三國領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中，曹操的名聲應(yīng)該最差，關(guān)于他，大多數(shù)人從小耳濡目染聽到的兩句話就是“挾天子以令諸侯”和“名為漢相實為漢賊“。這兩句看似罵人的話，其實不可小覷，我們用現(xiàn)代人的思維解讀一下：
第一句“挾天子以令諸侯”，天子是什么？是當(dāng)時最大國營企業(yè)東漢集團公司的商標(biāo)。曹操為什么可以“挾天子”呢，因為東漢末年，天下大亂，群雄并起，換句話說，東漢集團公司運營出現(xiàn)了大問題，眼看就要破產(chǎn)，置諸級子公司于不顧了；曹操挾天子，也就是獲得了東漢集團公司的商標(biāo)使用權(quán)，有此標(biāo)志，真是無往而不利，除了能網(wǎng)絡(luò)一大批一心向漢的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，天下諸侯（東漢集團的二級子公司）就算內(nèi)心再不服氣，也要賣他三分面子的，這就像有一天中茶或大益授權(quán)給你，無條件使用他們的商標(biāo)，茶葉你自己來定，想想都覺得美。
第二句“名為漢相實為漢賊”，這個賊看站在什么角度去理解了，實話實說，當(dāng)時相當(dāng)這個“漢賊”的人還不在少數(shù)，董卓不想嗎、袁紹不想嗎？但只有曹操成功了，這說明曹操此人不僅雄才大略，而且能籠絡(luò)精英，并且他的集團公司對其忠心耿耿。
這個類似什么？這個類似之前文章中我們提到過得2004年國營茶廠改制成私營企業(yè)，一批頗有實力和遠(yuǎn)見卓識的茶商購下了國企，雖然是私企的名稱，但干的事兒與國企也差不了多少，別人說換湯不換藥，他們則湯也不用換，藥也不用換，只換了企業(yè)法人的名字，而之前的名稱和影響力，無數(shù)的渠道客戶，樣樣俱全，經(jīng)過漫長的發(fā)展，這一批已經(jīng)形成了今天的行業(yè)巨擘，我們稱之曰“老牌茶企”。
三、
如果將曹操和他的大魏公司比作“老牌茶企”的話，孫權(quán)和他的吳國公司又是誰呢？我們來看看！
與曹操一樣，孫權(quán)和他的吳國公司在后人看來，有兩個特點，一是”江東已立三世“，二是孫權(quán)倚靠長江天塹，從未主動發(fā)起戰(zhàn)爭。對的，孫權(quán)的江東集團在孫堅、孫策的不懈努力下，到了他這一代，已經(jīng)頗為富裕了，但孫權(quán)整個三國的較量中，要么連劉備以御曹操，比如“赤壁之戰(zhàn)”，要么連曹操以御劉備，比如“夷陵之戰(zhàn)”。而扎樣做的目的，并不是為了“開疆拓土”，事實守住自己的江東基業(yè)。
孫權(quán)和他的江東集團可以比作茶葉競爭中的誰呢？茶二代。茶二代占據(jù)茶山優(yōu)勢（類比孫權(quán)倚靠長江天險），以茶為生（所以不主動挑起戰(zhàn)爭），幾代傳承（類比孫權(quán)江東已立三世）；或依附于茶商，或依附于老牌茶企；
四、
既然曹操和他的大魏公司是“老牌茶企”，孫權(quán)和他的吳國公司是“茶二代”的話，劉備和他的蜀國公司又代表誰呢？
我們來看看，劉備的出生，書上說是“織席販履”之徒，大概類似今天的窮屌絲；其次，劉備沒有地盤；在此，劉備沒有資金；那劉備有什么？或者說劉備擅長什么？
第一，抓住時機，野蠻生長。背景是時局動亂，朝野烏煙瘴氣，時機點就是“黃巾之亂”，天下大亂，劉備心懷大志，那定然不會放過這個機會；
第二，定位精準(zhǔn)，擅長身份炒作。從一開始，劉備就給自己一個精準(zhǔn)的定位：漢室宗親，中山靖王之后，這換來了兩位生死與共的兄弟張飛和關(guān)羽，關(guān)羽有義，張飛有勇，劉備有仁，一個團隊的雛形就這樣組建完成了；
第三，積累資源，豐富人脈。劉備投靠公孫瓚，獲得了常勝將軍趙子龍；投靠徐州陶謙，陶謙病故后打算將徐州托付給他，投靠劉表，劉表又要以荊州之地托付，
第四，心性堅韌，尊重人才。劉備三顧茅廬請諸葛亮，心性不可謂不堅韌，另外鳳雛龐統(tǒng)、黃忠、馬超都死心塌地的追隨他，說明他尊重人才；
第五，劉備非常有管理才能，善于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，劉總手下居然能同時容納五只大老虎（五虎上將），能夠讓這五人同時效力麾下，而且均忠心耿耿。老掉牙的黃忠居然被激勵得還在定軍山砍了曹軍虎將夏侯淵，可見劉備的管理激勵才能真的非比尋常。
劉備老板從孑然一身到成為蜀國的國君，稱得上很勵志了。
我想任何一個茶商在劉備身上或多或少都能找到一些“共鳴點”，早年上山收茶的茶商，他們的確無錢、無資源，但就憑借著對市場發(fā)展的判斷，對古茶的定位，常常游走于深山之上，云霧之間，易衣而出，并日而食，也不夸張，在漫長的山頭茶之路上，他們慢慢積累，組建團隊，習(xí)茶賣茶，然后形成自己品牌和產(chǎn)品。
所以，劉備和他的蜀國公司，代表著茶商，確切的說，應(yīng)該是發(fā)展起來
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