在普洱茶領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者中，絕對不乏女性的身影，她們活躍在制茶、銷售、品牌等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。在2021年4月刊里，我們還采訪過兩位具有獨特魅力的女性創(chuàng)業(yè)者，她們以自己的智慧和努力為品牌的發(fā)展注入源源不斷的動力。
同時，她們也以女性的堅韌和細膩感染著周圍的人。萬朝之物品牌的創(chuàng)始人馬嫣在采訪中坦言，她非常希望所有的女性都能找到自己的價值點，發(fā)光發(fā)熱，把握住自己的人生。兼顧家庭與事業(yè)的葉璽品牌創(chuàng)始人蓮姐也希望幫助更多家庭中的女性，讓她們在忙碌枯燥的生活中得到茶的眷顧，讓生活更加豐富，心靈更加自由。
蓮姐：本心才是最堅固的陣地明
2003年，當(dāng)時慶灃祥作為一家開風(fēng)氣之先的茶企，以高標(biāo)準面向在校生招聘，蓮姐從一眾競爭對手之中脫穎而出，成為本土最早、最專業(yè)的一批茶藝師。這段經(jīng)歷，為葉璽這個品牌的創(chuàng)立打下了深厚的基礎(chǔ)，從她把葉璽打造成小版慶灃祥的目標(biāo)就不難明了。
有個好師傅引路，就不怕踩坑。在慶灃祥六年的時間里，蓮姐對于做產(chǎn)品形成了一套固有的標(biāo)準。老東家慶灃祥在茶山的穩(wěn)扎穩(wěn)打;對于源頭的嚴格把控;理念層面的超前意識，都給了她創(chuàng)業(yè)之初很好的范本。由最初的茶商，到創(chuàng)立品牌，“一諾千金璽”，以茶葉為名，對客戶言出必踐，是自己人生之路的一個大轉(zhuǎn)折，在別人看來，立業(yè)帶來的榮譽是一次成功的角色轉(zhuǎn)換，但自己感受最深的是學(xué)會敬畏和謙卑。
其實，“葉璽”這個字號，萌發(fā)得很早，不過在2010年注冊，到2014年才開始真正運作。從托身于別人的平臺到創(chuàng)立平臺、為他人提供平臺，這是創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，同時，她還是那么堅定——開弓沒有回頭箭。
有了好的產(chǎn)品，市場怎么撬動呢?她受益于丈夫的一句話，如果你做一件事想著靠親人朋友，那索性不要開張。這是基于獨立人格的要求，也是對產(chǎn)品的責(zé)任。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才是破圈的硬核所在。一開始，蓮姐的產(chǎn)品就定位在省外。2008年，她只身去青島、鄭州推廣，就這樣靠一張嘴、兩只腳，硬是撬動了好幾個省外市場。茶雖是水與葉的激揚，市場卻略帶火藥味。不過，她的步調(diào)一直是不急不徐，正如猶太人那條著名的商業(yè)定律：78和22，她把客戶定位在后者，守住自己的底線，收獲自己屬于的市場。古話說：將軍趕路，不追小兔。何嘗不是人格的那份坦蕩，品牌的一種擔(dān)當(dāng)呢?
蓮姐說，要做一個能傳承下來的產(chǎn)品，必須賦予它深厚的文化，這種文化首先應(yīng)是一粒種子，由內(nèi)觀而達于外應(yīng)。普洱茶的茶性雖是始于香，識于味，傳于韻，給人的感受由外觀而至于內(nèi)感，但其內(nèi)涵的豐富度決定著一款茶的時間年輪，存留于世的刻度。茶品即是人品，在與人交際，則盡力發(fā)揮自己的優(yōu)點，做茶也是一樣，看茶制茶之所以是匠心的立足點，正在于把某一地域的山頭特性做到最優(yōu)化，發(fā)揮到極致。同時，對于產(chǎn)品而言，普洱茶千人千面，產(chǎn)品的不同比更好更重要，展現(xiàn)自己獨有的東西，來得更加可貴。
品牌走到如今，總結(jié)下來，和茶農(nóng)合作，掌握一手資源，依靠現(xiàn)代食品加工技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)工藝的雙重合力，開創(chuàng)了屬于自己的天地，葉璽普洱正如所承諾的。她說，最重要的莫過初心不變，初心才是最堅固的陣地，無論世界如何紛亂，市場如何浮躁，守住初心，也就不會走彎路，根植于心，產(chǎn)品才會傳承。
馬嫣：在最有價值的點上著力
當(dāng)被問到自己創(chuàng)業(yè)歷程中最為失敗的教訓(xùn)時，她毫不掩飾，立刻回答了我：“千萬不要眉毛胡子一把抓，到最后肯定會一無所獲的。我們必須集中全部的資源、精力和時間在最有價值的一個點上?！比f朝之物創(chuàng)始人馬嫣說到這里時情緒就更高了，“我以前看到別人做什么我就做什么，看到什么賺錢我就做什么，看似有了一些現(xiàn)金流，其實是太傻了。”
做減法，是一種魄力和勇氣，或許正如馬嫣正在做的一樣。“今年我把萬朝之物很多產(chǎn)品都砍掉了。我直接告訴團隊，冰島、老班章、曼松……這些產(chǎn)品雖然在市場上名氣很大，很熱門，看起來是很賺錢，但是除了定制產(chǎn)品外，我決定我們今年不再做這些品類的常規(guī)產(chǎn)品了。因為我們要把資金、精力和時間都投入到我們最核心的產(chǎn)品上。”
究竟是從什么時候開始意識到學(xué)習(xí)的重要性，馬嫣似乎已經(jīng)想不起來，她只是覺得雖然自己祖上有代代相傳的制茶傳統(tǒng)，但是當(dāng)她真正獨自面對普洱茶行業(yè)和市場的時候，并沒有太多可資借鑒的經(jīng)驗，何況是在當(dāng)下飛速發(fā)展變化的中國商界中謀求更長遠的發(fā)展?！八裕覀儾粚W(xué)習(xí)不行啊。”說到學(xué)習(xí)的時候，馬嫣無數(shù)次說起這句話，她說，“我不是為了我自己，而是要對我身邊的人負責(zé)，讓他們能夠在這樣的一個事業(yè)當(dāng)中找到屬于自己的成功。”
草草一算，她自己每年花費在學(xué)習(xí)上的費用高達70萬元左右，各種專業(yè)的商業(yè)課程、經(jīng)營管理課程、游學(xué)課程等等，她都始終保持著敏銳的觸角，踴躍參加。不僅如此，她還帶動著她的團隊成員持續(xù)學(xué)習(xí)，這方面的年均花費也在100萬元左右。
對于一個規(guī)模并不算大的茶企來說，這都是一筆不小的開支。那么把這么多錢花在這方面，真的值得嗎?馬嫣毫不猶豫的回答說：“太值得了!不學(xué)習(xí)，我們是無法跟上這個時代的。”她一直覺得自己還遠不是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，還走在需要努力奮斗的發(fā)展道路上，所以，學(xué)習(xí)給她提供了源源不斷的養(yǎng)分、動力和積淀，“這是無法用金錢來衡量的，我現(xiàn)在花的這些錢，其實應(yīng)該是一種投資，對我自己和萬朝之物團隊的投資，最終，我堅信不僅能收回成本，更能收獲巨大的回報。”
其實，除了專場課程的學(xué)習(xí)，更為重要的是一種隨時隨地學(xué)習(xí)的意識。“基本上我們出差或者到省外學(xué)習(xí)都是住當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，去吃?dāng)?shù)刈钣忻麣獾牟蛷d，去找當(dāng)?shù)刈钣刑厣牟桊^……”說到這里，正在泡茶的小姐姐笑了起來，“這當(dāng)然不是我們愛享受，其實這就是學(xué)習(xí)的機會和過程。包括我們到任何一個高端場所，走進一家高端品牌的店面，甚至是遇見每一個人，每一秒鐘，我們都在學(xué)習(xí)，所見、所聽、所聞，每一句對話，去感受、去理解、去真實地體驗。那么我個人和我們的團隊都能更深刻地理解我們的客戶，能明白我們的不足在哪里，然后竭盡全力的去彌補它，最終，我們才可以跟我們的客戶真正站在一起?！?/p>
很多的企業(yè)家都會說自己的目標(biāo)是要成為“某某行業(yè)的愛馬仕”，但是，從“說到”到“做到”之間注定是漫長而艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。有方向，有方法，肯努力，愛學(xué)習(xí)，從馬嫣的身上可以看到80后創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和精神：充滿熱情和勇氣，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，保持謙遜和精進。在這個充滿了傳統(tǒng)氣息的行業(yè)里，正是像馬嫣這樣的年輕人持續(xù)不斷地投入進來，帶來了更多新思路、新想法，為普洱茶的未來涂抹了一筆又一筆的鮮亮之色。
本文節(jié)選自
《從仰望別人到成就自己》
作者丨三胡
《在最有價值的點上著力》
作者丨李杉
原文刊載《普洱》雜志
2021年4月刊
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