福州至廈門高速，中國車流最繁忙的高速之一。曾幾何時，安溪鐵觀音占據(jù)了高速兩邊眾多的廣告位，如今這條高速上很難看到安溪鐵觀音的廣告了，堅守廣告位的幾家安溪茶企的廣告畫面也都換成了武夷巖茶或者是烏龍茶，不再像過去大膽的、自信的突出“安溪鐵觀音”。
2020年，八馬、華祥苑、山國飲藝等幾家安溪鐵觀音的領(lǐng)跑者，超過一半甚至更多的業(yè)績來自普洱茶和鐵觀音以外茶類的貢獻(xiàn)……
這樣的現(xiàn)象令人唏噓，要知道就在幾年前，安溪鐵觀音還是全國1000多個產(chǎn)茶縣里的“帶頭大哥”。
安溪鐵觀音產(chǎn)值被普洱茶、安化黑茶、福鼎白茶追趕或超越
數(shù)據(jù)來源：蔣同團(tuán)隊整理
安溪鐵觀音
中國茶葉曾經(jīng)的“帶頭大哥”
安溪鐵觀音，傳統(tǒng)十大名茶，產(chǎn)于福建泉州安溪縣，屬于烏龍茶類(青茶)。“鐵觀音”既是茶名，也是茶樹品種名，介于綠茶和紅茶之間，屬于半發(fā)酵茶類，獨具“觀音韻”，清香雅韻，沖泡后有天然的蘭花香，滋味純濃,香氣馥郁持久，有“七泡有余香之譽(yù) ”。一年可分春茶、夏茶、暑茶、秋茶，四季采摘，制茶品質(zhì)以春茶為最佳。
據(jù)不完全統(tǒng)計，安溪縣有80多萬從事和茶相關(guān)的行業(yè)，安溪鐵觀音擁有中國馳名商標(biāo)6件，福建省著名商標(biāo)36件，安溪茶園面積60萬畝， 產(chǎn)業(yè)總值近160億元，并形成覆蓋一、二、三產(chǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，全縣農(nóng)民人均1.3萬元的可支配收入，茶業(yè)收入占56%。
安溪縣因此連續(xù)11 年位列全國重點產(chǎn)茶縣首位，榮獲“原產(chǎn)地域(地理標(biāo)志)保護(hù)產(chǎn)品”、 “中國馳名商標(biāo)”、 “影響世界的中國力量品牌500強(qiáng)”等數(shù)十個國家級榮譽(yù)。安溪縣政府已在日、俄、韓、美、新、馬、泰及歐盟等20個國家和地區(qū)開始延伸注冊“安溪鐵觀音”商標(biāo)。開設(shè)安溪鐵觀音歐洲營銷中心，在東南亞、北美等地開設(shè)專營店，組織赴米蘭參加世博會，參加馬來西亞、香港等地的專業(yè)展會，舉辦茶文化宣傳活動……安溪鐵觀音吹響進(jìn)軍世界的集結(jié)號，闊步走向世界!
安溪鐵觀音的崛起：
愛拼才會贏
安溪地處閩南。
在閩南，歌曲“愛拼才會贏”家喻戶曉，這首歌正是閩商“愛拼敢贏”的性格寫照。
西晉時期“五胡亂華”開始，中原地區(qū)人口陸續(xù)南遷，先到吳越(江浙一帶),因資源有限，大戶人家留下，剩余人群繼續(xù)南遷，到閩北、閩南、甚至到潮汕地區(qū)，留在閩南的成為今天的閩南人。閩南資源匱乏，將“安土重遷”、“父母在不遠(yuǎn)游”的中原人改造成了敢闖、愛拼的閩南人。閩南人崇尚“三分本事，七分膽”、“少年不打拼，老來無名聲”“爭氣不爭財”。明朝開始朝廷持續(xù)頒布禁海令，尤其是乾隆二十二年(1757年)頒布“一口通商”政策，關(guān)閉了閩、浙、江三大海關(guān)，只保留粵海關(guān)，土地資源本就匱乏的福建也失去港口貿(mào)易的天然優(yōu)勢。逼得閩南人遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，足跡遍及臺灣、廣東、廣西、海南、浙南，甚至在新加坡、東南亞、歐美都有閩南人生活。
相對于民風(fēng)較為保守的內(nèi)地，閩南人更具開放和向外開拓意識。傳統(tǒng)文化注重的“安土重遷”、“父母在不遠(yuǎn)游”，在閩南幾乎沒什么影響力。閩商闖蕩全球的歷史顯現(xiàn)出典型的海洋文化特征。在經(jīng)商傳統(tǒng)的影響下，“辦企業(yè)當(dāng)老板”成為閩南人的價值取向之一，“少年不打拼，老來無名聲”、“輸人不輸陣，輸陣番薯面”，崇尚“三分本事七分膽”的閩南人不喜歡存款而喜歡創(chuàng)業(yè)，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是一種最大的滿足。他們充滿冒險精神，崇尚外出“掘金”，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就不放棄，“賺一塊錢再借一塊錢”投進(jìn)去，依靠自己的拼搏精神取得成功。
歷經(jīng)千年的演變，如果說第一代閩商是為生計而遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，現(xiàn)代的閩商則是為了發(fā)展而向外擴(kuò)張，“開放、拓展”等意識早已融入他們的血液，成為閩商文化特有的稟賦。創(chuàng)造了恒安、三安光電、新華都、安踏等眾多閩南商業(yè)奇跡。
安溪鐵觀音的崛起，是閩南人敢闖、愛拼的縮影。從安溪到汕頭，從北京到全國各大城市，記載了閩南人與安溪鐵觀音勵志故事，凝聚著閩南人敢闖、愛拼的精神。
全民皆兵：
安溪鐵觀音的三個階段
“提著腦袋做外貿(mào)”的產(chǎn)品時代。統(tǒng)購統(tǒng)銷時期，全國的茶都是由國家統(tǒng)一收購統(tǒng)一供應(yīng)，禁止民間私自賣茶。1978年實行農(nóng)村責(zé)任承包制之后，少部分安溪茶農(nóng)不滿足統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的收益，頂風(fēng)做起外貿(mào)。他們將茶葉拉到廣東汕頭銷往香港、東南亞等地，比起統(tǒng)購統(tǒng)銷的方式，茶農(nóng)獲得了更高的收益，充分調(diào)動了茶農(nóng)生產(chǎn)積極性。安溪茶農(nóng)依靠外貿(mào)，完成原始資本積累，辦起茶廠。
“遍地開花茶王賽”的渠道時代。九十年代初，由于受國際茶葉價格制約，茶葉外貿(mào)受到限制。安溪人由外貿(mào)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。通過舉辦茶王賽，打響進(jìn)軍國內(nèi)市場的第一槍。陸續(xù)在安溪、泉州、廣州、北京、上海等舉辦茶王賽，邀請全國茶界專家和茶商參加，不僅茶王拍賣價每斤從1萬元增長16萬元，而且獲得全國媒體的關(guān)注，安溪鐵觀音的銷售商越來越多。北京馬連道茶葉市場、西安義務(wù)茶葉市場、濟(jì)南茶葉市場都有數(shù)百上千的安溪茶商，其中多數(shù)早在九十年代就已經(jīng)到此，如今很多已經(jīng)靠著安溪鐵觀音積累了人生財富，但誰能想到當(dāng)年孤身闖北時被質(zhì)疑的彷徨，推銷的艱辛，以及面對市場變幻的落寞與無奈。也正是閩南人這種在困境中敢闖愛拼的精神讓鐵觀音突破了茶葉市場的區(qū)域性限制，成為改革開放后走向全國的第一茶，掀起了中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一波浪潮。
“英雄引領(lǐng)”的品牌時代。在大好市場行情下，誕生了一大批鐵觀音品牌茶企，如安溪鐵觀音集團(tuán)、八馬、華祥苑、山國飲藝、中閩魏氏等，請外部咨詢公司做策劃，塑造品牌形象，全國化連鎖，層出不窮的產(chǎn)品創(chuàng)意。在這些品牌茶企以及成千上萬商戶的帶動下，安溪鐵觀音一躍成為全國名茶。2005年，安溪縣茶葉產(chǎn)值已達(dá)到45億元，此時全國茶葉產(chǎn)值過10億元的產(chǎn)茶縣鳳毛麟角，整個云南省普洱茶產(chǎn)值僅18.7億，福鼎白茶產(chǎn)值不足5億，安化黑茶不足0.5億。
盛極必衰：失效的市場
被農(nóng)殘、假冒偽劣產(chǎn)品拖入困境。在大好的行業(yè)形勢下，從2009年開始，安溪鐵觀音農(nóng)殘、重金屬、香精色素、以次充好等市場亂象被紛紛曝光。安溪鐵觀音的“茶葉安全”“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”竟成為熱搜詞，到2017年，農(nóng)殘問題被全國各大媒體曝光，百度指數(shù)呈現(xiàn)頂峰。
因農(nóng)殘事件，安溪鐵觀音百度搜數(shù)指數(shù)呈現(xiàn)十年峰值
數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)官網(wǎng)
廉價推銷火上澆油。隨著電商的興起，電話、短信轟炸營銷、淘寶9.9包郵等讓安溪鐵觀音的“形象”再度下跌。
在種種市場亂象下，安溪鐵觀音的品牌形象幾乎與“農(nóng)藥茶”“低端茶”劃等號，安溪鐵觀音的龍頭企業(yè)八馬等，逐漸布局普洱等其他茶類，產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入發(fā)展困局。此消彼長，曾經(jīng)遠(yuǎn)落后于安溪鐵觀音的普洱茶、安化黑茶、福鼎白茶在過去十年飛速發(fā)展，無論產(chǎn)值還是市場影響力已接近或超過安溪鐵觀音。
安溪鐵觀音市場影響力被普洱茶、安化黑茶和福鼎白茶超越
數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)
透過現(xiàn)象看本質(zhì)：三大困局
安溪縣政府為突破鐵觀音的發(fā)展瓶頸，采取了一系列的措施。2010年聘請頂尖的茶葉科技專家劉仲華(2019年當(dāng)選中國工程院院士)對鐵觀音保健功效做研究;2012年組建安溪茶學(xué)院加大人才培養(yǎng);自2017年舉辦多屆鐵觀音大師賽，設(shè)置百萬大獎，恢復(fù)傳統(tǒng)工藝，提升安溪鐵觀音品質(zhì);2019年通過央視焦點訪談推出《舌尖上的安全》，宣傳鐵觀音嚴(yán)格監(jiān)控農(nóng)藥、化肥使用，應(yīng)用一品一碼，保障從茶園到茶杯可以全程溯源，重塑鐵觀音安全形象……。這些舉措一定程度上舒緩了市場對安溪鐵觀音的質(zhì)量懷疑，但未能根本上提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。蔣同團(tuán)隊看來，安溪鐵觀音產(chǎn)業(yè)問題在于三點：
1
企業(yè)：重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略
無論是散兵游勇采取的香精、電話轟炸銷售、9.9元包郵，還是正規(guī)軍企業(yè)的各種花樣翻新的營銷活動，其行為背后反映出安溪鐵觀音重眼前利益不顧長遠(yuǎn)發(fā)展、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的經(jīng)營意識。
一提到戰(zhàn)略，很多人會想到那些規(guī)模龐大的企業(yè)才會需要，小企業(yè)不需要戰(zhàn)略——這是認(rèn)識上的錯誤。事實證明，那些長期沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，始終沒有發(fā)展起來。八馬在連鎖渠道和超級單品的戰(zhàn)略選擇上長期騎墻，越來越象天福，其公司價值長期被低估。華祥苑打出“莊園茶”旗號，但其渠道尚不扎實，過早出擊會引起八方挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的老大安溪鐵觀音集團(tuán)干脆將市場收縮至工業(yè)旅游。山國飲藝過于依賴區(qū)域代理商，而這些代理商的銷售基本上都是人脈資源，很不牢靠……
戰(zhàn)略是創(chuàng)造獨一無二的價值，營銷是把獨一無二的價值傳播給消費者。蔣同團(tuán)隊研究發(fā)現(xiàn)這些老牌的安溪茶企并沒有創(chuàng)造出新的價值，它們的營銷還在依靠傳播硬往消費者腦袋里塞五花八門的概念，以至于這么多年來，安溪的茶企還在市場上相互硬碰硬的競爭，結(jié)果導(dǎo)致原本領(lǐng)先的市場地位被普洱茶、安化黑茶、福鼎白茶的企業(yè)超越。生存的壓力逼迫這些安溪鐵觀音的頭部企業(yè)紛紛布局普洱茶、武夷山茶、福鼎白茶，鐵觀音占其業(yè)績比重漸低。
閩南企業(yè)領(lǐng)頭羊恒安集團(tuán)長期重視戰(zhàn)略，在提及二十多年穩(wěn)步發(fā)展的秘訣，許連捷先生坦言關(guān)鍵在品牌責(zé)任和使命感，恒安心相印在產(chǎn)品開發(fā)上重質(zhì)量，敢創(chuàng)新;在品牌營銷方面，積極與消費者溝通，傳遞溫馨和關(guān)愛;同時放眼全球，進(jìn)軍國際市場。為了戰(zhàn)略的落地，恒安集團(tuán)積極主動的自我變革，迄今為止已進(jìn)行了三次大規(guī)模戰(zhàn)略層面的管理變革。特別是從2013年底開始的第三次管理變革，是恒安集團(tuán)在大數(shù)據(jù)時代的一次企業(yè)再造工程，開辟了行業(yè)先河，其力度之大，影響力之深遠(yuǎn)前所未有。
2
政府：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不以市場導(dǎo)向
中國茶葉已經(jīng)產(chǎn)大于銷，2019年中國茶葉產(chǎn)量達(dá)到279萬噸，而國內(nèi)茶葉銷量為202.6萬噸，出口量為36.65萬噸，我國茶葉產(chǎn)量與消費量的差額為39.75萬噸，生產(chǎn)增速高于消費與出口增速，且差額在逐年增大，市場已進(jìn)入此消彼長的階段。
如何在同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)中脫穎而出(上千種茶)，取得商業(yè)規(guī)模，造福一方人民，是2856個縣(區(qū))地方政府必須思考和解決的命題，只有以市場為導(dǎo)向才能抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。蔣同團(tuán)隊的咨詢實踐證明，普洱茶、安化黑茶、安吉白茶、涇陽茯茶等這些年大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)無一不是市場導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
安溪縣政府制定了鐵觀音的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，主要針對上游的茶園建設(shè)、茶樹改良、加工等技術(shù)性方面的規(guī)劃，政府成為資源主要供給方，外部資源如何整合?并沒有統(tǒng)一思想和明確方法。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略就是重塑產(chǎn)業(yè)資源，再造產(chǎn)業(yè)價值，打造產(chǎn)業(yè)的獨一無二，只有獨一無二，資源才會主動聚集，政府才能抓住產(chǎn)業(yè)主動權(quán)。由于不是市場導(dǎo)向，很有創(chuàng)意的“安溪鐵觀音茶文化系統(tǒng)”沒能形成良好的品牌拉力，扭轉(zhuǎn)安溪鐵觀音的負(fù)面口碑，非常可惜。同樣是“茶文化系統(tǒng)”，臨滄(普洱茶的三大產(chǎn)區(qū)之一)的錦繡茶尊古茶樹，成為地球上最神圣的茶葉品牌符號，臨滄的冰島、昔歸等茶山成為世界茶人的朝圣地，極大化的激發(fā)消費者口碑傳播。
3
封閉的組織和生態(tài)
企業(yè)層面：一流人才涌進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，遲早是一流的產(chǎn)業(yè)，一流人才涌入的企業(yè)，遲早是一流的企業(yè)。閩南人闖天下所面臨生存環(huán)境常常比較惡劣，促使他們內(nèi)部非常團(tuán)結(jié)，形成抱團(tuán)發(fā)展的模式。但是這種抱團(tuán)發(fā)展的方式容易導(dǎo)致組織不開放，企業(yè)管理尤其中小企業(yè)多呈現(xiàn)家族管理特征，難以吸納全國優(yōu)秀的人才，鐵觀音茶企體現(xiàn)尤甚。同樣的是閩南企業(yè)，那些率先突破組織地緣化的企業(yè)，都取的大發(fā)展，如恒安、新華都等，他們建立了開放的組織，吸納全國優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)的組織始終處于活力狀態(tài)。毛澤東曾說過：“我們都是來自五湖四海”。習(xí)近平總書記在干部選用上，也提倡“五湖四?！保@里的“五湖四海”，既有全國各地之意，亦有團(tuán)結(jié)之喻。這一點，安溪的茶企要深思且必須變革。
產(chǎn)業(yè)層面：普洱茶不是十大名茶，但現(xiàn)在在品牌知名度、市場占有率、龍頭企業(yè)數(shù)量都遠(yuǎn)超十大名茶。普洱茶生態(tài)很開放，除了云南本地人，還有有廣東人、福建人、河南人、北京人、東北人，甚至還有臺灣人、馬來西亞人、東南亞人，越來越多的安溪人正在奔赴去普洱茶，不同地區(qū)的人一起做云南普洱茶，大家?guī)砹死砟?、資源、人才。安溪鐵觀音基本是拘泥于本地人，理念、資源、人才還局限在很小的地理范圍，產(chǎn)業(yè)生態(tài)、組織不開放——這是安溪鐵觀音困局最根本的原因。
當(dāng)前，中國正在崛起，中華文化正在復(fù)興，茶作為中華文化名片，重新風(fēng)靡世界為期不遠(yuǎn)。安溪鐵觀音擁有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當(dāng)數(shù)量全國影響力的企業(yè)，蔣同團(tuán)隊相信通過正確戰(zhàn)略調(diào)整，重塑產(chǎn)業(yè)資源，再造產(chǎn)業(yè)價值，安溪鐵觀音定會突破困局，再次進(jìn)入發(fā)展的快軌道，重回產(chǎn)業(yè)巔峰。
來源：中國茶產(chǎn)業(yè)觀察
如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
據(jù)小編不完全統(tǒng)計，有華祥苑、安溪鐵觀音、八馬茶業(yè)、謝裕大、七彩云南和中茶都嘗試過登陸國內(nèi)A股市場。
01 沖擊A股的茶企
6家企業(yè)全稱叫什么?總部注冊在哪個城市?
華祥苑，公司全稱為華祥苑茶業(yè)股份有限公司，注冊地址位于福建省廈門市，工商注冊時間為2001-03-14。
安溪鐵觀音，公司全稱為福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司，注冊地址位于福建省泉州市，工商注冊時間為2007-12-07。
八馬茶業(yè)，公司全稱為八馬茶業(yè)股份有限公司，注冊地址位于廣東省深圳市，工商注冊時間為1997-07-28。
謝裕大，公司全稱為謝裕大茶葉股份有限公司，注冊地址位于安徽省黃山市，工商注冊時間為2010-08-18。
七彩云南，公司全稱為昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司，注冊地址位于云南省昆明市，工商注冊時間為2006-09-19。
中茶，公司全稱為中國茶葉股份有限公司，注冊地址位于北京市，工商注冊時間為1985-04-24。
值得注意的是，2019年12月25日“中國茶葉有限公司”才經(jīng)過股份制改造并更名為“中國茶葉股份有限公司”。到2020年6月18日，中國證監(jiān)會就受理中國茶葉股份有限公司的《首次公開發(fā)行股票并上市》申請。中字頭的企業(yè)，速度就是不一樣~
此外，中茶謝裕大(黃山)茶葉有限公司于2019年11月成立，注冊資本為3900萬元人民幣。其中，中國茶葉股份有限公司持股比例為51.00%，謝裕大茶葉股份有限公司持股比例為49.00%。該公司由中茶集團(tuán)董事危賽明任董事長兼總經(jīng)理，由謝裕大茶葉股份有限公司法定代表人謝明之擔(dān)任副董事長。
上述6家公司，目前只有謝裕大(430370)屬于公開掛牌上市，雖然只是在新三板。中茶這個合資企業(yè)有什么伏筆嗎?謝一平卸任法定代表人的謝裕大茶葉股份有限公司，兒子謝明之又有什么想法呢?
02 注冊資本金和實繳資本
6家企業(yè)的注冊資本和實繳資本如何呢?
從注冊資本來看，中茶(68750萬元)>安溪鐵觀音(28870萬元)>七彩云南(12000萬元)>華祥苑(8250萬元)>八馬茶業(yè)(7600萬元)>謝裕大(6800萬元)。
從實繳資本來看，中茶(18000萬元)>七彩云南(10345萬元)>華祥苑(8250萬元)>八馬茶業(yè)(7500萬元)>謝裕大(6800萬元)>安溪鐵觀音(3270萬元)。
安溪鐵觀音，實際是一個很有意思的樣本。2017年11月，福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司及控股子公司福建省安溪茶廠有限公司財產(chǎn)與營業(yè)事務(wù)舉行交接儀式，北京和君集團(tuán)有限公司正式“接盤”，和君總裁劉紀(jì)恒出任安溪鐵觀音董事長。
和君總裁劉紀(jì)恒接手“安溪鐵觀音”，卻把這個盤子玩砸了，其現(xiàn)在還成了失信被執(zhí)行人。
此外，僅有謝裕大和華祥苑2家注冊資本和實繳資本金額一致。安溪鐵觀音、八馬茶業(yè)、七彩云南和中茶的實繳資本都小于注冊資本，注冊資本和實繳資本間金額差異從大到小依次為：中茶50750萬元，安溪鐵觀音25600，七彩云南1655萬元，八馬茶業(yè)100萬元。
03 公司法人和股東
6家茶葉企業(yè)的法人和單一大股東如何?
華祥苑，公司法定代表人為肖文華，單一大股東為肖文華，對應(yīng)持有的股份比例為88.62%。
安溪鐵觀音，公司法定代表人為劉紀(jì)恒，單一大股東為其他股東，對應(yīng)持有的股份比例為26.61%。
八馬茶業(yè)，公司法定代表人為吳清標(biāo)，單一大股東為王文彬，對應(yīng)持有的股份比例為38.57%。
謝裕大，公司法定代表人為謝明之，單一大股東為謝一平，對應(yīng)持有的股份比例為29.76%。
七彩云南，公司法定代表人為任懷燦，單一大股東為任懷燦，對應(yīng)持有的股份比例為50.90%。
中茶，公司法定代表人為殷建豪，單一大股東為中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口有限責(zé)任公司，對應(yīng)持有的股份比例為40.00%。
上述6家企業(yè)，華祥苑實際控制人肖文華的持股比例最高。
后記
一方面，茶葉產(chǎn)業(yè)上游較為復(fù)雜，門檻低，標(biāo)準(zhǔn)混亂;另一方面，茶葉產(chǎn)業(yè)下游，沒有全國知名的茶葉品牌，普通消費者多記得住的是區(qū)域公共品牌。
茶葉產(chǎn)業(yè)還處于早期發(fā)展階段，茶葉領(lǐng)域龍頭企業(yè)擁抱資本市場自然也有較大難度。
一定程度上來說，茶葉行業(yè)與資本市場的結(jié)合程度代表著行業(yè)成熟度。當(dāng)前，我國茶葉行業(yè)存在著嚴(yán)重的產(chǎn)銷矛盾，2020年又受到疫情的嚴(yán)重沖擊，急需要扶持一批茶葉龍頭企業(yè)。通過扶持行業(yè)龍頭企業(yè)在國內(nèi)A股掛牌上市，對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定助推作用。
小編可以做個大膽的判斷：
2021年春節(jié)前，國內(nèi)傳統(tǒng)茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大概率會有一家成功上市公司。
你怎么看茶葉企業(yè)“上市”?除了上述6家，還有哪些企業(yè)值得注意?
來源：茶界小學(xué)生
?
近年來，中國的國內(nèi)茶葉消費市場上各茶類板塊不斷輪動，烏龍茶產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了一定的變化與調(diào)整。本文在回顧“十二五”期間烏龍茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合2016年度調(diào)研情況，編制了2016年全國烏龍茶產(chǎn)銷形勢調(diào)研報告。分為生產(chǎn)、銷售兩大部分與讀者分享。
?
中國大陸傳統(tǒng)烏龍茶產(chǎn)區(qū)情況
?
我國目前為止最大的產(chǎn)茶縣是福建安溪，主要以烏龍茶為主。該縣2015年的茶園面積為60萬畝，全年茶葉總產(chǎn)量6.5萬噸?！笆濉逼陂g，安溪縣涉茶行業(yè)總產(chǎn)值從81億元增長至148億元（包含茶相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值），期末全縣農(nóng)民人均可支配收入13015元，其中茶葉收入7288元，占全年農(nóng)民人均可支配收入的56%。目前，安溪縣政府堅持“放眼國際，兼納百茶，固本培元，創(chuàng)新發(fā)展”的方針，穩(wěn)定全縣茶園面積，強(qiáng)調(diào)高效生態(tài)茶園建設(shè)，重視提質(zhì)增效，提高茶葉單產(chǎn)與產(chǎn)值，為中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)與表率作用。安溪全縣現(xiàn)有涉茶中國馳名商標(biāo)7枚，福建省著名商標(biāo)47枚，安溪鐵觀音品牌價值達(dá)1424.38億元。
?
數(shù)據(jù)來源：安溪縣農(nóng)業(yè)與茶果局
?
2015年，武夷山市茶山面積達(dá)14.8萬畝，其中：投產(chǎn)面積13.9萬畝，無公害茶園面積14.8萬畝，機(jī)械化修剪面積14萬畝，機(jī)械化采摘面積13萬畝。全市涉茶人數(shù)已達(dá)8萬余人，茶葉總產(chǎn)量7800噸，總產(chǎn)值15.36億元。注冊茶企有4800多家（其中：個體工商戶3000多家），通過QS論證企業(yè)560家，市級以上茶葉龍頭企業(yè)10家，茶葉合作社308家。
?
數(shù)據(jù)來源：武夷山市茶業(yè)局
?
上世紀(jì)70年代，我國江西、浙江、安徽、湖南、湖北、廣西、四川等多個非烏龍茶傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)相繼開始進(jìn)行烏龍茶的引種試制。目前，四川、湖北、湖南等部分地區(qū)的烏龍茶生產(chǎn)已初步形成一定規(guī)模。據(jù)農(nóng)業(yè)部門相關(guān)資料顯示：2015年，川、鄂、湘三省的烏龍茶產(chǎn)量均達(dá)到3500噸以上。
?
數(shù)據(jù)來源：中國茶葉流通協(xié)會
?
“十二五”期間情況烏龍茶產(chǎn)量產(chǎn)值情況
烏龍茶產(chǎn)量隨著國內(nèi)市場的需求提升不斷增加。到2015年，烏龍茶類達(dá)到25.8萬噸。其中，福建烏龍茶產(chǎn)量達(dá)到20.2萬噸，占全國烏龍茶總產(chǎn)量的78%，較2011年增長近28.6%；廣東烏龍茶產(chǎn)量為3.76萬噸，占全國烏龍茶總產(chǎn)量的14.6%，較2011年增長39.2%。福建、廣東兩省烏龍茶產(chǎn)量占全國烏龍茶總產(chǎn)量的90%以上。伴隨著產(chǎn)量提升，全國烏龍茶一產(chǎn)產(chǎn)值也升至115億元。
?
數(shù)據(jù)來源：中國茶葉流通協(xié)會
數(shù)據(jù)來源：中國茶葉流通協(xié)會
數(shù)據(jù)來源：中國茶葉流通協(xié)會
?
但從“十二五”期間全國茶葉總產(chǎn)量的角度看，烏龍茶在其中的占比已呈現(xiàn)出波段下降的趨勢。
?
數(shù)據(jù)來源：中國茶葉流通協(xié)會
?
為應(yīng)對“十二五”期間烏龍茶產(chǎn)業(yè)的下滑，各主產(chǎn)區(qū)政府與企業(yè)結(jié)合國家政策與本地實際情況，將發(fā)展重點向綜合開發(fā)轉(zhuǎn)移，利用茶旅游、茶葉深加工向茶業(yè)二三產(chǎn)拓展，以創(chuàng)造更多的價值。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年我國烏龍茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值已超過千億，僅福建安溪一地2015年的涉茶產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值就超過150億元。
?
2016年度烏龍茶產(chǎn)量產(chǎn)值情況
2016年，受寒潮和連續(xù)降雨影響，茶樹萌芽比較緩慢。很多茶葉的采摘生產(chǎn)都滯后了，包括以黃金桂為代表的早芽品種，外安溪鐵觀音，內(nèi)安溪（高山茶區(qū)）茶，而10月的安溪鐵觀音秋茶采摘佳期后，受臺風(fēng)“莫蘭蒂”和“鲇魚”影響，茶葉嫩梢被刮傷、茶山山體滑坡、茶園梯壁崩塌、部分茶葉初制廠房嚴(yán)重受損、雨期難以采摘等因素的影響，茶葉產(chǎn)量總體降低。
?
閩北地區(qū)，武夷巖茶早熟品種4月18日開始采摘，武夷巖茶隨后進(jìn)入繁忙的采摘季節(jié)；5月中下旬，武夷巖茶春茶毛茶陸續(xù)上市；6月至7月是武夷巖茶毛茶的烘焙時間；中后期，由于武夷巖茶產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定?？傮w來看，受春季寒潮影響，武夷巖茶中的肉桂品種出現(xiàn)較大減產(chǎn)，但由于武夷山地區(qū)的茶葉生產(chǎn)逐年擴(kuò)大，彌補(bǔ)了寒潮造成的損失，全年整體產(chǎn)量與去年基本持平。
?
廣東，受2015年歲末及2016年初的霜凍天氣影響，潮州地區(qū)部分低山茶樹受凍，茶葉生長速度減緩，春茶采摘時間相對延后，茶青品質(zhì)相較往年有所下降；進(jìn)入中后期，由于陰雨天氣較多，因此茶葉品質(zhì)繼續(xù)受到影響，全年茶葉總產(chǎn)量也較往年減少了約1/3。
?
綜合估算，2016年全國烏龍茶總產(chǎn)量約在24萬噸左右，減產(chǎn)約10%；一產(chǎn)總產(chǎn)值應(yīng)在120億元左右。
?
?
烏龍茶成產(chǎn)業(yè)投資焦點
由于在上世紀(jì)九十年代至本世紀(jì)初的二十年間，烏龍茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展較好，因此獲得了早期金融資本的一致看好，烏龍茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資本流入明顯早于且多于其它茶類。
?
在目前中國金融市場上市的茶企中，主營烏龍茶的企業(yè)有兩家，分別是武夷星茶業(yè)有限公司和八馬茶業(yè)股份有限公司；而在新三板全面鋪開IPO備案制度的今天，更多的烏龍茶企業(yè)正在準(zhǔn)備上市融資。在企業(yè)運行良好的前提下，金融資本的進(jìn)入，對烏龍茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用非常明顯。
?
當(dāng)然，鐵觀音茶企上市的道路并非一帆風(fēng)順。資本雙刃劍迫使一些企業(yè)進(jìn)行了革命式的重組，安溪鐵觀音集團(tuán)就是其中的代表。
?
該公司是全國茶行業(yè)首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，在烏龍茶精制加工、技術(shù)研究、產(chǎn)品質(zhì)量與安全檢測、品牌建設(shè)等方面，一直走在行業(yè)前列。其全資子公司安溪茶廠前身為國營安溪茶廠，創(chuàng)辦于1952年，是國內(nèi)最早的國營茶廠之一。
?
2012年6月，安溪鐵觀音集團(tuán)先后投入數(shù)億元資金啟動上市計劃，但由于國家政策變化、企業(yè)經(jīng)營困境等原因，2013年年初，集團(tuán)終止上市計劃。此后又受到消費環(huán)境和市場調(diào)整等因素影響，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。特別是集團(tuán)因為替關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保，主債務(wù)人陷入困境等原因，經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。
?
安溪鐵觀音集團(tuán)陷入困境后，泉州、安溪兩級政府多次就企業(yè)債務(wù)危機(jī)化解與脫困工作召開專題會議。泉州市市直管理部門與安溪縣政府牽頭成立清算組，并吸收北京市中倫（深圳）律師事務(wù)所作為清算組成員負(fù)責(zé)法律專業(yè)事務(wù)。清算組成立后，對安溪鐵觀音集團(tuán)采取多種幫扶措施，為其適用重整程序化解債務(wù)危機(jī)贏得時間。
?
2016年4月20日，管理人發(fā)布遴選重組方公告后，共有10家公司表達(dá)投資意愿，7家公司在5月31日前按要求提交了重組方案。經(jīng)遴選，管理人確定和君集團(tuán)有限公司為重組方。
?
和君集團(tuán)在多家意向投資人中脫穎而出，由此在很大程度上提高了兩家公司重整案件的普通債權(quán)清償率。以2.13億元增資入股鐵觀音集團(tuán)，并獲得相應(yīng)股權(quán)，成為鐵觀音集團(tuán)絕對控股股東，此外還將提供數(shù)目可觀的后續(xù)經(jīng)營資金；鐵觀音集團(tuán)及安溪茶廠將在管理人的監(jiān)督下執(zhí)行重整計劃，對已申報的債權(quán)于6個月內(nèi)分批清償?shù)轿唬欢从媱潨p免的債務(wù)，兩公司不再承擔(dān)清償責(zé)任。安溪鐵觀音集團(tuán)將據(jù)此涅槃重生。
?
茶企上市的過程也是企業(yè)對自身進(jìn)行不斷審視與完善的過程。在安溪鐵觀音茶產(chǎn)業(yè)的集群中，華祥苑茶業(yè)是較早啟動上市計劃的企業(yè)。該公司在上市過程中及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，中止了上市計劃，并著手進(jìn)行內(nèi)部改革，推動了企業(yè)發(fā)展。
?
總體來看，盡管在鐵觀音茶企資本化的道路上出現(xiàn)了一些問題，但這些企業(yè)都是在積累中實現(xiàn)了調(diào)整、完善、創(chuàng)新，同時資本的注入也推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
?
資本有著最敏銳的洞察力。近年來，隨著烏龍茶產(chǎn)業(yè)的變化，資本對烏龍茶產(chǎn)業(yè)的總體關(guān)注度已出現(xiàn)明顯下降，目前已由2013年初期對鐵觀音的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷ξ湟膸r茶和鐵觀音的重視。原題：《縱觀全局：2016年全國烏龍茶產(chǎn)銷形勢調(diào)研報告（生產(chǎn)）》
?
?本文來自:中國茶葉流通協(xié)會
?
