@記憶始終提過：茶包泡的茶中，每升所含的氟化物高達6毫克，超過成年人每天推薦攝入量上限(3~4毫克)，會引發(fā)一系列健康問題，如氟斑牙、氟骨癥等，容易使骨骼和關節(jié)出現疼痛。老葉片就會用來制作廉價茶葉產品。因此，盡量購買制作精良的新茶葉，適當減少喝茶包的次數。
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@迷小糊掩傷?：很多朋友喝茶的時候喜歡泡茶包，不過泡的時間久了，茶的味道就重了，影響口感。
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@青秋：這么說吧，市場上的茶包，不少。但是可能是因為出生茶葉世家的原因，很少會去喝不明來歷的茶。茶農出身使得我不盲目相信品牌；不迷信茶人。
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由于喝茶的習慣一直保持，卻常常因為工作或是外出等其他原因無法慢條斯理地給自己泡杯茶。
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我通常會在網上買個茶球，裝一小罐茶葉備用，以防想喝茶，卻沒有條件泡茶時，蠢蠢欲動的茶癮。口感比茶包強N倍；和喝茶包一樣簡單便捷。
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@李淼：除了可以過濾茶葉以外，我認為還有兩點：
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1.可以控制沖泡時間。
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尤其是紅茶，并不是泡得越久越好，而是以3-5分鐘浸泡為宜。茶包可以到合適的時間就拎出來扔掉，比過濾茶水的方法簡便。
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2. 味道和顏色可以盡快釋出。
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茶包里面的茶葉都是碎化過的，類似于老北京的“高末”。這種茶葉的特點在于能夠在第一遍泡的時候就把香味和色澤快速釋放出來，這點是茶葉不能比擬的。
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@Peter Tam：袋泡茶就是為了方便發(fā)明的，在辦公室或野外，茶包還是挺方便的。但是如果是在家里，有很方便的條件，可以嘗試自己煮茶。傳統(tǒng)的英式紅茶也是煮的茶葉，不是用的茶包。
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至于怎么喝，那就完全看個人了?？梢约犹恰⒓幽?，也可以嘗試加蜂蜜等甜味成分。原則上加什么都行，但是傳統(tǒng)告訴我們，牛奶和糖相對最適合。
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@孫曄：中國人做的袋泡茶（茶包），一般都不會用很高檔的茶葉，因為國人認為，品茶的過程不僅僅只是局限于茶湯的滋味或者香氣，同時也包括欣賞茶葉在水中的形態(tài)，因此，在評價一款茶葉的優(yōu)劣時，茶葉的形態(tài)也是重要的一點，這也就使得我們的茶商不會用高檔的茶葉做茶包，因為那樣就無法展示茶葉的形態(tài)了。
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但是，在許多時候，茶葉的形態(tài)未必會影響味道，對于外國人來說，茶葉的形態(tài)其實是不重要的，味道、香氣、方便才是更重要的。
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@leo杰：自古流傳過來，喝茶第一水要倒掉，稱之為喜茶，是洗茶！而一個標準的茶包大多數是三角體，里面的茶葉呈細小的碎茶葉組成，可以迅速的將茶的味道泡出，缺點就是不耐泡，大多數第一泡喝完，第二泡就沒什么味道。
北美有沒有人喝普洱茶、中國茶?
很多中國的普洱茶商都很好奇，普洱茶甚至是更大范疇內的中國茶在北美到底有沒有市場?美國人喝中國茶嗎?他們會像國內一樣了解好茶、老茶、野茶的價值，并且花重金購買、玩味收藏嗎?我認為回答這個問題比較好的方式是首先給大家呈現一下北美茶行業(yè)的宏觀市場情況，看看當前的消費者兜里的錢落在主流的何處，相比較就容易理解中國茶在北美市場的現狀和未來的機會了。
北美茶消費群體所占的市場份額
北美茶消費群體所占的市場份額
我用一張圖來直觀地展現普洱茶在北美的市場份額。第一欄(Sector1)代表了北美的茶飲市場(RTD tea，意為”Ready-to-drink”)，包括瓶裝茶、茶水消費方面，可以理解為不需要自己動手，直接拿來就可以喝的茶葉產品。這部分有足足60億美金的市場。這是喝茶人口基數最多的一個部分，但遺憾的是這些人一般都只愿意在茶上花很少的錢。
第二欄代表傳統(tǒng)的英式茶包，以及立頓、Tetley等老牌品牌的市場份額，大約占25億美金。這部分的人仍然很多，但是他們也不愿意買貴的茶。
第三欄代表在北美喝散茶的人，但是這些散茶通常都不是中國茶客喝的原味散茶。很多批發(fā)商在從中國進口了散茶以后，都會進一步拼配、混合甚至是調味，加入果味花味的香料來拼配出一個自己品牌的配方售賣。Teavana和David’s tea都是這個類型下的知名品牌。
這類品牌像任何快銷品牌一樣不斷推出更適合北美味蕾的口味，復合當下的流行趨勢，相當受年輕人的歡迎。這部分的市場份額是15億美金，而購買這類散茶的消費者相對來說愿意多花一些錢買到自己心儀的口味，往往會回購。
第四欄代表了像中國人一樣喝原味茶(即除了對茶葉本身的加工以外不添加任何新的味道的)的群體。這部分是北美的小眾，但是消費力最強勁的一個群體，包括很多硅谷的工程師、高管，在精英人士中很有號召力，粗略樂觀地估計這個群體有三四億人。
懷特夫婦的加州普洱茶館
大衛(wèi)懷特是美國一位受人尊敬的茶商，我來分享一下他的海外茶館的零售價格和他獨特的營銷手段。懷特夫婦一生都與茶結緣：妻子瑪瑞麗在市集上賣了很多年茶，夫婦二人還成立過一個名叫“Chaikhana茶文化”的基金會。一次偶然的機會懷特體驗了在舊金山華人圈中赫赫有名的茶人王明義(音)“秘密茶修”，來到了云南。遂終在加州圣克魯茲成立了Hidden Peak隱峰茶舍。
在云南茶旅中，懷特了解了生普和熟普的制作過程，而普洱茶也順理成章地成為了隱峰的代名詞。人們慕名來訪，體驗普洱的美妙，漸漸形成一個圈子。茶舍設有吧臺，客人可以品鑒當年的生普，也能嘗到陳年老茶。吧臺也是結賬之處。
除了普洱以外，茶舍還供應紅茶、綠茶、白茶、烏龍茶、有機花草茶。和紅酒類似，越稀有的茶品價格就越貴。舉幾個例子，70年代的勐海中茶生普的價格是425美金，2007年的大益7572熟茶的價格是19美金，兩葉紅茶的價格是6.5美金，綠茶價格是9美金，頂級銀針的價格是7美金，本山烏龍5.5美金，老樹芽苞9.5美金，菊花茶則是3.5美金。
客人可以選擇四種方式品茶，分別是一杯(玻璃杯)、一壺(內置不銹鋼濾網的茶壺)、一蓋碗和功夫茶套裝，其中茶藝師會協(xié)助客人泡功夫茶。一杯茶的價格是1.99美金，其它三種按照茶葉的價格單列在茶單上;如果是幾位客人同時點的功夫茶，除了第一杯以外，每一杯再算5美金。
茶單之外店里還供應小食，例如“辣味玉米炸餅”(4.5美金)和“堅果焦糖餅”(5.95美金)。懷特有意不提供含蒜蔥的食品，以保持品茶時不受調味品的影響。茶客散坐在茶舍的各處以及戶外的涼傘下，喝功夫茶的茶客坐在精美的茶臺前。懷特說有時候茶臺賣得比茶葉還好些。
從10克的大福熟茶(4美金)到250克的班禪生普(500美金)，店里售賣各種各樣價位和數量的茶，還有豐富的茶道配件(包括一些古董)，古玩、書畫擺件等等。每隔一周的周日，懷特都會舉辦關于茶藝的講座，演示功夫茶藝。
當問起來員工培訓，懷特出人意料地說他這里并沒有一套固定的培訓教材，“有對茶的求知欲是我最看重的，進來后我會因材施教”。他和新員工強調，如果客人問的問題你不知道答案，不要緊張，不要覺得一定要知道和茶相關的方方面面。可以在店里的書中找找答案，不斷學習。懷特鼓勵店員把茶客當作來做客的朋友，而不僅僅是前來消費的客人。
隱峰茶舍的特色還在于賓客需要遵守“無電子設備”的約定。手機、音樂播放器、平板、筆記本均不允許帶入。在店內輕聲播放的背景音樂都是從黑膠唱片播放的。唯一例外的科技產品是在收銀處，刷卡或電子支付費用。
雖然這個規(guī)定有點虐心，尤其茶舍是位于硅谷的后花園，但反而被大家尊重和感激。懷特把這叫作“電子排毒”，認為在未來這樣的收斂休息將會越來越必要和被需求。但是這里不需要像圖書館一樣止語。茶客們可以輕聲交談，小孩子也可以進來。懷特還補充說，隱峰將為兩位在這里相識的新人舉行婚禮。
在茶舍網站上寫道(是的，隱峰也是有網站的)：“人們在這里相遇、分享、談話、品茶、讀書、玩?！皇亲岆娮赢a品擁有優(yōu)先權。我們面對彼此而不是機器呼吸著，這樣多好?！?/p>
原文刊載《普洱》雜志
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提供消費者真正需要的茶產品，讓更多的人愛上中國好茶。
新消費是過去兩年最炙手可熱的賽道之一，外界先是驚嘆于其成長速度，隨后也在反思其中是否存在泡沫。2021年接近尾聲，過去一年我們看到消費行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更加理性與謹慎，相比于追逐營銷熱度，更愿意扎實地打磨產品，讀懂用戶需求。
新品牌的成長，也是一場爭奪用戶心智的競爭。無論在哪一細分賽道，產品為王的理念依舊沒有過時。優(yōu)質的產品能夠提供良好的客戶體驗，獲得持續(xù)復購，實現“現象級網紅”到“品牌性長紅”的轉變。在袋泡茶領域便有這樣一位玩家，從2013年創(chuàng)立至今，堅持通過產品創(chuàng)新和標準化建設，一定程度上改變了國人對袋泡茶低端、口感不佳的刻板印象，成為中國茶的“新名片”。要知道，中國茶文化有四五千年的歷史，但在相當長一段時間內并沒有特別知名的全球性品牌出現，處于有品類無品牌的尷尬局面。再加上近幾年咖啡、新式茶飲品牌大量涌現，年輕人在消費各式各樣奶茶、水果茶的同時，真正想要喝茶的需求卻并沒有被滿足。“年輕一代并不是不愛喝茶，而是喝茶的需求隨時代發(fā)生了變化，市場上基本沒有能滿足他們飲茶需求的產品。同樣，我們看到了茶行業(yè)的空白市場：認為中國市場缺少一個真正懂消費者的茶葉品牌，去搭建產品價值標桿，提供消費者真正需要的茶產品，讓更多的人愛上中國好茶?！盋HALI茶里CMO林川說?；剡^頭來看，CHALI茶里的判斷和方向是正確的。如今，CHALI茶里已經成為國內袋泡茶領域的頭部品牌，在各年齡段人群中均擁有一定受眾。官方數據顯示，目前CHALI茶里在全網已經擁有超過1000萬粉絲，8年累計銷售超9億個袋泡茶包，2021年雙十一全網銷售額破億，為天貓、京東雙平臺花草茶類目TOP1。
CHALI茶里這也讓外界好奇，CHALI茶里如何做產品?如何占領新消費高地?我們和林川聊了聊，如何做一個真正懂消費者的茶葉品牌，去搭建產品價值標桿，提供給消費者真正需要的茶產品。
重新定義袋泡茶
36氪：做CHALI茶里初衷是什么?林川：建立CHALI茶里源于一次機緣巧合的調研工作。當時我們的初創(chuàng)團隊本來想開發(fā)一個茶葉B2B交易平臺，需要做一個茶行業(yè)的調研。于是我們在4個多月的時間里走訪了中國核心的茶產區(qū)、傳統(tǒng)茶葉品牌、毛茶加工廠，詳細調研了中國茶市場和中國茶產業(yè)發(fā)展歷史，最后發(fā)現茶在中國處于一個標準化程度非常低的初級農產品狀態(tài)。中國是茶的故鄉(xiāng)，有幾千年的產茶歷史，有全世界公認的好茶，飲茶文化也一直滲透在國人的血脈中。我們發(fā)現年輕一代并不是不愛喝茶，而是喝茶的需求隨時代發(fā)生了變化，市場上卻基本沒有能滿足他們飲茶需求的產品。同樣，我們看到了茶行業(yè)的空白市場：認為中國市場缺少一個真正懂消費者的茶葉品牌，去搭建產品價值標桿，提供消費者真正需要的茶產品，讓更多的人愛上中國好茶。36氪：CHALI茶里在產品、渠道和營銷三者之間是怎么做的?林川：對CHALI茶里而言，產品、渠道、營銷是消費品最核心的三駕馬車。產品持續(xù)創(chuàng)新是CHALI茶里品牌發(fā)展的根基和命脈。8年來，我們緊貼當下市場需求，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)豐富袋泡茶口味，不斷推出多元化的產品線。
CHALI茶里產品體系
在渠道方面，我們全渠道布局，C端銷售聚焦在以天貓、京東為首的電商線上渠道，B端業(yè)務分為酒店、餐飲、辦公和新零售四大場景。目前CHALI茶里覆蓋酒店7000+家，與國內多家知名酒店如洲際、凱悅、松贊、世茂等建立了長期而良好的供應模式。進駐餐飲連鎖2000+家，如蔡瀾、九毛九、慫火鍋等。進駐盒馬、廣百、KKV等1500+新零售商超賣場，為包括騰訊在內的5000+家優(yōu)質企業(yè)提供茶水間服務。
CHALI茶里X世茂酒店二十四節(jié)氣茶禮盒在品牌營銷上，我們更注重打造高質量的品牌內容，通過優(yōu)質內容與消費者對話，縮短與消費者之間的距離，與之建立更深層的信任和連接。比如今年CHALI茶里在選擇首位代言人時，比起帶貨能力強大的“頂流偶像”，我們選擇了與中國茶調性相符的國民女神劉詩詩。今年雙十一我們沒有以產品為中心大肆促銷，而是推出《茶里有新意》系列品牌大片，與消費者喝茶交朋友，一起感受一杯茶里所蘊含的禮儀新意。
36氪：都說CHALI茶里重新定義袋泡茶，怎么理解這句話?
林川：我們覺得可能是CHALI茶里通過產品創(chuàng)新和產品標準化建設，在一定程度上改變了中國人對袋泡茶低端、口感不佳的刻板印象。中國人對茶品質有高追求，以前流行的碎茶包，并不能將中國茶的色香味展現出來。CHALI茶里選擇用上等的原葉茶代替碎茶，并聯合中國農科院茶科學研究所建立茶里CFDS審評體系，從“味覺“、”視覺“、”嗅覺“、”感覺“四大方面嚴格把控品質，同時還牽頭制定《袋泡代用茶》以及 《袋泡調味茶》兩項行業(yè)標準，希望送到消費者手里的每一杯茶都是品質上乘的好茶。除了茶包形式創(chuàng)新，我們還在口味上創(chuàng)新。中國茶品種上千，曾經風靡全國的立頓袋泡茶卻一直做傳統(tǒng)英式紅茶，這并不能代表中國茶的口味。8年前CHALI茶里創(chuàng)新推出花草茶、水果茶、養(yǎng)生茶，讓消費者能喝到更多元化的袋泡茶口味。36氪：在中國不論茶還是咖啡，其實過去都有自己相對固定的受眾人群。CHALI茶里如何抓住消費者?如何突破圈層，在更廣泛的人群中培養(yǎng)喝茶的習慣?林川：中國已經進入人口老齡化的階段，年輕人漸漸成為消費的主力軍。品牌只有抓住年輕人的心，才有機會占領市場，因此我們的目標受眾并不是愛喝傳統(tǒng)茶的老茶客。我們把中國喝茶人群分成0級到4級，共五個級別，其中0級人群對茶了解甚少，認為茶是一杯健康的、有味道的水，這部分人群占比高達91%?！耙粡埌准埡米鳟嫛?，我們針對這部分年輕群體的飲茶需求打造產品體系，讓他們從一包高品質的袋泡茶開始，了解中國茶，愛上中國茶。同時，在中國整體消費升級的趨勢下，以前幾毛錢一袋的碎茶包已經不能滿足消費者的需求，他們對茶的口感、顏值、方便性、健康都有更高的要求。我們從產品包裝、產品形態(tài)到口感體驗進行創(chuàng)新升級，推出更好喝、更時尚、更方便、更健康的產品。
CHALI茶里黑標系列烏龍茶
建立核心壁壘，拓寬護城河
36氪：在茶行業(yè)中，在您看來最大問題是什么?林川：中國茶產品作為一種非標傳統(tǒng)初級農產品，從茶葉的原材料、市場流通端再到消費者端，呈現“三端非標”態(tài)勢，加上工業(yè)化程度低，生產效率低下，質量難以把控，導致了茶產品形態(tài)不統(tǒng)一、價格相差大、品質不一的問題，提高了普遍消費的品鑒門檻。缺少標準化的價值體系，一方面消耗消費者對茶行業(yè)的信任，另外一方面也讓中國茶市場難以出現引領中國茶行業(yè)發(fā)展的茶品牌。另外，隨著新式茶飲市場的興起，年輕人對茶飲的追求和老一輩之間存在巨大鴻溝，如何通過產品縮短兩者的距離也是我們值得思考的。36氪：面對茶行業(yè)的三段非標問題，CHALI茶里怎么解決這個問題?林川：CHALI茶里在成立之初，在產品研發(fā)上就建立了標準化的分級制度，從茶園、采摘、到制作、精加工和最后的茶品，都經過層層嚴苛把控。2018年CHALI茶里聯合中國農業(yè)科學院茶科所共建“CHALI茶里實驗室”，發(fā)布CFDS四覺評審體系，牽頭制定、發(fā)布并執(zhí)行袋泡茶行業(yè)標準，將茶產品形態(tài)標準化、品質標準化以及價格標準化。36氪：您覺得CHALI茶里與行業(yè)其他競品比較，最大的優(yōu)勢是什么?林川：我們一直把立頓視為我們的對標公司。立頓作為一個全球知名茶包品牌，進入中國市場后，對中國茶本身以及中國茶文化很難有深入、專業(yè)的了解和認知，讓它在中國本土化創(chuàng)新方面相對薄弱，這給了我們占領市場的機會。第一，我們率先推出“原葉+拼配“形式的袋泡茶，既保留了中國原味茶的色香味，茶與花草、水果拼配，又豐富了茶的風味，符合年輕人的口感需求，袋泡茶的形式也讓在快節(jié)奏生活的人們能更簡單、方便地喝茶。第二，我們不僅有足夠多的口味滿足消費者多元化的需求，更重要的是我們?yōu)楫a品注入文化內涵和東方審美，占領國潮時代新風口。從寓意“美好山河孕育中國好茶“的山河錦繡禮盒，到復刻大唐茶飲的唐風國飲禮盒，再到每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié)推出的節(jié)慶禮盒，端午喜提龍舟禮盒、中秋潮風茶韻禮盒、新年瑞虎禮盒，無不展現中國文化的魅力。
CHALI茶里山河錦繡禮盒
CHALI茶里新年瑞虎禮盒第三，我們具有一定未來產品線的儲備，我們將茶產品從初級農產品向工業(yè)化食品級產品突破延申，研發(fā)出不同形態(tài)的茶產品，比如茶凍、茶粉、奶茶棒、果茶塊等等，我們還推出茶香囊、茶香薰等周邊產品，持續(xù)拓寬茶使用場景。
CHALI茶里首創(chuàng)：萃取研磨茶粉固體飲料奶茶棒此外，供應鏈是我們另外一大優(yōu)勢。擁有成熟的供應鏈體系，給產品研發(fā)和技術升級提供了強有力的支撐，讓我們在面對市場變化和品類拓展時能快速做出反應。我們在廣州南沙總部基地打造涵蓋全自動化生產中心、研發(fā)中心、國際茶學院三位一體的茶產業(yè)研究中心和精加工深加工生產制造中心。南沙工廠布局完成也會帶來技術上的壁壘。最后就是我們采取全渠道布局模式，C端B端齊發(fā)力，讓產品多方位觸達消費者。
CHALI茶里南沙總部基地36氪：從茶園到銷售，CHALI茶里如何構建自己的供應鏈優(yōu)勢?品牌自建供應鏈過程中遇到的挑戰(zhàn)是什么?解法是什么?
林川：中國傳統(tǒng)茶企，大都擁有自產茶園，盡管原料品質得到了保障，但產能很難上去。CHALI茶里在打造供應鏈時，借鑒了立頓采購原材料的模式，甄選國內7家優(yōu)質茶園，200多家供應商進行合作，并通過一整套標準化的生產制作、拼配分級、品質評審流程，實現了體量和質量的雙豐收。
再者，還是堅持產品創(chuàng)新。茶行業(yè)三段非標問題，讓茶葉整個流通鏈條均不透明，普通消費者喝上一杯好茶的門檻極高。早在2013年切入市場時，我們基于傳統(tǒng)茶包品類做了一些創(chuàng)新，推出以茶葉+拼配的系列原葉茶產品，把茶葉不可視的部分變可視。經過多年市場教育，原葉袋泡茶已經被大眾普遍接受，甚至變成了一個偏同質化的產品。
如果茶葉一直處于非標農產品的狀態(tài)，生產過程中不可避免會存在一些天然雜質。我們將茶葉從單存的農副產品往更工業(yè)食品級方向探索時，我們會改變過去的原葉茶形態(tài)，探索類似茶濃縮液、溶凍干茶粉等更方便的形態(tài)。而這也是我們未來供應鏈升級的方向。
CHALI茶里凍干茶粉36氪：CHALI茶里是分為B端銷售和C端銷售，這兩個渠道的最大區(qū)別是什么?林川：對CHALI茶里而言，無論是B端還是C端，產品最終的目的地都是喝茶的消費者，不同的是，前者通過不同的經銷商，后者通過線上平臺將產品送達消費者手中。B端和C端有很多的細分場景，每個場景下的客群需求不一樣，這要求我們根據不同的場景研發(fā)產品，不斷開拓市場。通過洞察目標消費者的行動軌跡，讓產品多場景觸達消費者，形成消費者體驗閉環(huán)。簡單說就是我們消費客群出現在哪里，我們就去攻占那里。36氪：CHALI茶里未來如何擴寬自己的護城河?林川：發(fā)展至今，快消茶競爭激烈，同質化嚴重，這也就要求我們我們堅持走產品研發(fā)創(chuàng)新路線，從口味到形態(tài)，持續(xù)優(yōu)化升級產品，通過不斷擴充產品品類構建品牌護城河。在供應鏈上，我們已經在南沙投建了工廠研發(fā)中心，明年會有部分生產線投產。從地理位置上，隨著未來粵港澳大灣區(qū)“一小時商圈”形成，人們就可以開車從珠海到香港或者澳門。對我們來說，這是很好的發(fā)展機會。
推動茶文化發(fā)展，踐行社會責任
36氪：在茶文化的傳播上，年輕人作為潛在市場，該如何向他們傳達茶文化?林川：大部分年輕人都屬于那91%的0級喝茶人群，他們對茶專業(yè)知識一開始并不感興趣，在他們眼中，茶文化是厚重的、高深莫測的。如果刻意地以說教的方式向年輕人灌輸茶文化，以示自己高級，反而會拉開與他們的距離。我們則會以產品為載體向年輕人傳達茶文化，通過研發(fā)符合年輕人需求的產品，將茶文化滲透進年輕人的生活。比如我們曾推出過紅樓嘆茶禮盒、唐風國飲禮盒，后者用現代袋泡茶的形式復刻四款唐朝茶飲，在禮盒整體設計上將盛唐茶文化盛景與現代潮流 “盲盒”概念融合，吸引年輕人關注。
36氪：CHALI茶里在茶文化向海外，都做了哪些?
林川：目前CHALI茶里暫時沒有專項去做品牌出海的業(yè)務，不過今年我們機緣巧合成為2021亞洲青年領袖論壇官方指定用茶，我們非常感恩有這樣一個機會在世界的舞臺上展示中國高端袋泡茶的風貌，也希望未來中國茶這個傳統(tǒng)文化符號能成為亞洲各國青年間連結的紐帶，成為一帶一路各國人民情感的橋梁。
2021亞洲青年領袖論壇官方指定用茶36氪：CHALI茶里對于鄉(xiāng)村振興有什么推動?如何以茶為基點向外輻射自己的能力，推動更多相關產業(yè)的升級?林川：在今年9月的粵黔東西部協(xié)作產業(yè)招商對接會上，我們與貴州省發(fā)改委簽署了發(fā)展茶產業(yè)的框架協(xié)議，未來會在推動粵黔兩省茶產業(yè)發(fā)展，促進當地鄉(xiāng)村振興上做一些實事。
來源：36氪
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