廣州哪里賣茶具

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11月下旬結(jié)束的廣州茶博會，“媒眼看國茶”無疑是重頭戲。26日當天，論壇除發(fā)布2020年度中國茶業(yè)十大事典，還請院士、專家、資深媒體人就“科技賦能茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主題展開了深入探討。

論壇的主講嘉賓是：劉仲華：中國工程院院士，湖南農(nóng)業(yè)大學教授、博士生導師；尹軍峰：中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所研究員，茶深加工與多元化利用團隊首席科學家；廖文輝：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，澳門華科信集團創(chuàng)始合伙人、副總裁；周增軍：經(jīng)濟觀察報編委、華南分社社長；楊健：天下茶友網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO。主持人是廣州廣播電視臺主持人張小穎。

在現(xiàn)場，我感到劉仲華院士和周增軍社長的對話最精彩！今天我根據(jù)益武展覽公司馮廣博、邱智珍整理的文字，先集中復盤一下當時的“明斗暗戰(zhàn)”！

開場，劉院士亮出三桿創(chuàng)新大旗

劉仲華——

中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托于三個領(lǐng)域的創(chuàng)新：

科技創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，業(yè)態(tài)創(chuàng)新

主持人：劉院士主要是從事茶葉深加工與功能成分利用、茶葉加工理論與技術(shù)、飲茶與健康方面的研究。請您從大家最關(guān)心的茶與健康的領(lǐng)域談?wù)効萍际窃趺促x能茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

劉仲華：今天主題叫科技賦能。所以我想借這個機會給大家簡單介紹一下科技在我們茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上面所產(chǎn)生的作用。

過去的一年，中國茶產(chǎn)業(yè)不管是面積、產(chǎn)量、質(zhì)量、品牌影響力、還是消費端，都得到發(fā)展結(jié)果。所有的一切依托于三個領(lǐng)域的創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

從科技領(lǐng)域來講，借助科技賦能把茶葉的品種選好、把茶樹做好，然后把茶葉加工好，再把茶葉利用好，最后把茶葉提供好，所有的好都必須依托于各個領(lǐng)域的科技人員，從科技水平的提升、技術(shù)提升來實現(xiàn)我們產(chǎn)品品質(zhì)的提升、多元化，所以這個板塊是科技專家的主題。

而營銷創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，需要跨界的科技融合。營銷創(chuàng)新必須依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，把我們的茶從“高山云霧出好茶”的田園模式走進公司，走進每一個消費者的生活中。

最后一個是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，讓第三產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)融合。

那么如何從健康的角度來提升我們中國茶產(chǎn)業(yè)競爭力？

一句話：用科技讓更多的消費者了解茶能帶來健康的科學依據(jù)。

今天全世界的人都在研究茶與健康。茶與健康研究的成果歸結(jié)起來：延緩衰老、調(diào)節(jié)代謝、增強免疫。所以只要大家堅持喝茶、堅持喝好茶，一定能夠給自己永遠“不老”的容顏，給自己非常強大的身體，永遠都保持比較好的代謝性。同時在像2020年新冠疫情來襲的時候，我們有了好的免疫力，甚至可以對自己的身體建一個防火墻、建一個360，所以這就是科學研究在健康角度給茶葉賦能。

中場，周增軍社長發(fā)出“茶葉之問”

周增軍——

為什么茶行業(yè)沒有產(chǎn)生大市值的上市公司？連一家上百億的都沒有！

主持人：周社長是資深的財經(jīng)媒體人、財經(jīng)評論專家，在中國最好的幾家經(jīng)濟類報紙上工作過，現(xiàn)在是《經(jīng)濟觀察報》華南分社的社長，請您從經(jīng)濟觀察的角度談?wù)劜铇I(yè)科技對茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來影響。

周增軍：首先我要跟大家說，我對茶產(chǎn)業(yè)不是很熟悉，但是今天我想以一個行外人的角度，向大家匯報一下我對茶行業(yè)的觀察。

首先跟大家先說一個基本的數(shù)據(jù)，大家知道過去兩年中國股市一個被追捧的領(lǐng)域是什么嗎？是吃到肚子里面的東西。我簡單歸納了一下：油、鹽、醬、醋、茶、米、水、面、酒、奶。

食用油里面有一家公司叫金龍魚，它現(xiàn)在的市值是3600億；鹽，中鹽化工70億；醬油，廣東有一家海天味業(yè)，市值是5100億；醋，恒順醋業(yè)，現(xiàn)在是200億；米，也有幾家上市公司，市值大概六七十億；水，最近有一家上市公司融資債券市值4800億；面，克明面業(yè)，大概有將近70億的市值；酒，茅臺市值21,000多億，五糧液市值現(xiàn)在也超過1萬億；牛奶，伊利市值大概2300億。

茶葉里面的上市公司，包括港股，像天福之類的，它的市值是多少呢？60億。

剛才說的這組數(shù)據(jù)背后的產(chǎn)業(yè)，就是吃到嘴巴里的東西。我們每天都在喝茶，為什么茶行業(yè)沒有產(chǎn)生大市值的上市公司？連一家上百億的都沒有！

食用油、醬油、農(nóng)副產(chǎn)品、礦泉水、貴州茅臺、伊利股份，這些都是產(chǎn)生了巨大市值公司的行業(yè)，它有什么特點呢？都很方便使用、食用。

在我看來，茶葉不是一個真正的終端消費對象。它需要泡、需要茶具、需要場景，太麻煩。在產(chǎn)業(yè)端如果想把它的價值做上去，那就需要靠科技。茶葉遇到的真正問題是什么？在產(chǎn)品上它需要一個科技平臺，在文化上缺少了一個激進的消費場景（說的都在理，但好像茶人不服氣）。

舉個例子，為什么茅臺的價格那么高，它的消費場景很激進：大家擺一桌菜，上茅臺，合作就定了，立馬它變成一種項目。我們要喝茶，有這么刺激消費者去買大單的人的想法嗎？沒有。

茶企要有大合作，要抱團創(chuàng)新，關(guān)鍵是要突破茶產(chǎn)業(yè)的邊界。要擴大它的邊界，真正把茶葉變成一個大家日常高頻接觸的產(chǎn)品、一個真正的終端消費對象。光賣茶葉、賣茶具顯然不行，它必須有附加的東西。

而龍頭茶企需要向市場、向消費者展示你“癲”覆性創(chuàng)新的能力。我這個癲是瘋癲的癲，你必須要像當初超市那樣把流通行業(yè)給顛覆掉，才知道茶未來的可能性到底在哪里。

茶行業(yè)大有可為，科技創(chuàng)新可以打破茶的邊界，有很多可能性。希望十年內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)誕生萬億市值的茶企。

主持人張小穎，讓論壇有活力，功不可沒。

接招，劉院士為茶行業(yè)大聲疾呼

劉仲華——

茶在推進精準扶貧中貢獻最大，上市公司沒有把財富集聚在資本家手上，而是把它們分散在農(nóng)民的手里！

主持人：我們請劉院士來多說幾句，因為劉院士是當今茶界的一面旗幟，怎么樣多給大家一些啟發(fā)。

關(guān)于茶葉科技創(chuàng)新，院士有很多的成果，我想問一下，剛才您提綱挈領(lǐng)已經(jīng)說了一些，您認為茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，在哪些領(lǐng)域最有發(fā)展前景呢？

劉仲華：剛剛我們幾位一起在這里就中國茶科技賦能從不同的角度談到自己的看法。首先是我旁邊這位談到中國茶沒有一家真正的主板上市公司，也沒有一家市值很高的公司，我們茶產(chǎn)業(yè)落后是什么原因？

第一，我們茶的產(chǎn)業(yè)鏈搞得太長，我們的價值鏈也拉得太長。

今天我們7000億的茶，首先，在第一產(chǎn)業(yè)，在所有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品里面，茶在推進精準扶貧中貢獻最大，上市公司沒有把財富集聚在資本家手上，而是把它們分散在農(nóng)民的手里。第二，價值分配。茶產(chǎn)業(yè)里，茶從農(nóng)民的手上到消費者手上，長長的鏈條中，營銷體系把茶的價值鏈分割了，這是第二個問題。第三個問題，茶產(chǎn)業(yè)整個的產(chǎn)品沒有形成真正的快消產(chǎn)品。一斤茶葉，5000塊錢一斤，請問你多長時間可以消費完？茶葉沒有出現(xiàn)真正的快消品，能讓我們在很短的時間內(nèi)把茶葉的價值消費掉。兩個人，一餐飯可以喝一瓶茅臺，但兩個人一次茶聚，能喝多少斤茶？所以我呼吁在座的各位，尤其是關(guān)心茶的人，要多多思考！通過我們共同努力，通過科技、營銷、品牌、文化，為茶賦能，提高它的價值，這是我的一個觀點。

回到創(chuàng)新的問題。我們過去幾千萬茶農(nóng)，抱著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把茶賣成一個農(nóng)產(chǎn)品。我們要通過科技賦能，首先把茶產(chǎn)品做好，同時通過現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)出來的系列延伸產(chǎn)品，滿足不同群體的消費需求。我們今天有年輕的、時尚的茶：喜茶、奈雪、茶顏悅色……年輕人在短短幾年里面打造千億級的市場，這是我們茶的未來，這是我們需要看到的！

如何科技創(chuàng)新？把茶通過現(xiàn)代技術(shù)提取、分離、純化，再延伸到大健康產(chǎn)業(yè)，包括天然藥物、功能食品、酒、化妝品，甚至動物的飼料等等。在這里我們今天才用到茶產(chǎn)業(yè)7%的原料，打造了1500億以上的產(chǎn)值規(guī)模，所以我堅信有了科技的融入，通過深加工將派生出一系列茶產(chǎn)品，中國茶的板塊將有巨大的規(guī)模和效益。

第三個，傳統(tǒng)茶企正在努力，正在走向上市的路上。不是茶企本身不行，是因為過去的茶企很多都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)家庭式的做法，沒有規(guī)范的管理，更沒有研究財務(wù)報表系統(tǒng)，不能上升到現(xiàn)在上市公司所要求的管理體系。我們的中茶、八馬、瀾滄古茶、華祥苑等等，還有一批正在走向上市的路上，這一批公司起來以后，中國茶業(yè)的市值就不是今天的7000億，甚至乘十都有可能。但是需要依托科技。不管是品牌的傳播，還是營銷渠道的拓展，還是整個產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系和技術(shù)體系的建構(gòu)，都必須依靠互聯(lián)網(wǎng)。所以我們要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，茶企通過現(xiàn)代科技把產(chǎn)品多元化，市場品牌化、傳播快速化，讓所有人關(guān)心茶、愛上茶。

這幾方面的努力，我想首先是需要跨界。過去搞科學，更多的人關(guān)注我的茶是不是栽好了，是不是加工好了，就到了這里就沒有了。未來還要關(guān)注怎么樣賣好，怎么樣消費好，怎么樣跨界好，這里面都有科技元素。我認為現(xiàn)代科技一定會把中國茶帶向更好的未來。核心還是靠市場，靠消費者，靠科技賦能中國茶，在國內(nèi)市場有越來越多的資產(chǎn)，在國際市場上有越來越多國家愛上我們中國茶，這樣中國茶的未來肯定會越來越好！

主持人：最后再問院士一個問題，院士您覺得龍頭展會好像我們中國（廣州）國際茶業(yè)博覽會來看，疫情之下的人氣還是那么旺，對整個茶產(chǎn)業(yè)會起到怎么樣的一個助推的作用？

劉仲華：今天我覺得我很感動，我參加過很多論壇，不管是科技論壇還是產(chǎn)業(yè)論壇，還是跨界的融合，都高朋滿座，這是其一。第二，今天這個空間是非常熱，大家冒著高溫帶著對中國茶未來的期盼、認知，在這里聽我們講茶。第三，底下還有很多好茶等著讓大家去品飲，但大家忍住來聽我們談茶、談中國茶的未來。我們要借助像益武茶博會的平臺，讓跨界更多的人了解中國茶，然后去關(guān)注中國茶，愛上中國茶，所以中國茶才有未來。

【原標題】廣州茶博會上，院士與媒體人展開“明斗暗戰(zhàn)”

注：內(nèi)容來源茶業(yè)觀察，有刪減。信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除

主講嘉賓

劉仲華：中國工程院院士，湖南農(nóng)業(yè)大學教授、博士生導師

尹軍峰：中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所研究員，茶深加工與多元化利用團隊首席科學家

廖文輝：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，澳門華科信集團創(chuàng)始合伙人、副總裁

周增軍：經(jīng)濟觀察報編委、華南分社社長

楊?。禾煜虏栌丫W(wǎng)創(chuàng)始人、CEO

主持人廣州廣播電視臺主持人張小穎

我們邀請到了多位重量級嘉賓，一起圍繞“科技賦能茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主題，共同探討、深入剖析本年度發(fā)生的茶業(yè)新聞熱點，助推中國乃至全球茶行業(yè)的發(fā)展。

劉仲華中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托于三個領(lǐng)域的創(chuàng)新：

科技創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，業(yè)態(tài)創(chuàng)新

主持人：劉院士主要是從事茶葉深加工與功能成分利用、茶葉加工理論與技術(shù)、飲茶與健康方面的研究。請您從大家最關(guān)心的茶與健康的領(lǐng)域談?wù)効萍际窃趺促x能茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

劉仲華：今天主題叫科技賦能。所以我想借這個機會給大家簡單地介紹一下科技在我們茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上面所產(chǎn)生的作用。

過去的一年，中國茶產(chǎn)業(yè)不管是面積、產(chǎn)量、質(zhì)量、品牌影響力、還是消費端，都得到成功的結(jié)果。所有的一切依托于三個領(lǐng)域的創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

從科技領(lǐng)域來講，借助科技賦能把茶葉的品種選好、把茶樹做好，然后把茶葉加工好，再把茶葉利用好，最后把茶葉提供好，所有的好都必須依托于各個領(lǐng)域的科技人員，從科技水平的提升、技術(shù)提升來實現(xiàn)我們產(chǎn)品品質(zhì)的提升、多元化，所以這個板塊是科技專家的主題。而營銷創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，需要跨界的科技融合。營銷創(chuàng)新是必須依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，把我們的茶從“高山云霧出好茶”的田園模式走進公司，走進每一個消費者的生活中。最后一個是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，讓第三產(chǎn)業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)融合。

那么如何從健康的角度來提升我們中國茶產(chǎn)業(yè)競爭力？那就是一句話：用科技讓更多的消費者了解茶能帶來健康的科學的依據(jù)。所以今天全世界的人都在研究茶與健康。茶與健康研究的成果歸結(jié)起來：延緩衰老、調(diào)節(jié)代謝、增強免疫。所以只要大家堅持喝茶、堅持喝好茶，一定能夠給自己永遠不老的容顏，給自己非常強大的身體，永遠都保持比較好的代謝性。同時在像2020年這樣新冠疫情來的時候，我們有了好的免疫力，甚至可以對自己的身體建一個防火墻、建一個360，所以這就是科學研究在健康角度給茶葉賦能。

尹軍峰茶葉多元化利用：突破傳統(tǒng)茶思維、融合創(chuàng)新茶科技、構(gòu)建茶業(yè)新構(gòu)架，使“紅?！钡牟枞~走向“藍?！?/b>

主持人：尹研究員是中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所研究員，同時也是茶葉深加工及多元化利用創(chuàng)新團隊首席科學家，下面有請尹研究員從茶葉深加工及多元化利用的角度，來聊聊科技創(chuàng)新對茶產(chǎn)業(yè)到底有哪些助推的作用呢？

尹軍峰：各位下午好，非常榮幸能參加這個會議，我來自中國茶葉研究所，我們的團隊就專門做茶葉深加工及多元化利用。

多元化利用是什么意思呢？我們平時喝到的六大類茶、再加工茶，以及在家里或者在茶館，這樣的產(chǎn)品和場景，就是我們整個茶行業(yè)的一個景象。多元化利用就是希望把茶作為一個材料，能夠讓更多的不同場景的人接受茶的健康。

那么我們茶葉科技工作者在像劉院士等人的帶領(lǐng)下、在相關(guān)的企業(yè)支持下，這些年取得了很大的成功，讓我們通過科技創(chuàng)新和多元化的應(yīng)用，使我們傳統(tǒng)的2000多億農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的茶葉，做到了5000億甚至6000億。

所以多元化利用深加工是我們整個茶產(chǎn)業(yè)做大做強、做得更可持續(xù)，以及讓更多的老百姓能夠體會到了茶的健康，使我們傳統(tǒng)的杯泡個飲式的茶走向直接飲用、冷的飲用，從飲用到吃茶、從喝茶到用茶、到玩茶，各個場景都會用到茶。因此茶在深入到我們每個老百姓的生活方方面面。

總的來講，我覺得技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)有三個方面：第一個是實現(xiàn)茶葉的時尚化，能夠通過喝各種新式的茶，感覺到時尚、那種戀愛的那種感覺。茶飲料從15億的茶葉做到了1000億的茶飲。還有抹茶使我們從簡單的茶葉變成了吃茶，非常健康、時尚。我們的速溶茶可以沖泡在一瓶飲料里面。這是第一個方面，讓我們年輕人能夠非常時尚不用杯泡個飲式的喝茶。

第二個是美的用茶。我們怎么去用它？我們可以把茶做成粉，把茶提取出很多健康成分，通過合理的、科學的配比、組裝，形成各類產(chǎn)品，比如說我們可以做成牙膏、護膚品等等，讓我們的整個茶葉從上美到下、從里看到外。

第三個是健康的市場。我們通過飲茶、用茶、吃茶，使茶走入我們家庭的方方面面，把我們的茶不僅做大做強，而且把茶更多的讓每一個層次的人能夠體會到它的好處。這就是我們多元化利用科技在我們整個茶產(chǎn)業(yè)中推進的三個體現(xiàn)。

我們做多元化利用就是一句話，就要突破傳統(tǒng)茶思維，融合創(chuàng)新茶科技，構(gòu)建茶業(yè)新構(gòu)架，使傳統(tǒng)的“紅海”的茶葉走向“藍海”。

廖文輝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高管理效率，壓縮成本

主持人：現(xiàn)在大家都用互聯(lián)網(wǎng)，最新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大咖都在用，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟我們所理解的互聯(lián)網(wǎng)有什么不一樣？

廖文輝：

一般講互聯(lián)網(wǎng)其實包括消費互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和整體互聯(lián)網(wǎng)，消費互聯(lián)網(wǎng)主要是以個人應(yīng)用，在入場的時候作為主要的應(yīng)用場景，讓我們在衣食住行，像社交網(wǎng)絡(luò)方面得到很好的提升。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上面再利用的這種人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算一些新的IT技術(shù)與功能，通過對產(chǎn)業(yè)的分析、對企業(yè)內(nèi)部的改造，以及產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間一個鏈條協(xié)作環(huán)節(jié)改造升級，從而讓我們的生產(chǎn)到使用、到消費者之間能夠更好的協(xié)同效應(yīng)。

舉個例子，我們有一個香港客戶，這個項目建設(shè)面積有400萬平方米。這什么概念呢？我們現(xiàn)在在琶洲一個會展A區(qū)和B區(qū)加起來就45萬平方米，但是這個工地有近10倍的面積。在這個一望無際的工地里面，你要把工人和機械管理起來。大家可以想象一下，香港的工人也是非常貴的，高級工人一天工資超過2000港元，現(xiàn)在這個項目已經(jīng)投了2000多億，每天的固定成本超過600萬元。

工人和機械需要管理人員來管理，管理人員的成本又是一個很大的問題。

那問題是我請了管理人員就能解決問題了嗎？這個是在香港，是別人帶他們操作人員一起租建筑工程公司，這時候他的費用由公司來結(jié)算。管理人員不可能每天盯著一臺機器人。那怎么辦？我們需要穩(wěn)定設(shè)備和數(shù)據(jù)設(shè)備：每一個機械今天開工了幾個小時、到什么地方、跑了多少距離、多少投放，我們這時候就變成我們提供租賃的費用給到租賃方。

所以說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對我們企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的工作其實是一個非常大的一個價值。

周增軍要突破行業(yè)邊界，需要科技創(chuàng)新擴大茶的邊界

主持人：周社長是資深的財經(jīng)媒體人、財經(jīng)評論專家，在中國最好的幾家經(jīng)濟類報紙上工作過，現(xiàn)在是經(jīng)濟觀察報華南分社的社長，請您從經(jīng)濟觀察的角度談?wù)劜铇I(yè)科技對茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來影響。

周增軍：謝謝主持人，首先我要跟大家說一句，其實我對茶產(chǎn)業(yè)不是很熟悉，但是今天我想以一個行外人的角度，向大家匯報一下我對這個行業(yè)的觀察。

首先跟大家先說一個基本的數(shù)據(jù)，大家知道過去兩年中國股市表現(xiàn)出一個主要被追捧的領(lǐng)域是什么嗎？是吃到肚子里面的東西。我簡單歸納了一下：油鹽醬醋茶米水面酒奶。食用油里面有一家公司叫金龍魚，它現(xiàn)在的市值是3600億；鹽，中鹽化工70億。醬油，我們廣東有一家海天味業(yè)，市值是5100億；醋，恒順醋業(yè)，現(xiàn)在200億；米，我們也有幾家上市公司，市值大概六七十億；水，最近有一家上市公司融資債券市值4800億；面，克明面業(yè)，大概有將近70億的市值。酒，茅臺市值21,000多億，五糧液市值現(xiàn)在也超過1萬億；牛奶，伊利市值大概2300億。茶葉里面的上市公司，包括港股，它的像天福之類的，它的市值是多少呢？60億。

剛才說的這組數(shù)據(jù)，就是吃到嘴巴里的東西。我們每天都在喝茶，為什么這個行業(yè)沒有產(chǎn)生大市值的上市公司，連一家上百億的都沒有。食用油、醬油、農(nóng)副產(chǎn)品、礦泉水、貴州茅臺、伊利股份，這些都是產(chǎn)生巨大市值公司的行業(yè)，它有什么特點呢？

在我看來，茶葉不是一個真正的終端消費對象。它需要泡、需要茶具、需要場景，太麻煩。如果在產(chǎn)業(yè)端如果想把它的價值做上去，那就需要靠科技來，我覺得茶葉遇到真正的問題是什么？在產(chǎn)品上它需要一個科技平臺，在文化上缺少了一個激進的消費場景。

舉個例子，為什么茅臺的價格那么高，它的消費場景很激進：大家擺一桌上茅臺合作就定了，立馬它變成一種項目。我們要喝茶，有這么刺激消費者去買大單的人的想法？沒有。

茶企要有大合作，要抱團創(chuàng)新，關(guān)鍵是要突破行業(yè)茶產(chǎn)業(yè)邊界。要擴大它的邊界，真正的把茶葉變成一個大家日常高頻接觸，一個真正的終端消費對象。光賣茶葉賣茶具這顯然不行的，它必須加上附加的東西。

而龍頭茶企需要向市場向消費者展示你“癲”覆性創(chuàng)新的能力。我這個癲是瘋癲的癲，你必須要像超市那樣的把這個行業(yè)給顛覆掉，才知道茶未來的可能性到底在哪里。

茶行業(yè)大有可為，科技創(chuàng)新可以打破茶的邊界，有很多可能性。希望十年內(nèi)誕生萬億市值的茶企。

楊健網(wǎng)絡(luò)文化市場需要高質(zhì)量繁榮

主持人：天下茶友網(wǎng)的創(chuàng)始人CEO楊健先生又從傳播創(chuàng)新的角度，如何看待科技發(fā)展對傳統(tǒng)茶媒體帶來的沖擊以及如何轉(zhuǎn)型？

楊健：2009年的時候，我在成都創(chuàng)立了天下茶友網(wǎng)，我來的第一年（2014）剛好是媒眼看國茶的第一年，其實我的身份是一個互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，10年前我進入了茶行業(yè)。過去10年，我一直使用科技的平臺和互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式和茶行業(yè)共同發(fā)展。我認為，科技對茶產(chǎn)業(yè)的影響和改變主要有3個核心內(nèi)容：一是對產(chǎn)品品質(zhì)的提升、二是對健康生活的引領(lǐng)，三是傳統(tǒng)文化的表達與傳播。作為媒體來說，我們對茶行業(yè)“文化表達”可能更加關(guān)注與用心。

首先說科技?？萍际鞘侄?，它不僅僅教會我們使用工具，更傳遞給我們互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)思維。要實現(xiàn)茶行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字化，他的關(guān)鍵可能不在技術(shù)本身，而在于人，這里包括，行業(yè)里面的年輕人、技術(shù)從業(yè)人員、媒體以及各品牌掌門人、茶行業(yè)規(guī)劃者、組織者，只有共同相信“科技可以改變生活、科技可以改變未來”并加以部署和試試，這才是茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化實現(xiàn)的關(guān)鍵。

第二個我認為產(chǎn)業(yè)。我從1998年從事互聯(lián)網(wǎng)，我們大多數(shù)的企業(yè)沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇。今年最火的是什么？我們用短視頻引流、用長視頻種草、用直播實現(xiàn)成交轉(zhuǎn)換，帶動了很多媒體工作，這是我們市場的必爭之地。大家已經(jīng)看到了，其實我們行業(yè)的媒體在視頻的應(yīng)用上面已經(jīng)走得很快，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，我認為關(guān)注前景是不夠的，還要會使用工具，還要在深諳行業(yè)規(guī)則的情況下，善用互聯(lián)網(wǎng)的翅膀來借力，這樣才可以在疫情時代活下去，在世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局中走得更遠。這是我關(guān)于科技行業(yè)的一個建議。

站在新媒體角度，我們媒體擅長使用文字、圖片、短視頻和直播來記錄現(xiàn)場，表達觀點是我們的職業(yè)手段和能力，直播的興起剛好發(fā)揮了媒體人的專長，我們把專長變成優(yōu)勢，是幸事！直播盛行的今日，更多的傳統(tǒng)茶企需要的不是更多的直播形式，而是直播的服務(wù)，所以，我們行業(yè)媒體是茶葉企業(yè)長期和穩(wěn)定的服務(wù)商，是品牌的助推劑，更是品牌的新渠道。今后，行業(yè)媒體不僅僅可以錦上添花，也能雪中送炭。

劉仲華要通過現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)出來的系列延伸產(chǎn)品，滿足不同群體的消費需求。年輕人是我們茶的未來

主持人：我們請劉院士來多說幾句，因為院士是當今茶界的一面旗幟，怎么樣多給大家一些啟發(fā)，關(guān)于茶葉科技創(chuàng)新，院士有很多的成果，我想問一下，剛才您提綱挈領(lǐng)已經(jīng)說了一些，您認為茶產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，在哪些領(lǐng)域最有發(fā)展前景呢？

劉仲華：剛剛我們幾位一起在這里就中國茶科技賦能從不同的角度談到自己的看法，首先是我旁邊這位談到中國茶沒有一家真正的主板上市公司，也沒有一家市值很高的公司，我們茶產(chǎn)業(yè)落后是什么原因？

第一，我們茶的產(chǎn)業(yè)鏈搞得太長，我們的價值鏈也拉得太長。今天我們7000億的茶，首先是第一產(chǎn)業(yè)，在所有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品里面推進精準扶貧，所以上市公司沒有把財富集聚在資本家手上，他們分散在農(nóng)民的手里。第二大功能：茶產(chǎn)業(yè)，茶從農(nóng)民的手上到消費者手上。營銷體系，把茶的價值鏈把它分割了，這是第二個問題。第三個問題，茶產(chǎn)業(yè)整個的產(chǎn)品沒有形成真正的快消產(chǎn)品。一斤茶葉，5000塊錢一斤，請問你多長時間可以消費完？茶葉沒有出現(xiàn)真正的快消品，能讓我們在很短的時間內(nèi)把茶葉的價值消掉。所以我呼吁在座的各位，尤其是關(guān)心茶的人，要多多的思考，通過我們共同努力，通過科技、營銷、品牌、文化，為茶賦能提高它的價值，這是我的一個觀點。

講到這里，回到創(chuàng)新的問題，我們過去幾千萬茶農(nóng)，抱著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把茶賣成一個農(nóng)產(chǎn)品。我們要通過科技賦能，首先把茶產(chǎn)品做好，同時通過現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)出來的系列延伸產(chǎn)品，滿足不同群體的消費需求。我們今天有年輕的、時尚的茶：喜茶、奈雪、茶顏悅色……年輕人在短短幾年里面打造千億級的市場，這是我們茶的未來，這是我們需要看到的。如何科技創(chuàng)新把茶通過現(xiàn)代技術(shù)提取分離純化，再延伸到大健康產(chǎn)業(yè)、氣體、包括天然藥物、功能食品、酒、化妝品，甚至動物的飼料等等，在這里我們今天才用到茶產(chǎn)業(yè)7%的原料，打造了1500個億以上的規(guī)模，所以我堅信有了科技的融入，通過深加工將派生出一系列大千茶產(chǎn)品，中國茶的板塊將有巨大的規(guī)模和效益。

第三個，傳統(tǒng)茶企正在努力，正在走向上市的路上，不是茶企本身不行，是因為過去的茶企很多都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)家庭式的做法，沒有規(guī)范的管理，更沒有研究財務(wù)報表系統(tǒng)，不能上升到現(xiàn)在上市公司所要求的管理體系。我們的中茶、八馬、瀾滄古茶、華祥苑等等，還有一批正在走向上市的路上，如果這一批公司起來以后，中國茶業(yè)的市值就不是今天的7000億或者乘十都有可能。但是需要依托科技。不管是品牌的傳播，還是營銷渠道的拓展，還是我們整個產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量和技術(shù)體系的建構(gòu)，都必須要依靠互聯(lián)網(wǎng)，所以我們要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，把茶企通過現(xiàn)代科技把產(chǎn)品多元化，把市場做到品牌化、把傳播做到快速化，讓所有人關(guān)心茶、愛上茶。

所以通過這幾方面的努力，我想首先是需要跨界。過去搞科學，更多的人關(guān)注我的茶是不是栽好了，是不是加工好了，就到了這里沒有，往后面也是。未來是怎么樣賣好，怎么樣消費好，怎么樣跨界好，要有科技元素。我認為現(xiàn)代科技一定會把中國茶帶向更好的未來。這樣的核心還是靠市場，還是靠消費者，去依靠我們的科技賦能到中國茶，在國內(nèi)市場有越來越多的資產(chǎn)，在國際市場上有越來越多國家愛上我們中國茶，這樣中國茶的未來肯定會越來越好！

劉仲華要借助益武茶博會的平臺，讓更多的跨界的人了解中國茶，去關(guān)注中國茶，愛上中國茶，中國茶有未來

主持人：最后再問院士一個問題，院士您覺得龍頭展會好像我們中國（廣州）國際茶業(yè)博覽會來看，疫情之下的人氣還是那么旺，對整個茶產(chǎn)業(yè)會起到怎么樣的一個助推的作用？最后請回答一個這樣的問題。

劉仲華：今天我覺得我很感動，我參加過很多論壇，不管是科技論壇還是產(chǎn)業(yè)論壇，還是跨界的融合，都高朋滿座，這是其一。第二，今天這個空間是非常熱，大家冒著高溫帶著對中國茶未來的期盼、認知，在這里聽我們講茶。第三，底下還有很多好茶等著讓大家去品飲，但大家忍住來聽我們談茶、談中國茶的未來。我們要借助像益武茶博會的平臺，讓跨界更多的人了解中國茶，然后去關(guān)注中國茶，愛上中國茶，所以中國茶才有未來。

【原標題】科技創(chuàng)新突破邊界萬億市值未來可期：『媒眼看國茶』論壇院士專家發(fā)言干貨滿滿｜精彩回顧

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