原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

小罐茶林振傳

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近日年銷售額突破20億的小罐茶備受爭議,累苦了炒茶“大師”……

快過年了,你準(zhǔn)備買什么禮物給家人朋友?


如果平時追劇比較多的,你一定會對循環(huán)播放的“小罐茶,大師作”這個廣告印象深刻,感覺小罐茶高端大氣,還有文化內(nèi)涵,價格也有面子,廣告還上過央視……咱們過年就買它送禮嗎?


近日,知名快消品小罐茶,受到了來自網(wǎng)友的質(zhì)疑,起因是一張朋友圈刷屏了的圖片,于是乎,便有人給小罐茶算了一筆賬:



網(wǎng)友們的留言,紛紛表示大師真的是太累了……



圖片資料(茶文化知識于17日微博截圖)


有人覺得“8位大師手工制作”只是一種宣傳手段,不用太較真。的確,“宣傳”不用太較真,不過是不是涉嫌“虛假宣傳”就值得較真了。


01、什么是真正的成功人士?就是喝著小罐茶,用著8848


小罐茶力求打造茶中貴族,茶葉價格自然和它的定位一樣貴:一款24個小罐包裝的茶葉售價1000元-8000元,每罐僅4g,僅夠一泡,算下來一斤最便宜的小罐茶也要賣5000多元。


資料圖


過去一年,小罐茶的廣告在央視循環(huán)播放,有很多人覺得小罐茶“總裁專享”的宣傳定位,和另一位向成功人士致敬的央視常客——8848鈦金手機(jī)很相似,通過查詢天眼查發(fā)現(xiàn),小罐茶和8848,還真的師出同門!


小罐茶的法人和董事長,正是8848鈦金手機(jī)的董事——杜國楹!



小罐茶的其他“兄弟”,也同樣大名鼎鼎:


資料圖


從背背佳到小罐茶,梳理一下杜老板20年來的四次創(chuàng)業(yè),模式幾乎是一樣:


①普通產(chǎn)品


②代工廠生產(chǎn)


③廣告轟炸


其中最突出的就是“廣告宣傳”這個部分,而杜老板的營銷手段也一直非常簡單粗暴:砸錢,找明星。


杜老板用實際行動證明:每個人都有個價,到了這個價,事情就好辦了。


不管是高高在上的男神女神,還是遙不可及的真·成功人士,都可以在杜老板的產(chǎn)品中找到一席之地。


超女何潔代言背背佳


唐國強(qiáng)、大山代言好記星


馮小剛、葛優(yōu)代言E人E本


王石代言8848手機(jī)


杜老板投廣告還有一個特點(diǎn):青睞央視。


盡管現(xiàn)在很多人都覺得衛(wèi)視壓倒央視,網(wǎng)站壓倒衛(wèi)視,但杜老板的產(chǎn)品還是沒有放棄央視。


其中的邏輯不難理解,央視的觀眾是杜老板需要的客戶。事實上,不愛看電視的年輕人,也很少有愿意為背背佳、8848掏錢的。


杜老板所創(chuàng)品牌,走紅周期一般是三至五年,之后找個下家轉(zhuǎn)手,產(chǎn)品逐漸沉寂,而且這些產(chǎn)品存在的問題也出奇的一致:涉嫌虛假宣傳。



曾經(jīng)出現(xiàn)過非常有趣的現(xiàn)象:央視前腳播放了曝光8848涉嫌虛假宣傳,后腳就開始播放8848的廣告……


但周期短、虛假宣傳和媒體曝光,都不影響杜老板賺的盆滿缽滿。


1997年,用50萬將背背佳做成行業(yè)翹楚,第二年狂銷4.5億;


2003年,好記星銷量超10億臺,逐步吃下數(shù)十億的學(xué)習(xí)機(jī)市場;


2009年,E人E本累積銷售16億,后被清華同方14億收購,凈賺7億;


2015年,8848手機(jī)攻占高端機(jī)市場,僅2年圈錢20億;


2016年,小罐茶席卷央視,次年營收3億,預(yù)計全年營收將達(dá)7億。


02、風(fēng)頭正勁的小罐茶,會重蹈其他產(chǎn)品的覆轍嗎?


小罐茶的銷售模式,和杜老板的其他產(chǎn)品并沒有什么區(qū)別。


央視的廣告宣傳,已經(jīng)是眾所周知的事實,只不過這一次杜老板沒有選擇明星代言,而選擇了“8位制茶大師”,不僅保證知名度,也為產(chǎn)品質(zhì)量站臺。


電商平臺上沒有注明這些小罐茶出自哪家工廠,只是注明產(chǎn)地,直接指向8位大師所在地和所產(chǎn)茶葉品類。


而8位大師隊伍中,鄒炳良、謝四十、林振傳、戚國偉、王順明等人背后,都有自己的公司或者依附于某家集團(tuán)。


鄒炳良是云南海灣茶業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼大股東;


王順明擔(dān)任武夷山市琪明茶葉科學(xué)研究所(原武夷山市武云巖茶廠)所長,這是一家專業(yè)從事武夷巖茶栽培、加工、銷售的企業(yè);


戚國偉為杭州西湖龍井茶葉有限公司董事長兼大股東;


高碰來為福建省高建發(fā)茶業(yè)有限公司法人兼大股東;


謝四十,黃山光明茶業(yè)有限公司董事長,持股100%,也是公司法人代表;


林乃榮系上海中莉茶業(yè)公司法人兼大股東,福州茶廠副廠長;


林振傳是福建品品香茶業(yè)有限公司法人、大股東;


張成仁是滇紅科學(xué)研究院院長,背后有滇紅集團(tuán)做后盾。


但這些“大師”是否是真的大師?這些包裝在小罐茶盒里的“大師茶”究竟是誰做的?在業(yè)內(nèi)普遍存在質(zhì)疑。

而廣告中一再提及的包裝,也沒有宣傳中那么“獨(dú)一無二”。


2016年,小罐茶公司將其“小罐”作為一種茶葉包裝容器申請實用新型專利,獲得批準(zhǔn)。同年6月,東莞市星翰五金制品有限公司向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會提出無效宣告申請。


2018年10月,國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會經(jīng)審理認(rèn)為:涉案專利的是通過采用卷邊的方式卷合罐蓋與罐體,是市場上非常常見規(guī)的金屬罐的卷和方式。并且小罐茶的包裝不具有創(chuàng)造性、實質(zhì)性的特點(diǎn)和進(jìn)步,故最終宣告小罐茶公司的小罐茶包裝專利權(quán)全部無效。


通過產(chǎn)品評論,也不難發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心存疑慮。在知乎,可以看到很多對小罐茶的評價:


資料圖


小罐茶是否會重蹈其他產(chǎn)品“虛假宣傳”的覆轍,尚未可知。但有一點(diǎn)可以肯定,不管是背背佳、好記星還是8848和小罐茶,杜老板販賣的從來都不是產(chǎn)品,而是客戶的心理,是人性。


以上資料來源深藍(lán)財經(jīng)首發(fā)


截止茶文化知識發(fā)出當(dāng)日,對于小罐茶的爭議已經(jīng)微博平臺上至熱搜第八位(注:排名按照熱點(diǎn)程度綜合實時更新,討論量越大排名越高



小罐茶做出回應(yīng)稱:“8位制茶大師手工制作”中的大師茶并非是大師親自去炒茶,而是代表大師的技藝,原因是現(xiàn)在具備規(guī)模的茶企都已不在手工制茶改用設(shè)備制茶。


小編不禁感慨:喝茶做功課,下單需謹(jǐn)慎!


關(guān)注茶文化知識的朋友們,小罐茶智商稅這件事,你們怎么看?

小罐茶的罪與罰

小罐茶的罪與罰

 

又是一年豐收時節(jié),吳秀波的粉絲收獲“渣男”一枚,小罐茶收獲二十幾億銷售額。普天之下各自慶典收成,粉墨登臺,斯情斯景,血本無歸或顆粒無收顯然慘淡,但小罐茶的喜上眉梢也未必是一出好戲。

 

《易》曰:“慢藏誨盜,冶容誨淫。”

 

2018年,茶界的“風(fēng)頭”注定屬于小罐茶。

 

小罐茶2018年創(chuàng)造二十幾億銷售額的“小道”,對于那些收成不咋地、郁郁寡歡、心胸狹隘、碌碌無為的茶業(yè)同行而言,簡直就是一道“亮瞎了眼”的晴天霹靂。小罐茶也因此毫無意外招致麻煩,一時間成為“刀俎”下的“魚肉”。

 

在布滿華夏文明的太平洋西岸,杜國楹這位神奇的營銷家再次成為風(fēng)口浪尖上的孤軍。這注孤軍的火藥與他以往的背背佳、好記星、E人E本、8848手機(jī)異曲同工,橫空出世,博人眼球。

 

神乎同妙,又謬有千里,這絕非一注簡單的孤軍,而更像是一支配備航母的強(qiáng)大部隊。


2


小罐茶的“革命”

 

平心而論,小罐茶的成功,確有翻開茶業(yè)新紀(jì)元之功勞。

 

并非像小道傳說那樣,其成功僅僅只是靠“虛假廣告”,占據(jù)廣告地理優(yōu)勢或者其它等一些片面的論辯。

 

小罐茶在市場經(jīng)濟(jì)體系下取得革命性的勝出,根源在于“革命”二字。

 

“革命”對于吃瓜群眾,準(zhǔn)是一個十分惶恐的詞,但在這里,小罐茶確實不可否認(rèn)地掀起了茶界革命。

 

革命的本身,一是新事物的逐步上位,二是舊勢力的敗退。

 

革命革命,小罐茶究竟“革了誰的命”?我們不去確說,明白人都了解。

 

一貫惶惑不清,或者云里霧里的反駁者、批判者們,只不過是那些被引導(dǎo)、指使和利用的基層力量。

 

追根溯源,杜國楹的小罐茶從誕生至今,創(chuàng)業(yè)履歷,已有數(shù)載,眾人皆知。自誕生之日,從不乏口誅筆伐。歷來艱難,卻從未墮落。支撐小罐茶發(fā)展的,除了觀眾所云的“廣告”之外,品質(zhì)和理念自然才是重中之重。

 

3


小罐茶的罐與茶

 

必須闡明的一點(diǎn)是,我與小罐茶非親非故,關(guān)于小罐茶,我只述說自身的所見、所感。允公允能,公道自在人心。從市場、現(xiàn)實、未來趨勢等諸多方面來看,小罐茶的生產(chǎn)理念、營銷意思路、品質(zhì)等,確有諸多無可挑剔之處。緣由頗多,不作細(xì)述。

 

那么,小罐茶是一種怎樣的神器,何德何能成為茶界矚目之稀珍?

 

作為一種茶飲,小罐茶并沒有拋棄茶的本質(zhì),而是更加強(qiáng)調(diào)了茶的內(nèi)涵。它直奔主題,將品質(zhì)和功用作為買賣的焦點(diǎn),與時俱進(jìn),賦予茶更加符合實際、貼近時宜的商品屬性;開啟一種全新的傳統(tǒng)茶飲的營銷模式,真正打開消費(fèi)市場,提升消費(fèi)者的水平,打破時空局限。

 

這就是杜國楹的高明之處。同樣是賣茶的,唯獨(dú)他能身先士卒。

 

這種“破舊”手段,有如一個沉溺于古代世界的詩人,打破頑固復(fù)古思想的束縛,著漢服,配牛仔褲、運(yùn)動鞋,命之“潮流”,尊古而就當(dāng)下,標(biāo)新立新,令人喜愛,此為大愛,泛愛。

 

反之,沉溺而不可自拔,一味追求復(fù)古,頑固呆板,必為異類。當(dāng)今茶業(yè)是否應(yīng)該三省其身?

 

對一種執(zhí)著于傳統(tǒng)消費(fèi)理念的事物進(jìn)行“革命”原本就不是什么易事,尤其茶飲這類已經(jīng)被歷史高度賦予中國古代文化內(nèi)涵和印象的東西。

 

茶的古典思維灌注于每一個中國人的細(xì)胞。一些新生代甚至因為茶的“老套”而拒絕與茶瓜葛,這是國飲的悲哀,也是茶文化傳承不可不察的生存問題。

 

小罐茶的出世,確實改變了茶葉消費(fèi)者對中國茶的傳統(tǒng)印象,它以優(yōu)秀、質(zhì)感和獨(dú)特品格,建立新的飲茶觀念,將充滿城市之光的包裝設(shè)計和優(yōu)質(zhì)茶飲帶入經(jīng)濟(jì)世界,引領(lǐng)茶作為一種符合時宜的健康飲料進(jìn)入年輕人的生活世界。

 

茶突然脫掉了“高冷”或者“老土”的外套,“隨性”、“自然”起來,與生活一起散發(fā)著城市之光。

 

進(jìn)入生活只是小罐茶的開始,讓新生代年輕人欣然接受、習(xí)慣才是小罐茶的最大功績,這是一種經(jīng)驗主義的中國文化傳承方式。

 

小罐茶由此開創(chuàng)茶業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),引領(lǐng)茶作為一種持久性傳統(tǒng)飲品的可持續(xù)發(fā)展,鞏固茶飲淵遠(yuǎn)流長的主流地位。

 

面對新形式與舊內(nèi)容完美融合的小罐茶,如若你是一個能隨大流、隨遇而安的喝茶人、懂茶人,有先見之明、公正良心的茶人,你就不會輕易去臆測、妄言小罐茶的是非。

 

小罐茶一時“走紅”,招來了業(yè)界無數(shù)的批評、病詬。當(dāng)我們認(rèn)清真相,看慣了隨波逐流的案例,我們便知道孰是孰非,孰真孰假。

 

謠言止于智者。從當(dāng)前國內(nèi)權(quán)威實驗的種種測試數(shù)據(jù)來看,與當(dāng)下國內(nèi)茶業(yè)茶產(chǎn)品的生產(chǎn)水準(zhǔn)作比,無論從茶源材料、生產(chǎn)水準(zhǔn)、品質(zhì)包裝、營銷理念,以及制作工藝來談,小罐茶都占盡天時、地利、人和。

 


4


小罐茶誘發(fā)的矛盾

 

面對同行的成功,茶界或許是時候更多的思考如何去自強(qiáng)不息,而不是一味地絞盡腦汁損人利己。

 

歆羨風(fēng)行年度市場的小罐茶的同時,我們是否需要放平心態(tài),從長計議?

 

茶業(yè)是否需要暫時放下圣神的傳統(tǒng)文化包袱和固步自封的傳統(tǒng)理念,正確認(rèn)識到茶作為一種飲料,作為一種商品,作為一種消費(fèi)對象的本質(zhì)屬性,從根源上拯救承續(xù)千年的古老茶業(yè)。

 

答案是肯定的。任何一種新事物的誕生都必須接受消費(fèi)者的檢驗,接受時間的檢驗。小罐茶的營銷額,一定程度上自證了現(xiàn)階段的正確性,面對符合發(fā)展規(guī)律的事物,批判和詬病顯得那么微不足道,那么無關(guān)痛癢,甚至是無病呻吟。

 

小罐茶確有開啟了21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)體系下的茶界革命的意味,主要是它重新定位并確切了茶葉的商品屬性,推動茶葉突破傳統(tǒng)的文化認(rèn)知,回歸消費(fèi)品的本質(zhì),符合茶的消費(fèi)屬性。讓茶進(jìn)入雅俗共賞的境地,保持茶文化高雅內(nèi)涵的同時,將茶飲普遍化、生活化。

 

小罐茶的另一所長在于,它開創(chuàng)了一種全新的營銷思路,將外包裝的現(xiàn)代極簡美發(fā)揮到極致,并融通了生活的至簡之美,質(zhì)感與品味之美,賦予古老的茶與金屬世界相諧相近,又保持“出淤泥而不染”的現(xiàn)代內(nèi)涵和古典主義審美。

 

小罐茶在營銷自己的同時,不失對中國傳統(tǒng)茶飲文化敬意,這是真正的創(chuàng)新弘揚(yáng)。對本質(zhì)視而不見、聽而不聞,無度抨擊小罐茶的吃茶群眾是否真正看清或思考過這一問題?

 

5


小罐茶的“莫須有”之罪

 

其實,小罐茶的設(shè)計與營銷理念,早已為茶界蕓蕓紛紛效仿。然而,一些貪心的平庸之輩,一邊模仿得小有成效,一邊卻意猶未盡,無法盡善盡美,導(dǎo)致四不像,不能營生,由此心生妒忌,所以逆怨而邊模仿邊謾罵。

 

對這類人來說,仿佛跟風(fēng)罵一罵別人,自己的茶就能羽化而登仙,利益就會轉(zhuǎn)過身來多瞥自己一眼。

 

盡管眾所周知,但是沒有人愿意承認(rèn)自己的懦弱。多么矛盾而可恥的商業(yè)現(xiàn)象,人性的陰暗,理念的固步自封,導(dǎo)致利益集團(tuán)只能轉(zhuǎn)嫁注意力。

 

一個茶人,如不知“工欲善其事,必先利其器”的道理,整天怨天尤人,以何立足茶界的武林,何以笑傲茶林江湖?

 

即便飽受質(zhì)疑,比照當(dāng)下混亂無章的茶業(yè)行情,小罐茶所取得的成就理所當(dāng)然。二十幾個億的年銷售量!如此龐大的生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品體量,每年需要產(chǎn)出無數(shù)產(chǎn)品,然而小罐茶能夠做到每一罐茶都有無限接近的品質(zhì),這足以說明它的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)格的質(zhì)量、工藝把關(guān)。除了破除傳統(tǒng)束縛的營銷思路,小罐茶的流水線生產(chǎn),也是一種值得敬佩的完全創(chuàng)新。

 

至此,有必要回到小罐茶的品質(zhì)問題上來。在品賞小罐茶的過程當(dāng)中,經(jīng)過多番多項比較,查看官方分析數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn),總體上,小罐茶的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)均超過目前茶行業(yè)的平均水準(zhǔn)。

 

可見,相對而言,小罐茶的品質(zhì)毋庸置疑,有茶友甚至綜合各項優(yōu)勢分析,喻之為當(dāng)下茶界的LV。


小罐茶宣傳圖片


轉(zhuǎn)頭探查當(dāng)今茶業(yè)之林,那些滿目琳瑯的所謂高品質(zhì)茶產(chǎn)品,其品質(zhì)問題倒是常常峰回路轉(zhuǎn),云里霧里,令人摸不清頭腦。

 

小罐茶從誕生至今,每年都有批判的聲音,但它的總值每年都在增長,足以證明,小罐茶在一定程度上已經(jīng)贏得消費(fèi)者的信賴,它的品質(zhì)和理念自然能使謠言不攻自破。從經(jīng)驗的角度審視,我們有理由相信,越來越多的小罐茶消費(fèi)群體十分接受甚至欣賞它的包裝設(shè)計。

 

我欣賞小罐茶,喝它,認(rèn)可它。突如其來的批判大潮,或許確有它自身的問題。而究竟是什么缺憾或問題,讓小罐茶一次又一次陷入輿論的危機(jī)?在沒有完全弄清楚之前,所有的言傳都不足為信,林子深了什么鳥都有,這不是沒有道理。

 

反觀其它大小茶企、專家、學(xué)者、跟風(fēng)茶友,參與謾罵的,是否又敢捫心自問,然后對天發(fā)誓問心無愧。無度地在雞蛋里面挑骨頭的行為,是否有嫉妒之心、不明是非之嫌?我們無從得知。

 

總之,不僅很多行業(yè)如是,就是茶行業(yè)也盛行誰既得利益最多,誰就該獲“莫須有”之罪的邪氣。

 


6


小罐茶的“污點(diǎn)”

 

目前,外界對小罐茶的質(zhì)疑和批判,主要不在茶的品質(zhì)問題上。大多批評者聚焦小罐茶“小罐茶,大師作”的央視廣告語,據(jù)此大肆挖掘杜國楹營銷的黑歷史,添油加醋,認(rèn)定小罐茶打虛假廣告,逐步發(fā)酵升級。

 

不敬神冥的過往和吹大了的牛逼終究會驅(qū)人加倍償還、暴露真相,杜國楹這次恐怕已經(jīng)見識到它的威力。

 

撇開對“大師作”的質(zhì)疑,“好聽就是好茶”的言論其實也格外突兀。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹V告宣傳背后,一方面確有別有用心之嫌,另一方面又迷之合理。

 

面對一股股黑暗勢力般的颶風(fēng),站穩(wěn)腳跟成為小罐茶的當(dāng)務(wù)之急。小罐茶很快以“巧言”出面圓場,解釋稱所謂的“大師作”并非“大師做”,聽之荒誕,倒也有它的可信之處。

 

但對于那些喜歡搞事的人來說,這樣的解釋顯然充分不成立。

 

有很多人絞盡腦汁,以極盡腦殘的方式計算大師炒茶的水準(zhǔn)和產(chǎn)出,否定小罐茶廣告不實,以此掀開吃瓜群眾的跟風(fēng)謾罵。

 

這些逐條計算大師炒茶量的人和聽風(fēng)者,無異于那些計算藏書家讀書數(shù)量的人,很大程度上為“腦殘普查”工作節(jié)省了很大的人力物力。

 

2019年的商界是否可以根據(jù)這一笑話面向社會全面征收“智商稅”了?

 

小罐茶在央視打出的“大師作”的廣告確實別有用心,吹過了頭,在風(fēng)口上遭受詬病,見怪不怪。

 

但正如后來小罐茶官方微博出面解釋的一樣,“大師作”的本義是指產(chǎn)品都是在八位大師指導(dǎo)下完成的,這就沒什么問題了。

 

這一說法并非無稽之談,以紫砂壺的制作為例,市面上每年有無數(shù)件xx大師署名的紫砂壺作品,且均是真品。

 

如果按照需交“智商稅”的茶友的計算模式,這位大師一輩子也未必能完成他一年完成的這些作品。

 

我以為,大師制造可以是一種以“大師風(fēng)格”為核心的指導(dǎo)制造,建立以某一大師為核心的團(tuán)隊品牌,形成一種無限接近于該大師親手制造的生產(chǎn)線,這是當(dāng)代手工工藝制作的發(fā)展趨勢和潮流,它的生產(chǎn)模式以主干風(fēng)格為核心,以品質(zhì)為基本,因此,對產(chǎn)品的質(zhì)量影響甚微,它仍然是大師的作品,只是中間環(huán)節(jié)的分工更加流水化。

 

“大師作”可以理解為一種共識,在手工業(yè)產(chǎn)品越加進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式的當(dāng)下,文化的傳承和進(jìn)步需要大師,我們的時代需要大師。

 

透視當(dāng)今中國茶界,小罐茶所選聘的鄒炳良、王順明、戚國偉、高碰來、謝四十、林乃榮、林振傳、張成仁八位制茶家,無論從德行、資歷、經(jīng)驗、功夫?qū)用鎭碇v,都是國內(nèi)第一流的制茶大師,他們確是目前各大茶系最重要的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人之一。

 

例如中國普洱茶終身成就大師鄒炳良先生,鄒先生早年踏遍青山,跋山涉水,一生樂為普洱茶,是熟茶之父,堪為當(dāng)代普洱茶第一人;而王順明先生是首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)武夷巖茶(大紅袍)制作技藝傳承人、琪明茶葉研究所創(chuàng)始人,他的制茶技藝在業(yè)內(nèi)無人不知,無人不曉,他們都是中國茶界的古樹,羽葉珍稀而飽滿,值得我們敬重、學(xué)習(xí)、信任。

 

“大師作”還是我們的一個偉大理想。如果整個茶界,乃至各行各業(yè)都心懷“大師作”理想,那該是一個多么美好的世界!

 


7


小罐茶“高樹多悲風(fēng)”

 

當(dāng)然,小罐茶招致謾罵與詬病的根源,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

 

主要還是應(yīng)了那句話“高樹多悲風(fēng)”。

 

我們說小罐茶引領(lǐng)茶界革命,究竟革了誰的命?我們無需深究。在這以前,我們無法確知曾經(jīng)有多少新興進(jìn)步的事物夭折于吃瓜群眾“起哄式”的跟風(fēng)批斗中,我們也因此錯過了很多機(jī)會。

 

時至今日,中國茶市的茶葉需求量并沒有大規(guī)模擴(kuò)張,但小罐茶的出世和崛起,的確打破了茶業(yè)利益平衡,因此招來“舊勢力”的嫉妒和反擊。

 

二十多億的年銷售額,劃走了行業(yè)內(nèi)其他茶企、茶商、茶店的大半奶酪。利益鏈背后的各路“專家”、媒體、“茶人”們紛紛借勢上位,對小罐茶的批判推波助瀾,大有綠林好漢之壯觀。

 

事實上,除了個別別有用心的導(dǎo)火者,很多詬病小罐茶的人,根本不知道小罐茶是干什么的?只不過沾了一身喜歡跟風(fēng)罵街的習(xí)氣罷了。

 

一部分制茶人,他們每年的茶產(chǎn)品非常有限,質(zhì)量極低,乃至毫無銷路。

 

在小罐茶流行于市的“困境”中,他們將“失敗”的根源轉(zhuǎn)移至備受熱捧的小罐茶之上,不省自身學(xué)習(xí)效仿、積極進(jìn)取,反而自甘墮落、人云亦云,毫無自知之明,揪住別人的辮子不放,看不到別人的優(yōu)點(diǎn),損人不利己的行為一發(fā)不可收拾,小罐茶的諸多問題以訛傳訛,逐漸擴(kuò)大,進(jìn)入公眾視野。

 

還有一些人,他們無法容忍比自己牛逼的人(事物)存在,簡而言之,就是見不得別人好,以胡亂咬人,或者攻擊的方式去泄自己的無能之憤,細(xì)思極恐。心存惡念,必食惡果。

 

8


上善若水,水善利萬物而不爭

 

各位茶道中人,在面對流言蜚語時,我們需要做出正確的判斷。

 

我喜歡小罐茶,所以我堅持推薦飲用小罐茶。單從茶飲的生態(tài)、安全、健康三大基本標(biāo)準(zhǔn)審視,試想一下,中國有幾家茶企敢嚴(yán)格執(zhí)行雙檢雙測?有幾家茶企的出品能請行業(yè)里的權(quán)威把關(guān)監(jiān)制?又有幾家茶企能夠標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)而后迅速崛起,成長為行業(yè)翹楚?

 

一直以來,我終究不認(rèn)為塑料袋泡茶是一種真正意義上的茶。

 

因此,相比立頓這樣在海內(nèi)外飛揚(yáng)跋扈的袋泡茶,我更希望小罐茶引領(lǐng)中國茶再次主導(dǎo)世界視野,將中國茶發(fā)揚(yáng)光大。

 

就像小罐茶的企業(yè)使命和愿景:“做中國好茶,做好中國茶”,“讓中國茶重新走向世界”,樸素而有力量,在這一點(diǎn)上,我堅定支持小罐茶。

 

我喜歡普洱茶,對普洱茶頗有研究。鄒炳良先生的普洱茶小罐茶滋味甚好,周圍的茶友亦如是評價,敢問那些謾罵小罐茶的朋友是否已經(jīng)品嘗幾罐?

 

過度的闡釋已然乏味無力。新事物的誕生和發(fā)展,終究需要時間和人民群眾的檢驗,是非功過就讓時間和消費(fèi)者去定奪吧。但我相信自己的眼光,相信小罐茶。

 

網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)屬性有一條重要準(zhǔn)則,它與某種現(xiàn)存的社會屬性大約一致。

 

在“平等”、“公平”主義無孔不入的當(dāng)下市場,一些假以“人民的名義”的投機(jī)分子決不會允許“驚艷登場”的個體和牛逼的人在這片土地上存在,他們善于利用閑得蛋疼的吃瓜群眾習(xí)慣性開啟終極腦補(bǔ)模式,冠之以違背“平等、公平”的罪名搗毀他人的“利益”和“成功”。

 

但愿小罐茶能夠在這場商業(yè)戰(zhàn)爭中越挫越勇,完成自己的商業(yè)使命。

 

在尋茶之路上,我們多少次“以手撫膺坐長嘆”,發(fā)出“路在何方”的天問。

 

而在面對新的可行之路時,我們卻固步自封,一味懷疑,不知所措,畏首畏尾,甚至為阻礙我們前行的勢力助紂為虐,這是多么可悲、可怖的事。

 

作為茶界的新生代,小罐茶可能是推動中國茶業(yè)再次走向世界,鞏固“茶葉帝國”的重要轉(zhuǎn)折因子,我們何不坦然釋懷,抓住機(jī)遇?

 

“本是同根生,相煎何太急”,普天之下的茶友、專家、學(xué)者、媒體,何不以“上善若水,水善利萬物而不爭”的雅量去瞻矚、行走茶業(yè)之道?

 

《易經(jīng)·系辭》有一句:“形而上者謂之道,形而下者謂之器?!毙味鲜菬o形的道體,形而下是萬物各自的相。被萬物各自的形象與用途束縛,就不能領(lǐng)悟、回歸到無形的道體之中。

 

古人講,“君子不器,成己達(dá)人。”器者,形也。有形即有度,有度必滿盈。故君子之思不器,君子之行不器,君子之量不器。

 

小罐茶引發(fā)的話題可謂多矣,不器方有大量。





版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由“石一龍”授權(quán)轉(zhuǎn)載,作者石一龍,僅供學(xué)習(xí)使用。

品品香林振傳:疫情期間怎么做茶葉營銷?先品類,后品牌

 3月7日,品品香董事長林振傳面向茶葉行業(yè)做了公開分享。

  從公開信息來看,林振傳應(yīng)該是疫情期間茶葉行業(yè)年銷售過億的老板中少有的面向大眾做視頻直播分享的人。

  在本次分享中,他主要聊了3個方面:1)疫情下,如何增強(qiáng)企業(yè)的品牌認(rèn)知;2)面對疫情,白茶品類發(fā)展的判斷;3)如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇。

  今天的文章,就來看看品品香茶業(yè)。

  品品香茶業(yè)

  品品香,全稱為福建品品香茶業(yè)有限公司。

該公司位于福建福鼎市,是一家致力于集茶葉種植、加工、銷售、科研及白茶文化推廣為一體的國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

  公司創(chuàng)立于1992年,董事長為林振傳(生于1968年),實際控制人為林振傳夫妻。

  28年的發(fā)展,品品香茶業(yè)還是家族企業(yè)。相比福建的八馬茶業(yè),品品香并未接受外部股東和風(fēng)險資本,在擁抱資本市場方面顯得保守。

  以后,有機(jī)會寫篇文章聊聊以原葉茶為主的企業(yè)是否該擁抱資本市場。

  品品香如何直面疫情

  1.疫情暖心舉動

  1)公司總部捐贈白茶

  截止目前,品品香公司總部為一線醫(yī)務(wù)工作者捐出白茶10215份,保溫杯1215個,總價值約210萬元。

  2)發(fā)動經(jīng)銷商捐贈白茶

  品品香公司總部發(fā)起千萬元暖心活動。

  該活動支持全國經(jīng)銷商面向當(dāng)?shù)匾痪€醫(yī)務(wù)人員贈白茶,面向消費(fèi)者搞“家有白茶.品品香”暖心酬賓活動,主要是產(chǎn)品打8折和送口罩。

  2.引導(dǎo)多喝福鼎白茶

  品類輝煌,才有品牌成就。

注:品類字大,品牌字小

  疫情危機(jī)發(fā)生以后,品品香加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)“多喝白茶,促進(jìn)健康”,加強(qiáng)“品品香”品牌在用戶心智中對白茶品類的認(rèn)知。

  值得注意的是,品品香老板清醒認(rèn)識到疫情期間茶葉健康宣傳不宜過度強(qiáng)調(diào)功效和蹭防治新冠病毒的熱度。

  該公司宣傳主打主題為“非常時刻.多喝福鼎白茶”,“陳皮加白茶.好喝更健康”。

  本次廣告宣傳渠道為動車站,高速路等人流量較高的位置。

  3.給合作伙伴傳遞信心

  疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊是顯而易見的,不少人會很擔(dān)心茶葉(白茶)市場發(fā)展。

  品品香董事長林振傳給合作伙伴傳遞信心,穩(wěn)住公司發(fā)展針腳:

  1)中國經(jīng)濟(jì)體量大,4億多新中產(chǎn),極具消費(fèi)力。

  2)疫情后中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展,白茶健康功效,符合健康中國的大國策,能夠滿足人們對健康和養(yǎng)生的迫切需求。

  3)消費(fèi)者更理性,選擇產(chǎn)品會更偏好有品牌有品質(zhì)。

  4)產(chǎn)業(yè)更加集中,以往同質(zhì)化、低門檻賣原料的茶葉銷售會調(diào)整,品牌力量更加凸顯。

  4.危中有機(jī),大力拓展客戶

  面對疫情危機(jī),不悲觀、不懈怠,在危險中尋找機(jī)遇。

  1)以客戶為中心,做好產(chǎn)品和服務(wù)

  真正具有生命力的組織一定是以客戶為中心,所有的員工面向流程、面向客戶。

  因為客戶的需求可以激發(fā)個體,不斷像脈沖一樣沖擊整個組織,讓組織充滿生命力。

  品品香要繼續(xù)把握C(用戶)端,贏得B(經(jīng)銷商)端,點(diǎn)燃A(員工)端,激活S(茶農(nóng))端。

  從安全、品質(zhì)和性價比3個方面發(fā)力,解決客戶茶葉消費(fèi)的痛點(diǎn)。一方面,完善茶葉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體(種好茶),努力實現(xiàn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化生產(chǎn)(做好茶);另一方面,要加強(qiáng)品牌化經(jīng)營,在全國300多家門店(加盟為主)基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展市場。

  最終,品品香實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)超越客戶的期望,獲得客戶的忠誠,讓茶農(nóng)和員工有存在感和成就感。

  2)聚焦品牌定位,增強(qiáng)品牌認(rèn)知

  管理學(xué)之父彼得.德魯克說“企業(yè)的經(jīng)營成果在企業(yè)外部,在企業(yè)內(nèi)部的只有成本”。

  在強(qiáng)競爭的茶葉市場,企業(yè)的核心競爭力就是顧客認(rèn)知。未來,公司更精準(zhǔn)聚焦打造品品香成為白茶品類代表、曬白金成為老白茶標(biāo)桿。

  疫情在家喝白茶更健康,傳播“家有白茶,品品香”。

  喝白茶,十個人有八個要喝老白茶。選擇理由“是溯源正宗,有價值,傳播”“高端老白茶,就選曬白金”,說服理由“連續(xù)6年白茶全國銷量領(lǐng)先,林振傳國家級技能大師工作室領(lǐng)銜制作”。

此外,近幾年品品香茶業(yè)納稅金額占當(dāng)?shù)夭杵蠹{稅30%以上。其中,2018年,品品香茶業(yè)在福鼎的納稅額超過千萬,占到福鼎市茶行業(yè)的42%(數(shù)據(jù)源自說茶)。

  3)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

  標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品.方便消費(fèi)梯形小磚,5g一粒,便于消費(fèi)者攜帶,儲存和品飲。

  標(biāo)準(zhǔn)身份.正宗產(chǎn)品每一份產(chǎn)品都有“年份、等級和產(chǎn)地”的標(biāo)準(zhǔn)身份證,對標(biāo)茅臺的存貨增值屬性。

  標(biāo)準(zhǔn)品飲.價值產(chǎn)品老白茶,悶著泡.煮著喝,大力宣傳“一年茶,三年藥,七年寶”。

  此外,品品香還通過產(chǎn)品對標(biāo)宣傳來說明曬白金的價值—中華煙,茅臺酒,曬白金。

  4)擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下融合

  疫情期間,白茶線上消費(fèi)同比增長翻番,品品香白茶消費(fèi)同比增長149.55%。

  線上線下齊發(fā)力。線下專賣店直播,鏈接客戶(茶園風(fēng)光、茶葉生長、茶藝文化直播);線上折扣酬賓并送口罩贏好評。

  收購茶園鮮葉,已經(jīng)實現(xiàn)歸碼收青,通過數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)茶葉安全品質(zhì)有保障。

  建立會員系統(tǒng),做好會員管理,逐步實現(xiàn)線上線下營銷一體化。

  5)推動白茶一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

  依據(jù)白茶特性和社會經(jīng)濟(jì)變化,體驗式發(fā)展勢在必行,第三產(chǎn)業(yè)的占比會越來越大。

  品品香茶業(yè)公司計劃把白茶種植、制作、品鑒、體驗、觀光、收藏貫穿起來發(fā)展客戶。

  后記

  今天的品品香,已經(jīng)是消費(fèi)者心智中白茶品類代表。

  茶葉經(jīng)營者,要認(rèn)清品類認(rèn)知和品牌認(rèn)知的關(guān)系?;仡櫰菲废悴铇I(yè)的發(fā)展,該公司營銷戰(zhàn)略是先大力打造白茶品類,再來打造自身品牌的策略值得茶葉企業(yè)參考。

  有意思的是,品品香茶業(yè)董事長林振傳與小罐茶公司還有過合作。

 2017年,作為白茶品類的制茶大師,林振傳隨著小罐茶的廣告出現(xiàn)在各種媒體平臺上。借助小罐茶對大師的宣傳,對于林振傳個人和企業(yè)品牌有一定促進(jìn)。

  本次疫情對茶葉行業(yè)最大的影響之一就是終端消費(fèi)品牌化。

  從逆向思考來看,疫情期間品牌營銷的成本有所降低,而且品牌也會有機(jī)會從市場吸納優(yōu)秀的人才。

  企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該依據(jù)自身資源和疫情發(fā)展,提前半步做好品牌營銷布局,搶占市場逐步恢復(fù)帶來彎道超車機(jī)會。

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來源:茶界小學(xué)生


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