張強：在互聯(lián)網(wǎng)上延續(xù)千年茶路
在茶文化圣山蒙頂山土生土長的張強對蒙頂山茶有著深厚的感情。他因茶起家，因茶發(fā)家，并致力于把茶文化發(fā)揚光大。作為蒙頂黃芽省級非物質文化遺產(chǎn)唯一傳承人，他在互聯(lián)網(wǎng)上鋪設新的茶路，讓蒙頂山茶走向世界——
發(fā)表于《中國工商報》（2017年07月28日 A4版）
在中國版圖的西南方，綿延千年的茶文化圣山——四川省雅安市蒙頂山熠熠生輝。兩千多年前，茶祖吳理真在這里種下7株茶樹，開創(chuàng)了人工植茶的歷史。蒙頂山茶養(yǎng)育了一代又一代茶農(nóng)，也成就了蒙頂山世界茶文化發(fā)源地的歷史地位。
在蒙頂山土生土長的張強，其父母為上世紀60年代知青，響應上山下鄉(xiāng)號召來到蒙頂山種茶、制茶。在茶香中長大的張強對蒙頂山茶有著特殊的感情。他繼承了蒙頂黃芽特殊的傳統(tǒng)工藝，掌握了核心技術，成為蒙頂黃芽省級非物質文化遺產(chǎn)唯一傳承人。他創(chuàng)辦了茶葉企業(yè)，緊跟時代步伐，加強電子商務平臺建設，把高山上的茶葉和文化通過互聯(lián)網(wǎng)這條新的茶路輸送到了世界各地。
讓蒙頂山茶走向世界
從小受父母種茶制茶的影響，張強畢業(yè)后也選擇從事這一行業(yè)，通過內(nèi)招進入雅安市國營蒙山茶場，在這里練就了過硬的制茶技術。
2002年張強下崗，憑著對茶葉行業(yè)的無比熱愛，同年8月，他向國家工商總局申請注冊了味獨珍商標，創(chuàng)辦了自己的茶葉企業(yè)味獨珍茶業(yè)公司。“味獨珍其名出自于宋代詩人文同《謝人惠寄蒙頂茶》一詩中的‘蜀土茶稱圣，蒙山味獨珍’，意喻著蒙頂山茶葉味道的獨特珍貴。”張強說。
2007年，張強總結品牌創(chuàng)建5年來的發(fā)展經(jīng)驗，認為企業(yè)應充分利用區(qū)域品牌優(yōu)勢，做大做強，以應對市場競爭，逐步拒絕外來茶商的純代加工型投資和無品牌的原料收購，加快企業(yè)市場營銷布局，舍棄茶農(nóng)賣土特產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，開啟品牌產(chǎn)品的營銷新模式。
自2007年開始，味獨珍茶業(yè)公司不再售賣散裝茶葉，所售茶葉必須進行包裝，包裝上必須印刷味獨珍商標及品名，給消費者強有力的識別度，助力味獨珍品牌成長。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，張強洞察先機，開啟味獨珍茶業(yè)公司電商化道路。2012年，他組建電商團隊，成立電子商務部，開始探索傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉型升級的道路。2013年，該公司成為雅安市唯一取得電信增值業(yè)務許可證的涉農(nóng)企業(yè)。
公司先后建設味獨珍茶業(yè)官網(wǎng)，官方微博、微信，進駐淘寶網(wǎng)、天貓商城、阿里巴巴全球速賣通、京東商城、阿里巴巴國際站、中國工商銀行融e購、中國移動和聚蜀商等第三方交易平臺。同時，張強帶領公司電商團隊在全網(wǎng)營銷、移動營銷、微營銷等電商運營領域做了大量實踐、探索，積累了寶貴的經(jīng)驗。
公司獨特的發(fā)展模式得到了各級政府部門的重視和肯定。2012年，味獨珍茶業(yè)公司被中國茶葉流通協(xié)會評為中國茶業(yè)電子商務十強企業(yè)，2013年被四川省商務廳評為四川省電子商務示范企業(yè)。公司相繼成為四川省電子商務協(xié)會理事單位、中國茶葉流通協(xié)會電商專業(yè)委員會常務理事單位，張強也當選為雅安市電子商務協(xié)會首任會長。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+蒙頂山茶’是我們轉型升級的驅動力。讓億萬網(wǎng)民喝到蒙頂山茶，為人類健康作出貢獻，這是公司這一發(fā)展階段的目標和宗旨。我要帶領企業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誓讓蒙頂山茶這個歷史悠久、文化燦爛的傳統(tǒng)茶葉品牌煥發(fā)新的光彩。”暢想未來，張強滿懷信心地說。
2017年，張強再次作出戰(zhàn)略性決策——乘“一帶一路”東風，組建外貿(mào)團隊，發(fā)力跨境電商，將味獨珍牌蒙頂山茶賣到全世界。
目前，味獨珍茶業(yè)公司已完成跨境電商團隊的組建，完成了茶葉出口的各項注冊認證，團隊進行了多輪專業(yè)培訓，積極參加2017美國拉斯維加斯世界茶業(yè)博覽會，為走出國門，開啟海外市場大門打好堅實的基礎。
張強深知品牌建設的重要性。目前，他的公司創(chuàng)新發(fā)展“證明商標+企業(yè)商標+產(chǎn)品商標”三級商標梯隊。公司所有產(chǎn)品均標注此3個商標圖案以提升消費者的識別度：一是蒙頂山茶地理標志證明商標，是區(qū)域品牌的表達；二是味獨珍企業(yè)主商標，是企業(yè)品牌的表達；三是每個產(chǎn)品都注冊商標，是產(chǎn)品品牌的表達，如公司目前擁有早春甘露、玉玫瑰、花仙子、水潤天府、沙漠春天等30余件產(chǎn)品商標。在“2017中國茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價值評估百強排行榜”上，味獨珍茶業(yè)與雅安市另外3家企業(yè)進入榜單。
想要進軍國際市場，除了有響亮的品牌，還要有拳頭產(chǎn)品。張強決定把產(chǎn)量稀少、制作工藝復雜的昔日皇室貢品蒙頂黃芽作為自己的拳頭產(chǎn)品。張強繼承了父母蒙頂黃芽制作的特殊本領，帶領團隊在此基礎上研發(fā)黃芽種植、制作的核心技術，改變了蒙頂黃芽這一千古名茶“很多人知道，很少人喝到”的局面，使昔日“皇帝茶”，進入百姓家。
2011年，張強被認定為蒙頂黃芽傳統(tǒng)制作技藝省級非物質文化遺產(chǎn)唯一傳承人，并成為國家注冊的一級評茶師、一級制茶師。這些身份成為金字招牌，讓蒙頂山茶走出蒙頂山，走向全世界。
揚子江心水 蒙山頂上茶
作者：藩籬 阿里巴巴集團天貓茶葉類目總監(jiān)
(根據(jù)錄音內(nèi)容整理)
阿里和天貓食品行業(yè)概況
阿里巴巴的業(yè)務包括三個板塊，以淘寶網(wǎng)、天貓為代表的核心電商;大文娛板塊，包括優(yōu)酷、土豆、新浪微博等;第三塊是關于本地服務，飛豬、口碑、盒馬板塊等。整體依托支付寶等支付與金融平臺，菜鳥網(wǎng)絡這一物流平臺和阿里媽媽這個營銷平臺。
在阿里的大體系里，整個線上可以依托阿里的大體系運營。在這個體系里可以有一些賣場型的店鋪(旗艦店)，它在線下可能會有超過百家的專賣店;天貓超市是主營的超市業(yè)務;第三大大塊是授權經(jīng)銷商的業(yè)務——授權專賣店。其中，店鋪是載體，圍繞它有多種的運營方式，包括：營銷、內(nèi)容板塊、直播等。抖音、新浪微博、微信等做為強大的流量體，可以服務于以上提及的內(nèi)容。
對于食品領域，天貓的營銷場合豐富，可提供的支持力度較大。生意增長包括整合營銷和品類營銷兩個板塊，其中品類營銷和茶行業(yè)適配度較高。茶行業(yè)雖然品類概念較強，但經(jīng)過幾年的培育，品牌的概念已經(jīng)逐步深入。
以消費者為核心的人群運營
上線的商家和企業(yè)的電商團隊更加關注GMA(成交總額，Gross Merchandise Volume)。傳統(tǒng)的定義，GMV來自于流量、轉化率和客單價。其中，客單價多是根據(jù)品牌的自身定價;轉化率來自瀏覽過程中形成的消費點;更大的版塊是流量，在近五年一直在發(fā)生變化，商家希望從平臺獲得免費流量，而平臺希望商家提供優(yōu)質的新品和活動資源，和平臺一同打造大的營銷事件。以消費者為核心，線上品牌成交有了新定義，即：GMV=消費者資產(chǎn)數(shù)量*消費者遞進率*人均GMV。內(nèi)容營銷對于增加消費者資產(chǎn)數(shù)量、強化消費者遞進率以及提升人均GMV都有明顯的作用，因此內(nèi)容營銷能夠有效帶動品牌銷售，拉動GMV。
這其中，消費者從認知到興趣再到購買最后到忠誠的細分是線上區(qū)別與線下的一個重要的管理體系，線上會有十幾種的方式觸達消費者。消費者資產(chǎn)管理對于品牌運營有很大的幫助，可以有效以省成本效率和營銷的準確度。
就茶葉板塊而言，以阿里今年年初到11月14號的數(shù)據(jù)(包含雙11)為例，線上生意份額中最大的板塊屬于代用茶、其次是普洱，之后是紅茶、烏龍茶。線上人群份額中，代用茶占比更高，相對應的這部分的客單價會偏低。而消費者年前包份額(為品類整體支付)中白茶和普洱茶份額較高，這兩類的客單價和貨單價都更高。
因此線上的人群分為8大策略人群，并可以歸納為三大類：
這其中新客對于GMV的提升有跟大的作用。
其中可以看到，Z世代(95后)對于花草茶、茶粉、茶精、茶膏更有興趣，這幫助很多新式茶飲在短期內(nèi)成長為大品牌，這需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中迎合年輕人做一些產(chǎn)品包裝、包括技術方面的改變，之后更加重要的選擇合適的渠道觸達消費者;包括白領群體在內(nèi)的中堅力量和不同層級市場的銀發(fā)消費者更加偏好傳統(tǒng)的泡飲茶。
傳統(tǒng)品牌的布局過程中要重視購買力細分中形成空白品類：茶葉產(chǎn)品有沒有可以創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)?這個過程中可以關注頭部品牌把握的商機。Z世代更加傾向審美的選擇，包括現(xiàn)在比較流行的日系和儀式感。在流量端同樣蘊含很多的商機，現(xiàn)在消費者關注的渠道中形成新興流量的來源。
打造炸裂的貨品聲量
小黑盒是天貓關注新品上新和發(fā)布的品牌，新品牌也是天貓未來打造的重點方向，目前已經(jīng)發(fā)布了超過1億的品牌。2020年，小黑盒渠道為大益推介產(chǎn)品：滄海，這是連續(xù)多年的合作。今年，此單品的銷售超過1億，選用了抽簽形式銷售，204萬消費者預約購買3500份產(chǎn)品，單一單品為品牌帶來了30萬會員的增量，形成較好的品牌流量池。
調(diào)研顯示，普洱茶和白茶的優(yōu)勢在于更高階的消費——收藏鑒賞，很多消費者希望投資有溢價的產(chǎn)品。
5G時代下的直播
過去兩年，直播快速興起，預計會在未來三年達到5千億的體量。
截至2020年9月，淘寶直播村播培養(yǎng)了超過9萬的新農(nóng)人，背后帶動了40萬的就業(yè)崗位，幫助貧困縣農(nóng)產(chǎn)品上行超過2億。
直播間實際上把線上的運營具象化。
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來源：中國茶葉流通協(xié)會
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現(xiàn)代茶人“笑書神”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
——記新昌新型茶人何利江
說起“笑書神”，總會很自然的聯(lián)想到香港武俠泰斗金庸先生一幅對聯(lián)：“飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛”，正好是金庸先生的14部武俠小說的首字，真是匠心獨具!而“笑書神”就是《笑傲江湖》、《書劍恩仇錄》、《神雕俠侶》這三部小說的首個字的縮寫。
當問起何利江你為什么取這個“笑書神”的網(wǎng)店名?何利江笑盈盈地說：他取“笑書神”這個店名，是源自他年輕時候取的網(wǎng)名就叫“笑書神”。那時，正逢武俠劇偶像金庸先生在新昌考察外景，一邊品嘗著新昌的大佛龍井，一邊欣賞著新昌的山水風情，深深地陶醉了，于是和央視合作，把他的幾部大作放在新昌拍攝。金庸把武俠劇情和新昌優(yōu)美的山水風光相結合，我想把新昌大佛龍井茶葉和武俠劇偶像金庸先生聯(lián)系起來，以便更好地讓大佛龍井被海內(nèi)外武俠愛好者了解和接受。
何利江又說，最早他取“笑書神”的網(wǎng)名還有一層出處：生活太苦，但我喜歡笑;人生坎坷，但我喜歡書，向往“一卷書，一碗茶，笑看人生”的那種樂觀態(tài)度?？戳撕芏鄷致犃撕芏喔瑁敃r讀米蘭昆德拉的《笑忘錄》，被深深吸引，喝著茶，看著書，雖困也不疲，有如神助。聽著笑忘書的歌，笑一笑給自己力量和勇氣?！靶瘛钡拿志陀∵M了心里，取網(wǎng)名、取茶葉店名、注冊茶葉商標的時候就自然用上了!
因為他是新一代茶人，他的創(chuàng)業(yè)事跡曾被媒體高度關注，縣市級報刊、電視臺，省級媒體都紛紛報道過，2012年、2015年央視二臺、2019年央視七臺做有關茶葉的專題節(jié)目，來新昌中國茶市采集，何利江作為新茶人被采訪和報道?，F(xiàn)如今“笑書神”掌柜何利江在茶界已小有名氣。而聊起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并不是一帆風順。
一
自主創(chuàng)業(yè)開店“笑書神”
何利江自小生長在新昌，一個偏僻的小山村溪二村，直到大學畢業(yè)村里還沒通公路。他的家鄉(xiāng)也是新昌大佛龍井的主產(chǎn)區(qū)之一，茶葉是這個片區(qū)農(nóng)民的主要收入來源。他從小就看到父母采茶、炒茶、賣茶，春忙的時候還要在放學回家跟家人一起做茶，白天采青、攤青，吃完晚飯開始炒青，天不亮就要挑著茶葉去茶市叫賣，但收入一直上不去。父母和村民的艱辛，讓他萌發(fā)了改變這種困局的念頭。
2004年何利江從山西財經(jīng)大學畢業(yè)，獲得了經(jīng)濟學和管理學雙學士學位。在那個年代，上班比自主創(chuàng)業(yè)更為常見，大學生創(chuàng)業(yè)并不是一個熱門話題。何利江大學畢業(yè)后，也和常人一樣在杭州、紹興等地打工上班，但他卻感到?jīng)]有沖勁。2006年他毅然地選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路，而且是回到了家鄉(xiāng)，做起父母的老本行種茶、炒茶、賣茶。曾經(jīng)父母希望他考上大學好離開農(nóng)村，當一個城里人。而他卻又從城里回到了農(nóng)村，很多人都覺得他“傻”!因為自主創(chuàng)業(yè)并沒有想象的那么容易，何利江回憶起那二年，他說：種茶不如自己的父母，炒茶炒不過沒有文憑的老農(nóng)，生意做不過文化程度沒自己高的同行!
2008年1月，新昌第二代茶葉市場——中國茶市建成投入使用，看到設施功能俱全、交易場所敞亮、招租條件優(yōu)惠的中國茶市，何利江在中國茶市租了一間門店，創(chuàng)立了“笑書神”茶業(yè)經(jīng)營部，做起了茶葉生意。
在茶市500多戶茶商中，何利江的簡歷與眾不同，他年輕有文化、是經(jīng)濟學和管理學雙學士學位的大學生。2008年3月春茶交易開始，何利江和茶市的其他經(jīng)營戶一樣，早晨四點半就起床開門收茶，匆匆吃完早餐就在集市招攬外地茶商。但他入門晚，不像其他經(jīng)營戶有穩(wěn)定的客戶群，有足夠的周轉資金，生意并不理想，有時候當天收的茶葉虧錢還賣不出去。一年半的茶市優(yōu)惠免租期到了，何利江因繳不起下半年的租金而被迫關閉了在茶市租賃的店面。
說起他的那段經(jīng)歷，何利江笑稱自己是“茶市三少”——“少資金、少路道、少經(jīng)驗”，根本無法從前輩們的市場份額中分一杯羹。
二
為賣庫存被迫“開網(wǎng)店”
中國茶市是全國最大的龍井茶交易中心，也是一個產(chǎn)地批發(fā)市場。與銷區(qū)二級市場不同的是，這里的生意季節(jié)性特別強，過了春季，茶市行情馬上走淡，客源驟減。2009年7月，何利江雖然關閉了他租賃的門店，但必須面對的是為數(shù)不少的庫存。市場沒人要，客戶不需要，怎么辦?賣給誰?難道除了虧本清倉，真沒有出路了?
何利江并沒有被困難壓倒，他不甘心就這么放棄。他在大學學過市場營銷，懂得信息技術，他有家里三代做茶的經(jīng)歷、摸爬滾打積累了豐富的茶葉知識，肯定還有其他出路!
當時，淘寶網(wǎng)還是個新鮮的名詞，很多人還不知道在網(wǎng)上可以買東西，更不相信淘寶上能賣出茶葉，還擔心即使茶葉賣出去錢收不回來怎么辦，因為線下茶葉賣出去，本錢收不回來的故事屢有發(fā)生。在大家還在嘲笑淘寶時，何利江為賣庫存被迫嘗試“吃螃蟹”，在淘寶上開了“笑書神”茶葉店。雖然他懂得電腦，學過攝影，文筆流暢，但是網(wǎng)店的道道實在是太多了!
庫存多自然寶貝多，一個一個拍照片上傳，好不辛苦!好不容易網(wǎng)店開起來了，但是沒有知名度沒人買。淘寶是新事物，“老茶人”有銷路不想碰，新茶人覺得風險大也不敢嘗試;有在淘寶上賣茶葉的，很多人不擅“營銷”，抬高價格打折吸引人氣!何利江為了清庫存價格一直標得很低，稍微打折就要虧錢了，新客戶覺得這種掌柜太死板不會買，但他覺得標高價格再打折太虛偽也走不遠!
大佛龍井雖然是原產(chǎn)地高山茶，品質好，性價比也好，但因為是新店，看的人多，敢買的人少!開了一個月不到10筆訂單，怎么辦?何利江就給外地的大學同學寄去茶樣讓大家品嘗，再標上價格，終于有了第一批客戶!價廉物美，客戶自然紛至沓來絡繹不絕，客戶又介紹客戶，自然有了更多的新客戶!新客戶多了，銷量排名上來了，幾個月下來庫存售罄!
當庫存貨不再成為心結，新的心結出現(xiàn)了，銷量逐月上升，加上庫存售罄，老客戶又喜歡上一次的味道!只好按圖索驥去尋找貨源，好在中國茶市是一個全國最大的龍井茶集散中心，何利江在茶市很快找到了同樣味道的茶葉。很多賣不掉庫存的茶商蜂擁而至，希望借助“笑書神”的網(wǎng)店，把自己品質好的大佛龍井銷出去。這就不用擔心找不到優(yōu)質的貨源了，隨著銷量上升，甚至還有了議價權?！半娚袒蠲撁撌且黄ズ隈R，載著大佛龍井馳騁虛擬茶市，帶來真金白銀。”
何利江非常自信說：“他從一臺電腦重新開始，電商平臺給他的創(chuàng)業(yè)夢帶來了轉機?！?010年，他的銷售額才30多萬元，2011年就達到了150萬元，2012年達到了300萬元!銷量暴增，銷售額也蹭蹭往上漲。他又再次在茶市租賃了商鋪，開始了線上線下互動相聯(lián)的創(chuàng)業(yè)路。
三
維系品牌拉住“回頭客”
何利江說：“做網(wǎng)店和實體一樣，一定要堅持質量，恪守誠信，拉住回頭客，業(yè)務才能穩(wěn)定增長。而要獲得更大的增長，必須要靠品牌，品牌就是口碑，就是維系大佛龍井和客戶的價值紐帶?！?/p>
何利江深有感觸地說：“平臺經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，以信息技術為驅動力，以網(wǎng)絡信息基礎設施為支撐的新型經(jīng)濟形態(tài)。為此，商品信息的傳播速度、網(wǎng)店信譽的美譽度，都是需要努力做好的功課。
從開實體店失敗到被迫“觸網(wǎng)”開網(wǎng)店的經(jīng)歷，讓何利江清醒地體會到：開網(wǎng)店，拉住“回頭客”是關鍵，而拉住“回頭客”，除了和實體店一樣要堅持質量，恪守誠信以外，情感價值是品牌長期生存的法寶。就是說，要非常注重與客戶的情感聯(lián)結，傳統(tǒng)的銷售很少有品牌關注度和品牌價值觀的輸出，甚至認為是“虛無”的噱頭。但事實上，在如今這個注意力稀缺的時代，情感價值已成為品牌留住客戶的必要元素。獨特的品牌語言，情感價值能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，與消費者建立情感共鳴，夯實品牌忠誠度。
何利江樂呵呵地說：在每年新茶上市前，他都會認真仔細落實好網(wǎng)絡銷售的策劃、素材采集等工作。我的“笑書神茶葉”，憑借大佛龍井高山產(chǎn)區(qū)的生態(tài)優(yōu)勢，加上自己對茶葉品質自始至終不斷苛求，贏得了很多回頭客。我和小將、儒岙、鏡嶺、回山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶農(nóng)簽訂了長期采購合同，讓他們按照我的標準種植和加工大佛龍井茶葉，于是有了穩(wěn)定的貨源，保證了茶葉的數(shù)量和品質，熟悉的味道留住了下游客戶的心，也給上游茶農(nóng)帶來了便利的銷售渠道和更多的經(jīng)濟收入。
在與茶農(nóng)簽訂采購協(xié)議，把握大佛龍井品質的基礎上，何利江還通過與客戶建立品牌價值體驗、情感溫馨互動的橋梁，“邀請全國各地的消費者來新昌高山茶園觀光，體驗采茶，認領茶樹……”將購茶與休閑旅游、公益活動相連結，讓網(wǎng)上消費者的情感價值體現(xiàn)出“親切感”，成為有來有往互相信任的朋友，讓大佛龍井高山茶給客戶帶來購買時的信任、情感上的溫暖、消費中的樂趣，讓茶真正融入到消費者的生活中。何利江深有體會的說，其實，每一次陪客戶登上李白曾經(jīng)為之夢游的天姥山，客戶的心已經(jīng)被新鮮的空氣，優(yōu)美的環(huán)境而折服!坐在天姥山頂飲一杯大佛龍井，立馬心情舒暢，登山的疲憊瞬間被那一縷茶香驅逐地干干凈凈，從而成為大佛龍井的忠實客戶!
“都說網(wǎng)上買不到真貨，這位賣家真誠貼心!”一次購茶經(jīng)歷讓河北客戶劉俊對“笑書神”點贊不已。有一年春天，劉俊提出要購買三斤特級龍井，何利江建議，家里若沒有特制的冰柜，可以喝完再買，或者寄存在“笑書神”家里，品質有保障。如今，劉俊不但自己是“笑書神”的鐵桿粉絲，而且，還引薦了一批朋友，成了“大佛龍井”的粉絲。
抿一口香茶，何利江笑呵呵地說道，“近幾年來，線上銷售一直在成長中，從趨勢來看，還能一直往上走。前三年雖然受疫情影響，很多朋友都更加習慣‘宅生活’，這種消費習慣的養(yǎng)成，對買家和賣家來說，都是件好事?！彼灿辛烁喾€(wěn)固的購買者。
目前，“笑書神”茶葉網(wǎng)店，已有10000多個線上客戶，70%是買了十幾年的老客戶?！靶瘛本W(wǎng)店的年銷售額也水漲船高，為了穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營，2017年，何利江把他當初租賃的商鋪買了下來，2021年為了擴大經(jīng)營，提升美譽度，他又買下了隔壁的那間商鋪。
“一卷書，一碗茶，笑看人生!”十八年的茶人生，何利江實現(xiàn)了他的創(chuàng)業(yè)夢，他將繼續(xù)憑借互聯(lián)網(wǎng)的大平臺，將“笑書神”大佛龍井帶向天南地北，讓“笑書神”品牌馳騁中華大地!
(作者：陳霞)
來源：新昌大佛龍井
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