9月13日下午，市委書記李慶元主持召開市委專題會(huì)議，深入分析研究低氟普洱茶市場開拓、普洱咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題，安排部署下步工作。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、下定決心，集中精力、錨定目標(biāo)，著力打響低氟普洱茶區(qū)域公共品牌，做實(shí)中國咖啡之都品牌，推動(dòng)普洱茶和普洱咖啡產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李慶元指出
2021年普洱市5000多噸低氟普洱茶成功進(jìn)藏，在社會(huì)各界引發(fā)廣泛好評，這對推動(dòng)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義，全市上下一定要珍惜榮譽(yù)、把握機(jī)遇，不斷鞏固擴(kuò)大低氟普洱茶進(jìn)藏成果。他強(qiáng)調(diào)，要一門心思跑市場、找客戶、做推銷，決不允許插手合作對象的管理、經(jīng)營和銷售；既要抓住政府采購這個(gè)環(huán)節(jié)、又要抓住社會(huì)采購這個(gè)大頭，既要確?！百|(zhì)”、又要放大“量”，讓廣大茶農(nóng)共享低氟普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利；要堅(jiān)持產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)、倉儲(chǔ)關(guān)、檢測關(guān)、銷售關(guān)，構(gòu)建從茶園到茶杯的全鏈條質(zhì)量安全監(jiān)管體系；要打破思維定式、轉(zhuǎn)變思維方式，變“不可能”為“可能”、變“不可為”為“可為”，讓銷量說話、讓數(shù)據(jù)說話，確保低氟普洱茶年度既定目標(biāo)任務(wù)的完成。
李慶元強(qiáng)調(diào)
做好咖啡產(chǎn)業(yè)要主動(dòng)擁抱先進(jìn)生產(chǎn)力和發(fā)達(dá)的市場，主動(dòng)與瑞幸、隅田川等國際國內(nèi)知名企業(yè)合作，加快工作進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)管理，完善運(yùn)行體系，確保項(xiàng)目落地落實(shí)。普洱工業(yè)園區(qū)和思茅區(qū)要高度重視咖啡產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，盤活土地資源，引導(dǎo)本土或外地的咖啡愛好者前來優(yōu)先布局，打造有咖啡體驗(yàn)感的園區(qū)。要大抓招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境，規(guī)范審批流程、提升工作效率，讓企業(yè)暢享優(yōu)質(zhì)、便捷、專業(yè)、高效的服務(wù)。要加強(qiáng)咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)體化運(yùn)行，切實(shí)抓起咖啡原料端，建好鮮果集中處理中心，提高咖啡鮮果加工處理水平，做出科學(xué)有效的控制模式，研究出合理可控的咖啡鮮果收購價(jià)格，確保讓咖農(nóng)獲益。
李慶元要求
全市各級各部門特別是產(chǎn)業(yè)專班和職能部門的黨員干部要脫下“皮鞋”、換上“運(yùn)動(dòng)鞋”，跑起來加快干；要丟下“茶杯”、背上“熱水壺”，沉下去踏實(shí)干；要放下“身段”、當(dāng)好“推銷員”，走出去帶頭干，在推動(dòng)普洱茶產(chǎn)業(yè)和咖啡產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展中建功立業(yè)，以優(yōu)異成績和實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
李鴻、楊中興、左永平、白兆林和市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別參加會(huì)議。
作者|于飛
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1月8日
《農(nóng)民日報(bào)》第7版刊發(fā)
《一杯老普洱品出新“味道”——云南省
普洱市思茅區(qū)推進(jìn)有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展見聞》
關(guān)注普洱有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展
跟小布一起來看全文
思茅區(qū)龍生茶業(yè)工人正在晾曬茶葉。
看著工人們包裝好最后一批出口的茶葉，董祖祥領(lǐng)著記者來到了留樣室，這里保存著近幾年所有抽檢的茶葉樣品。董祖祥告訴記者，每一片葉子的種植、加工信息都會(huì)被記錄在一串簡單編號上，產(chǎn)品不管到哪里，消費(fèi)者都能通過這串編號進(jìn)行溯源。這是做有機(jī)茶重要的環(huán)節(jié)之一。
董祖祥是云南省普洱市思茅區(qū)祖祥茶業(yè)的負(fù)責(zé)人，也是土生土長的普洱人，從事制茶行當(dāng)已經(jīng)20多年。從1998年開始，他就堅(jiān)持發(fā)展有機(jī)種植，從幾十畝幾百畝到幾千畝，從單打獨(dú)斗到帶著農(nóng)民一起干，終于打出了自己的一片天地。如今，祖祥茶業(yè)的有機(jī)茶葉基地面積已經(jīng)達(dá)到2000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶有機(jī)茶種植上萬畝。
祖祥茶業(yè)的發(fā)展軌跡，正是多年來思茅推進(jìn)有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的濃縮，更是思茅茶產(chǎn)業(yè)變局的“一瞥驚鴻”。一段時(shí)間以來，記者深入思茅區(qū)有機(jī)茶葉種植基地、茶葉企業(yè)，切身感受每一杯普洱茶的新“味道”。
有機(jī)種植，做一杯健康茶
做有機(jī)茶，這是必然的趨勢，也是重塑普洱茶產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之舉。在思茅乃至普洱市，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)。但是，大家還有另一個(gè)共識(shí)，那就是“做有機(jī)太不容易”，且不說有機(jī)茶原料或產(chǎn)品是否能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，單單變革傳統(tǒng)的種植方式帶來的成本投入，都并非能被所有人接受。
在祖祥茶業(yè)，董祖祥和記者詳細(xì)地聊起了有機(jī)茶種植的難處。他告訴記者，首先要實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶園的生態(tài)平衡，不施化肥，不打農(nóng)藥，必須用其他可持續(xù)發(fā)展的解決方案來替代。比如說蟲害，在茶園里種植香樟樹、藍(lán)花楹、櫻花等，吸引鳥類等，讓蟲子有天敵。其次是肥料的問題。起初，必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)肥，增加土壤的肥力，保障茶樹的營養(yǎng)?，F(xiàn)在，則增加在茶園中套種豆科植物（綠肥），這樣既能增加土壤肥力，減少有機(jī)肥用量，還能有效抑制雜草生長。
每一個(gè)細(xì)節(jié)的背后，都是大量的成本支出。董祖祥說：“和傳統(tǒng)的種植、管理方式相比，有機(jī)茶的人工成本高出近1倍。就拿茶園里常見的茶谷蛾來說，我們基地全部依靠人工捕捉，除了每日結(jié)算的工資外，每捉1只蟲子再獎(jiǎng)勵(lì)5分錢，只為這里產(chǎn)出的每一片葉子都安全?！?
幾十年來，董祖祥的有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)之路雖然走得很辛苦，但內(nèi)心卻很欣慰。因?yàn)樵谒膸?dòng)下，周邊的茶農(nóng)靠著種植有機(jī)茶慢慢富起來了，發(fā)展有機(jī)茶的理念更是深入人心。
思茅區(qū)南屏鎮(zhèn)整碗村董寨小組的茶農(nóng)李云珍，從祖祥茶業(yè)起步那會(huì)兒，就一起合作了。她告訴記者：“現(xiàn)在合作社都按照公司的訂單進(jìn)行采摘、加工，而且價(jià)格很不錯(cuò)，也很穩(wěn)定。大家伙兒為了種好有機(jī)茶，也都愿意多投入一些。公司還會(huì)不定期地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助我們提升管理茶園的水平?！?
目前，思茅區(qū)全區(qū)茶園種植面積18.76萬畝，其中已獲得有機(jī)認(rèn)證的茶園面積2.89萬畝，處于轉(zhuǎn)換期的茶園面積4.63萬畝，綠色認(rèn)證茶園6.83萬畝。
如今，在思茅，喝有機(jī)茶已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。
產(chǎn)品多元，緊跟消費(fèi)
與祖祥茶業(yè)一樣，龍生茶業(yè)在思茅區(qū)深耕有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)也有20多年的時(shí)間，既是當(dāng)?shù)赜袡C(jī)茶產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)，也是標(biāo)桿。不過，與祖祥茶業(yè)產(chǎn)品出口歐美市場不同，龍生茶業(yè)產(chǎn)品出口市場則主要在韓國。龍生茶業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钣腥A告訴記者，公司每年出口至韓國的茶葉產(chǎn)品達(dá)70-80噸。
國外市場需求的不斷變化，一定程度上影響著思茅茶葉企業(yè)的發(fā)展決策。早些年，思茅的茶業(yè)企業(yè)大部分都做的是毛茶生意，賣原料即使規(guī)模再大，也解決不了附加值提升的問題。近幾年，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展精深加工，開發(fā)既符合市場消費(fèi)趨勢，又具有自身特色的茶葉產(chǎn)品。
楊有華表示，茶葉企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做好有機(jī)茶品質(zhì)，這是根本，其次就是要跟緊消費(fèi)趨勢，消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品才會(huì)有市場。傳統(tǒng)的茶餅、龍珠、便攜方片等產(chǎn)品，除了工藝、形式上的變化，還融入地方、企業(yè)的文化元素，為原本就醇香四溢的茶味增添了新的意境。
把傳統(tǒng)做出新意，并不是一件簡單的事情，而要突破傳統(tǒng)，開辟新的領(lǐng)地就更是難上加難。
云南天士力帝泊洱生物茶集團(tuán)在思茅區(qū)建造了全球最大的普洱茶創(chuàng)新技術(shù)中心、生產(chǎn)制造基地，他們要做的事情就是突破傳統(tǒng)。集團(tuán)公司總經(jīng)理盧念東說：“在大健康的背景下，帝泊洱做的事情，就是替消費(fèi)者在車間里把茶泡好。茶珍等系列產(chǎn)品正在改變?nèi)藗儗ζ斩璧恼J(rèn)識(shí)和消費(fèi)方式。從另一個(gè)角度看，也是進(jìn)一步豐富了茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?！?
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大，必然是包括企業(yè)在內(nèi)的多方力量共同作用的結(jié)果。
思茅區(qū)茶葉和特色生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心副主任施傳榮說：“在思茅全區(qū)，我們有17家專門從事普洱茶研究的機(jī)構(gòu)，可以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)人才。同時(shí)，通過政府、協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等，舉辦省內(nèi)外推介會(huì)，想方設(shè)法幫助企業(yè)走出去，走向更大的市場，也提升了思茅有機(jī)茶的知名度?！?
產(chǎn)業(yè)融合，多業(yè)態(tài)促發(fā)展
一直以來，茶旅融合、多業(yè)并進(jìn)都是思茅區(qū)茶葉企業(yè)謀劃的發(fā)展策略之一。但是，究竟怎么發(fā)展，從哪里入手，始終沒有一個(gè)非常清晰的思路。2020年，龍生茶業(yè)率先試水，著手打造有機(jī)茶主題公園。叢林穿越、小火車、康養(yǎng)體驗(yàn)……能與茶聯(lián)系在一起的，龍生茶業(yè)都進(jìn)行了項(xiàng)目開發(fā)。
在楊有華看來，企業(yè)走產(chǎn)業(yè)融合的路子是早晚的事情，早一天邁出這一步，就能早一天積累經(jīng)驗(yàn)。他說：“這一年多的實(shí)踐，讓游客滿意才是最關(guān)鍵的。游樂、體驗(yàn)項(xiàng)目的開發(fā)很重要。簡單地說，要讓游客覺得有機(jī)茶的品質(zhì)好，可以讓他們親自采摘，親自加工，參與從原料到產(chǎn)品的全過程，這才會(huì)有效果?！?
從政府層面看，其實(shí)，思茅區(qū)有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展策略早有謀劃，一步一步走來，成效顯著。
如今，思茅區(qū)已建成茶葉莊園10個(gè)，提升建設(shè)茶旅融合國家級4A級景區(qū)2個(gè)。“百里普洱茶道”示范路段的建成，將旅游景區(qū)、茶莊園、半山酒店、茶民宿這些“珍珠”串聯(lián)成“項(xiàng)鏈”，綻放產(chǎn)業(yè)融合的光彩，如今已成為游客打卡的“網(wǎng)紅路”。普洱中心文化旅游綜合體、茶馬古城和茶馬古道遺址公園、普洱茶文化博物館等茶葉文化與旅游項(xiàng)目加快實(shí)施，“茶、文、旅、康”的多業(yè)融合格局正在實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，面對這樣的機(jī)遇，董祖祥自然不會(huì)錯(cuò)過。2021年3月，祖祥茶業(yè)與騰沖石頭紀(jì)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動(dòng)普洱茶產(chǎn)業(yè)與文化旅游產(chǎn)業(yè)深度融合。
“這一決定是經(jīng)過4年深思熟慮的結(jié)果。當(dāng)時(shí)的狀況一是資金有限，二是對發(fā)展旅游會(huì)不會(huì)造成有機(jī)茶園污染的擔(dān)憂。現(xiàn)在，這些問題都已經(jīng)解決了。下定決心，只有走好這條路，企業(yè)才能更好地發(fā)展?！倍嫦樯钣懈杏|地說。
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清朝200多年間，普洱茶的生產(chǎn)加工中心在瀾滄江以東的六大茶山，普洱茶的交易中心主要在普洱、思茅。
普洱府成立時(shí)(1729年)清政府改土歸流的計(jì)劃沒有推行到瀾滄江西岸，勐海仍在車?yán)镄克镜淖灾畏秶鷥?nèi)，漢人進(jìn)勐海經(jīng)商有很大的阻礙，直到清朝結(jié)束的兩年前漢人一直未能在勐海建起茶莊加工經(jīng)營茶葉。
1910年石屏籍漢人張?zhí)碾A進(jìn)勐海建起第一個(gè)茶莊——恒春茶莊，張?zhí)碾A能第一個(gè)在勐海建茶莊是仰仗其岳父大人為緬甸大土司，勐海、勐遮各土司不敢對其任意刁難。
從柯樹勛的改土歸流說起
民國2年，云南省督府設(shè)普思沿邊行政總局于車?yán)?今景洪)轄今西雙版納州全境，柯樹勛任總局長，負(fù)責(zé)治理西雙版納，柯公任職十六年直到1926年去世。
西雙版納瀾滄江以西的改土歸流，是從柯樹勛開始，1913年瀾滄江西岸的六個(gè)版納才開始進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改土歸流，柯樹勛乃廣西人，帶兵駐云南多年，他深知西雙版納與內(nèi)地的差距，他的改土歸流計(jì)劃推行得穩(wěn)步而慎重，柯公總結(jié)了清代瀾滄江以東改土歸流的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對車?yán)镄克举F族采取了團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、限制、適當(dāng)保護(hù)其利益的政策與措施，使西雙版納在從清朝進(jìn)入民國這一重大歷史轉(zhuǎn)變時(shí)期沒有發(fā)生動(dòng)亂，平穩(wěn)地進(jìn)入新的歷史時(shí)期，柯樹勛一邊進(jìn)行政治改革，一邊抓緊發(fā)展經(jīng)濟(jì)，行政總局成立后，首先組織人疏通驛道、修整渡口、清剿劫匪、增加哨汛，使普洱至勐海的道路暢通無阻，為外地人進(jìn)瀾滄江以西經(jīng)商創(chuàng)造條件。
柯樹勛在他的治邊條例中提到要恢復(fù)發(fā)展勐海地區(qū)茶業(yè)，柯公任職期間江東岸六大茶山茶號老板及思茅、元江的茶商常年進(jìn)勐海購原料。
柯樹勛在西雙版納修驛道時(shí)，英國人為了爭奪西雙版納的茶也在緬甸大修公路、鐵路，使緬甸到印度更為方便，也使勐海茶銷往西藏路更近，云南各地的商人們也看上了這個(gè)商機(jī)。
1924年騰沖富商董耀廷攜資進(jìn)勐海建洪記茶莊，1925年玉溪商人周培儒也緊隨其后，來勐海建可以興茶莊，勐海茶葉原料從此以后運(yùn)往思茅和易武的越來越少。
柯樹勛任普思沿邊行政總局局長時(shí)期乃民國剛建立，柯樹勛對西雙版納瀾滄江以西的改土歸流只能緩慢而穩(wěn)步地進(jìn)行，他的許多開發(fā)計(jì)劃都未能實(shí)現(xiàn)，1926年5月柯樹勛病逝，柯公去世后不久，普思沿邊行政總局撤銷。
1927年西雙版納瀾滄江以西6個(gè)版納劃分為車?yán)?、佛海、南嶠三個(gè)縣，縣的成立也就是改土歸流的結(jié)束，從此以后西雙版納的政權(quán)組織與內(nèi)地完全一致，車?yán)镄克緦ξ麟p版納已沒有掌控權(quán)，西雙版納幾百年的割據(jù)、封閉狀況徹底結(jié)束，經(jīng)濟(jì)文化的交流加快，漢人可以自由地進(jìn)入車?yán)铩⒎鸷?、南嶠地區(qū)。
佛海之崛起
1928年實(shí)力雄厚的鶴慶商人張靜波入駐佛海，開辦恒盛公茶莊，張還高薪請來思茅師傅來茶莊做緊茶，至此，云南的四大商幫石屏幫、玉溪幫、騰沖幫、鶴慶幫全都聚集佛海，這種經(jīng)濟(jì)成分的組成其優(yōu)勢與競爭力已勝于易武，1928年至1937年間又有省內(nèi)外一些實(shí)力不等的商人相繼入駐佛海辦茶莊，1937年佛海私人茶莊已達(dá)20多家與易武已不分高下，成為瀾滄江西岸最大的茶葉加工基地和出口基地。
如果說幾十個(gè)私人茶莊在佛海還算小打小鬧，那么1938年云南的地方財(cái)團(tuán)陸氏集團(tuán)辦的思普企業(yè)局南糯山試驗(yàn)茶廠便是當(dāng)時(shí)的云南省政府開發(fā)佛海茶業(yè)的大手筆，而1939年南京政府財(cái)政部控制的中茶公司辦的佛海茶廠則是當(dāng)時(shí)中國最大的官僚資本集團(tuán)孔宋財(cái)團(tuán)在西雙版納的強(qiáng)勢亮相。
車、佛、南的10多萬畝古茶園吸引著私人老板、地方財(cái)團(tuán)、中央財(cái)團(tuán)的眼球，三股勢力匯集佛海辦茶業(yè)，佛海的天時(shí)、地利、人和使其他地方無法與之競爭。1939年至1942年佛海成為云南省最大的茶葉加工中心和出口基地，易武的地位日趨式微。
為什么民國時(shí)期從中央到地方，從官僚到私人商戶都匯集到佛海加工發(fā)展茶葉，一是佛海當(dāng)時(shí)擁有云南省面積最大的茶園(至1950年仍有10萬畝);二是因?yàn)橛嗽诰挼樾蘖髓F路、公路，使勐海茶葉運(yùn)往東南亞和西藏縮短了路程;
三是因?yàn)榭箲?zhàn)爆發(fā)國家需要外匯，而銷往東南亞和西藏的茶都能換取外匯，四是佛海廢除了近千年的封建領(lǐng)主統(tǒng)治，建立了與內(nèi)地一樣的政府管理機(jī)構(gòu)，為各種經(jīng)濟(jì)成分的進(jìn)入提供了社會(huì)條件。有原料，有銷路，有官方保護(hù)，道路也暢通，只要加工出產(chǎn)品錢就滾滾而來，各路諸侯奔佛海辦茶就不為奇。
普洱茶生產(chǎn)交易中心的轉(zhuǎn)移
歷史上，普洱、思茅在明、清時(shí)期的繁盛皆因茶葉，西雙版納的茶葉明清時(shí)期大都在普洱、思茅交易，清咸豐五年(1856年)大理杜文秀起義占領(lǐng)滇西十八年又攻占普洱3年多。
普洱南部的六大茶山的茶葉從清咸豐年間起就開始折向，絕大部分往東南亞、廣東、香港方向銷，普洱、思茅茶市因亂戰(zhàn)從咸豐年起走向衰落，同治末年(1874年)杜文秀起義雖被平息，但從光緒年至民國26年，六大茶山各茶號將茶葉銷往東南亞、廣東、香港等地的走勢卻一直沒有改變，普洱、思茅未能恢復(fù)到咸豐年以前的景象。
瀾滄江西岸的勐海光緒初年已有漢人進(jìn)入收散茶，一部分銷緬甸，一部分銷江東的易武、倚邦，一部分經(jīng)瀾滄、雙江、鳳慶、巍山運(yùn)往大理，而不從普洱、景谷、景東方向走，到1930年以后勐海運(yùn)西藏的茶全部改道由打洛出境經(jīng)緬甸、印度入西藏，勐海茶已不走普洱、思茅。
普洱茶的生產(chǎn)交易中心在民國期間逐漸轉(zhuǎn)移到勐海地區(qū)。我們來看一下思茅從光緒年至1940年的情況。1880年至1920年間，思茅、普洱沒有再發(fā)生戰(zhàn)亂，社會(huì)較安寧，思茅茶業(yè)曾一度有所恢復(fù)，最好時(shí)思茅曾有20多家茶號，加工的茶葉一部分送東南亞，一部分送思茅海關(guān)(1896年思茅設(shè)海關(guān))，送到普洱交易的已非常少(1913年普洱府撤銷)。
正當(dāng)思茅茶業(yè)出現(xiàn)興旺時(shí)，天降大禍于思茅，1921～1924年思茅發(fā)生了嚴(yán)重的瘟疫，致使思茅十室九空，人口急劇減少，1926年疫情更威逼得1914年遷入思茅的普洱道署又從思茅遷回普洱，因瘟疫不退，1926年以后思茅商業(yè)一落千丈，私人茶莊全部倒閉，1931年，當(dāng)時(shí)的云南省政府將思茅從一等縣降為三等縣。
1937年，法國人又在越南作祟，阻撓易武、倚邦的茶進(jìn)入越南，瀾滄江東岸的六大茶山茶葉銷路受阻，1938年普洱、思茅、易武、佛海四個(gè)地區(qū)，僅剩佛海還有路可出，那就是經(jīng)打洛出境銷往緬甸和西藏，1928年至1938年佛海私人茶莊已增至20多家，這是佛海私人茶莊的黃金歲月，以1936年來比(1936年易武尚未受挫)，當(dāng)時(shí)能與易武比高下的便只有佛海。
易武讓位給佛海，也許是歷史的安排，范和鈞的到來開始了佛海制茶工藝從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全新起點(diǎn)。
1939年4月范和鈞奉財(cái)政部經(jīng)濟(jì)委員會(huì)之命來佛海建廠后，為了壟斷經(jīng)營，范通過繆云臺(tái)、鄭春鶴向孔祥熙建議，茶葉出口要由政府專營，孔祥熙對范和鈞的建議心領(lǐng)神會(huì)，1939年6月孔祥熙以財(cái)政部的名義下文，禁止私人運(yùn)茶出境，茶葉外銷權(quán)歸中國茶葉公司，孔部長的這道命令，使瀾滄江以東的易武、倚邦的私人茶莊動(dòng)彈不得，這些茶莊占領(lǐng)東南亞、香港市場已近百年，尤其是光緒年后易武、倚邦的茶80%銷往東南亞、香港。
孔部長一紙命令，使他們從今后不能再從六大茶山的各個(gè)山口駝茶出境，范和鈞不露聲色，一紙電文將六大茶山的幾十個(gè)茶號控制住。不得已易武的百年大號紛紛向江對岸佛海的范和鈞俯首稱臣。易武、普洱、思茅從普洱茶加工中心、交易中心、出口中心的舞臺(tái)上退下。
再把目光移一下，回到民國初年，我們還可以看出民國時(shí)期普洱茶加工中心、交易中心、出口中心的轉(zhuǎn)移與國外勢力也有一些關(guān)系。
民國成立后，洋人在思茅海關(guān)失去了昔日的威風(fēng)，海關(guān)形同虛設(shè)收不到稅，但洋人的眼睛一直都沒有離開過云南的茶葉，他們知道巴黎、倫敦需要云南茶，西藏更是離不開云南茶，從1912年至1926年英國人在緬甸大修公路、鐵路，1930年公路修到了景棟，這里離勐海打洛僅幾十公里了。
從打洛→景棟→仰光→加爾各答→葛倫堡→西藏，比從普洱→大理→麗江→芒康→拉薩方向縮短約一個(gè)月的路程，云南的馬幫競爭不過英國人的火車、汽車。英國人在思茅海關(guān)收不到稅，修條公路接打洛，便在緬甸、印度坐收漁利，洋人也在其中撥了杠。
來源：普洱雜志
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