一次，抽空見了位90后讀者，他在北方二線城市創(chuàng)業(yè)，剛好來深圳參展，挺有想法的，做了個(gè)互聯(lián)網(wǎng)茶葉垂直平臺(tái)，開發(fā)了一個(gè)類似京東的獨(dú)立電商網(wǎng)站，2年燒了三百萬，達(dá)到日均流量2000+，但是銷量寥寥無幾。
簡單了解了他們的內(nèi)部情況，我開玩笑地說，你們要是早認(rèn)識(shí)我兩年，這300萬就可以幫你們省了。
因?yàn)椋麄儜?zhàn)略錯(cuò)了。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，決策這件事，比如是做大而全的平臺(tái)，還是小而美的品牌，決定做哪個(gè)不做哪個(gè)，先做什么后做什么，比馬上去做更重要。戰(zhàn)略就是決定做什么，不做什么，要多花時(shí)間做決策分析，不要急于燒錢做平臺(tái)做產(chǎn)品，方向錯(cuò)了，白做，方向?qū)α?，要做就做最好?/span>
要如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略分析呢？
首先看行業(yè)格局，其次看用戶需求，再看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部資源。
茶葉是全球消費(fèi)量第二的飲品，中國茶文化源遠(yuǎn)流長，茶葉是個(gè)非常特殊和傳統(tǒng)品類，有地域品類卻無品牌，比如我們說普洱，會(huì)說云南普洱，說紅茶，會(huì)說正山小種，說黑茶， 會(huì)說安化黑茶，會(huì)說西湖龍井。茶葉很難標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)品種的口感不一，體驗(yàn)不同。
傳統(tǒng)的茶葉市場(chǎng)是怎么做的？
第一種是自建連鎖零售終端，實(shí)體店，如八馬茶葉。一種是通過商場(chǎng)專柜進(jìn)行銷售，自營品牌。第三是產(chǎn)品向快銷轉(zhuǎn)型，通過商超賣場(chǎng)終端銷售。
然而，傳統(tǒng)茶葉銷售成本越來越高，市場(chǎng)需求趨于飽和，出現(xiàn)明顯的供大于求狀況，房租人力廣告成本都不菲，利潤微薄，沒有穩(wěn)定的客流難以持續(xù)經(jīng)營。這個(gè)時(shí)候，許多O2O雨后春筍，將線上消費(fèi)和線下體驗(yàn)結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)賣茶的互聯(lián)網(wǎng)+茶葉模式，讓許多創(chuàng)業(yè)者看到了希望。
打開淘寶，搜索茶葉，會(huì)出現(xiàn)超過80萬件茶葉寶貝在銷售中，2018年雙十一當(dāng)天，大益茶在淘寶的銷量超9000多萬，茶葉電商如火如荼，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
通過互聯(lián)網(wǎng)賣茶到底可行嗎？這里有個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是用戶需求。
茶葉市場(chǎng)定價(jià)混亂，會(huì)做產(chǎn)品的，不會(huì)做品牌；懂品牌的，不會(huì)做產(chǎn)品；懂互聯(lián)網(wǎng)的，不懂產(chǎn)業(yè)。
我也是喝茶多年的茶客，經(jīng)常跟喝茶的人交流，茶葉自帶社交屬性，有極強(qiáng)的分享特質(zhì)。
而我多在實(shí)體店買茶，先喝幾杯不同品種的茶葉進(jìn)行體驗(yàn)，再根據(jù)自己喜好選擇，每次一喝可以坐一下午，和老板及其他茶客聊天，這些茶客多在35歲以上，我?guī)缀醪粫?huì)選擇在互聯(lián)網(wǎng)買茶，因?yàn)闊o法體驗(yàn)，質(zhì)量沒有保障，哪些人會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)買茶？
22-35歲的年輕人會(huì)，因此，這也就是互聯(lián)網(wǎng)茶葉最大的弊端，用戶需求角度，茶葉主要消費(fèi)人群之間的偏差，導(dǎo)致茶葉電商拓展中高端市場(chǎng)面臨阻力。
前文這位讀者的官方垂直交易平臺(tái)，就面臨這個(gè)問題，在資金和資源有限的情況下，投入做平臺(tái)，缺乏品牌背書，定位模糊，缺乏消費(fèi)者體驗(yàn)環(huán)節(jié)，連交易安全、產(chǎn)品質(zhì)量、配送等也沒有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在淘寶交易至少有個(gè)交易保障，垂直電商平臺(tái)，是很難做起來的，京東都是燒了多少億，堅(jiān)持多少年才盈利，這種品類，建議應(yīng)用小而美策略操作。
而茶葉O2O，個(gè)人以為還是有機(jī)會(huì)的，即通過互聯(lián)網(wǎng)打造品牌，將傳統(tǒng)的品牌互聯(lián)網(wǎng)化，通過微博、微信的社交分享功能完成種子用戶積累，結(jié)合線下體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者到線下實(shí)體店品飲體驗(yàn)，線上完成交易，提高服務(wù)體驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品渠道和品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，要做大品牌，則需要更全面的市場(chǎng)和戰(zhàn)略支撐。
在中國，目前茶葉電商交易規(guī)模只占到了整個(gè)茶葉總產(chǎn)值的10%左右，未來仍有巨大的發(fā)展空間。
我們可以通過目前做的比較好的茶葉O2O項(xiàng)目來了解。
比如茶搜搜，是一家集合茶行業(yè)門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、茶業(yè)營銷系統(tǒng)和茶業(yè)資源運(yùn)作的服務(wù)商。它在線上主要有茶搜搜網(wǎng)，線下則有茶搜搜報(bào)、茶博會(huì)、品茶會(huì)等，其O2O平臺(tái)覆蓋了一百多個(gè)城市，一千多家線下店。門戶網(wǎng)開辟了商鋪、市場(chǎng)、供應(yīng)、求購、資訊、展會(huì)頻道和社區(qū)交流平臺(tái)，做茶業(yè)終端消費(fèi)市場(chǎng)信息、資源的整合，并為茶企茶商提供線上和線下的多渠道推廣，讓茶企茶商獲得潛在客戶。
比如茶樂圈，一家提供茶葉O2O本地生活消費(fèi)、品牌茶葉導(dǎo)購等的商務(wù)平臺(tái)。其采用LBS定位技術(shù)，讓茶友可以方便，快捷地找到自己身邊的商家和好茶，同時(shí)支持商家導(dǎo)入國內(nèi)各大商城平臺(tái)店鋪的數(shù)據(jù)，為自己的店鋪増加一個(gè)穩(wěn)定的入口，有效提升網(wǎng)商的曝光率。
還有MTea，一個(gè)采用“線下+線上+上門”三位一體的模式，旨在打造年輕人的茶葉O2O平臺(tái)。它自建涉茶產(chǎn)業(yè)鏈，提供原產(chǎn)地有機(jī)、健康的多元化茶類產(chǎn)品，設(shè)立品牌茶銷售體驗(yàn)店，并推出了首創(chuàng)的商務(wù)茶藝師上門服務(wù)。通過在全國各地的商務(wù)中心和寫字樓集中區(qū)開設(shè)茶貓貓服務(wù)站的方式建立“上門泡茶、送茶上門”服務(wù)。用戶在網(wǎng)上看好了商品，可直接去距離自己最近的線下體驗(yàn)店喝茶，也可在平臺(tái)篩選合適的茶藝師，預(yù)約上門服務(wù)，按時(shí)間收費(fèi)。非常有創(chuàng)意。
再比如最近火的小罐茶，我最初了解他們是在央視的一檔節(jié)目，大手筆投入，賣的也貴，注重品牌的建設(shè)，品質(zhì)有保障，喝起來口感如何？特別香。
包裝精美，高逼格，切中了禮品屬性，同時(shí)也解決了差異化的定位，他們提供幫助消費(fèi)者找到適合自己茶葉的服務(wù)，將茶葉按照特殊功效區(qū)分，比如是瘦身，還是養(yǎng)生，喝茶養(yǎng)生的觀念有很深的文化沉淀，消費(fèi)升級(jí)，喝點(diǎn)好茶，健康又養(yǎng)生，這個(gè)定位比較能吸引年輕人的關(guān)注。
我身邊很多網(wǎng)紅、自媒體人也通過互聯(lián)網(wǎng)賣茶葉，就在微信成交，生意都很好，平均每個(gè)月的利潤十萬+，他們是怎么做的呢？將自己打造某個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)紅，比如是小眾領(lǐng)域的寫手、茶館老板、旅行網(wǎng)紅、豪車自駕群的意見領(lǐng)袖，都有大批粉絲追隨，通過賣茶葉將粉絲價(jià)值最大化變現(xiàn)。
特別有個(gè)茶館老板，做的很成功。他出書，關(guān)于茶葉方面的禪修書籍；每年去產(chǎn)茶地搞工業(yè)旅行，滿世界找好的茶葉，眾籌股權(quán)搞茶館；混不同的高端人脈圈子；每月組織不同主題的茶友聚會(huì)，每月給會(huì)員寄小禮品；定位高端，甚至有明星找他買茶葉。而且他透露給我一個(gè)秘密，茶葉，手串，香是一家的，有時(shí)候他賣茶葉不賺錢，而是通過賣香賣手串盈利，他花在維護(hù)會(huì)員粉絲關(guān)系上的時(shí)間是非常多，做什么行業(yè)，就怕用心兩個(gè)字。
當(dāng)你有足夠量的粉絲和影響力，賣什么已經(jīng)不重要，誰在賣最重要。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃上升為國家戰(zhàn)略之后，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這個(gè)大概念已成為大勢(shì)所趨，各大品牌茶企也開始陸續(xù)入駐互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，未來茶行業(yè)走向——“互聯(lián)網(wǎng)+茶”或許成趨勢(shì)。
本文作者:唐曉涵，品牌推手，深圳沖格新媒體創(chuàng)始人，伯虎影視創(chuàng)意總監(jiān)，服務(wù)過多家上市公司/五百強(qiáng)/行業(yè)龍頭。
3月26日，胖東來董事長于東表示，胖東來今年新增10天“不開心假”，不開心、不想上班可以請(qǐng)假。管理層不能不批，不批即違規(guī)。一時(shí)間“胖東來新增10天不開心假”登上熱搜，引發(fā)一眾網(wǎng)友熱議。而胖東來的出圈操作遠(yuǎn)不止于此。
△胖東來新增10天不開心假(圖片來源：微博截圖)
潑天的流量，還在持續(xù)涌向“胖東來茶市”。從2023年底突然爆火至今，歷經(jīng)縮短營業(yè)時(shí)間、限制購買數(shù)量、線上排號(hào)入場(chǎng)的胖東來茶市，仍舊人流如織。按照于東來自己的說法，許昌胖東來茶市單店日營業(yè)額從4萬-5萬元，漲到20萬元，銷量最好的茉莉花茶一天能賣200多斤。
從“三四線城市小商超”進(jìn)化為“5A級(jí)特色景區(qū)”的胖東來茶市，究竟有著什么樣的商業(yè)密碼?對(duì)其它線下茶葉經(jīng)營售賣來說，具有可復(fù)制性嗎?
△(圖片來源：Vista看天下微博截圖)
日銷20萬背后
胖東來商業(yè)模式大拆解
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時(shí)不時(shí)就上熱搜的胖東來，本就極具傳奇意味。單單2024年春節(jié)三天，胖東來的整體客流量便超116萬，成了河南最火景區(qū)，與11家4A景區(qū)8天的接待量持平，不負(fù)商超界的“頂流網(wǎng)紅”之名。
胖東來茶市的成功，其實(shí)也是胖東來整體商業(yè)模式的一種實(shí)踐和成功延續(xù)。
供應(yīng)鏈支撐的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
公開數(shù)據(jù)顯示，胖東來在許昌和新鄉(xiāng)共擁有13家門店和2個(gè)物流產(chǎn)業(yè)園。胖東來所具備的突出供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，使其能實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的一條龍服務(wù)。與此同時(shí)，胖東來一直都在積極地開發(fā)自營品牌，建立自己的自營品牌體系。正是通過毛利率低的自營產(chǎn)品，胖東來得以持續(xù)吸引顧客，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的同時(shí)，帶動(dòng)對(duì)其他毛利率正常的商品的購買力。
胖東來茶市中存在的茶葉自營品牌——“嘉木東來”，便是導(dǎo)致其備受追捧的核心原因。這一自營品牌在保障產(chǎn)品安全可追溯的同時(shí)，依托胖東來完備的供應(yīng)鏈體系，得以進(jìn)一步壓縮陳成本，讓大眾能買到更具性價(jià)比的好茶。
如爆品茉莉飄雪，根據(jù)不同等級(jí)明碼標(biāo)價(jià)126元/斤、460元/斤、560元/斤、1050元/斤、2050元/斤等，可以直觀依據(jù)個(gè)人需求選擇合適的茶葉。有部分顧客甚至反饋，“一些品種，胖東來說1斤只賺60元”。
△胖東來茶市(圖片來源：小紅書Chelsey)
品牌IP創(chuàng)造的信任復(fù)利
茶葉，是一個(gè)信任成本很高的產(chǎn)品。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)區(qū)、有機(jī)、技藝、風(fēng)味的追求，主導(dǎo)著茶葉的等級(jí)與價(jià)格差異。這也正是近年來茶行業(yè)專注品牌運(yùn)營打造，培育市場(chǎng)信任度的底層邏輯支撐。
信任是促成交易的驅(qū)動(dòng)要素，對(duì)這一觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)深刻的胖東來，堅(jiān)定從消費(fèi)者維度出發(fā)，將品牌IP與市場(chǎng)信任做成“金字招牌”。正是胖東來這一品牌本身長久經(jīng)營累積下來的大眾信任度，為其茶葉售賣生意贏得了充分的市場(chǎng)信賴。
值得注意的是，怕“被坑”，往往成為左右消費(fèi)者是否消費(fèi)茶葉的主要原因。胖東來通過公開進(jìn)貨價(jià)等方式，打消消費(fèi)者對(duì)茶葉市場(chǎng)水很深的刻板印象，讓買茶這件事可以更為安心放心。
△胖東來茶市(圖片來源：小紅書牡丹)
“愛·自由”的服務(wù)式營銷
胖東來的企業(yè)文化核心是“愛·自由”。
無論是內(nèi)部的經(jīng)營策略步調(diào)與員工福利建設(shè)，還是外部的客戶服務(wù)、銷售服務(wù)、售后服務(wù)保障，都圍繞“愛·自由”展開。
在胖東來茶市，每種茶葉都清晰注明品質(zhì)特色與泡飲方法，一如胖東來超市中，水果會(huì)依照甜度排序，為客戶標(biāo)注按照哪種順序食用口味最佳等鞭辟入里的細(xì)節(jié)。這種全面的、從消費(fèi)者視角出發(fā)的服務(wù)式營銷，無疑讓人聯(lián)想到海底撈的服務(wù)做法。二者同樣細(xì)致的服務(wù)，都在為用戶提供著良好的情緒價(jià)值，進(jìn)而進(jìn)化為品牌本身的價(jià)值。
△胖東來創(chuàng)始人于東來的企業(yè)理念(圖片來源：胖東來宣傳視頻截圖)
賣火茶葉的“胖東來模式”
救得了線下茶葉銷售嗎?
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從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品品質(zhì)，到售后服務(wù)、品牌IP，不難發(fā)現(xiàn)，胖東來商業(yè)模式的核心，實(shí)際上是售賣服務(wù)與信任。這種經(jīng)營模式，更類似于山姆、盒馬、永輝這種品牌化的零售商超經(jīng)營模式。即在高信任度的賣場(chǎng)品牌基礎(chǔ)上，依托旗下自營產(chǎn)品和歷經(jīng)嚴(yán)格篩選的供應(yīng)商與入駐品牌，進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營，茶市本身對(duì)旗下產(chǎn)品與售后在一定程度上，負(fù)有更大的責(zé)任。而傳統(tǒng)的茶市茶城，一般是各大散茶經(jīng)營者的匯集，很難因?yàn)槭袌?chǎng)本身，而建立統(tǒng)一的消費(fèi)信任感。值得注意的是，胖東來的模式也與品牌和個(gè)體茶店存在本質(zhì)區(qū)別，前者是零售業(yè)，后者是服務(wù)與零售的結(jié)合，二者在核心功能導(dǎo)向上不同。
與此同時(shí)，胖東來之所以能成為胖東來，其不止在運(yùn)營模式、供應(yīng)鏈、管理方式等方面區(qū)別于普通商超，更難以復(fù)制的是胖東來的企業(yè)情懷與文化和長久的市場(chǎng)耕耘。當(dāng)前，胖東來已成為許昌商超界的“王者”，足夠高的市場(chǎng)支持度，使其能薄利多銷，給每個(gè)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。實(shí)際上，如果真要離開許昌、離開河南，進(jìn)入一線城市，胖東來怕也很難大規(guī)模延續(xù)這種高品質(zhì)的服務(wù)。
△東來茶葉超市(圖片來源：砍柴書生V)
綜合來看，或許胖東來茶市的模式與思路確實(shí)能給茶業(yè)線下經(jīng)營帶來一定參考，但這種模式具有特殊性，很難大規(guī)模推廣復(fù)制，無論是品牌茶店還是茶市茶城，經(jīng)營邏輯上的差異和獲利渠道上的差別，讓他們很難直接照搬胖東來茶市的商業(yè)模式。
對(duì)茶品牌和個(gè)體茶葉經(jīng)營者來說，需要發(fā)力的方向或許不是完完全全成為另一個(gè)“胖東來茶市”，而是要在聚焦求變，審慎思考的基礎(chǔ)上，如胖東來一樣專注于把握消費(fèi)者需求，提升品質(zhì)服務(wù)，錘煉品牌，如此才能在波詭云譎的市場(chǎng)中，找到更適合自己的經(jīng)營方式。
來源：說茶ShowCha
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茶好，自會(huì)遇上懂茶之人，這不過是一廂情愿的想法。好茶要賣出去，才能遇上懂茶人。
茶商經(jīng)常說鋪貨容易，動(dòng)銷難，特別是年份茶市場(chǎng)水很深，拼“價(jià)格戰(zhàn)”，總有比你便宜的茶，靠品質(zhì)總歸沒錯(cuò)，就怕茶香巷子深。
而消費(fèi)者的決策顧慮又是一道難以逾越的圍墻。
最后，大面積滯壓的茶葉，像滾雪球一樣，壓倒最后一根稻草。年份茶消費(fèi)市場(chǎng)正需要一份解決方案，以全局思維考慮問題，解決問題。
雙陳老金標(biāo)作為年份茶消費(fèi)市場(chǎng)的解決方案，在解決年份茶銷售問題上做足準(zhǔn)備，從消費(fèi)的顧慮著手，放眼整個(gè)市場(chǎng)需求，以及考慮茶商的銷售壓力，提供了完整又全面的解決方案。
今天，我們進(jìn)行全面的答疑解惑，讓新老朋友們明確前路，再搏一個(gè)全新的未來。
Q:雙陳老金標(biāo)是什么？
A：雙陳??標(biāo)是雙陳普洱旗下年份普洱茶標(biāo)品的標(biāo)桿品牌，是年份普洱??標(biāo)樣；以輕便輕奢的形式，打造不同年份的普洱茶品鑒標(biāo)樣。
對(duì)于經(jīng)營者而?，雙陳??標(biāo)是?套“年份茶消費(fèi)化新零售商業(yè)模式”，能夠解決茶商銷售年份茶的困境。
對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來說，雙陳老金標(biāo)是年份茶消費(fèi)市場(chǎng)的解決方案，能解決傳統(tǒng)年份普洱茶“好茶太貴、品飲麻煩、場(chǎng)景局限”等問題，降低消費(fèi)者對(duì)于年份茶的選擇難度，滿?現(xiàn)代都市?群在快節(jié)奏?活下對(duì)便捷、時(shí)尚、簡約與品質(zhì)的需求。
Q:茶品都有什么年份的？是什么產(chǎn)區(qū)呢？
A：目前，雙陳老金標(biāo)“年份系列”分為5年陳、10年陳、20年陳，三個(gè)年份段的?、熟年份茶產(chǎn)品，有單泡裝、組合裝和禮盒裝多種包裝形態(tài)。
雙陳老金標(biāo)從源頭就提高了年份普洱茶的用料標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持只選云南西雙版納普洱茶核心產(chǎn)區(qū)“勐海、易武”的野放型古樹春茶為原料，不僅為產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的品質(zhì)輸出，更是造就高品質(zhì)年份普洱茶的有力保證。
Q:年份是否是真的？品質(zhì)有保障嗎？
A：雙陳老金標(biāo)依托雙陳品牌30+年專業(yè)倉貯實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)，每一款都是“真年份、純干倉、有標(biāo)準(zhǔn)、更好喝”的年份普洱茶，都有“中檢品控”貼標(biāo)。
雙陳普洱聯(lián)合中國中檢共同成?年份茶研究中?。對(duì)產(chǎn)品品類開發(fā)、品質(zhì)把控、?產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、微?物轉(zhuǎn)化條件與規(guī)律、對(duì)?體健康影響等多個(gè)領(lǐng)域展開深度課題調(diào)研，為“雙陳??標(biāo)”產(chǎn)品?味優(yōu)化和品質(zhì)穩(wěn)定保駕護(hù)航。
此外，雙陳老金標(biāo)特邀蘇芳華、蔣曉應(yīng)、何青元三位業(yè)內(nèi)知名專家，從選料、拼配、風(fēng)味、制茶工藝、陳化價(jià)值等不同維度，對(duì)“老金標(biāo)”產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)評(píng)鑒，以確保茶葉品質(zhì)與口感。
Q:為何要做成這樣的形態(tài)呢？
A：眾所周知，年份好茶太貴、假茶太多、喝茶麻煩、沒有場(chǎng)景等問題，是年份茶的銷售難題，也是消費(fèi)者品飲入手的難處。
近年來，年份茶“金融屬性”弱化，消費(fèi)品飲推上主流。小單元、快消耗、便攜易泡的茶品是打開市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求的最優(yōu)選擇。
雙陳老金標(biāo)單盒以“手機(jī)”形態(tài)抓人眼球，晶瑩剔透的水晶盒與精致生活很適配，環(huán)保又有格調(diào)，任何場(chǎng)景拿出來都不輸品位。
禮盒裝質(zhì)感高級(jí)，分量足，無論是茶品年份、品質(zhì)、包裝質(zhì)感，都彰顯了中國茶禮的厚重感。
Q:老金標(biāo)適合什么樣的品飲場(chǎng)景？
A：雙陳老金標(biāo)全系列產(chǎn)品，滿足工作、生活、商務(wù)、社交等多元化場(chǎng)景的使用。無論是辦公、聚會(huì)、休假、商務(wù)接待都能夠輕松撐起場(chǎng)面。
Q: 沒有茶類知識(shí)，能經(jīng)營嗎？
A：雙陳老金標(biāo)從加盟到運(yùn)營，從運(yùn)營到銷售，全程幫扶，并提供6大支持政策，其中包含：營銷?持、物料支持、裝修支持、培訓(xùn)支持、茶樣支持、產(chǎn)品支持。
其中，培訓(xùn)支持將會(huì)針對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品銷售、門店運(yùn)營、品牌營銷等技能培訓(xùn)。讓門店經(jīng)營更輕松，也更有方向。
Q: 不是茶葉店，能夠加盟嗎？
A：雙陳??標(biāo)經(jīng)營模式讓運(yùn)營商及經(jīng)銷商可對(duì)商品進(jìn)?靈活?主的陳列展?經(jīng)營。茶葉店、餐館、茶空間、私?會(huì)所、煙酒店、百貨商超、便利店等場(chǎng)所，都可以輕松適配雙陳??標(biāo)，進(jìn)?靈活?主的陳列展?經(jīng)營。
