世界第一紅茶，百年老品牌立頓，終于人走茶涼。立頓母公司，快消巨頭聯(lián)合利華，根據(jù)第二季度的財(cái)報(bào)，決定：剝離大部分茶業(yè)務(wù)，僅“保留印度和印度尼西亞的茶業(yè)務(wù)，以及在即飲茶合資企業(yè)中的合作權(quán)益”。也就是說，除了印度和印尼的茶業(yè)務(wù)，其他地方的茶業(yè)務(wù)，將會(huì)在2021年底前完成剝離，中國(guó)市場(chǎng)也不例外。如今，百年茶葉巨頭立頓，被迫告別母公司。我國(guó)茶行業(yè)有句話：7萬家中國(guó)茶企，敵不過一個(gè)不產(chǎn)茶的立頓。立頓紅茶在中國(guó)的影響，可見一斑。
-01-、百年立頓，一代人終將老去
“你的心臟每跳動(dòng)一次，全世界就有1252杯立頓熱紅茶被飲用，119罐立頓冰紅茶被消費(fèi)；而立頓每年銷售的茶葉凈重量相當(dāng)于約1.4萬頭成年非洲象的體重?！绷㈩D，當(dāng)之無愧的世界第一紅茶。在全球建立基地和茶廠，有肯尼亞、斯里蘭卡，中國(guó)的原料，在英國(guó)的拼配中心拼出固定的口感，一年四季，永遠(yuǎn)一個(gè)立頓的味道。百余年來，不產(chǎn)茶的立頓，做到紅茶世界第一，放眼世界茶葉，絕對(duì)算得上傳奇。
1890年，湯姆森立頓正式在英國(guó)推出立頓紅茶。1892年，立頓開始了全球夸張，它率先在美國(guó)設(shè)廠，在芝加哥開分店，進(jìn)一步開拓遠(yuǎn)東市場(chǎng)。1972年，立頓全球擴(kuò)張80年之際，全球最著名的個(gè)人消費(fèi)品集團(tuán)聯(lián)合利華，收購了立頓的全線品牌。從此，立頓在聯(lián)合利華這棵大樹下，開始了更為強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張之路。1992年，不產(chǎn)茶的立頓終于進(jìn)入茶葉始祖的中國(guó)。那時(shí)候的立頓，實(shí)力有點(diǎn)膨脹，它根本沒興趣了解中國(guó)茶文化，也對(duì)中國(guó)的茶葉傳奇故事沒興趣，甚至對(duì)西湖龍井、鐵觀音都沒啥概念。
立頓看來，中國(guó)茶沒那么復(fù)雜，不管你是什么茶，對(duì)消費(fèi)者來說，就是一種能喝的飲料，對(duì)身體有好處，衛(wèi)生、快捷、方便、實(shí)惠就好了。茶文化、茶故事，它通通不管，在中國(guó)采購茶葉原料，在中國(guó)銷售立頓紅茶?？谔?hào)還是1890年的：從茶園直接進(jìn)入茶壺的好茶（中國(guó)茶企今天打的旗號(hào)）。簡(jiǎn)單粗暴一句話，兩個(gè)意思：原生態(tài)+沒有中間商賺差價(jià)。
中國(guó)茶企一臉嫌棄的看著立頓：不講故事、不講茶文化，你也叫茶葉，呸，垃圾貨。立頓用實(shí)力說話，5年之后，就做到了中國(guó)茶包銷量第一，市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)。2008年，新華社記者發(fā)了一篇《七萬家中國(guó)茶企不敵立頓一年》，讓整個(gè)茶行業(yè)汗顏。2012年，立頓被爆出農(nóng)殘超標(biāo)的新聞。那年4月23日的調(diào)查報(bào)告顯示：“立頓”的綠茶、茉莉花茶和鐵觀音袋泡茶，均含有被國(guó)家禁止在茶樹上使用的高毒農(nóng)藥滅多威。一石激起千層浪，到2013年，立頓結(jié)束了在華一直雙位數(shù)增長(zhǎng)的奇跡。到2019年11月，網(wǎng)上就傳出聯(lián)合利華因?yàn)椴铇I(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，要賣掉立頓等茶業(yè)務(wù)的消息。當(dāng)時(shí)被聯(lián)合利華辟謠了。今年1月份，聯(lián)合利華要根據(jù)年終財(cái)報(bào)才能做出決定。幾天前，聯(lián)合利華終于下定決心，剝離印度和印尼之外茶業(yè)務(wù)。換句話說，聯(lián)合利華：立頓，別跟著我聯(lián)合利華混了。你自立山頭也好，跟別的茶葉組團(tuán)也行，你自己干自己的，咱們就此分道揚(yáng)鑣。果然，一代人終將老去！
-02-、立頓中國(guó)市場(chǎng)，何去何從？
沒有常勝的茶企，只有時(shí)代的茶企！這幾年，喝立頓茶的辦公室白領(lǐng)的確少了，立頓紅茶的市場(chǎng)也萎縮了，百年茶企走下坡路了。行業(yè)可能有人會(huì)感嘆：中國(guó)茶企終于可以抬起頭了?；蛟S吧？立頓離開快消巨頭聯(lián)合利華，并不意味著立頓不在中國(guó)賣茶葉，130年的老品牌，中國(guó)市場(chǎng)28年的積累，注定立頓在未來幾年，在市場(chǎng)依然有很大的占有率。
立頓或單獨(dú)上市？
華爾街日?qǐng)?bào)6月曾報(bào)道：聯(lián)合利華曾表示，（英荷兩地上市的）雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其交易過程更為復(fù)雜，而單獨(dú)一家上市公司的架構(gòu)則更方便，例如推動(dòng)茶業(yè)務(wù)作為獨(dú)立實(shí)體上市。聯(lián)合利華透露，此次被剝離的茶業(yè)務(wù)，2019年收入20億歐元，約占當(dāng)茶業(yè)務(wù)收入的三分之二。由此推算，2019年茶業(yè)務(wù)收入30億歐元。而2018年，全球茶類銷售額454億美元，聯(lián)合利華以10.6%的份額位列第一，約40.9億歐元。聯(lián)合利華茶業(yè)務(wù)中，立頓絕對(duì)占有最重要的地位。如果上市傳聞成真，世界茶葉市場(chǎng)，又將出現(xiàn)一個(gè)巨無霸茶企。
大家關(guān)心的是，縱然出現(xiàn)一個(gè)新的巨無霸茶企，立頓在中國(guó)市場(chǎng)，還能有多大作為。想當(dāng)年，立頓可是中國(guó)袋泡茶市場(chǎng)的大哥大。2012年，一度占到同類產(chǎn)品份額的80%。然而，立頓迅速發(fā)展的勢(shì)頭已經(jīng)過去了，很難再出現(xiàn)往日的輝煌。
時(shí)代發(fā)展大趨勢(shì)。立頓1992年進(jìn)入中國(guó)，正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)火熱開展的時(shí)候，那個(gè)年代，家樂福、沃爾瑪?shù)葟?qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，國(guó)人對(duì)這些洋玩意比較好奇。立頓剛好搭上了時(shí)代的快車，這是立頓茶在中國(guó)迅速火爆的重要原因。這是時(shí)代給的，好運(yùn)被立頓撞上了。如今，立頓依托的家樂福、沃爾瑪?shù)炔痪皻?，立頓茶當(dāng)然也不好賣。
新式茶飲增多。立頓茶時(shí)尚新穎，包裝特立獨(dú)行，以年輕人為主要市場(chǎng)，但如今，年輕人有了更多的選擇。最主要的是奶茶店。2017年，我國(guó)茶企還不到58萬家，2019年，茶企數(shù)量已經(jīng)超過102萬家，三年增長(zhǎng)75%，今年4月，更是出現(xiàn)新增茶企較上月增加34.16%的消息。這其中，絕大多數(shù)是新式茶飲。新式茶飲更符合年輕人的胃口，喝起來也更方便，一個(gè)外賣，直接送上門。有了更多的選擇，立頓又被分走了一杯羹。
同行競(jìng)爭(zhēng)白熱化。袋泡茶市場(chǎng)，中國(guó)近幾年已經(jīng)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。打開某東某寶，國(guó)產(chǎn)袋泡茶，不僅有紅茶，還有花茶，綠茶，普洱茶。價(jià)格各個(gè)層級(jí)都有，包裝更是美的不要不要的。而立頓紅茶，產(chǎn)品味道單一，時(shí)代變了，立頓卻沒有變。一個(gè)會(huì)喝茶的人，哪怕袋泡茶，也不可能一輩子只喝一個(gè)味道。國(guó)人感情。這一點(diǎn)大家不想承認(rèn)，但心里都有。立頓是英國(guó)人創(chuàng)立品牌。如今，英國(guó)跟著美國(guó)到處打壓中國(guó)，還打算開著炮船來中國(guó)南邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，國(guó)人心里肯定不爽。出現(xiàn)的結(jié)局就是，袋泡茶市場(chǎng)上如果只有立頓紅茶，那么別無選擇。如果有國(guó)產(chǎn)袋泡茶價(jià)格、質(zhì)量與之匹敵，當(dāng)然選擇國(guó)產(chǎn)袋泡茶。
立頓在中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)人群在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，縱然推出花茶之類的新產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)銷量暴漲，但立頓，很難在中國(guó)市場(chǎng)找回當(dāng)年的風(fēng)光，然而，瘦死的駱駝比馬大，未來幾年，袋泡茶市場(chǎng)，立頓依然舉足輕重。
-03-、立頓，不是中國(guó)茶企的噩夢(mèng)
立頓，一度是綁在中國(guó)茶企身上的魔咒。2008年，新華社記者指出7萬家中國(guó)茶企不敵一個(gè)立頓。當(dāng)年，中國(guó)茶業(yè)產(chǎn)值300億人民幣，立頓茶葉年產(chǎn)值230億人民幣。一個(gè)立頓，相當(dāng)于中國(guó)茶葉產(chǎn)值的三分之二。（中國(guó)袋泡茶消費(fèi)量?jī)H占茶葉總量約3%-4%）更尷尬的是，立頓只做銷售環(huán)節(jié)，300億是中國(guó)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值。
從此以后，7萬家中國(guó)茶企拼不過一個(gè)不產(chǎn)茶的立頓，成了中國(guó)茶企的魔咒。就賣茶來說，2008年的時(shí)候，真賣不過立頓。時(shí)遷過境，到了2019年，據(jù)中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，我國(guó)茶葉產(chǎn)量279.34萬噸，干毛茶產(chǎn)值2396億元。茶葉內(nèi)銷202.56萬噸，內(nèi)銷均價(jià)135.25元/公斤。2019年內(nèi)銷額2739.5億元，茶葉出口36.65萬噸，金額20.2億美元。而2019年的立頓，銷售額大約28億美元，近200億人民幣，比當(dāng)年300億的神話，萎縮了三分之一。7萬家中國(guó)茶企拼不過一個(gè)不產(chǎn)茶的立頓？已經(jīng)成了過去式！
中國(guó)茶與立頓，不同的群體，不同的需求中國(guó)茶企與立頓，走的是茶行業(yè)的兩條平行線。立頓是工業(yè)化快消品，味道基本都一樣，這樣的茶，比水更有味道，喝起來解渴。中國(guó)茶則講究茶文化，慢工出細(xì)活。中國(guó)茶葉千百種，綠茶講究鮮嫩，普洱茶講究粗老……各有各的特點(diǎn)，各有各的追隨者。這決定了結(jié)果，賣茶葉，挑出一家中國(guó)茶企，賣不過立頓，這是事實(shí)。但茶文化，是中國(guó)茶葉的重要組成部分，不同的群體，不同的需求，賣不過，也不必妄自菲薄。
無論中國(guó)茶還是立頓茶，本質(zhì)上都是一種飲料，都有茶的味道。立頓解渴，不能品味。中國(guó)茶則是一種享受，中國(guó)茶色香味俱全，茶有千百種滋味，茶可清心，茶有滋味，茶有香味，茶有韻味！茶能解渴，茶能生津，茶有回甘，品味一杯茶，是在品味自己的人生。喝茶使人明智、少私、寡欲、健康。
在滾滾紅塵中，你我凡夫俗子，能夠得一隅茶室，放空自己，回歸本心，坐下來喝一杯好茶，讀一本好書，在平淡中品味生活的樂趣，生命的真諦，保持一份淡泊的心境，這才是最難能可貴的??！
文章來源于網(wǎng)茶會(huì)習(xí)茶社
據(jù)悉，2021年茶業(yè)又迎來一新生力，助力農(nóng)業(yè)，以茶興農(nóng)，致富一方，讓好茶走出山區(qū)，走進(jìn)消費(fèi)者，暖莘茶品牌正式起航與湖南神仙界生態(tài)茶業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略或超兩千萬元合作。
湖南神仙界生態(tài)茶業(yè)自有茶園2800畝，主要經(jīng)營(yíng)：安吉白茶，神仙界紅茶，黃金芽茶，黃金茶，高山紅茯磚茶等。
神仙界生態(tài)茶業(yè)一直以生態(tài)茶，高標(biāo)準(zhǔn)的打造制茶，擁有完善的設(shè)備以及技術(shù)人，
本次與神仙界生態(tài)茶曾總顧問做了了解：
曾總?cè)缡钦f：
世間萬物唯茶成禪
?茶，是我們做茶的，這輩子唯一端給自己“喝”的事業(yè)，到消費(fèi)者喝的行業(yè)，只專注品質(zhì)，每一杯茶都將是做茶之人，一生的濃縮，所以要善待、尊重我們有緣遇到的每一片茶葉，每一個(gè)茶友，每一個(gè)為茶事業(yè)奮斗的人…?……
茶葉也要到了一定的時(shí)間才會(huì)豐富了它的內(nèi)涵，才會(huì)蘊(yùn)含出那么動(dòng)人的清香。做茶的人要憑著良心去做，喝茶的也不要一味的貪圖便宜，一杯好茶，是真的需要付出極大的努力的，最重要的是，我們要有一種尊重自然、敬畏自然的態(tài)度。
但是高山出好茶，大多數(shù)茶葉出自偏遠(yuǎn)山區(qū)，中國(guó)4700年的茶歷史，茶文化，不缺制茶人，更不缺大師，所以中國(guó)更不缺好茶。但是七萬茶企，不如一家立頓，上游產(chǎn)業(yè)高度分散，各自為戰(zhàn)，這和祖?zhèn)髅胤揭粯?，所以大多是小眾。而同時(shí)又缺乏營(yíng)銷人才的引進(jìn)，茶企目前主要是觀念成舊，沒有一點(diǎn)新的構(gòu)思，也缺乏分享，共享，開放的態(tài)度。
本次與暖莘茶戰(zhàn)略合作，我們長(zhǎng)期的合作戰(zhàn)略是先建品牌，再建工廠的合作思路。
也就是逆向思維，通常一個(gè)品牌與我們合作，傳統(tǒng)的思維首先是你要多少量，我給你什么價(jià)格，量小價(jià)高，量大價(jià)低。而本次我們神仙界生態(tài)茶業(yè)采取工廠全讓利與暖莘茶戰(zhàn)略合作，集中資源，全力先行建設(shè)品牌，在合理分配產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益。
第一，沒有品牌，也沒有銷量，集中力量資源，支持品牌商先建品牌。
第二，傳統(tǒng)思維是零和思維，量小價(jià)高，品牌建設(shè)就比較困難，沒有量，價(jià)高又有什么用，而到量大了，價(jià)越來越低，最好合作共贏也不穩(wěn)定，痛苦的也是上游，而一開始量小價(jià)低，先建品牌，有品牌，有量，在合理分配，這也是共贏的思維，也是我們新的嘗試，以開放擁抱未來。
第三，湖南神仙界本在產(chǎn)品上身就已經(jīng)對(duì)自己提出了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)茶，每年也對(duì)各種茶產(chǎn)品，并不斷優(yōu)化工藝，但本次合作，暖莘茶提出了更高的要求，對(duì)我們神仙界是一種挑戰(zhàn)，比如在原有工藝上，每個(gè)環(huán)節(jié)有提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，有些行業(yè)工序，這里要經(jīng)過兩次以上的篩選或檢核以確保在高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)上，在二次以上提高。
所以在會(huì)談的期間，產(chǎn)品的樣品就經(jīng)過了進(jìn)百次的來回打磨，說實(shí)話，就這個(gè)問題，真的很煩，也不想做，想放棄了，但最終還是堅(jiān)持下來，相信很多茶企都很難接受。
正是因?yàn)閳?jiān)持，也對(duì)我們自身有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也更進(jìn)一步的提升了自己，也使我們有了更開放與包容的態(tài)度。
其實(shí)對(duì)于暖莘茶提出的認(rèn)知，觀念，他的訴求，標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)的理解，這對(duì)于我們自身是有好處的，既是突破，也增加對(duì)市場(chǎng)了解掌握的另一條信息通道，同時(shí)提升茶廠自身的標(biāo)準(zhǔn)。
如富士康郭臺(tái)銘就說的，與蘋果合作，蘋果喬布斯對(duì)他提出了各種要求，一開始都是做不到，但是最終還是試試，最后還是做到，而自身也得到了提升，也成就了富士康。
所以這次戰(zhàn)略合作，暖莘茶品牌的產(chǎn)品問世，將會(huì)是高品質(zhì)，高性價(jià)，比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
據(jù)暖莘茶簡(jiǎn)述：
暖莘茶，為尋找一葉中國(guó)好茶，歷經(jīng)十年探尋，與湖南神仙界戰(zhàn)略合作單在觀念上就已經(jīng)碰撞了三年，而且前前后后的對(duì)產(chǎn)品挑刺，對(duì)產(chǎn)品不斷提出新要求，改進(jìn)，湖南神仙界都以挑戰(zhàn)的態(tài)度不斷提升與全力配合的態(tài)度，不斷努力。最終達(dá)成這次戰(zhàn)略合作。
暖莘茶簡(jiǎn)介：
以興趣為始，以使命為終，暖辛茶始于2011年，由一群中國(guó)茶葉愛好者，從最開始的初心：品盡中國(guó)茶，萬里探尋中國(guó)茶文化，交天下茶友的興趣愛好出發(fā)，十年不間斷的萬里苦尋，品茶無數(shù)，后于2021年注冊(cè)創(chuàng)建中國(guó)茶品牌：暖辛茶的品牌是這群中國(guó)茶友受中國(guó)茶文化的影響，是對(duì)于價(jià)值觀，使命，愿景的從新認(rèn)識(shí)確立而形成，而誕生。
使命：
用一杯有溫度的中國(guó)茶溫暖世界，讓地球每個(gè)人都能感受到來自中國(guó)茶的暖心。
愿景：
成為具有全球整合力的世界級(jí)中國(guó)茶品牌，發(fā)揚(yáng)振興中國(guó)茶文化，讓世界愛上中國(guó)茶。
暖莘茶的暖心夢(mèng)：
一葉好茶來之不易，從種茶，管茶，采茶，挑茶，炒茶，制茶，在不斷找產(chǎn)地，選標(biāo)準(zhǔn)，尋好茶這包含了初心夢(mèng)想旅途中的艱辛汗水，包含了幾代人，一輩茶人的心血和用心，我們不生產(chǎn)茶，我們只設(shè)計(jì)茶，尋一葉中國(guó)好茶，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；瑥?fù)制化以降低好茶的成本，為消費(fèi)者提供一葉好，暖莘茶以堅(jiān)持一葉好茶，暖一片人心的理念：以為大眾尋找中國(guó)好茶為宗旨，對(duì)茶我們堅(jiān)持四不原則：
1.非原產(chǎn)地不選
2.非原生態(tài)不選
3.非高標(biāo)準(zhǔn)不選
4.非好口感不選
因此并非每一葉茶都叫暖莘茶。夢(mèng)想起航，十年三千六百五十個(gè)日夜，一百二多萬公里，環(huán)繞中國(guó)六十圈，萬里苦尋，品茶無數(shù)，只為尋找一葉中國(guó)好茶，敬您一杯暖莘茶，好茶才暖心。
總結(jié)：我們期待更多中國(guó)茶人能開放，包容，共建好中國(guó)茶品牌，未來中國(guó)茶也會(huì)像白酒，煙草一樣出現(xiàn)茅臺(tái)，中華等一樣響動(dòng)世界的中國(guó)茶品牌，以品牌把一葉好茶帶出深山，以一葉好茶助農(nóng)興農(nóng)，以一葉好茶暖盡人間。
茶是中華文化的瑰寶，飲茶是中國(guó)人的一種日常生活方式。古代交通不便，中國(guó)南方和北部邊疆靠茶馬古道形了緊密的貿(mào)易連接。中國(guó)和歐洲經(jīng)濟(jì)文化往來的重要通道——絲綢之路，輸出的主要就是中國(guó)的絲綢、瓷器還有茶葉。
相傳，當(dāng)年蘇東坡初到杭州做官的時(shí)候，一次閑來無事，就到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)寺廟里游玩，好想偶遇大師一起談個(gè)經(jīng)、論個(gè)道。到了廟里，大家都不認(rèn)識(shí)他，就把他當(dāng)作普通香客對(duì)待。住持就叫蘇軾“坐”，隨口吩咐小和尚說：“茶”。
沒想到小和尚很會(huì)看師傅眼色，師傅這么不上心，小和尚就端過來了一碗普通的茶。蘇軾并不在意就跟師傅寒暄，幾句話下來，師傅覺得此人談吐不凡，非等閑之輩，趕緊改口說， “請(qǐng)坐”，又叫小徒弟“敬茶”。再聊幾句，師傅徹底被蘇軾的才學(xué)所折服，趕緊問其來處，才知道眼前這位就是大名鼎鼎的蘇軾—蘇東坡。能跟大文豪對(duì)談，這下該師傅受寵若驚了，趕緊起身恭敬地讓蘇東坡，“請(qǐng)上座。”吩咐小和尚：“敬香茶。”
蘇東坡走的時(shí)候，師傅還請(qǐng)他留下墨寶，蘇東坡想了想，提筆寫了幅對(duì)聯(lián)：
坐，請(qǐng)坐，請(qǐng)上坐;
茶，敬茶，敬香茶。
住持看了，只覺面紅耳赤，羞愧不已。
這個(gè)故事生動(dòng)體現(xiàn)了我們國(guó)人很多禮儀文化都跟茶有關(guān)，像人走茶涼、粗茶淡飯、三茶六禮等等，說的都是這些人情世故。
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)還未實(shí)現(xiàn)品牌化的戰(zhàn)略突破。
中國(guó)是全球茶產(chǎn)量、茶消費(fèi)量最大的國(guó)家，一年產(chǎn)茶量高達(dá)261萬噸，是第二名的印度的2倍，也是唯一一個(gè)可以生產(chǎn)六大茶類的國(guó)家。中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)和茶文化的發(fā)源地，但在國(guó)內(nèi)外都缺乏有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌。而且按照人均喝茶量計(jì)算的話，我們?cè)谌澜邕B前十名也排不進(jìn)去，這樣來看，“把茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技統(tǒng)籌起來”，未來我們的茶葉市場(chǎng)還有巨大的上升空間。
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)的困境之一在于缺乏真正的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)名牌。許多國(guó)人誤以為，西湖龍井、云南普洱、福鼎白茶、武夷山大紅袍等都是響當(dāng)當(dāng)?shù)牟铇I(yè)名牌。其實(shí)這些都是茶的品類，而不是品牌。更多的中國(guó)茶葉品牌可能在地方有一定知名度，但是在全國(guó)范圍內(nèi)認(rèn)知度卻很小，目前我國(guó)茶葉市場(chǎng)大約有4千億左右的規(guī)模，但是排前100名的企業(yè)加起來，總銷售額還不到市場(chǎng)份額的5%，可見茶企的集中度太低了。這其中很大的一個(gè)原因是我們茶的品類太多、太豐富，光是紅茶、白茶、綠茶、黑茶、黃茶、烏龍茶這六大茶類很多人就搞不明白。要不是對(duì)茶有一定研究的，也不知道安吉白茶是綠茶，鐵觀音是烏龍茶，白毫銀針、白牡丹、壽眉貢眉這些屬于白茶，還有很多細(xì)分的茶類，一個(gè)品種就有不下幾十種的口味。
這么多的茶品類已經(jīng)讓人頭暈眼花了，更復(fù)雜的是茶的沖泡方法，它對(duì)水質(zhì)、器皿、置茶量、泡多長(zhǎng)時(shí)間都有要求，想要真正了解中國(guó)茶，沒個(gè)幾年功夫連門兒都入不了。
有的人還特別講究茶的禮儀，有時(shí)候小助理一個(gè)茶沒泡好，一單大生意說不定都談不下去了。以前我們說單反窮三代，攝影毀一生，但是如果你稍微深入了解一下喝茶的圈子，那比攝影可燒錢多了，幾千塊甚至上萬元的一泡茶，幾口就喝沒了。這個(gè)消費(fèi)門檻實(shí)在太高，比買奢侈品的門檻還高，因?yàn)槟愎庥绣X還不行，還得懂行。
很多人說，中國(guó)茶適合走高端奢侈品路線。但即使我們把一部分高端茶作為奢侈品，依然沒有出現(xiàn)具有影響力的大品牌。酒我們有茅臺(tái)，煙有中華，茶卻沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
奢侈品通常都有兩個(gè)屬性和功能，第一，是炫耀性，第二，金融屬性，這兩點(diǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)，有流通性，要具有廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可度和大眾認(rèn)知度。
茅臺(tái)為什么成為酒中奢侈品，你要是有一箱飛天茅臺(tái)，拿來送禮有面子，要換成錢的話也是馬上可以變現(xiàn)，大家都搶著要，一些奢侈品包、名貴的手表也具有這樣的功能，而且他們都建立了一套完善的鑒別流程和識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。
高端的茶葉其實(shí)還沒有做到這一點(diǎn)。雖然當(dāng)年普洱茶曾被炒得很熱;這幾年白茶發(fā)展也很快，儲(chǔ)存很好、品質(zhì)很好的老白茶拿出去也可以變現(xiàn)。但這個(gè)圈子很小，也還沒有建立起權(quán)威的、被市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
在發(fā)展高端化品牌之外，茶作為一個(gè)大眾的消費(fèi)品類，更多的必然是要走進(jìn)大眾市場(chǎng)，也就是讓大眾都喝得起、愿意喝、方便喝的茶，能同時(shí)做到這三點(diǎn)并不容易，喝得起，那就是價(jià)格適中。目前全國(guó)消費(fèi)中，綠茶占比是最大的，超過一半，這是因?yàn)榫G茶的產(chǎn)量高，大眾認(rèn)知度高，整體價(jià)格較低，一些傳統(tǒng)消費(fèi)者還保留著在菜市場(chǎng)買塑料袋散裝的茉莉花茶，北京人稱之為高碎，就好這非常香的一口，非常香，相比之下紅茶價(jià)格相對(duì)較高。
在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者會(huì)選擇自己喜歡的口味，有人愿意喝綠茶，有人喜歡喝紅茶，有人喜歡喝白茶，但這又有一個(gè)要求，就是能否持續(xù)喝到品質(zhì)穩(wěn)定的茶。由于我們的茶產(chǎn)業(yè)的工業(yè)集約化程度還不夠高，像天氣、地理位置、制作工藝等等的環(huán)節(jié)都可能影響茶的口感。
再一個(gè)關(guān)鍵因素是飲用是否方便，這是品牌能否做大的一個(gè)關(guān)鍵問題。
我到茶葉產(chǎn)區(qū)去的時(shí)候，看到大家從早到晚都喝茶，這種茶在當(dāng)?shù)乇环Q為“工作茶”，口味還可以，質(zhì)量也比較穩(wěn)定，價(jià)格不高，像柴米油鹽一樣的口糧，是大家的日常消耗品。
但是我們要注意一個(gè)問題，在福建、廣州這樣的核心茶產(chǎn)區(qū)，不管是在家里、辦公場(chǎng)所、酒店，到處都擺著茶具，很方便沖泡飲用。到了其他地方，尤其是北方就不一樣了，如果是在公司的話，除了一些老板的辦公室，很少能滿足這樣喝茶的條件，最多也就是喝個(gè)袋泡茶，這個(gè)最沒要求，有杯子有熱水就行。
所以，是否方便飲用是限制茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
立頓的啟示
立頓是來自英國(guó)的品牌，但是整個(gè)英國(guó)其實(shí)沒有一顆茶樹，他們最早接觸茶是在公元1662年，但是當(dāng)時(shí)從中國(guó)把茶運(yùn)到英國(guó)要8個(gè)月甚至一年以上，在這個(gè)過程中茶的味道都變了，于是他們就往里加牛奶加糖，就這樣也只有貴族才能夠享用，這在我們看來簡(jiǎn)直是暴殄天物。后來他們開始喝印度的茶，那印度的茶是從哪兒來的?正是從中國(guó)被偷過去的。
第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，一個(gè)來自英國(guó)的植物學(xué)家羅伯特·福鈞專門跑到中國(guó)來偷植物標(biāo)本和種子，他把很多中國(guó)花卉引入了英國(guó)，包括荷花、牡丹、蒲葵、紫藤、梔子花、金桔等等。
但是當(dāng)時(shí)清政府有一項(xiàng)政策，就是不允許外國(guó)人涉足中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)，靠近都不行，這個(gè)羅伯特·福鈞就喬裝打扮成中國(guó)人的樣子，穿上長(zhǎng)衫，剃了頭，還帶上一根假辮子，學(xué)了幾句中國(guó)話，竟然到處蒙混過關(guān)，幾年時(shí)間里，偷走了中國(guó)幾萬株茶苗、茶籽，還挖走了很多炒茶、煉茶的技術(shù)人員。
不生產(chǎn)茶葉只是茶葉搬運(yùn)工的立頓做什么呢?它所做的是整合資源，建立品牌，疏通渠道，管理流程。
立頓并沒有把自己的茶葉品牌做成奢侈品，那畢竟只有少數(shù)人能夠享用，他認(rèn)為作為消耗品，只有抓住大多數(shù)人，才能贏得更大的市場(chǎng)。立頓當(dāng)時(shí)的做法，可以說跟我們現(xiàn)在的不少企業(yè)有異曲同工之妙，就是提出一個(gè)問題：喝茶到底對(duì)身體有沒有好處?
因?yàn)楫?dāng)時(shí)有醫(yī)生反對(duì)喝茶，他們認(rèn)為茶葉在漫長(zhǎng)的運(yùn)輸過程中已經(jīng)變質(zhì)了，有毒了，所以喝茶就等于慢性中毒。也有的醫(yī)生認(rèn)為呢，茶是萬能的，還提倡每人每天都要喝茶，如果可以的話最好是按時(shí)間喝，病人更要多喝，每天最少喝50杯茶。
到底喝茶好還不好?對(duì)于立頓來說，有爭(zhēng)議就是最好的，因?yàn)槿巳硕贾啦枞~，那么他需要解決的唯一問題就是保證茶葉的品質(zhì)。的確，在長(zhǎng)途運(yùn)輸過程中，散裝的茶葉很容易受潮變味，甚至霉變，也容易變形壓碎，這都可能對(duì)企業(yè)造成難以預(yù)計(jì)的損失。那么，推出包裝好的茶葉是一定是一門好生意，于是立頓就有了最初1 英鎊、0.5 英鎊和 0.25 英鎊等幾種不同規(guī)格的包裝茶，分量、品質(zhì)都得到了保障，消費(fèi)者放心，購買飲用都方便，還更容易儲(chǔ)存運(yùn)輸，一舉多得。
立頓在包裝盒上還印上秀美的錫蘭茶園風(fēng)光，寫上廣告語“從茶園直接到茶壺”，果然立頓茶一經(jīng)推出，快速被搶購一空。
這時(shí)候問題又來了，產(chǎn)品賣得這么好，光錫蘭的幾個(gè)茶園就供應(yīng)不上了，于是立頓還是去了印度。不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)，優(yōu)化包裝和銷售方式，立頓也逐漸變成了現(xiàn)在一袋一沖的簡(jiǎn)便包裝，不光英國(guó)人喜歡，美國(guó)人也很快愛上了立頓茶葉。
茶葉還有一大特點(diǎn)，就是茶葉本身是農(nóng)產(chǎn)品，受地域、氣候、海拔、土壤等條件的影響非常大，僅僅是采摘前后幾天里的天氣因素都會(huì)對(duì)當(dāng)年茶葉的品質(zhì)、口味產(chǎn)生很大的影響，作為一家規(guī)模龐大的企業(yè)，口味不可控肯定是不行的，消費(fèi)者只管好不好喝，不管其他的東西。
托馬斯.立頓去世之后，立頓的家族企業(yè)也一直在尋求解決這一問題的辦法，二戰(zhàn)之后，隨著食品包裝工業(yè)的快速發(fā)展，他們找來很多這方面的專家，用更科學(xué)的方法來幫助把立頓產(chǎn)品的口味穩(wěn)定下來。
最后找到的辦法是打破傳統(tǒng)思維，嚴(yán)格制茶工藝，通過專業(yè)茶藝師的調(diào)配，保證茶葉口味和質(zhì)量的穩(wěn)定，形成一個(gè)固定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)辦法一下子給行業(yè)帶來了一場(chǎng)巨大的變革，徹底解決了茶葉作為現(xiàn)代商品，必不可少的標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的問題，保持了茶葉的品質(zhì)。
他山之石，可以攻玉。中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)在全國(guó)、全球品牌化發(fā)展道路上可以借鑒立頓的成功經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)和使命
筆者曾多次到浙江杭州、福建福鼎與武夷山、云南普洱考察當(dāng)?shù)氐牟璁a(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)睾鹊暮芏嗖璺浅：煤取５芏嗖栉覀冏约耗没貋砼?，味道卻不一樣，沒有在當(dāng)?shù)睾煤?。我們想要喝一杯一摸一樣口味的茶，其?shí)很不容易。解決不了標(biāo)準(zhǔn)化的問題，也就很難進(jìn)入更大的流通渠道。
當(dāng)然，立頓在剛開始進(jìn)入我們國(guó)家的時(shí)候也遇到過這樣的問題，畢竟我們的茶文化實(shí)在是博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，一開始對(duì)于這種工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)茶，很多從小喝茶的人是覺得難以下咽的，我們洗茶的水都比這好喝。
而立頓沒有先去征服這些“精通茶道”的消費(fèi)者，要知道就算到了今天，我們中國(guó)人均喝茶量都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英國(guó)、土耳其、俄羅斯這些國(guó)家。正如前文提到的，中國(guó)人均喝茶量連全球排名前十都進(jìn)不進(jìn)去，中國(guó)市場(chǎng)空間還大的很。
1992年立頓正式進(jìn)入中國(guó)這個(gè)喝茶歷史最悠久的國(guó)家，只過了五年，就在中國(guó)百家商城系列調(diào)查中的茶包銷售額就占據(jù)了第一名、同時(shí)市場(chǎng)占有率也是第一名。立頓當(dāng)時(shí)主打的就是一個(gè)品類：紅茶，壓根不推出什么正山小種、金駿眉的概念，就是紅茶。
同理，如果雀巢、星巴克極致苛求咖啡的口味和飲用方法，也難以成就如今的品牌知名度和市場(chǎng)規(guī)模?？Х鹊姆N類、口味也多如牛毛，但是消費(fèi)者不需要先成為咖啡的行家再去消費(fèi)，他只要選擇是喝星巴克還是雀巢，是自己買咖啡豆現(xiàn)磨現(xiàn)泡，還是速溶解決就夠了。
我們的新興咖啡品牌“三頓半”正是在此創(chuàng)新了咖啡的飲用方法，更方便消費(fèi)者選擇和沖泡，才在短短兩三年的時(shí)間里迅速崛起。
在茶的新品研發(fā)上，除了原茶，茶飲料、茶食品更是潛力巨大，我們的喜茶、奈雪的茶都是這其中的佼佼者，奈雪的茶背后的供應(yīng)鏈就是八馬茶業(yè)，這也是他們品質(zhì)穩(wěn)定輸出的重要保障。
數(shù)據(jù)顯示，在我們2020年數(shù)千億的中國(guó)茶飲市場(chǎng)總規(guī)模中，新式茶飲的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過了1000億元，預(yù)計(jì)在2021年會(huì)突破1100億元，還有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)到2025年，中國(guó)新式茶飲的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3400億元，也就是未來短短幾年時(shí)間之內(nèi)，新式茶飲的市場(chǎng)規(guī)模就會(huì)趕超傳統(tǒng)市場(chǎng)，這其中商機(jī)巨大。
同時(shí)，2020年的新冠疫情促使全球茶葉市場(chǎng)釋放出巨大的健康消費(fèi)需求，去年3月份之后，全球茶葉批發(fā)價(jià)飆升了50%。在我們國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在越來越多年輕、專業(yè)素質(zhì)高的人才加入到制茶隊(duì)伍當(dāng)中，中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)正在向著現(xiàn)代化、工業(yè)化的方向前進(jìn)，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的。
商業(yè)和文化并非二元對(duì)立的產(chǎn)物，未來我們的茶葉既要有高端的奢侈品，更要大力發(fā)展市場(chǎng)空間巨大的快消品牌。
接下來，將茶業(yè)和文旅相結(jié)合，做茶文化旅游、研學(xué)教育也是一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，健康、可持續(xù)是重中之重。中國(guó)茶業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)土壤的保護(hù)，不是為做有機(jī)而做有機(jī)，真正保持茶園、人與自然的和諧，養(yǎng)護(hù)土壤，保持生態(tài)平衡，為子孫后代留下一片干凈的土地，這是中國(guó)做茶人未來的希望和使命。
來源：李光斗觀察
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