原 中國(guó)普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級(jí),更名為「茶友網(wǎng)」

開茶室

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不做金融開茶室 成都妹兒將蓋碗茶帶到巴黎

在巴黎市中心極負(fù)盛名的協(xié)和廣場(chǎng)后的一條大街上,藏著一間名喚“巴黎隱廬”的新中式茶室,老板是地道的成都妹兒。

5年前,來(lái)自成都的楊穎因工作從法國(guó)北部的一個(gè)城市來(lái)到巴黎,之后從法國(guó)某金融機(jī)構(gòu)辭職,在巴黎街頭開起了茶室。8個(gè)月里,她不僅將地道的成都蓋碗茶帶到這個(gè)浪漫之都,而且還通過茶藝表演、研學(xué)等形式,向外國(guó)友人展示著中國(guó)傳統(tǒng)文化。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日,成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾邅?lái)到這間茶室,在巴黎街頭探尋成都印記。


擺放的各種茶葉

一杯蓋碗茶

在巴黎街頭帶回“成都記憶”

一杯蓋碗茶,竹桌四張,竹椅八把。這不是成都,而是巴黎的街角。

記者見到楊穎時(shí),她正與店里的客人Abdehr聊店里的一款新茶。“在巴黎,正統(tǒng)的中國(guó)茶很少。但在這里,我和朋友每天都能喝到‘中國(guó)味道’?!盇bdehr對(duì)中國(guó)茶有著濃厚的興趣。

Abdehr將請(qǐng)朋友來(lái)茶室喝一杯地道的中國(guó)茶視為待客的“最高禮節(jié)”。在門口的竹椅上和朋友悠閑度過一個(gè)下午,是在巴黎難得的消遣和體驗(yàn)。這份獨(dú)特的體驗(yàn)讓他仿佛穿越到了中國(guó)。也因此,他將“去成都走一走、看一看”定為人生旅行清單中的重要行程。

和Abdehr一樣喜歡在巴黎街頭體驗(yàn)“成都式生活”的人不在少數(shù)。許多路過的外國(guó)友人在此合影、留念,點(diǎn)上一份蓋碗茶,帶回巴黎街頭的“成都記憶”。

據(jù)介紹,為了最大程度保持茶室的原汁原味,她在國(guó)內(nèi)定制家具和器皿,并通過海運(yùn)等方式運(yùn)至巴黎。這些家具和器皿占據(jù)了店內(nèi)90%的物品。


楊穎(左)與合伙人王莉(右)

推廣茶文化

不做金融開茶室

在開茶室前,楊穎曾在巴黎某金融機(jī)構(gòu)工作。

2009年,她因求學(xué)來(lái)到法國(guó),5年前因工作變動(dòng)來(lái)到巴黎。在巴黎,她看到了來(lái)自世界各地的文化在此交匯融合,一個(gè)念頭也在心中萌芽:“巴黎人鐘愛咖啡,如果我能將茶變得與咖啡一樣簡(jiǎn)單、時(shí)尚,他們或許也會(huì)愛上中國(guó)茶?!彼⒁獾?,幾年前,國(guó)內(nèi)大力推廣中國(guó)傳統(tǒng)文化,新中式茶館如雨后春筍般涌現(xiàn),這些茶館以新穎的飲茶方式和精美的器皿吸引了眾多年輕人,讓喝茶變得像喝咖啡一樣便捷。

為了推廣中國(guó)茶文化,兩年前,她與合伙人王莉籌備茶室事宜。一年后,巴黎首家新中式茶館開張了。

楊穎告訴記者,除了裝修、茶具外,店內(nèi)所有茶葉均來(lái)自中國(guó)。諸多中國(guó)名茶中,來(lái)自四川的茉莉花茶最受當(dāng)?shù)厝藲g迎。

一杯茶

打開世界認(rèn)識(shí)成都的窗口

事實(shí)上,楊穎想做的,遠(yuǎn)不止一杯茶。她談到做茶室的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力——母親的身份。

楊穎有兩個(gè)漂亮的混血寶寶,她意識(shí)到孩子對(duì)中國(guó)文化的了解非常有限?!拔蚁Mㄟ^我的事業(yè),讓孩子們知道自己的‘根’在哪里?!?

她希望通過推廣中國(guó)茶,讓外國(guó)人在品嘗到茶的韻味后,不僅了解茶本身,而且還能去深究茶文化背后的中國(guó)魅力。為此,除了品茶外,茶室還以古琴、毛筆字等作為媒介,舉辦漢文化體驗(yàn)活動(dòng)。除此之外,茶室還和法國(guó)學(xué)校合作,用研學(xué)等形式,給當(dāng)?shù)貙W(xué)生分享中國(guó)文化。

開張8個(gè)月以來(lái),讓楊穎驕傲的是茶室在當(dāng)?shù)仡H受歡迎,越來(lái)越多的國(guó)際友人表達(dá)出想要去探索中國(guó)、探索成都的意愿。

記者 彭祥萍 攝影記者 唐文淇 發(fā)自法國(guó)巴黎

來(lái)源:成都商報(bào),信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系刪除


僅靠三張茶桌單月流水56萬(wàn)?揭秘共享茶室的賺錢之道

(圖為BOSS LOUNGE共享茶室 PropTech研習(xí)社實(shí)拍)

你能想象嗎?就在這幾天,一家名叫海倫斯的小酒館竟然去香港上市了。那么,茶館、麻將館、KTV、自習(xí)室這樣的空間生意離規(guī)?;鲜羞€遠(yuǎn)嗎?

一直以來(lái),PropTech研習(xí)社站在空間視角出發(fā)來(lái)觀察行業(yè),之前我們已經(jīng)系統(tǒng)的研究過共享辦公、共享自習(xí)室的業(yè)態(tài),今天我們來(lái)跟大家聊聊共享茶室的生意經(jīng)。

前幾年,共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡全球,共享單車,共享汽車,共享充電寶等新事物層出不窮,不少“共享”模式被驗(yàn)證失敗。但也有成功的,比如共享充電寶。

在少數(shù)存活下來(lái)的共享空間業(yè)態(tài)中,除了正在批量排隊(duì)或借殼上市的共享辦公,還有一個(gè)被人忽略的細(xì)分市場(chǎng)——共享茶室在暗自生長(zhǎng)。

共享茶室,究竟是一門什么樣的生意,有無(wú)天花板,經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)在哪里,值得做嗎?未來(lái)可能像海倫斯小酒館一樣實(shí)現(xiàn)規(guī)模化連鎖IPO上市嗎?PropTech研習(xí)社跟四位共享茶館的老板們聊了聊他們的創(chuàng)業(yè)心得。

01

一二線城市一年可回本 三四線城市賺錢需探索

品牌:BOSS LOUNGE共享茶室

坐標(biāo):北京

創(chuàng)始人:馮瑾 (90年)

(圖為BOSS LOUNGE共享茶室)

我們的茶室是2017年10月份開業(yè),從有想法到執(zhí)行用了兩個(gè)月時(shí)間。我是從別人手里收了現(xiàn)成的門店測(cè)試盈利模型,系統(tǒng)開發(fā)完成是在2018年4月,也就是說從想法到門店及系統(tǒng)開發(fā)完上線我們總計(jì)用了半年時(shí)間。

我為什么會(huì)做共享茶室?

我們團(tuán)隊(duì)原來(lái)是做奶茶連鎖品牌的。2017年的時(shí)候,我們預(yù)判未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)將深刻影響傳統(tǒng)的線下消費(fèi)場(chǎng)景,特別是無(wú)人化的消費(fèi)場(chǎng)景,于是想到了無(wú)人共享茶館的方案。

我們的門店都是租的,100平左右,北京單個(gè)包間的綜合成本為10000-12000元之間,外地則在4000-5000元左右,一直是自有資金投入。

我們茶室共計(jì)有70多個(gè)包間,單個(gè)包間每天至少有兩撥客戶,每次大概有七八個(gè)人。來(lái)這里的顧客多是為了商務(wù)洽談和朋友聚會(huì),年齡大多在30-40歲之間居多。

現(xiàn)在我們一共有39家門店,一半直營(yíng)店一半加盟店,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本低大部分門店不虧錢,具體來(lái)看,三四線城市的門店不虧不賺處于維持運(yùn)營(yíng)的狀態(tài),一二線城市市場(chǎng)需求大,定位高,能賺錢。

在運(yùn)營(yíng)層面,我們的茶室為全職客服、兼職保潔、全職運(yùn)維,客服處理客戶使用過程中遇到的問題,保潔負(fù)責(zé)清理打掃門店,運(yùn)維會(huì)定期巡店檢查。

(圖為BOSS LOUNGE共享茶室)

盈利方面,一二線城市精細(xì)化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)一年回本,考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的選址和運(yùn)營(yíng)能力,三四線城市維持運(yùn)營(yíng)沒問題,但賺錢還需要探索。

開茶室最難的點(diǎn)在于選址,要解決這個(gè)問題,只能搭配其他業(yè)態(tài)選址和特殊渠道選址,比如和其他業(yè)態(tài)一起分租場(chǎng)地,如禮品店,文玩店。

現(xiàn)在,我們的店主要開在各個(gè)城市的商務(wù)區(qū),這些地方談事的人比較多,用茶館的需求也比較多。

其實(shí),我感覺共享茶室與傳統(tǒng)茶樓本質(zhì)上沒有區(qū)別,只是無(wú)人茶館降低了房租、裝修、家具、人工等成本支出,24小時(shí)營(yíng)業(yè)拉長(zhǎng)了營(yíng)業(yè)時(shí)間。因?yàn)檫@樣能讓每家店可以快速實(shí)現(xiàn)盈利,從而可以規(guī)?;瘡?fù)制。其次是嫁接了互聯(lián)網(wǎng)之后,無(wú)人茶館在業(yè)務(wù)拓展上有了更多的想象力。

目前,我們茶室除茶本身帶來(lái)的消費(fèi)之外,主要還有包間費(fèi)、茶葉干果及禮品盒的消費(fèi),后續(xù),我們將在線下空間擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)和線上用戶推送更多的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)更多的附加營(yíng)收。

02

共享茶室能賺錢但也能看到天花板

品牌:6茶共享茶室

坐標(biāo):上海

加盟店老板:滬小步(80后)

(圖為6茶共享茶室)

我本職是一名大學(xué)老師,去年6月份的時(shí)候,約朋友談事,就找了距離我附近大眾點(diǎn)評(píng)排名第一的茶室——6茶茶室。

去了之后發(fā)現(xiàn)6茶茶室的模式挺新穎,用一個(gè)小程序就完成預(yù)約、到店,并控制整個(gè)茶室,很有意思,就決定加盟6茶茶室。

從有這個(gè)想法到正式加盟6茶茶室,我只用了3天。當(dāng)時(shí),我最擔(dān)心的問題是,小程序的技術(shù)是不是成熟,控制茶室的系統(tǒng)會(huì)不會(huì)出問題,但事實(shí)證明,問題很少。

決定加盟6茶之后,我花了一周的時(shí)間選址,當(dāng)時(shí)我心里是有大致的區(qū)域的,目標(biāo)性很強(qiáng),就是人流量大的地方,最后,我把茶室的位置定在了上海的大學(xué)路,那里有寫字樓、大學(xué)、住宅和商圈,是一個(gè)綜合體。

現(xiàn)在,我的店里周六日基本滿座,工作日也會(huì)有人預(yù)約。

(圖為6茶共享茶室)

我的茶室正式開業(yè)是在2020年8月,裝修用了20天的時(shí)間,花了13萬(wàn)左右。茶室建筑總面積是166平,使用面積是120平,軟裝用了10萬(wàn)左右,一共有五個(gè)包間,每個(gè)包間的大小不一樣,裝修風(fēng)格不一樣,功能也不一樣。有商務(wù)型的,適合舉辦會(huì)議或沙龍;有古風(fēng)的、中式的、日式的,適合人少的聚會(huì)。我這邊最大的茶室一次性可以容納20多個(gè)人。

茶室的客人類別很多,但總體來(lái)看,商務(wù)人士比較多。其次,網(wǎng)紅、學(xué)生也會(huì)有,他們會(huì)在這里舉辦讀書會(huì)、玩牌、聊天等。

我覺得傳統(tǒng)茶室和共享茶室最大的不同在于節(jié)約了人力成本,可以物聯(lián)網(wǎng)控制,以及實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)營(yíng)業(yè),空間利用最大化了。

(圖為6茶共享茶室)

目前,我的店每個(gè)月租金2萬(wàn)多,加上水電總成本是2萬(wàn)多,另外就是在大眾點(diǎn)評(píng)上的一些推廣成本。

我沒有雇用員工,客人走后,我的家人或合伙人會(huì)去打掃房間,實(shí)在沒空,我可以利用后臺(tái)系統(tǒng)把房間鎖起來(lái),這樣客人就沒辦法預(yù)定了。

關(guān)于共享茶室能不能賺錢,得看從哪個(gè)層面去說。我認(rèn)為只要地段好,衛(wèi)生好,運(yùn)營(yíng)管理到位,能實(shí)現(xiàn)滿座,就能賺錢。但鑒于每間茶室的營(yíng)收可以算出來(lái),所以開共享茶室賺錢是能看到空間的。

共享茶室屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),不需要豪華的裝修,干凈,舒適,衛(wèi)生就可以。

現(xiàn)在來(lái)看,不少平臺(tái)的利潤(rùn)還可以,但主要還取決于個(gè)人的需求,共享茶室經(jīng)營(yíng)模式靈活,可以聚集資源,讓同行業(yè)的人聚集在一起,相互交流,也是一種價(jià)值。

我去年8月開業(yè),其實(shí)開共享茶室也是有難點(diǎn)的,比如如何提高營(yíng)業(yè)額,如何獲客,如何提升空間利用率等,當(dāng)然這也是所有行業(yè)遇到的共同問題。

另外,開共享茶室最需要注意的重點(diǎn)是選址和空間定位,一定要明確自己的目的與需求。

其實(shí)茶室還有另外的價(jià)值就是做知識(shí)分享平臺(tái),我是做財(cái)稅財(cái)經(jīng)的,自己的茶室開業(yè)之后,也為我們的活動(dòng)提供了空間和平臺(tái),未來(lái),我們還可以在茶室做財(cái)稅知識(shí)分享,給客人講國(guó)學(xué),也會(huì)舉辦茶藝和花藝這些活動(dòng)。

03

有家店還沒開業(yè)就已回本,不光靠賣茶賺錢

品牌:我的茶室

坐標(biāo):山東

創(chuàng)始人:徐莉(85后)

(圖為我的茶室)

“我的茶室”第一間無(wú)人值守共享茶室是2018年1月正式開業(yè)的,從籌備到開業(yè)用了8個(gè)多月的時(shí)間,目前已經(jīng)開業(yè)3年。這三年,我們一直在持續(xù)創(chuàng)新升級(jí),不斷提升用戶體驗(yàn)。

比如,我們?yōu)榱朔奖憧蛻糍?gòu)茶,我們團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了自動(dòng)售茶機(jī),客戶在無(wú)人值守的狀態(tài)下就可以實(shí)現(xiàn)掃碼自主購(gòu)買。

再比如,登陸“我的茶室”公眾號(hào),預(yù)約系統(tǒng)會(huì)顯示出距離您最近的茶室。

現(xiàn)在,我們已經(jīng)被評(píng)為了“全國(guó)十佳最受歡迎的茶室”。

我們有兩家直營(yíng)店,分別在華僑大廈和金昌大廈,前者面積有93平,后者有50平,都是自有房產(chǎn)。也有加盟店,如華潤(rùn)大廈(68平)、國(guó)貿(mào)大廈店(68平)、金科集美郡店(37平)。每個(gè)店面的裝修成本都不一樣,有的十幾萬(wàn),有的三十幾萬(wàn)。

(我的茶室:山東淄博華潤(rùn)大廈店)

我們的茶室基本都在寫字樓里面。原因在于在市場(chǎng)調(diào)查時(shí),我們發(fā)現(xiàn),寫字樓用戶對(duì)無(wú)人值守共享茶室的需求非常大。于是就將“我的茶室”選址定位在了寫字樓里,打造鋼筋混凝土中的世外桃源。

現(xiàn)在,我們項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)有8位成員,分別負(fù)責(zé)客服、招商、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)開發(fā)、智能控制、財(cái)務(wù)等工作。

“我的茶室”采取的是無(wú)人值守模式,24小時(shí)營(yíng)業(yè)。對(duì)用戶而言,無(wú)人值守更自由,智能體驗(yàn)更輕松,私享空間更舒適,不推銷茶葉更自在。對(duì)我們而言,不存在人工成本,每月基本就是物業(yè)費(fèi)和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。我們將空間和時(shí)間實(shí)現(xiàn)了有效的利用。

因?yàn)椴枋疑婕耙恍┲悄芑w驗(yàn),比如線上預(yù)約線下體驗(yàn),全屋的電控,遠(yuǎn)程的電路控制等,因此一年的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)大概在3000塊錢左右,屬于一次性投入。

我們將每間茶室打造成優(yōu)雅安靜的私享空間,無(wú)論茶室的面積有多大,同一個(gè)時(shí)段內(nèi)都只接納一波客戶,每天每家店都有許多頻次的預(yù)約。但因?yàn)槭菬o(wú)人值守,所以我們看不到實(shí)際到店的人數(shù)。

(我的茶室:山東淄博國(guó)貿(mào)大廈店)

很多人會(huì)問,茶室無(wú)人值守沒有監(jiān)控,萬(wàn)一有人搗亂怎么辦?其實(shí)不會(huì)。

我們的茶室是在寫字樓里,寫字樓基本都會(huì)有監(jiān)控,我們?yōu)榱吮Wo(hù)客人隱私,就沒有安裝監(jiān)控。我們營(yíng)業(yè)三年了,搗亂的行為基本沒有。

我們非會(huì)員預(yù)約茶室的時(shí)候需要交納押金,我們的會(huì)員,會(huì)有充值的余額。更何況所有預(yù)約茶室的客戶,都是通過手機(jī)號(hào)接收茶室的入戶密碼,基本都是實(shí)名制的,所以大家都很遵守茶室的使用規(guī)則。

“我的茶室”跟盒馬鮮生會(huì)員店的概念有點(diǎn)像,就是會(huì)員能夠享受最大的優(yōu)惠,一般客人只要充值滿1000元就可以成為會(huì)員。

比如,單次預(yù)約的客戶一小時(shí)100塊錢,兩小時(shí)起約,且要繳納押金。如果是會(huì)員的話,根據(jù)充值額度的不同,享受的優(yōu)惠政策不同,最高能到五折左右,不限人數(shù),非常合適,兩杯咖啡的錢就能享受到專屬的茶空間了。

雖然是茶室,但其實(shí)我們不僅僅是靠賣茶賺錢?,F(xiàn)在,“我的茶室”在線商城為會(huì)員們提供了上百種茶產(chǎn)品、茶室配套產(chǎn)品。除此之外,還提供書法、棋牌、茶藝、花藝、香道、影音等服務(wù)。在功能上,還涉及商務(wù)洽談、會(huì)議、沙龍、培訓(xùn)、網(wǎng)紅直播等。

我們也有自己的茶藝師,但不是用于茶室,只有客人或活動(dòng)需要的時(shí)候,我們才會(huì)提前安排。

“我的茶室”功能性較強(qiáng),因此,茶室客戶年齡跨度較大,20-60歲之間的用戶都有。

我覺得共享茶室是一門可以賺錢的生意,非常有前景。尤其是我們的第一家店,還沒開業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)收回成本了,這主要是因?yàn)椴枋冶旧砭妥詭Я髁康?,一般喝茶的人都不是一個(gè)人去喝,會(huì)帶著朋友一起。大家覺得這個(gè)模式不錯(cuò),比較感興趣,后期就會(huì)繼續(xù)預(yù)約,從中就會(huì)產(chǎn)生一部分會(huì)員。

另外,我們?cè)诘谝患业陝傞_始裝修的時(shí)候,就進(jìn)行了眾籌,有些合伙人會(huì)員也會(huì)提前把茶室的費(fèi)用進(jìn)行充值,這種模式使得我們還沒開業(yè)的時(shí)候,就已經(jīng)回本了。

不過,開茶室也是有難點(diǎn)的,比如空間布局、專業(yè)配套、系統(tǒng)UI體驗(yàn)、智能控制、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等,但鑒于我們已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守共享茶室解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化輸出。

接下來(lái),我們準(zhǔn)備在全國(guó)開展招商加盟活動(dòng),有興趣的朋友可以找我們加盟。我希望全國(guó)的每一座寫字樓里都能有“我的茶室”,方便大家使用,有好茶喝,有地方喝好茶,也希望有更多的人來(lái)到我的茶室就像來(lái)到自己的茶室。

04

三張茶桌做了56萬(wàn)月流水,超過隔壁1600平餐廳收入

品牌:張金肖共享茶社

坐標(biāo):北京

創(chuàng)始人:張金肖(80后)

(圖為張金肖共享茶室)

張金肖共享茶社是從2016年6月18日正式開始運(yùn)營(yíng)的。我是通過北京小王府王勇先生最早發(fā)明的共享單車獲得的靈感,再加上我本身也特別愛喝茶,談事聊天也通過約茶,所以就把自己最喜歡的和最有效的事融入了共享的理念,創(chuàng)辦了共享茶社。

我們從籌備到開業(yè)用了不到一周的時(shí)間,且開業(yè)第一個(gè)月就盈利十萬(wàn)元以上。盈利的最高記錄是在2018年9月,我們的外交麒麟店用三張茶桌做到了56萬(wàn)的流水記錄,超過了隔壁1600平的餐廳營(yíng)業(yè)收入,目前這個(gè)紀(jì)錄還未被打破。

我們的第一家茶室就在外交部東南門的麒麟公館里面,每月租金7000,物業(yè)費(fèi)10000,營(yíng)業(yè)流水300萬(wàn)。

我們還有一個(gè)茶室是在一家國(guó)企的五星級(jí)酒店,那是三年前,一個(gè)茶友會(huì)員很看好這個(gè)項(xiàng)目,剛好又有空間,所以便邀請(qǐng)我們?nèi)腭v了。目前,這間茶室不到十個(gè)茶臺(tái),最近受疫情影響,來(lái)的人不是很多,但我們相信會(huì)越來(lái)越好的。

(圖為張金肖茶社)

我們的經(jīng)營(yíng)模式是堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一線城市主要采用共享空間的合作方式,加之我們的大部分工作都是外包出去的,因此員工不多,這使得我們每個(gè)月的綜合成本并不高。

我覺得共享茶室和傳統(tǒng)茶館的最大不同在于共享茶室是大家的,人人都可以是主人,但傳統(tǒng)茶館是老板的,人人去了都是客人。

目前來(lái)看,喜歡共享茶室的大多都是創(chuàng)業(yè)群體,自由職業(yè)者或飲茶愛好者,但感覺成功人士偏多。

我們有86家合作店,不能說都賺錢,但肯定都不賠錢,共享茶室賺錢我覺得應(yīng)該是一個(gè)大趨勢(shì)。

需要注意的是,開共享茶室也有難點(diǎn)。它要求運(yùn)營(yíng)者要學(xué)會(huì)傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)的茶室的融合,一定不能用經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)茶館的思維來(lái)做,要善于用互聯(lián)網(wǎng)思維,做線上開拓,線下服務(wù)。

這門生意聽起來(lái)簡(jiǎn)單,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者有一定的要求,需要經(jīng)過學(xué)習(xí)才能開始做。

國(guó)外茶室興旺成功七大秘訣

就在六年前,我決定辭去一家非營(yíng)利組織執(zhí)行董事的全職工作。當(dāng)時(shí),我不知道該怎么辦。在一個(gè)美麗的歷史小鎮(zhèn)出生長(zhǎng)大,我一直夢(mèng)想著擁有一家人人都喜歡的可愛的小禮品店。你知道其中一個(gè)——你在所有那些美麗的霍爾馬克頻道電影中都能看到。我希望我們的市中心充滿活力,我希望我的商店成為一切的中心。

在與我的會(huì)計(jì)多次討論后(他堅(jiān)定地建議我在禮品店找到一些東西,因?yàn)楠?dú)立零售店的成功幾乎是不可能的),我和我的丈夫開始尋找完美的匹配,以創(chuàng)造我們想要的城市愿景。一天,在旅行中,他遇到一個(gè)茶室,很快打電話給我,建議我開一個(gè)茶室,我高興地回答說:“我不喜歡茶?!北M管如此,這個(gè)想法還是值得探索的,我很高興地說,在過去的五年里,擁有一個(gè)茶室,成為茶業(yè)的一員,是我的夢(mèng)想成真。我的茶室不僅成為我們鎮(zhèn)的一個(gè)重要中心,我還學(xué)到了一些關(guān)于茶和一般商業(yè)的知識(shí)。

在這里,我結(jié)合我對(duì)茶的熱愛和我對(duì)生意的熱愛,為大家提供了七個(gè)秘密,這些秘密對(duì)我的茶葉生意的成功至關(guān)重要,希望也能對(duì)大家有所幫助。

秘訣一:確定并理解你的使命

每個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)都有一個(gè)夢(mèng)想或目標(biāo)。有一個(gè)使命,一個(gè)理由,是你做任何事情成功的關(guān)鍵。它成為你的指路明燈,你的路線圖遵循你的旅行通過你的業(yè)務(wù)階段。為了有一個(gè)成功的生意,你必須朝著某個(gè)方向前進(jìn)。保持專注的最好方法是確保你相信自己的使命,以及你希望在茶葉行業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。同樣重要的是要意識(shí)到你的使命可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。這是企業(yè)成長(zhǎng)過程的一部分。

當(dāng)我決定開我的茶室時(shí),我的任務(wù)是為客人創(chuàng)造一個(gè)美好的環(huán)境,讓他們?cè)谝黄鸲冗^時(shí)光。就像“美好的ole時(shí)光”一樣,我有這樣一個(gè)愿景:讓客人離開他們身后的世界,沉浸在一個(gè)美麗的環(huán)境中交談。雖然我們的任務(wù)可能會(huì)有輕微的轉(zhuǎn)變,但它永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。它仍然是我們每天的主要焦點(diǎn),每一次遭遇,每一位客人。

無(wú)論您的使命是為您的社區(qū)帶來(lái)好茶,為您的客人提供一個(gè)輕松的氛圍以逃離外部世界,還是提供一個(gè)充滿活力和活躍的環(huán)境來(lái)啜飲和聊天,您的使命是讓您保持專注并繼續(xù)推動(dòng)您的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

秘訣二:了解你的產(chǎn)品

我記得第一天我向客人開放茶室。我非常興奮,急切地等待著我的第一批客人。我記得我讓客人坐下,其中一位女士問我她要的茶里是否有露易波斯。我茫然地望著她,告訴她我會(huì)查查的(順便說一句,她要的是玫瑰紅茶)。我很快回去看了看茶葉的配料,然后告訴她沒有。剛開始的時(shí)候,除了雜貨店貨架上的大型商業(yè)產(chǎn)品外,我對(duì)茶知之甚少甚至一無(wú)所知,但這并沒有阻止我盡可能多地了解我的產(chǎn)品。

客戶有時(shí)會(huì)問你最瘋狂的問題,作為你選擇的行業(yè)的專業(yè)人士,你需要知道答案(盡管你不可能什么都知道,但你需要知道在哪里可以找到答案)。這給你的生意增加了信譽(yù),也向顧客表明你對(duì)你的商店和工作很認(rèn)真。

除了你對(duì)自己的產(chǎn)品了如指掌之外,擁有一支了解你的產(chǎn)品、了解你的公司所提供的服務(wù)的團(tuán)隊(duì)也是你業(yè)務(wù)中最重要的一個(gè)方面。你的團(tuán)隊(duì)是你的前線,也是客人來(lái)訪時(shí)最常與之互動(dòng)的人。重要的是你的團(tuán)隊(duì)了解他們?cè)阡N售什么(茶、經(jīng)驗(yàn)等)。你的團(tuán)隊(duì)往往是你公司給公眾的第一印象,如果他們不了解產(chǎn)品,客人可能就不會(huì)回來(lái)了。教育你的團(tuán)隊(duì)是非常寶貴的。讓他們參加一個(gè)茶藝課程(如世界茶學(xué)院),表明你關(guān)心他們和他們的知識(shí),他們也會(huì)對(duì)你的客人更有信心。

秘訣三:了解你的市場(chǎng)

創(chuàng)建一個(gè)成功的茶館最重要的工具之一就是了解你的市場(chǎng)。重要的是要考慮到你所處的位置,什么不僅對(duì)你重要,而且對(duì)你所服務(wù)的市場(chǎng)也重要。如果你提供的商品或服務(wù),你的市場(chǎng)正在尋求,你將是成功的。如果你不考慮這一點(diǎn),就很難把客人送到你的酒店。不要因?yàn)檫@是你正在尋找的東西而認(rèn)為這是你所在地區(qū)的人正在尋找的東西。了解你的市場(chǎng)需求,然后滿足這種需求,幾乎總是會(huì)帶來(lái)成功。

當(dāng)我想在我的歷史小鎮(zhèn)開一間茶室時(shí),他們并不知道他們需要一間茶室。我們所需要的是一個(gè)優(yōu)雅的設(shè)施,午餐時(shí)間,接受預(yù)訂,使客人感到嬌生慣養(yǎng)。我們有一個(gè)愿望,以滿足這一需要,為我們的客人創(chuàng)造一個(gè)溫泉啟發(fā)設(shè)計(jì)(而不是傳統(tǒng)的維多利亞或花卉裝飾)。從我們開業(yè)的那天起,直到今天,我們第一次來(lái)的客人經(jīng)常說,“我不敢相信這個(gè)美麗的地方就在新里奇港(佛羅里達(dá)州)的市中心?!睂?duì)此,我們的回答是,“這就是你應(yīng)該從新里奇港得到的?!?,我們鎮(zhèn)上到處都有五年前不存在的美麗設(shè)施,包括禮品店、釀酒廠、酒吧和餐廳,所有這些都迎合了我們市場(chǎng)的需求——優(yōu)雅。

秘訣四:擁抱你的客人

我注意到的一點(diǎn)是,雖然茶已成為更“主流”,但仍有很多人不懂茶。我們五年前開業(yè)時(shí),許多客人對(duì)茶的唯一了解就是他們?cè)诔欣锟吹降臇|西。然而,當(dāng)許多人第一次去茶館時(shí),他們往往不知所措,不愿提出問題。我們特別歡迎每一位進(jìn)入我們店的客人,并在他們看我們的茶或茶具時(shí)向他們致意。我們希望他們感到受歡迎,而不是被我們的選擇所嚇倒。通過這樣做,我們能夠讓他們感到受歡迎,同時(shí)教育他們。

除了幫助他們喝茶,我們還努力了解他們。很多時(shí)候,在我們的茶室里喝茶的時(shí)候,他們會(huì)給我們講他們的家庭故事或者他們的生活經(jīng)歷。我們喜歡與客人的這種私人體驗(yàn),下次我們見到他們時(shí),一定要問他們現(xiàn)在怎么樣,他們的家人怎么樣。在茶室里,我們努力記住他們最喜歡的茶,并努力與他們建立個(gè)人聯(lián)系。通過擁抱我們的客人,他們對(duì)我們和我們都很投入。它們不僅僅是我們登記冊(cè)上預(yù)訂或銷售的名字。我們和客人之間的相互尊重和愛慕已經(jīng)發(fā)展成一種伙伴關(guān)系,這也成為我們最強(qiáng)大的營(yíng)銷和推廣計(jì)劃之一(口碑營(yíng)銷)。

秘訣五:推銷你的生意

我曾有許多企業(yè)主問我,為什么他們沒有他們想要的業(yè)務(wù)量。當(dāng)我聽到這些,我立刻問他們關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷。他們?cè)谧鍪裁磥?lái)推銷他們的生意?很多時(shí)候,我會(huì)遇到一堆亂七八糟的事情,這些事情往往會(huì)導(dǎo)致一些次要的社交媒體和朋友的口碑。當(dāng)我問他們?yōu)槭裁催@么做時(shí),他們經(jīng)常說是因?yàn)槌杀?。不幸的是,為了讓別人知道你的存在,你必須推銷你的生意。雖然我知道這通常是企業(yè)在形勢(shì)緊張時(shí)削減資金的第一個(gè)地方,但我在這里告訴你,我認(rèn)為這是你最不應(yīng)該削減的地方。沒有營(yíng)銷和促銷,人們將無(wú)法意識(shí)到你的企業(yè)存在。

有許多成本效益的機(jī)會(huì),以市場(chǎng)和增加流量到您的業(yè)務(wù)。我們的茶室目前每隔一個(gè)月出版一份時(shí)事通訊。它有印刷品和電子郵件兩種形式,并分發(fā)給900多名現(xiàn)有客人。這有助于保持我們?cè)谒麄兊乃枷肭把?,并為他們提供直接的茶葉資源在當(dāng)?shù)亍N覀冞€為各種活動(dòng)和促銷活動(dòng)發(fā)送明信片,并確保我們當(dāng)?shù)氐拿襟w來(lái)源收到所有這些信息,以及我們選出的官員、市和縣代表。

當(dāng)客人進(jìn)城來(lái)找個(gè)好地方喝茶或是想和朋友聊聊天時(shí),他們總是把自己放在社區(qū)的最重要的位置,這樣他們就更容易去拜訪或想起我們。他們還記得我們的茶葉品牌,并在網(wǎng)上訂購(gòu),或者在需要禮物的時(shí)候到我們店里買。把自己擺在客人面前是至關(guān)重要的,這樣他們才能繼續(xù)支持你的生意。

秘訣六:始終如一

我的業(yè)務(wù)最重要的一個(gè)方面是一致性。我說的不僅僅是我的生意做什么,而是它是如何運(yùn)作的。一致性包括許多方面,包括:我們向客人傳達(dá)的信息、我們商店和茶室的清潔度、客人在我們茶室接受的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、我們營(yíng)業(yè)的時(shí)間,等等。

不一致會(huì)扼殺一個(gè)企業(yè)。想象一下,如果一位客人來(lái)喝茶,他們第一次來(lái)的時(shí)候,這是他們喝過的最好的一杯茶。他們買茶葉和散葉茶帶回家。他們很興奮,因?yàn)樗麄兒湍愕膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次很好的交談,并且在喝茶之前了解了他們所有的茶?,F(xiàn)在想象一下,你的客人一周后回來(lái),你的團(tuán)隊(duì)幾乎不認(rèn)識(shí)他們,很快就泡好了茶(順便說一句,茶很熱,味道也很淡,因?yàn)楹艽颐Γ?腿擞X得自己更像一個(gè)“數(shù)字”,問他們是否還會(huì)回來(lái),因?yàn)樗麄儽究梢栽诩依锱萃槐?。他們美好的第一次?jīng)歷已經(jīng)不在腦海中,而是現(xiàn)在他們想起了最近的經(jīng)歷,那是不好的。

或者想象一下,你把時(shí)間定在上午11點(diǎn)到下午4點(diǎn),但是當(dāng)一位客人下午3點(diǎn)45分來(lái)給朋友買禮物時(shí),你已經(jīng)關(guān)門了,他們還會(huì)回來(lái)嗎?我猜他們下次可能會(huì)去別處找禮物。即使是多年來(lái)的忠實(shí)客人也會(huì)被企業(yè)的不一致性嚇倒。

如果你想在客人中建立一個(gè)長(zhǎng)期的追隨者,那么在服務(wù)、信息和程序上保持一致是非常重要的。是的,確保一切都恰到好處是需要時(shí)間的,但這表明你真正關(guān)心你的業(yè)務(wù)代表什么,為他們提供良好的體驗(yàn)/服務(wù)/產(chǎn)品對(duì)你來(lái)說很重要。雖然你不可能每一天的每一分鐘都做到完美,但努力做到始終如一對(duì)任何企業(yè)的成功都很重要。

秘訣七:與時(shí)俱進(jìn)

眾所周知,2020年是我們很多人都希望忘記的一年,尤其是我們這些做生意的人。然而,2020年為我做了一件事,那就是強(qiáng)化了我重新評(píng)估業(yè)務(wù)的必要性,并允許業(yè)務(wù)發(fā)生變化,以適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。

例如,當(dāng)我打開我的茶室,我發(fā)誓我永遠(yuǎn)不會(huì)做的一件事是提供我們傳統(tǒng)的下午茶作為一個(gè)可以去的選擇。我一直覺得,為了真正擁抱和享受茶的體驗(yàn),你必須坐在我們的茶室里,與我們美麗的氣氛,精致的瓷器,和地板長(zhǎng)度的床單。不僅如此,當(dāng)人們能把茶室弄走的時(shí)候,他們還會(huì)來(lái)茶室喝茶嗎?

然后我們州在2020年3月關(guān)閉了餐館。我們的茶室里已經(jīng)沒有茶了,我們不知道茶能喝多久。這導(dǎo)致我重新評(píng)估我們的業(yè)務(wù),并改變了我的立場(chǎng),提供我們的服務(wù)去。經(jīng)過幾個(gè)星期的努力,我們終于做出了這個(gè)決定:我們是否可以為客人提供一個(gè)很好的茶水服務(wù),讓他們?cè)谧约旱沫h(huán)境中享用。對(duì)我來(lái)說,很明顯,由于所有的關(guān)閉所造成的壓力,人們需要喝茶。我沒有能力在我的茶室里給他們那種美妙的、減壓的體驗(yàn),所以我需要給他們提供一種放松的方式,在家里的瘋狂中給他們一些時(shí)間。就在那一刻,我改變了我的立場(chǎng),我說我永遠(yuǎn)不會(huì)做的事情。

對(duì)我們的茶室來(lái)說,提供隨身攜帶的服務(wù)是一個(gè)很好的決定,它提醒我永遠(yuǎn)不應(yīng)該說“永不”。我們作為企業(yè)主需要時(shí)刻注意的是,能夠改變——為我們的客人和我們做最好的事情。如果有需要,我們有辦法去滿足它,我們可以改變來(lái)實(shí)現(xiàn)它。改變是困難的,但它是必要的,我們必須始終對(duì)它持開放態(tài)度,無(wú)論我們是否選擇這樣做。

在過去的五年里,我很高興能掌握上述秘密,使我的茶葉生意成功。這些鑰匙使我們被坦帕灣時(shí)報(bào)的讀者評(píng)為坦帕灣地區(qū)最佳茶室的“最佳中的最佳”,并在2019年和2020年被坦帕灣雜志評(píng)為“最佳中的最佳”。

雖然這些鑰匙對(duì)我的茶室有用,但重要的是要記住,每項(xiàng)業(yè)務(wù)都是不同的,你成功的秘訣可能與我的不同。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)茶室、磚茶店還是網(wǎng)上零售店,這七個(gè)秘密一定會(huì)幫助你建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ),這樣你就可以在未來(lái)的幾年里取得成功。

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