一
今人不見古時(shí)月，今月曾經(jīng)照古人!
二
近日讀《近代中國茶業(yè)之發(fā)展》一書，發(fā)現(xiàn)：
市場恒變，人性不變……
一百多年前，英國人為了更低的價(jià)格更好的品質(zhì)最新鮮的茶葉，跑到原產(chǎn)地的腹地——漢口收茶。結(jié)果被中國茶商忽悠了，花了更高的價(jià)格獲得更次的品質(zhì)……這跟省外經(jīng)銷商、茶友親自上山收古樹茶一樣。
盲目追新，跟現(xiàn)在普洱茶追新也一樣，老外買打高火的紅茶，在中國購買時(shí)香，幾個(gè)月后拉到英國香氣就跑了，滋味偏苦。
于是英國人跟中國茶商開始了博弈……
三
博奕不可能只有一輪。
在賣方市場上，第一輪是搶市場紅利、粗制濫造的中國茶商勝。
第二輪是，英國人用消費(fèi)市場的話語權(quán)來反擊。這跟目前消費(fèi)市場倒逼廠商升級一樣。但茶主產(chǎn)中國，英國人還是要買中國茶。中國茶在此階段，雖然價(jià)格下降，市場難做，但還是有一定的市場機(jī)會。
這跟目前的普洱茶市場一樣，雖然市場難做，但買普洱茶只能來云南。國標(biāo)規(guī)定普洱茶僅是“云南普洱茶”。
第三輪博弈，是異地低價(jià)品質(zhì)替代。英人扶持印度、斯里蘭卡種茶，中國茶被新興種植國替代。于是中國茶產(chǎn)業(yè)在19世紀(jì)80年代沒落……
把歷史作當(dāng)代史讀，很精彩。歷史不會重復(fù)，但會押韻!
四
為什么滇紅打造品牌難?
因?yàn)榈蛢r(jià)替代魔咒——鳳慶滇紅面臨思茅紅茶、廣西紅茶惡性競爭。
這牽扯到最核心最關(guān)鍵的品牌定價(jià)權(quán)問題：
在市場火熱期，茶企賣資源型產(chǎn)品也能賺大錢。這就造成茶界的奇葩現(xiàn)象——原產(chǎn)地原料決定產(chǎn)品定價(jià)。而到了市場蕭條期，資源紅利風(fēng)光不再，茶企最需要做的創(chuàng)新，是從原料定價(jià)轉(zhuǎn)向品牌定價(jià)。
前兩天，在昆明康樂茶城，一位滇紅原產(chǎn)地鳳慶上來的朋友說，鳳慶滇紅的價(jià)格，除了中國紅與野生紅，價(jià)格都已透明。商家都算得出產(chǎn)品成本，這讓做市場的鳳慶滇紅品牌茶企很苦逼，價(jià)格高了沒人要。價(jià)格低了，也沒人要。因?yàn)轼P慶滇紅在省外市場深受思茅滇紅沖擊。生產(chǎn)成本極低的思茅滇紅，用來冒充鳳慶滇紅，非常受市場歡迎。鳳慶紅茶的生產(chǎn)成本擺在那里，不可能虧本與思茅紅茶競爭。
為什么鳳慶的紅茶品牌難做?是因?yàn)閱适Я似放贫▋r(jià)權(quán)，換多牛的營銷高手，如果不能破定價(jià)權(quán)的局，也很難解決問題。
為什么普洱茶比滇紅好做，因?yàn)槠渲灰煌婕兞希云磁涞纳枧c熟茶為主，是很容易掌握品牌定價(jià)權(quán)。誰能知道拼配普洱茶的生產(chǎn)成本?只有廠家自己!今年主做拼配茶、年份茶的茶企越來越多，他們說，做拼配茶、年份醇化茶，才是做自己的產(chǎn)品……
五
為什么普洱茶打造品牌易——高原陽光無法復(fù)制，云南最適合做陽剛的曬青茶。其他產(chǎn)區(qū)做的曬青太陰柔，陽光不給力。國標(biāo)保護(hù)云南，做獨(dú)家生意，普洱茶僅能是云南普洱茶。
除了陽光給力、國標(biāo)保護(hù)之外，普洱茶還有生態(tài)與時(shí)間兩大紅利。
云南是生態(tài)高地，普洱茶是生態(tài)高地的明珠。高上加高，通過生態(tài)文明的代表作物——古樹茶與自然農(nóng)法，普洱茶很容易站在中國茶的生態(tài)制高點(diǎn)。
高端價(jià)值將利潤空間撐起來，消費(fèi)分層定價(jià)開發(fā)才得以實(shí)現(xiàn)。而且最大的妙處在于，由于生態(tài)高端價(jià)值的存在，普洱茶在消費(fèi)升級的巨大紅利下，產(chǎn)業(yè)升級很容易完成。
而且開拓生態(tài)的增量市場有利可圖。
古樹茶是存量市場。小樹茶、臺地茶的生態(tài)化改造，就是增量市場。如果沒有古樹茶將價(jià)值與價(jià)格拉升，重金投入小樹與臺地的生態(tài)改造，甚至是模仿古茶園的改造，肯定是投入大，市場未必認(rèn)可。有了古樹茶的溢出效應(yīng)與輻射作用，茶園改造與升級才是一門有利可圖的生意。
只要小樹與臺地茶園改造能賺錢，未來云南優(yōu)質(zhì)原料會越來越多。這是一個(gè)良性循環(huán)。
六
貴州吹茶園有多好。但放眼都是密植茶園。這些茶園缺乏高端價(jià)值拉動。大規(guī)模改造提升，受制于成本增加，賣不起價(jià)，改造動力嚴(yán)重不足。不知道，貴州大規(guī)模提升密植茶園生態(tài)價(jià)值的核心驅(qū)動力在哪?
目前，貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于低價(jià)替代階段，以量取勝。在未來很長一段時(shí)間，適合貴州走的還是密植茶園的無公害化、有機(jī)化。像云南大規(guī)模搞稀疏種植留養(yǎng)之仿古茶園，貴州還暫時(shí)做不了。
七
接下來談下時(shí)間紅利。
普洱的時(shí)間紅利，一方面是投資的紅利。
我們知道，投資是種時(shí)間的回報(bào)。普洱茶的越陳越香特性，讓其成為投資未來的標(biāo)的物，可收獲穿越經(jīng)濟(jì)周期的復(fù)利。
另一方面是微生物產(chǎn)業(yè)的紅利。
普洱茶陳化生香的秘密在于微生物。普洱茶其實(shí)是玩生態(tài)、陽光與微生物的中國“特種茶”。有了微生物的加入，傳統(tǒng)普洱也可以發(fā)展科技普洱分支。玩微生物，其實(shí)是玩科學(xué)與技術(shù)。
這樣一來，普洱茶成為傳統(tǒng)茶類中科技含量越來越高的茶類，跟其他茶可以不在一個(gè)賽道上。我們說，傳統(tǒng)茶很難營建技術(shù)壁壘，但引入微生物，普洱茶可以建立技術(shù)高門檻。有了微生物，普洱茶的邊界由傳統(tǒng)飲品，擴(kuò)大到大健康產(chǎn)業(yè)——食品、保健品與藥品。
八
中國茶葉經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢的確立：云南山頭靠拉升價(jià)值揚(yáng)名立萬，貴州茶園走全國名茶低價(jià)替代之路。
貴州人真會玩，宣傳“從云南山頭到貴州茶園”。
其實(shí)，云南山頭主義興起之前，玩的是現(xiàn)代豐產(chǎn)茶園。
86年起到90年代初，云南利用世行貨款，發(fā)展了近百萬畝現(xiàn)代茶園，從而奠定了云南現(xiàn)代茶園的基礎(chǔ)。90年代，是云南綠茶的黃金十年，是跟現(xiàn)代茶園基地的紛紛建立分不開的。
那個(gè)年代的云南茶葉，是低價(jià)屠夫。貴州現(xiàn)在的玩的，云南早玩過了……
山頭主義的興起，使云南茶葉告別了低價(jià)替代之路，走向自主創(chuàng)新的神茶時(shí)代。
不過尷尬的是，自我封神久了，就很難走下神壇，與民同樂。
所以，在新時(shí)期，云南要利用品牌紅利解決普洱茶的大眾化問題!
文/白馬非馬 請上帝喝茶工作室出品
市場下行期的最大的商機(jī)，往往是低成本高效組織供應(yīng)鏈，以及消費(fèi)升級。
我梳理普洱產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，都是從一個(gè)很長的發(fā)展周期來整體把握其底層演變規(guī)律，做多方長期動態(tài)博弈分析，通過各種從業(yè)者及觀念的興衰更替，以找出未來的趨勢與商機(jī)所在。
2019，在危機(jī)中蘊(yùn)藏著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇期，因?yàn)槭袌鱿滦衅谕馕吨袠I(yè)的深度重構(gòu)，并會隨著產(chǎn)業(yè)鏈的高效重組釋放巨大的財(cái)富機(jī)會。上一個(gè)周期的下行期，無疑是從2007年下半年開始的，2008年起行業(yè)的一些先行者通過低成本高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，主動迎接消費(fèi)升級，從而攫取了巨大的市場紅利。沒有2008到2011年的市場深度重構(gòu)，也就沒有2011年起整個(gè)普洱茶產(chǎn)業(yè)再次火熱。
由此可見，市場的冰點(diǎn)往往是下一個(gè)周期的起點(diǎn)。2019，打算重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，迎接下一個(gè)周期的廠商們準(zhǔn)備好了嗎?
市場下行釋放的四大紅利：電商重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、消費(fèi)升級、消費(fèi)品牌快速擴(kuò)張、抄底建庫存
2008年，可謂行業(yè)下行的底部，那一年我針對大家對未來信心嚴(yán)重不足，都在低價(jià)拋庫存，價(jià)格沒有最低只有更低，品質(zhì)也泥沙俱下，寫了《只有精品才能救普洱》一文。后來市場的發(fā)展印證了我的判斷，古樹純料就是興起于2008年市場之冰點(diǎn)，標(biāo)志著普洱茶產(chǎn)業(yè)通過消費(fèi)升級開啟了新的發(fā)展周期。
同時(shí)，2008年，我關(guān)注門戶網(wǎng)站與電商，認(rèn)為其會給行業(yè)帶來一些全新的東西。用現(xiàn)在時(shí)髦的話說，就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時(shí)普洱茶積壓嚴(yán)重，淘寶店主可以零庫存低成本高速發(fā)展，這就是2008年開啟的第二個(gè)紅利——消費(fèi)電商黃金發(fā)展期。
第三個(gè)紅利是消費(fèi)品牌的快速擴(kuò)張期。這也符合低成本高效整合產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯。2013年之后，普洱茶陷入了文化與金融普洱的結(jié)構(gòu)性鎖定，消費(fèi)屬性被嚴(yán)重壓制，故做消費(fèi)品牌難。但2008年的行業(yè)下行期，因?yàn)閮r(jià)格重置與消費(fèi)升級的影響，普洱茶一方面價(jià)格變得親民，另一方面為迎合消費(fèi)升級，品質(zhì)大幅度提升，也就是說，普洱茶是性價(jià)比極高的大眾消費(fèi)品，在2008至2012主打大眾消費(fèi)品牌路線的企業(yè)，比如龍園號、大益都獲得高速擴(kuò)張。我一個(gè)朋友認(rèn)為，大益茶在2008到2012年大眾消費(fèi)屬性強(qiáng)，許多消費(fèi)者都是買了去喝。正是大益擁有眾多的真實(shí)的消費(fèi)者，才成就了2013之后的茶界類金融第一品牌。第四個(gè)紅利是抄底建庫存的紅利。2015年以后，普洱茶進(jìn)入拼庫存競爭力階段，2008年就開始布局庫存的企業(yè)肯定要笑瘋了。
復(fù)盤2008年的市場下行期，我認(rèn)為當(dāng)年的四大紅利，即電商重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、消費(fèi)升級、消費(fèi)品牌快速擴(kuò)張、抄底建庫存，放在今天也適用，當(dāng)然不能照搬，要做迎合時(shí)代之調(diào)整。比如，電商重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，要將消費(fèi)電商換成供應(yīng)鏈電商。消費(fèi)升級，不是以過去的古純，而是熟茶為主。做消費(fèi)品牌，可能主戰(zhàn)場不在傳統(tǒng)專業(yè)市場，而在大健康產(chǎn)業(yè)。而建庫存，要形成交易平臺與庫存良性互動的閉環(huán)。
不管怎樣，想在2019年布局未來的市場，你要捫心自問一下，我的商業(yè)頂層設(shè)計(jì)，是不是按低成本高效整合產(chǎn)業(yè)鏈的路數(shù)來，是不是迎合了消費(fèi)升級趨勢!
低成本高效整合資源的方法論：用破壞式創(chuàng)新重構(gòu)系統(tǒng)
談一下如何在市場下行期低成本高效整合資源。
市場下行，往往意味原有的主流商業(yè)模式陷入了高成本低效運(yùn)轉(zhuǎn)的陷阱，即進(jìn)入了復(fù)雜系統(tǒng)崩潰期，系統(tǒng)已經(jīng)過了邊際收益遞增期，受邊際收益遞減制約，從而由擴(kuò)張進(jìn)入衰退期。在行業(yè)舊秩序的衰退期，要想低成本高效整合資源，就必須對舊體系進(jìn)行解構(gòu)，并用簡單邏輯重構(gòu)新的主流商業(yè)模式。
能低成本高效擴(kuò)張的創(chuàng)新模式，肯定會帶來極大的邊際收益遞增效應(yīng)，會吸引行業(yè)內(nèi)的廠商紛紛效仿，以及跨界社會資本的關(guān)注，做的人多了，競爭加劇。這時(shí)，簡單邏輯不再有效，領(lǐng)先者為保持競爭優(yōu)勢，后進(jìn)者為趕超，都會拼命追加投資，將簡單的創(chuàng)新體系，越做越復(fù)雜，投資也由輕資產(chǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)。
投資追加到一定程度，系統(tǒng)復(fù)雜到一定程度，就又會進(jìn)入邊際投資效益的臨界點(diǎn)，過了臨界點(diǎn)，邊際效益由遞增轉(zhuǎn)為遞減，重新面臨復(fù)雜系統(tǒng)的崩潰，又需要再一次進(jìn)行破壞式創(chuàng)新，通過解構(gòu)舊體系來重構(gòu)未來的主流商業(yè)體系……這種建構(gòu)、解構(gòu)、重構(gòu)之反復(fù)過程，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)與市場的周期律!
所以，市場下行期，想低成本高效整合產(chǎn)業(yè)鏈的，一定要找到破壞式創(chuàng)新這一原點(diǎn)，用簡單邏輯瓦解龐大的舊體系，再重構(gòu)市場新藍(lán)海。所以，對想低成本高效整合資源的人而言，重構(gòu)無疑是最核心的關(guān)鍵，總之，未來是重構(gòu)出來的!
普洱茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)化路線表
鏡鑒：上一個(gè)市場下行期的高速擴(kuò)張秘笈
我們來復(fù)盤一下，2008年的市場下行期，行業(yè)的破壞式創(chuàng)新者是找到了哪幾大重構(gòu)法寶，從而迎來低成本快速發(fā)展的黃金期。
首先我們來看電商，2008到2012，淘寶系茶葉品牌靠的是零庫存(低庫存)與賬期、大廠貨平價(jià)甚至虧損引流、網(wǎng)絡(luò)預(yù)售融資三大法寶，從而實(shí)現(xiàn)了低成本高速擴(kuò)張。零庫存(低庫存)與賬期是對供應(yīng)鏈的重構(gòu)，大廠貨引流是對傳播方式與成本的重構(gòu)，預(yù)售是對消費(fèi)者團(tuán)購與融資方式的重構(gòu)。在這三大簡單粗暴的法寶下，花小錢結(jié)果辦了大事。2012年以后，電商競爭加劇，淘品牌不可能再享受低成本擴(kuò)張紅利。我們可以看到，茶葉電商為補(bǔ)供應(yīng)鏈與流量的短板，越做越重，越來越像傳統(tǒng)茶企。
再來看線下品牌，其2008到2015低成本高速擴(kuò)張的秘笈。首先是消費(fèi)升級帶動的土豪喝茶藏茶效應(yīng)，普洱茶甚至變成貪官斂財(cái)?shù)陌资痔?。這自上而下的普洱茶消費(fèi)投資風(fēng)暴，無疑讓普洱茶市場具有低成本高速擴(kuò)張的可能。土豪放大效益，是對傳播方式的重構(gòu)，而且也帶來了普洱茶的產(chǎn)品與渠道革命——產(chǎn)品與渠道金融化。產(chǎn)品金融化大家都知道了。我談一下普洱茶發(fā)展的最大核武器——渠道融資。這是個(gè)好東西，品牌商不但能快速發(fā)展代理商、加盟連鎖店，而且自己還可以低庫存，把貨壓在渠道與終端，并設(shè)置資金池將渠道里的錢融進(jìn)來。這樣的生意真是太好了，自己不壓貨，不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，而且自己花錢很少，都是圈社會的錢，讓做電商的好羨慕，紛紛轉(zhuǎn)型為線下品牌，來分超級大紅利。
2015年之后，線下品牌的低庫存、渠道融資、土豪消費(fèi)三大法寶失靈，這意味著行業(yè)主流商業(yè)模式要變革了……
文/白馬非馬
請上帝喝茶工作室出品
毫不客氣地說，這是一場極具含金量與號召力的分享會。
2021年2月28日，由華祥苑茶業(yè)股份有限公司主辦，中國茶葉流通協(xié)會聯(lián)合主辦的「“首屆茶·云端招商大會”暨華祥苑助力鄉(xiāng)村振興，推動全民創(chuàng)富分享會」在上海外灘和平飯店首家華祥苑華茶館圓滿舉辦。
△“首屆茶·云端招商大會”啟動儀式作為2021年年度茶行業(yè)第一輪創(chuàng)富分享會，本次活動吸引了來自各行各業(yè)的大咖、精英人士，以及一眾華祥苑茶業(yè)三五創(chuàng)富計(jì)劃的踐行者齊聚一堂。就在當(dāng)天，他們圍繞“茶行業(yè)助推創(chuàng)富及發(fā)展態(tài)勢”這一主題，共同探討茶行業(yè)未來發(fā)展趨勢、投資金融潛力、跨界資源高效轉(zhuǎn)化，增加財(cái)富收入等重量級議題，以及如何通過一杯好茶真正助力鄉(xiāng)村振興創(chuàng)富，實(shí)現(xiàn)茶行業(yè)精耕細(xì)作與財(cái)富共贏。
2021年茶行業(yè)的財(cái)富風(fēng)口在哪里？也許從他們的頭腦風(fēng)暴中我們能看出一些端倪。
01
發(fā)揮茶行業(yè)“國貨之光”領(lǐng)頭作用
構(gòu)建首家華茶館傳遞中國茶文化
中國，上海，和平飯店，華祥苑華茶館。
華祥苑作為本次「“首屆茶·云端招商大會”暨華祥苑助力鄉(xiāng)村振興，推動全民創(chuàng)富分享會」的主辦方，擇址于此的背后，似乎也有著耐人尋味的意義。
在此之前，我們不妨先簡單了解一下華祥苑華茶館。
華祥苑華茶館，于2021年1月12日正式開業(yè)，落座于上海這座經(jīng)濟(jì)與文化相互交融的國際大都市，是作為茶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的華祥苑構(gòu)建的首家傳遞中國茶文化，為各領(lǐng)域高凈值人群搭建的頂層社交空間，并向世界傳遞中國茶文化的“國際性窗口”。
△華祥苑華茶館同時(shí)，在華茶館館正式開業(yè)的同一天，華祥苑便攜手“胡潤世界五百強(qiáng)榜單”在此發(fā)布。各行業(yè)領(lǐng)域的知名巨頭與精英聚集于此，尋找相同目標(biāo)與彼此認(rèn)同的合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。華祥苑也因此在這第2021家門店，開啟了20年后的高起點(diǎn)，新征程。
而今后，當(dāng)越來越多的人走進(jìn)華祥苑華茶館品飲一杯中國茶，也無疑將為大家?guī)硪环N全新的體驗(yàn)：在這個(gè)不斷書寫傳奇的地方，播下一顆茶的“種子”，讓東方飲茶生活美學(xué)借此生根發(fā)芽，讓世界愛上中國茶！
△“華祥苑·華茶·胡潤世界500強(qiáng)”榜單在華茶館發(fā)布02
云端簽約165家，超1000人次咨詢……
茶行業(yè)全民創(chuàng)富時(shí)代或已來臨
盛世興茶。實(shí)際上，正如華祥苑茶業(yè)董事長肖文華所說，得益于時(shí)代背景的紅利，茶行業(yè)作為大健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，已然進(jìn)入“全民需求時(shí)代”，以其健康的價(jià)值屬性與文化內(nèi)涵，將成為2021年的財(cái)富風(fēng)口。
由此，本次「“首屆茶·云端招商大會”暨華祥苑助力鄉(xiāng)村振興，推動全民創(chuàng)富分享會」應(yīng)運(yùn)而生。在本次活動中，華祥苑也向所有來賓展示了本次招商加盟政策——三五創(chuàng)富計(jì)劃。“響應(yīng)國家政策，抓住大健康時(shí)代下的茶行業(yè)‘超級紅利’，積極發(fā)揮茶行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的作用，助力鄉(xiāng)村振興的同時(shí)推動全民創(chuàng)富?！毙の娜A如是說。
這也是本次活動舉辦的意義及目的所在。
事實(shí)上，在2021年開年之際，茶行業(yè)第一輪創(chuàng)富分享會，可謂是碩果累累：短短2個(gè)小時(shí)，累計(jì)咨詢破1000人次，繳納意向金超300人，簽約合作165家！線上直播觀看總?cè)藬?shù)超34萬！這也是華祥苑率先響應(yīng)“助力鄉(xiāng)村振興”這一號召，帶領(lǐng)行業(yè)承接大健康紅利的最好的證明。
“作為茶人，我為我，與我的團(tuán)隊(duì)，及合作伙伴們，能夠共同從事這樣的產(chǎn)業(yè)，并所有建樹，感到無比的幸運(yùn)與自豪?！毙の娜A表示，“但我深知，華祥苑品牌能取得今天的成就，更得益于我們趕上了國家蓬勃發(fā)展、日益壯大的新時(shí)代?！?/p>
從2001年成立以來，華祥苑始終用心打造品牌，匠心打磨產(chǎn)品，受到國家信賴，持續(xù)助力盛世茶敘，頻頻亮相國際舞臺。成功引領(lǐng)閩茶走向國際化，在閩茶的傳播與推廣之路上可謂是碩果累累。
并且，得到消費(fèi)者與市場的高度認(rèn)可。獲得中國茶葉流通協(xié)會頒發(fā)的“連續(xù)三年烏龍茶高端銷量領(lǐng)先*（2017-2019）”，全國門店2021家。每一家門店都是向世界展示茶文化的窗口。
03
大健康茶產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展空間廣闊
乘勢而上，助力鄉(xiāng)村振興共筑榮耀
2020年，新冠肺炎疫情洶涌肆虐，給全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來巨大不利影響，也給各行各業(yè)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
然而，實(shí)際上茶行業(yè)的數(shù)據(jù)卻是另一重風(fēng)景。遭遇疫情后，全球茶葉市場釋放出了巨大的健康消費(fèi)需求，這為中國茶葉產(chǎn)業(yè)帶來新的巨大機(jī)遇。在這一年中，中國茶業(yè)逆勢向上，不僅在助力鄉(xiāng)村振興中取得了突破性的成果，更是在搶占全球茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的征程上踏出了一大步。
對應(yīng)的是，茶葉作為最健康的飲品，近年來的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)資源跨界創(chuàng)新融合，也已走在了最前沿。加之，疫情之下，大眾消費(fèi)者對健康理念、可持續(xù)發(fā)展、理性消費(fèi)的追求成為新的消費(fèi)常態(tài)。
中國茶葉流通協(xié)會副會長黃政表示，消費(fèi)需求愈加多元化，消費(fèi)分級也愈加明顯，更安全、品質(zhì)更好的茶產(chǎn)品，也勢必成為消費(fèi)主流。
△中國茶葉流通協(xié)會副會長黃政另一邊，從近期白酒股跌落，我們也不難看出：茶葉，作為健康的高端飲品將會承接這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。加上，在中國國務(wù)院正式公布的2021年中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》指導(dǎo)下，茶行業(yè)在國家政策的扶持鼓勵，與資本涌入融合的帶動下，已然到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)。
這也就意味著，茶行業(yè)的新風(fēng)口時(shí)代已經(jīng)來臨！
同時(shí)，茶葉自古以來就是中國與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)貿(mào)往來的重要商品，茶文化也一直是中華文明傳播于全世界的重要象征。“一帶一路”沿線國家涵蓋全球44億人口，該區(qū)域又是全球最重要的茶葉生產(chǎn)和消費(fèi)地，其中蘊(yùn)藏著巨大的市場潛力和人口紅利。在“一帶一路”建設(shè)進(jìn)程中，中國茶行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也或?qū)⒊蔀?021年的財(cái)富風(fēng)口。
與之對應(yīng)的是，在本次活動現(xiàn)場，我們還看到了華祥苑茶業(yè)三五創(chuàng)富計(jì)劃的踐行者“現(xiàn)身說茶”，分享自己創(chuàng)業(yè)投資的故事。順應(yīng)時(shí)代紅利，通過與華祥苑牽手共謀發(fā)展，共同創(chuàng)富。
04
把握趨勢，選對品牌
或才是2021實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長的新契機(jī)
那么，站在時(shí)代背景紅利下，如何將“飯碗端在自己手中”呢？
活動上，新匠人新國貨加速計(jì)劃總策劃吳欣，在談及“時(shí)間是品牌的玫瑰”這一主題時(shí)表示，從國內(nèi)外大背景和時(shí)代機(jī)遇來看，最重要的是對趨勢的分析，對品牌的選擇。所以如何選擇很關(guān)鍵。
△890新商學(xué)COO、新匠人新國貨加速計(jì)劃總策劃吳欣近年來，國貨新潮流蓬勃興起，以全新的姿態(tài)走進(jìn)大眾視野，走出國門，走向世界。大大提升了大眾對國潮的認(rèn)知、認(rèn)可和接受度。
對應(yīng)的是，茶行業(yè)雖然作為傳統(tǒng)品類，但在當(dāng)下時(shí)代的紅利背景下，卻讓我們看到涌現(xiàn)出的一批具有“扎實(shí)內(nèi)功與創(chuàng)新精神”的國潮茶品牌，不斷壯大。在未來的時(shí)間里，它們還有著很大的潛力等著我們?nèi)グl(fā)掘。
這機(jī)會同樣也是留給投資方。一個(gè)具有核心競爭力，且生命力發(fā)展旺盛的品牌，不僅能夠減輕創(chuàng)業(yè)投資壓力，也能穩(wěn)定且快速地共創(chuàng)共贏。甚至，更或成為2021年實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長的新契機(jī)。
中國國貨品牌的崛起，在十年前還是個(gè)傳說，而放現(xiàn)在則是必然。所以說，2021年的投資新風(fēng)口，國貨品牌無疑是一個(gè)答案。
吳欣表示，國貨品牌的“黃金十年”才剛剛開始，投資品牌肯定是這幾年的一個(gè)風(fēng)向所在。風(fēng)口正當(dāng)時(shí)，只有擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力，能對用戶需求和品牌有深刻洞察，又能把握當(dāng)下大趨勢的人，才可以走得更遠(yuǎn)。
而在茶葉領(lǐng)域，當(dāng)我們?nèi)タ剂恳患也杵蟮臅r(shí)候，也必須是具有「新國貨·大國品牌」精神，有專業(yè)品質(zhì)、有工藝標(biāo)準(zhǔn)、有堅(jiān)守正道、有復(fù)興傳承、有民族情懷、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)……
2020年末，華祥苑與著名財(cái)經(jīng)作家、華祥苑國貨推薦官吳曉波簽訂2021年戰(zhàn)略合作。吳曉波認(rèn)為，新國貨=（品質(zhì)+核心技術(shù)）×圈層消費(fèi)，只有堅(jiān)守品質(zhì)和核心技術(shù)，并且受到圈層消費(fèi)者喜愛，才能更容易在外資品牌重圍和國產(chǎn)品牌勢如破竹的激烈競爭下破局突圍，代表新國貨，成為國貨之光。
△吳曉波&華祥苑茶業(yè)董事長肖文華對話對應(yīng)的是，作為大國品牌的華祥苑，從2001年成立以來，一以貫之將品質(zhì)視為企業(yè)核心命脈。用二十載的時(shí)間，不斷前行，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)茶界傳奇與歷史。事實(shí)上，中國品牌?世界共享是大國品牌的理念。時(shí)至今日，華祥苑已然成為一個(gè)能代表中國在全球商業(yè)競爭和文化交流復(fù)興的國家級品牌。
同時(shí)，也為華祥苑進(jìn)一步夯實(shí)了，其在茶行業(yè)首個(gè)「國貨之光」的標(biāo)桿地位。
“很慶幸自己當(dāng)初的選擇，也為自己的獨(dú)到眼光感到驕傲！”華祥苑茶業(yè)三五創(chuàng)富計(jì)劃的踐行者陳勝利在現(xiàn)場感慨地說。
05
“和誰喝茶很重要”
資源整合，共同推動創(chuàng)富
正如胡潤先生所說，和誰喝茶很重要。
這也就意味著，尋求相同目標(biāo)及彼此認(rèn)同的合作伙伴尤為重要。
胡潤百富CEO兼集團(tuán)出版人呂能幸表示，在此過程中，通過與不同行業(yè)、領(lǐng)域的頭部資源，在相互整合之后往往更能產(chǎn)生更大的雙贏局面。它表現(xiàn)為給更多各領(lǐng)域的精英人士帶來全新、關(guān)于一杯中國茶的體驗(yàn)，同時(shí)也給中國茶文化邁向世界，打開了新的突破口。
△胡潤百富CEO兼集團(tuán)出版人呂能幸可以說，未來十年資源整合的時(shí)代。資源整合也成為了茶行業(yè)變革的新機(jī)遇。
而，華祥苑作為茶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，又是帶有“國貨之光”高光的高端茶品牌，又不斷與各行各業(yè)知名巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂。在此強(qiáng)大的背景下，多方合作不正是最契合的喝茶伙伴寫照嗎？
如今，與華祥苑一同喝茶的伙伴越來越多。所以，我們在現(xiàn)場不僅看到了各行業(yè)知名巨頭，更有一大批華祥苑茶業(yè)三五創(chuàng)富計(jì)劃的踐行者，始終與華祥苑同行。在此過程中，因?yàn)槿A祥苑認(rèn)識一杯好茶，更多的通過一杯好茶實(shí)現(xiàn)財(cái)富增收。
可以預(yù)見的是，當(dāng)華祥苑以國貨之光·莊園品質(zhì)不斷向前邁進(jìn)的同時(shí)，也或?qū)ьI(lǐng)新國貨與中國茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的階段。
06
茶酒一家
“聯(lián)盟共享”引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)口
事實(shí)上，通過與各方資源話語權(quán)掌控者融合，已經(jīng)成為茶行業(yè)未來十年的最好行進(jìn)方向與表達(dá)方式。
對于今時(shí)今日的茶行業(yè)來說，這無疑也成為最好的破局出路——近年來，茶行業(yè)跨界之風(fēng)盛行，茶與藝術(shù)、茶與金融、茶與旅游等跨界合作比比皆是。其中，“茶酒融合”的蛋糕也正越做越大。
不得不說，茶與酒都是以中國傳統(tǒng)文化為依托，在基因上具有天然的相通性。茶和酒產(chǎn)業(yè)的融合，是文化和功能的需求，也是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需求，在社交、禮贈等消費(fèi)場景上具有共通性。兩者產(chǎn)業(yè)的結(jié)盟，是必然也是時(shí)代賦予的機(jī)遇。
貴州釣魚臺國賓酒業(yè)副工程師郭松波表示，中國茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)。而，茶與酒大產(chǎn)業(yè)的融合，必將創(chuàng)造一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場，使得其已然成了一種持續(xù)向前的趨勢，成為茶界、酒界共同的財(cái)富藍(lán)海。
△貴州釣魚臺國賓酒業(yè)副工程師郭松波 早在2003年開始，華祥苑便與釣魚臺國賓館建立了長期深度的合作關(guān)系。一直以來，華祥苑也一直走在跨界融合的前端。在華祥苑致力“用一杯中國茶走向世界”的“國貨之光”戰(zhàn)略中，多次與各行業(yè)領(lǐng)域中的知名巨頭成為合作伙伴。在強(qiáng)勢聯(lián)袂下，讓國貨在激烈競爭下破局突圍。
所以，當(dāng)「中國新國貨代表性品牌」的華祥苑，與洞察中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)程胡潤百富榜強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與更多各行業(yè)各領(lǐng)域巨頭跨界融合，讓我們看到了華祥苑雄厚的實(shí)力與向前奮斗邁進(jìn)的決心，更讓我們看到了中國茶文化、茶行業(yè)發(fā)展更多的機(jī)遇與可能。
△釣魚臺鐵觀音基地07
從莊園品質(zhì)到國貨之光
向世界講述中國茶的故事
從莊園品質(zhì)到國貨之光，華祥苑一以貫之的做好鄉(xiāng)村振興，并力盡好頭部企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
作為閩茶品牌代表，華祥苑通過在全國布局各個(gè)核心茶品類的八大茶莊園，不斷推進(jìn)茶莊園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)立新時(shí)代中國茶的品質(zhì)標(biāo)桿模式。
與此同時(shí)，與華祥苑同步共進(jìn)的華祥莊園、勐昌號等品牌，通過多年來的砥礪前行，也通過“一杯好茶，一杯中國茶”向市場不斷交出亮眼的答卷。
不得不說，好茶，值得我們在人生的每一個(gè)重要時(shí)刻，與人分享。在國家經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的大背景下，茶行業(yè)通過國家政策的扶持鼓勵，與資本涌入融合的帶動，也讓我們看到其未來更多的潛力與可能。
無疑，華祥苑從打造自身的“國貨之光”到積極構(gòu)建“國貨聯(lián)盟圈”，從小我到大我，從茶行業(yè)到中國整體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，華祥苑的著眼點(diǎn)始終是世界性與國際化的，用莊園品質(zhì)助力鄉(xiāng)村振興，承擔(dān)國貨之光的社會責(zé)任。
或許，這也是華祥苑潛心打造“一杯中國茶”背后的力量與魅力所在。
△華祥苑20周年慶典上吳曉波與各界大咖共同助力國貨之光結(jié)束語：
以茶為媒，資源整合，共謀“一杯中國茶”發(fā)展
“一片樹葉帶動一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一杯茶撬動一個(gè)世界”。
多年來致力于向世界推廣中國茶文化的華祥苑，通過以茶為媒，整合多方資源，積極傳播中國茶文化，讓世界感受中國茶文化，向世界傳遞一杯中國茶。在中國茶產(chǎn)業(yè)中率先走出一條品牌國際化的康莊大道。
以小見大。事實(shí)上，中國品牌，茶行業(yè)也需要更多的有志之士，有能之者，共同參與進(jìn)來。正如肖文華所說，2021年，是中國發(fā)展第二個(gè)一百年的起航，也是華祥苑經(jīng)過二十年匠心沉淀后的再度揚(yáng)帆之年。希望更多的人，能在2021年高起點(diǎn)·新征程的道路上攜手前進(jìn)！
