每年的春茶季，對于茶農(nóng)、茶商、茶友來說都是一場要積極去參與的活動。而春茶的發(fā)芽情況、產(chǎn)量、價格會在每年的3-5月，讓大部分茶界人士時刻關(guān)注著。
對普洱春茶深愛的茶友，會在1、2月的時候就開始向南茗佳人挽月咨詢今年春茶的各類情況。
來南茗佳人茶店喝茶的茶友，也很關(guān)心春茶，不僅想知道茶樹的發(fā)芽情況、春茶的上市時間，甚至?xí)屛覀兎治鲆幌麓翰璧膬r格趨勢。
經(jīng)過長達(dá)6年的茶山行，和各個茶區(qū)的茶農(nóng)深入交談后，在2021年春茶季來臨之前，給茶友們提供一些春茶信息。
在購買春茶之前，茶友們只要記住“不花冤枉錢!同時也要知道可以用幾十塊錢就買到老班章古樹春茶是不可能的?！边@兩點!
大家最關(guān)心“今年的春茶價格會不會上漲”的問題，本文會從以下幾方面來分析。
01.
2010-2019年
是普洱茶市場的“暖春”
這幾年里，很多山頭、片區(qū)的普洱春茶逐漸在茶葉市場嶄露頭角，被眾多茶友識得。
全國各地的人開始來到產(chǎn)茶地，不僅帶動了茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還帶動了當(dāng)?shù)氐母黝惤?jīng)濟(jì)。
于是茶葉的價格穩(wěn)步上升，產(chǎn)量也隨之增加。
從茶農(nóng)手里是否有庫存來分析的話，有的地方，茶農(nóng)專賣鮮葉或者曬青毛茶，是一點庫存都沒有的;有的地方會壓餅、壓磚、沱，自己存一點，但也是少量。
02.
2020年轉(zhuǎn)折點開始，
會出現(xiàn)少量的存貨
這一年為了積極防控疫情，外邊的人無法進(jìn)山，里面的人無法出山，制作的茶葉有部分是囤在茶農(nóng)手里的。
只有那些產(chǎn)量非常少，非常熱門的山頭，它們的古樹春茶可能是一個不夠賣的情況。
而那些產(chǎn)量大、名氣不大的地方，茶農(nóng)的手里會有囤貨。
存儲得當(dāng)讓其延長存儲時間變成中期茶或老茶，或者以其它方式將其變現(xiàn)，這兩個方法都需要時間。
03.
2018-2020年連續(xù)3年，
部分茶區(qū)經(jīng)歷干旱
干旱會導(dǎo)致茶葉產(chǎn)量下降，甚至有的地方茶樹瀕危。
此時，為了茶樹的可持續(xù)發(fā)展，會出很多的保護(hù)政策。
保護(hù)茶樹的同時，也讓那些原本就稀缺的茶樹身價倍增。
最直接的一個結(jié)果，便是會有極少部分的稀缺古樹春茶價格上漲。
04.
信息通達(dá)，直播帶貨，線上銷售模式讓有存貨的部分人得到了變現(xiàn)。
如今的茶山，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率已經(jīng)很高了，很多的茶農(nóng)也學(xué)會利用各類電商平臺將茶葉進(jìn)行變現(xiàn)。
但是獲取流量后，篩選有效流量，最后才是變現(xiàn)，這幾個步驟無疑很難。
在這個方式下，能夠變現(xiàn)的只是非常少的部分人。
以上四點是從茶山、茶農(nóng)為出發(fā)點分析的。
接下來我們再來分析其它方面：
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍低迷的情況下，有很多的茶葉品牌在2020年陷入破產(chǎn)或者被迫轉(zhuǎn)行;有很多股民股票下跌，一夜之間從坐擁千萬、百萬資產(chǎn)跌落到僅有幾十萬、幾萬甚至是身無分文的慘境……
前半年普洱茶葉市場的經(jīng)濟(jì)可以用冰封來形容，后半年雖慢慢好轉(zhuǎn)，但依舊還需要一定時間。
如果在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀的情況下，春茶的價格還大面積、大幅度上漲，是一件非常不明智的事情。
所以，為了可持續(xù)發(fā)展，理性來說2021年的春茶價格大概率上和近兩年差不多.
除了茶農(nóng)的庫存，再來分析一下各個商家的庫存。如果商家?guī)齑嬉呀?jīng)呈現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，就得想辦法把庫存的壓力降下。此時，倉儲恰當(dāng)、時間達(dá)到理想狀態(tài)(5年、10年甚至更長)的茶品優(yōu)勢較大，正好可以彌補有一定年份茶品的這個市場空缺。
條件非常允許的情況下是可以有庫存飽和的情況，但還是建議庫存合理較佳。
最后再回歸到茶山、茶樹的近況：
2021年年初，茶山迎來了幾場冬雨，較2020年，降雨量有所增多。很大程度上緩解了茶山的干旱。
除了降雨使干旱得到緩解，還有一點是，2020年茶樹因干旱，發(fā)芽率降低了很多，茶樹得到了一定程度的休養(yǎng)生息，這樣就為2021年的芽葉發(fā)出做了很好的鋪墊。
如果后期的雨量充沛，那么今年，茶樹的發(fā)芽率會有所提升。發(fā)芽率提升，產(chǎn)量增加，也會間接促成春茶價格的穩(wěn)定性。
經(jīng)過南茗佳人2021年的春茶茶山行走訪后，得知版納、普洱茶區(qū)的茶樹發(fā)芽時間要較臨滄茶區(qū)早7-15天。
今年的臨滄茶區(qū)干旱情況要較版納、普洱茶區(qū)嚴(yán)重一些，在4月初，很多山頭的古樹茶只冒了一點象牙鼻的芽頭。直接導(dǎo)致其春茶上市的時間要較去年晚一周到半個月
加上今年的經(jīng)濟(jì)情況有所回暖，臨滄茶區(qū)的部分名山頭古樹春茶價格也會有所上漲。
綜上所述：按照2020年的春茶存貨量、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，2021年的春茶價格大方向會呈現(xiàn)一個穩(wěn)定的狀態(tài)。只有少部分小微產(chǎn)區(qū)，和臨滄茶區(qū)的極少部分名山頭的春茶價格會有所上漲。
普洱茶的春茶季是一個熱鬧的季節(jié)，如果你喜愛春茶，并且想要去茶山尋訪，那還是需要再等待一下。
春
茶
選
購
上矩形
1，選擇信譽度非常好的茶葉品牌;
2，多多去了解一下有關(guān)于這些古樹春茶的往年訊息，比如一款茶品在業(yè)界，一公斤原料售價是3-4萬，當(dāng)你以一個非常低的價格購買到時，你就要思考它的可信度。(這里排除是做茶的好友直接以一個友情價分享給你的情況);
3，當(dāng)你購買到喜歡的春茶茶品后，在存儲之前，如果你買的是筍殼扎筒的，你要先檢查它是否干燥，完全干燥的筍殼捏上去有脆感。完全干燥后，再將其放在干凈的紙箱、茶架及其它容器中存放。存放時一定要注意將生茶和熟茶分開。
品飲春茶是一件愉快的事情，希望今年的春茶季，每一位茶友都可以用一個自己喜歡的方式品飲到喜歡的茶品。
為什么生產(chǎn)企業(yè)喜歡生產(chǎn)名山茶、貢茶，商家愛賣名山茶、貢茶，消費者也愛買名山茶、貢茶？這是因為名山茶是市場選擇的產(chǎn)物，貢茶是歷史選擇的產(chǎn)物，兩種都是建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)上，并通過時間的積淀，在廠商與消費者的心目中已經(jīng)形成共識——名山茶、貢茶不但品質(zhì)好，而且珍貴難得，具有極高的品飲、收藏與文化價值。
生產(chǎn)者、經(jīng)銷商者與消費者達(dá)成共識，這就意味著名山茶、貢茶的交易成本低，理論上名山貢茶很容易做成規(guī)?；?、大品牌化的產(chǎn)業(yè)。但事實上，名山貢茶的共識，是一種建立在稀缺價值基礎(chǔ)上的古純共識，其在規(guī)模供給不足魔咒下，很快讓古純陷入價格飆漲，假貨泛濫，消費者用腳投票之尷尬境地。一方面是市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲，另一方面是名山貢茶市場被古純綁架，陷入名山品質(zhì)等于古純之結(jié)構(gòu)性鎖定，從而讓名山貢茶剛性硬著陸，造成了市場跌蕩大危機。
由此可見，在古純共識之下，名山貢茶的交易成本不但沒有降低，反而大大增加。名山貢茶要實現(xiàn)有序的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)開發(fā)，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，跳出“古純”舊共識，形成新時期的名山貢茶品質(zhì)共識。
名山貢茶產(chǎn)業(yè)要做大做強，首先要解除的無疑是“古純”共識之硬約束，小樹茶、拼配茶、發(fā)酵茶也能做出高品質(zhì)的茶，從而讓名山貢茶進(jìn)入小樹茶、拼配茶、熟茶唱主角的新時代。同時，利用名山由核心產(chǎn)區(qū)向周邊溢出新趨勢，擴大原產(chǎn)地范圍，打造大名山，這樣一來，名山貢茶才能解除古純概念共識硬約束，并實現(xiàn)品質(zhì)茶的規(guī)模供給。
在此共識基礎(chǔ)上，用“提升生產(chǎn)效率，降低交易費用，增加規(guī)模收入”之全新整合模式，打造“名山貢茶”制度創(chuàng)新的范本。
同時，名山貢茶作為一種商業(yè)社會的公共產(chǎn)品，為避免公共品的“公地悲劇”，其需要建立一種良好的治理結(jié)構(gòu)。在公共產(chǎn)品的供給與治理上進(jìn)行制度創(chuàng)新，倡導(dǎo)名山貢茶開發(fā)的全新商業(yè)模式——公用品牌+企業(yè)品牌+平臺，在政府政策指導(dǎo)下，民間第三方專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的推動下，企業(yè)的倡導(dǎo)下，用公用品牌建設(shè)做大名山貢茶影響力，并建立良好的治理結(jié)構(gòu)，最終形成茶企、茶商、茶農(nóng)與消費者共贏發(fā)展之路。
技術(shù)變遷、組織與制度創(chuàng)新，推動茶產(chǎn)業(yè)升級
新時期茶商要重視三個要點：提高生產(chǎn)效率，降低交易費用，增加規(guī)模收入。
提高生產(chǎn)效率，在過去是靠自然資源、勞動力與物質(zhì)資本的結(jié)合來實現(xiàn)。于是，茶企在源頭建了許多標(biāo)準(zhǔn)化的初制所、初具食品工業(yè)要求的精制廠與專業(yè)倉庫。也就是生產(chǎn)效率的提升，主要靠廠房設(shè)備的投資與升級，現(xiàn)代食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的建立。這標(biāo)志著傳統(tǒng)茶業(yè)升級到第二次工業(yè)革命的水平。相比于古純的自然主義生產(chǎn)體系，近幾年開啟的“熟茶2.0”，空前強調(diào)技術(shù)在生產(chǎn)體系中的作用，這意謂著茶行業(yè)正處于第三次工業(yè)革命的前夜，建立在技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)上的智能制造正在醞釀之中，其將成為茶產(chǎn)業(yè)未來的增長引擎。
至此，茶產(chǎn)業(yè)有三種生產(chǎn)方式——自然主義的制造、現(xiàn)代食品制造與智能制造。自然制造的生產(chǎn)效率極低，其是古純時代競價稀缺資源的產(chǎn)物，即犧牲生產(chǎn)效率，用沒有量的稀缺產(chǎn)品獲取稀缺高附加值回報。
在當(dāng)前稀缺產(chǎn)品邊際收益遞減的大時代背景下，自然主義生產(chǎn)還會存在，但不再是主流?，F(xiàn)在茶葉制造的主流是，由二次工業(yè)革命的現(xiàn)代食品生產(chǎn)，向第三次工業(yè)革命的智能智造躍進(jìn)。在此時代，廠房設(shè)備等硬件設(shè)施在升級換代，更關(guān)鍵的是人才受到空前重視，這標(biāo)志著茶行業(yè)由物質(zhì)資本進(jìn)入了人力資本新階段。有了人力素質(zhì)大提升，才能支撐技術(shù)研發(fā)與制度創(chuàng)新，從而使茶行業(yè)由自然資源密集型、勞動密集型、物質(zhì)資本密集型向技術(shù)資本密集型轉(zhuǎn)型升級。茶行業(yè)生產(chǎn)效率的提升，由自然資源、勞動力與物質(zhì)資本的結(jié)合，轉(zhuǎn)向以技術(shù)研發(fā)、企業(yè)家才能與人力資本、社會資本的結(jié)合為主。
成本效益分析模型下，成本分為生產(chǎn)成本與交易成本。技術(shù)可提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。但交易成本，很大程度要靠制度創(chuàng)新來解決。交易成本，又稱交易費用，比如企業(yè)管理不善，就屬于交易成本高的一種表現(xiàn)，企業(yè)實施降低這種成本的措施，往往是組織創(chuàng)新，而組織就屬于人類制度文明的創(chuàng)造物。茶行業(yè)最大的交易成本，是認(rèn)知混亂、認(rèn)知成本高和假名茶滿天飛，這就需要通過制度創(chuàng)新來降低認(rèn)知成本與規(guī)范市場。
以前茶行業(yè)處于稀缺產(chǎn)品邊際收益遞增階段，做沒量的高逼格產(chǎn)品獲利大，導(dǎo)致競價稀缺資源的交易模式盛行。當(dāng)稀缺交易不能保證規(guī)模利潤之時，茶行業(yè)陷入了競劣機制，用滿天飛的B貨C貨來套取規(guī)模利潤與暴利。這是茶界的公地悲劇，名茶這種公共品名譽，被私人利益所損害，消費者用腳投票。公共品有公共選擇，茶商選擇劣化名山貢茶這個公共產(chǎn)品，消費者也會集體妖魔化名山貢茶公共產(chǎn)品，而選擇少消費，甚至不消費，或者消費88元包郵老班章，既然都是假的，購買超低價名山茶反而是對的了……
名山貢茶開發(fā)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
用“提升生產(chǎn)效率，降低交易費用，增加規(guī)模收入”之全新整合模式，打造“名山貢茶”制度創(chuàng)新范本。
起初名山古純能降低交易費用，高利潤也能規(guī)模化，于是業(yè)界廠商紛紛從傳統(tǒng)領(lǐng)域遷移到這個新的增量市場淘金，業(yè)外人士與機構(gòu)也聞風(fēng)進(jìn)來，造成市場交易的火熱。但名山古純不能量產(chǎn)，而求者眾，“出價高者得”之競價稀缺資源交易模式就應(yīng)運而生。面包價高，導(dǎo)致面粉非理性上漲，茶商利潤被茶農(nóng)擠壓，量太少而且不再暴利，這意謂著茶山搬運工的規(guī)模利潤消失，也很難“三年不開張，開張吃三年”。于是，做假套取名山古純規(guī)模利潤成為集體行為，名山茶淪為公共選擇行為下的“公地悲劇”！
現(xiàn)代主流國家的制度有四個顯著特征：公民社會、福利國家、混合經(jīng)濟(jì)與柔性制度。國家是大社會，名山茶是一個小型消費社會，就社會屬性而言，存在類比的可行性。
現(xiàn)代主流國家的老百姓為什么幸福指數(shù)高？是因為公民身份與福利政策造就的，也就是其享受了良好的公共產(chǎn)品供給紅利。公民也叫納稅人，既然我納稅了，我就要享受社會、政治、經(jīng)濟(jì)與文化教育等一系列良好的治理結(jié)構(gòu)及福利回報。中國也是從國家治理結(jié)構(gòu)改善與抓稅收開始，逐步建立公民社會與有限福利國家。前文說過名山貢茶其實是公共產(chǎn)品，其最優(yōu)治理秩序就是建立名山貢茶的公民社會，讓生產(chǎn)與消費名山貢茶的納稅人，成為名山貢茶的公民，通過公民社會的游戲規(guī)則進(jìn)行有序的生產(chǎn)與消費活動，并享受公共產(chǎn)品的二次分配效應(yīng)帶來的巨大福利——名山貢茶公用品牌紅利。
混合經(jīng)濟(jì)是指統(tǒng)制經(jīng)濟(jì)與自由市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)沒有單一的計劃，也沒有純市場經(jīng)濟(jì)，而是統(tǒng)制計劃與自由市場混合在一起。公民社會的一大特征是，非政府組織的興起，也就是在政府與企業(yè)之外，出現(xiàn)了大量的第三方專業(yè)服務(wù)組織。統(tǒng)制計劃，政府可以指導(dǎo)，但實施的主體一般為第三方專業(yè)組織，比如在普洱市政府推動下，成立景邁山、普洱山、千家寨、無量山等茶山誠信聯(lián)盟，就是引入第三方專業(yè)組織在名山茶治理秩序方面進(jìn)行制度創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。
最后是柔性制度。資本主義經(jīng)濟(jì)有周期性的繁榮與危機。二戰(zhàn)前，由于主張自由市場自發(fā)調(diào)節(jié)這個剛性制度的存在，危機往往硬著陸。二戰(zhàn)后，各國將自發(fā)調(diào)節(jié)的剛性制度，轉(zhuǎn)化為對沖或緩沖政策與市場自發(fā)調(diào)節(jié)相結(jié)合的柔性制度，往往能推遲危機的發(fā)生，或者讓危機軟著陸。名山茶的競價稀缺資源與B貨C貨交易的盛行，其實受完全自由市場競爭游戲規(guī)則所影響，其危機也是剛性的，也就是從自由競價交易到做假交易與公地悲劇，是不可逆的！
破局兩大硬約束：稀缺資源規(guī)模供給嚴(yán)重不足、古純概念共識
名山貢茶的制度結(jié)構(gòu)上，存在稀缺資源規(guī)模供嚴(yán)重不足與概念共識的硬約束，從而造成市場結(jié)構(gòu)扭曲，推高了制度交易成本。在旺盛的有效需求下，正品供給不足的短板，就會被B貨、C貨填補，從而出現(xiàn)市場競劣機制。茶行業(yè)雖然概念多如牛毛，眾說紛紜，但真正有效的是能降低交易費用的“概念共識”。只有古純才是好茶，這一古純概念共識，在名山貢茶的興起之初能極大降低交易費用，古純成為市場硬通貨，流通價值極高，從而造成名山古純市場交易之火爆。古純共識遇見規(guī)模供給不足魔咒，很快讓古純陷入價格飆漲，假貨泛濫，消費者用腳投票之尷尬境地。一方面是市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲，另一方面是名山貢茶市場被古純綁架，陷入名山品質(zhì)等于古純之結(jié)構(gòu)性鎖定，從而讓名山貢茶剛性硬著陸，造成了市場跌蕩大危機。
要讓名山貢茶柔性軟著陸，使之進(jìn)化到名山貢茶2.0時代。首先要解除的無疑是“古純”共識之硬約束，小樹茶、拼配茶、發(fā)酵茶也能做出高品質(zhì)的茶，從而讓名山貢茶進(jìn)入小樹茶、拼配茶、熟茶唱主角的新時代。同時，利用名山由核心產(chǎn)區(qū)向周邊溢出新趨勢，擴大原產(chǎn)地范圍，打造大名山，這樣一來，名山貢茶才能解除古純概念共識硬約束，并實現(xiàn)品質(zhì)茶的規(guī)模供給。
打造“大名山”茶區(qū)，以名山貢茶為戰(zhàn)略抓手，用大產(chǎn)業(yè)鏈的思路開發(fā)大名山茶區(qū)，有利于解決名山貢茶稀缺難以量產(chǎn)，很難產(chǎn)業(yè)規(guī)?；_發(fā)的問題。
企業(yè)的生產(chǎn)要素有勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術(shù)、信息。
上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。
勞動力的收益為工資，土地的收益為地租，古樹茶其實就是一種地租收益，最終最大獲利者從茶企茶商回歸到茶農(nóng)，因為茶農(nóng)是古樹茶的一房東，適合做包租公生意。這就搞得許多曾經(jīng)很風(fēng)光的古純茶企變成苦逼的二房東。倉儲是普洱茶行業(yè)的另一大地租收益。為什么茶商與資本都喜歡布局茶山與庫存，因為可收普洱茶紅利時代的超級地租。
現(xiàn)在這兩大地租還可以收，但不好收，需要具備專業(yè)的眼光與變現(xiàn)系統(tǒng)，外加長周期的耐心等待，否則很容易長期套牢。操作短線的，可玩名山茶的B貨、C貨，這不失為一種快速的變現(xiàn)方式。真的去玩A貨正品，就很傻了。膽子大的，還可以進(jìn)入某大品牌的炒作投機市場賭博一把，不跑路就好，愿賭服輸!
資本的收益是利息，企業(yè)家才能的收入是企業(yè)家利潤。不能創(chuàng)造企業(yè)利潤的企業(yè)主，往往因盲目融資被資本家玩死，或者資本家也會投資失敗，兩敗俱傷。資本的歸資本家，自主創(chuàng)新才歸企業(yè)家。創(chuàng)造性破壞，搞新的生產(chǎn)組合，才是罕見的企業(yè)家精神……
技術(shù)成為核心生產(chǎn)要素，表明知識值錢了，中國正在邁入知識產(chǎn)權(quán)時代，所以這個時代個個是專家也就不奇怪，當(dāng)專家(或磚家)方便蹭知識經(jīng)濟(jì)紅利。就茶行業(yè)而言，許多企業(yè)主還認(rèn)為，工藝、技術(shù)、產(chǎn)品都差不多，關(guān)鍵是文化包裝，這是漠視技術(shù)時代到來的看法，很危險，會讓企業(yè)自絕于知識產(chǎn)權(quán)時代。至于信息，我說昆明是普洱茶的信息之都，估計沒幾個人信。
生產(chǎn)要素的回歸分析：土地，或者說資源性產(chǎn)品，回歸到包租公。原料這個租金成本越來越貴，面粉貴過面包，出現(xiàn)古樹茶價格倒掛現(xiàn)象。這不奇怪，既然資源性產(chǎn)品回歸到稀缺原料這個價值原點，茶農(nóng)不猛漲房租才怪。資本利息，回歸到資本家，其只關(guān)心財務(wù)數(shù)據(jù)好看，沒有耐心陪你慢慢變老。
租金與利息收入，跟企業(yè)家有關(guān)系，但關(guān)系不大，別人的歸別人，最終剩下歸企業(yè)家的只有企業(yè)家創(chuàng)新，靠創(chuàng)新求利潤。有了創(chuàng)新這個價值原點，資本與地租收入才可放大，反之則不然。
企業(yè)家在此時代搞新的生產(chǎn)組合，技術(shù)與信息是核心驅(qū)動力。貪戀地租收入與資本收入的，可能不是企業(yè)家，而是地主與資本家。
普洱茶行業(yè)盛產(chǎn)地主，企業(yè)家沒見到幾個。離開山頭不知道做茶，離開吹牛不知道賣茶，內(nèi)生創(chuàng)新能力何其弱……
定位理論不會告訴你這些。但知道這些更深層次的底層邏輯，品牌定位一定玩得轉(zhuǎn)，否則就飄了!
企業(yè)家為什么要創(chuàng)新?因為生產(chǎn)重組會產(chǎn)生超級利潤。企業(yè)家為什么要不斷創(chuàng)新?因為超級利潤的存在，大家都來搞新的生產(chǎn)組合，競爭導(dǎo)致超級利潤回報消失，最終整個行業(yè)不賺錢，故企業(yè)家又開始升級迭代，用更新的生產(chǎn)組合開啟新的超級利潤。
一切創(chuàng)新都會由企業(yè)家的創(chuàng)新生意，變成地主與資本家的生意。比如，2008年古樹茶時代的開啟，是古純茶企的企業(yè)家創(chuàng)新精神在推動。2016年以后，古純淪為平庸的行業(yè)，成為地主與資本家的天下。
到了2019年，茶農(nóng)這個古樹茶的地主也不好當(dāng)了，因為政府與資本合謀，想壟斷茶山稀缺資源，以規(guī)范性的名義進(jìn)行集中開發(fā)。
如果說，壟斷也算古樹茶產(chǎn)業(yè)的一種商業(yè)組織模式創(chuàng)新的話，資本家也具有一定的企業(yè)家精神，不過是摘桃派的創(chuàng)新!
2016年起，我為什么反古純市場，因為我認(rèn)為其不再是一個創(chuàng)新的生意，而是平庸食利者的生意，混亂而無太大意義。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)之父熊彼特說，“創(chuàng)新”有五種情況：
1、采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。
2、采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關(guān)的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。
3、開辟一個新的市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場，不管這個市場以前是否存在過。
4、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。
5、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位(例如通過“托拉斯化”)，或打破一種壟斷地位。
后來人們將他這一段話歸納為五個創(chuàng)新，依次對應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，而這里的“組織創(chuàng)新”也可以看成是部分的制度創(chuàng)新，當(dāng)然僅僅是初期的狹義的制度創(chuàng)新。
茶企在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新方面發(fā)力，就會突出當(dāng)前競爭白熱化的重圍，開啟茶界新藍(lán)海。只有基于內(nèi)在創(chuàng)新邏輯之上的品牌定位理論，才是行之有效的，而不是看上去很美，品牌推廣才不會花錢打水漂……
文/白馬非馬
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