原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級(jí),更名為「茶友網(wǎng)」

茶葉銷量最大的在哪里

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茶葉倉儲(chǔ)的邏輯在哪里

有一段,方舟子的黃曲霉素說弄的人心惶惶,消費(fèi)者質(zhì)疑者越來越多,云南茶區(qū)的報(bào)告是產(chǎn)區(qū)沒問題,是倉儲(chǔ)出了問題,華南銷區(qū)也趕緊申明,自己的倉儲(chǔ)沒問題,是惡意造假,把新茶迅速變老的過程出了問題。

兩方的立場都在急于撇清自己。這種立場很可笑,只不過,這不是本文之要旨。所有方向的指責(zé)都毫無疑問指出——普洱茶的倉儲(chǔ)問題。

普洱茶在十來年的時(shí)間編造了好多倉儲(chǔ)的故事,干倉濕倉,港倉滇倉大馬倉,入倉未入倉,種種的倉儲(chǔ)故事都被演繹成了文字,都成為了出版的書籍,消費(fèi)者如同霧里看花,茫然重重。

所有的倉儲(chǔ)理論都沒有解決一個(gè)問題,就是哪種倉是好倉,哪種倉的方法到底是對(duì)的呢?

沒有。從來就沒有人給出過準(zhǔn)確的答案。

這其實(shí)普洱茶最大的一個(gè)玄機(jī),由此升,也由此落。

普洱茶得以成長,很大程度上在于既透明又不透明,渾水才能好摸魚,什么事都清清楚楚了,百年老茶怎么賣?各種版型的老班章古樹怎么賣?老紅印新紅印怎么賣?

這是市場的一個(gè)竅門,不能懂,才向往,不能懂,才崇拜。

于是,市場稀里糊涂前行。

有人設(shè)想,把百年老茶、紅印、藍(lán)印、老班章、冰島都擺到一個(gè)倉庫,開出倉單,以證其身。

想法是好,只不過,這豈不是斷人財(cái)路。

都透明了,哪里會(huì)有源源不斷的百年宋聘,哪里會(huì)有源源不斷的88青?

寫到這里,倉儲(chǔ)的邏輯就出了問題了,倉儲(chǔ)的目的不是流通嗎?

透明不是更容易流通嗎?

恰恰錯(cuò)了。

當(dāng)然,至于今天,這種邏輯關(guān)系的惡果也來了。

倉儲(chǔ)是普洱茶產(chǎn)業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié),有加工工藝的成分在里面,而更重要的是流通。

一個(gè)倉儲(chǔ)的概念都搞得復(fù)雜無比,市場的辨認(rèn)的訣竅在哪里呢?

如同有人敢拍胸脯保證50元的茶餅就比500元的好么?

5000元一片的老班章就一定比500元一片的拼配茶好喝嗎?

事實(shí)上很多賣十來萬一片的大白菜老班章,只不過是一個(gè)名頭而已,既和老班章不沾邊,也未必就好喝,只不過,消費(fèi)者無從辨別產(chǎn)地、無從辨別倉儲(chǔ),唯有價(jià)格和品牌是實(shí)實(shí)在在的。

還有更大的群體,那好,既然無從選擇,我就選擇不玩。

于是,今天普洱茶的銷量直線下滑。

這是今天普洱茶市場的一種茫然,既無法擺脫“故事”,又不得不洗清“故事”。

很多人都不明白其中的道理,究其因,在于普洱茶的受眾其實(shí)太小了。280萬噸的年產(chǎn)量當(dāng)中,普洱茶由13萬噸,拋掉進(jìn)倉的大部分,真實(shí)消耗的估計(jì)只能占1%。

而這,1%僅僅是喝茶的人口。

中國現(xiàn)在喝茶的人口約為4.96億。

普洱茶的能有多少呢?

按照客單價(jià)500元計(jì)算,做十個(gè)億覆蓋的是20萬人。20萬人與4.96億元相比是多大的差距呢?再把金融投機(jī)這部分替換的喝茶人口一刨除,估計(jì)10萬都不到。這個(gè)賬是很容易算的,一件茶42片,替換了買一片茶的消費(fèi)者42個(gè)人,而存茶的人,往往是10件、100件的存放,替換的群體則更龐大。

這是今天的金融模式、越陳越香模式導(dǎo)致的“普洱茶倉儲(chǔ)大邏輯”。

實(shí)業(yè)家楊尚燃先生是我敬佩的一個(gè)人,明明是玩耍的東西,卻做得比產(chǎn)業(yè)的人要認(rèn)真許多。去年年底,在接受南方都市報(bào)的采訪時(shí)他表示,普洱茶行業(yè)應(yīng)該建立普洱茶的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的建立,這樣偽劣茶,假冒茶就得以清除。

這種想法當(dāng)然好,只不過,今天的市場邏輯是,普洱茶已經(jīng)存入了千家萬戶,這種標(biāo)準(zhǔn)的考量又如何考量?

標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)的道理,然而,市場往往有自行的邏輯。

舉個(gè)例子,干倉濕倉說,明明子虛烏有,專家寫作成為論文,就甚至成為了產(chǎn)業(yè)某個(gè)階段的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)當(dāng)面質(zhì)問一個(gè)茶學(xué)副教授,干倉濕倉的定義是什么,溫度濕度是多少。教授答不出,其實(shí)我也答不出。

然而,答不出來的東西,滿市場亂竄,一度成為了市場的標(biāo)準(zhǔn)“術(shù)語”。

也許,今天,市場一個(gè)冷清的時(shí)刻才是市場逐漸可以思考的時(shí)間段,一個(gè)大的轉(zhuǎn)型到來之前,你的倉儲(chǔ)到底為了啥?

跨界思想的共創(chuàng)——第三屆青年茶人TED論壇現(xiàn)場回顧

9月5日下午,在深圳茶博會(huì)茶文化活動(dòng)區(qū)的現(xiàn)場,現(xiàn)場觀眾席坐得滿滿當(dāng)當(dāng),就連唯一的入口處也被圍了個(gè)水泄不通。深圳市華巨臣實(shí)業(yè)有限公司與茶道新生活共同主辦的第三屆青年茶人TED論壇,幾位分別來自茶行業(yè)不同版塊以及來品牌講好故事、數(shù)字化、茶產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)品思維對(duì)銷售的影響等跨界領(lǐng)域的重量級(jí)嘉賓在這里進(jìn)行了一場思想的交鋒,從不同的維度就茶行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展話題進(jìn)行各自的分享以及激烈地討論。

他們分別是中國茶界的文化學(xué)者余悅先生,浙江大學(xué)教授博導(dǎo)屠幼英女士,華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)茶學(xué)系教授博士陳文品先生,云南民族茶文化研究會(huì)副會(huì)長朱澄先生,深圳天下投資管理有限公司的CEO賈華先生,首席故事官、關(guān)于創(chuàng)始人故事思維理論的奠基人戚澤明先生,多采自然陳宗愛先生,茶道新生活研究所數(shù)字中心主任、資深I(lǐng)T專家任鵬先生,華巨臣企劃總監(jiān)易瓊女士,茶道新生活創(chuàng)始人、茶源地理主編吳垠女士。

計(jì)劃3個(gè)小時(shí)的活動(dòng),超時(shí)了一個(gè)小時(shí)結(jié)束,而許多場內(nèi)外的觀眾也全程陪伴著嘉賓們一起共品了這場思想的盛宴。在一陣?yán)做愕恼坡曄拢鞒秩思床璧佬律顒?chuàng)始人、《茶源地理》主編吳垠女士緩緩走上臺(tái)為大家介紹到場的專家和評(píng)委們。

首先由華巨臣企劃總監(jiān)易瓊女士為大家致辭。在致辭中易女士表示,鄉(xiāng)村茶產(chǎn)業(yè)要依托青年、面向青年,借助青年在市場觀察和創(chuàng)新型上的優(yōu)勢,積極開發(fā)更具有市場接受度的茶產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),走向茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路??上驳氖窃谌A巨臣茶博會(huì)的平臺(tái)上,青年茶人論壇的舞臺(tái)上,我們看到了越來越多的青年力量的崛起,聽到了越來越多的新銳觀點(diǎn),延續(xù)往屆風(fēng)采,書寫嶄新篇章,第三屆青年茶人論壇再度升級(jí),舉辦首屆贏在中國茶,青年茶人創(chuàng)業(yè)大賽,為青年茶人提供展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的舞臺(tái),也為茶企和茶產(chǎn)區(qū)注入更多新鮮的力量,對(duì)茶行業(yè)精準(zhǔn)輸入人才。在這里我期待有更多的年輕人能夠在中國鄉(xiāng)村廣闊天地,在古老又煥發(fā)這無限生機(jī)的茶產(chǎn)業(yè)找到為之燃燒的事業(yè),書寫自己的茶業(yè)故事。  

從江西、浙江、云南到深圳這樣傳遞,第一位發(fā)言的嘉賓正是多采自然的陳宗愛先生。他講述了如何使用產(chǎn)品思維做營銷與市場,以及是如何打開他心目中這一片的茶世界。

陳宗愛先生是一位創(chuàng)作者且是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來到這個(gè)舞臺(tái)上。他很風(fēng)趣的說是因?yàn)榻?jīng)常失敗才會(huì)連續(xù)創(chuàng)業(yè),他把今天分享更多的內(nèi)容應(yīng)該是叫坑,于是他跟大家分享一下如何避免以及面對(duì)踩坑的問題。

產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力。他建議大家不要談賣點(diǎn),而是應(yīng)該談買點(diǎn)。因?yàn)橄M(fèi)者只會(huì)選擇他認(rèn)為好的東西。因此為了創(chuàng)意而創(chuàng)意的產(chǎn)品是沒有意義的,產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)是真正能解決什么問題。他不建議花大量的精力集中在茶的口感上面,他認(rèn)為這是一個(gè)非常重的內(nèi)卷行為。在茶產(chǎn)業(yè)中,同質(zhì)化的競爭最為嚴(yán)重。他舉了一次去德化找茶和茶具的例子,在茶行業(yè)一定是防賊一樣防著的,因?yàn)椴瓒际且粯?,雖然這片葉子很神奇、很神秘,但是終究要考慮到自己跟他有什么不一樣,不是都做一樣的東西。比如普洱里面,他曾經(jīng)因?yàn)槁N鐵餅而傷到手,他認(rèn)為這個(gè)體驗(yàn)感不舒服。因此他認(rèn)為把大量的精力放在了茶葉的品質(zhì)細(xì)節(jié)的提升上,價(jià)值不大。因?yàn)橛斜绕髽I(yè)更專業(yè)、更專心在研究茶的品位跟口感的人。創(chuàng)新是一個(gè)坑,創(chuàng)新是巨頭干的,企業(yè)對(duì)于這些巨頭來說沒有錢、沒有精力、沒有團(tuán)隊(duì),可是有資格去培養(yǎng)用戶習(xí)慣。創(chuàng)新最大的一個(gè)定義叫培養(yǎng)用戶習(xí)慣,因此做企業(yè)的人可以做優(yōu)化,可以把市場上賣的最好的、最有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品再進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化,或者是進(jìn)行一些差異化的拓展。

做產(chǎn)品的思維,叫逆向思維,要考慮這個(gè)產(chǎn)品是誰買單,性別是什么,喜歡的風(fēng)格與客單價(jià)。當(dāng)精準(zhǔn)的做到產(chǎn)品對(duì)應(yīng)到精準(zhǔn)人群的時(shí)候,銷量和轉(zhuǎn)化率會(huì)快很多。另一個(gè)是用戶的定。茶行業(yè)最大的問題在于我們從來不考慮消費(fèi)者感受,只是考慮自己的感受。過于我行我素往往忽視了消費(fèi)者真正的需求。顏值即正義,做茶葉的增量市場,他建議大家把設(shè)計(jì)放在心上。設(shè)計(jì)需要做出差異化的感覺、差異化的東西,不做同質(zhì)化的競爭。

當(dāng)有了產(chǎn)品,最終是想把這個(gè)產(chǎn)品賣成錢。在產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營和企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,有限的資源需要行分配統(tǒng)籌,在進(jìn)行物流和賣貨整個(gè)過程中,資源應(yīng)如何分配呢?關(guān)于運(yùn)作,關(guān)于投資,接下來是賈華先生來分享《當(dāng)資本遇到茶》。

賈華先生來分享他出生在北方,在他的印象里茶葉就是一個(gè)大茶缸,北方人都是“牛飲”,他兒時(shí)有一個(gè)很大的茶缸,把茶泡在里面喝。他真正了解茶是2015年來到深圳后才看到很多的老板喝茶,才開始對(duì)茶有了真正了解。他從“為什么需要投資、做什么吸引投資、做什么能滿足投資的需求”來跟大家來講。

如今已是一個(gè)商業(yè)的社會(huì),他列舉出他福建朋友和深圳朋友做茶的例子。講到很多茶商囤了茶換了錢又囤了茶的循環(huán),錢基本上都換成了茶。對(duì)于資本來說,這樣的錢流動(dòng)不起來,是對(duì)社會(huì)巨大的浪費(fèi)。他建議引入投資,讓庫存轉(zhuǎn)起來。他還提到茶產(chǎn)業(yè)小作坊很多,憑借自身實(shí)力很難吸引到投資。他也提到投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)(投行有風(fēng)險(xiǎn),吸引進(jìn)來投資也是有風(fēng)險(xiǎn))。假如要判斷到底這個(gè)企業(yè)屬于誰,當(dāng)大家吸引投資之時(shí),可能資本控制了你的企業(yè),這個(gè)時(shí)候是否能發(fā)揮你原來茶文化的本質(zhì),取決于辦企業(yè)引入投資的人是否堅(jiān)持自己的商業(yè)本質(zhì)和商業(yè)初衷。

有了商業(yè)計(jì)劃書不一定會(huì)吸引到資本。最核心的是要讓消費(fèi)者覺得有買點(diǎn)。當(dāng)引入投資之后,企業(yè)就應(yīng)該在整個(gè)市場規(guī)模規(guī)劃的過程中就要和資本方去溝通清楚,到底企業(yè)要做的規(guī)模、市場的份額和怎么做,以及建立運(yùn)營系統(tǒng)的模式。這個(gè)系統(tǒng)是如何做打造的,商業(yè)價(jià)值要在最后有保留。因?yàn)橘Y本需要不斷的復(fù)制,商業(yè)模式也需要有復(fù)制功能,否則資本就很難進(jìn)入進(jìn)來。他還分享了其中的關(guān)鍵的是銷售、人事和披露。而披露的最關(guān)鍵之處在于溝通。資本對(duì)于茶行業(yè)來說一定會(huì)推動(dòng)效率,當(dāng)想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng),必然離不開資本的運(yùn)作。

當(dāng)有了投資的時(shí)候,還離不開數(shù)字化數(shù)據(jù)化,茶道新生活研究所數(shù)字中心主任、資深I(lǐng)T專家任鵬先生為大家講述《當(dāng)傳統(tǒng)的茶遇到數(shù)字化》。

任鵬先生通過數(shù)據(jù)分析,中國流量的負(fù)增長時(shí)代即將到來,中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的總用戶已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代。在整個(gè)存量時(shí)代發(fā)現(xiàn)公域流量很昂貴(對(duì)于傳統(tǒng)來講,阿里、拼多多、美團(tuán)就是線上的公域流量),他列舉了京東和美團(tuán)的信息化已經(jīng)在上升,可是商家的利潤被無限的擠壓,可以說中心化的流量對(duì)用戶、對(duì)商家來說非常不友好。這里明顯表示公域流量對(duì)用戶的控制力是不足的,所以采用新的系統(tǒng),成為新的方向。

當(dāng)有了新的方向的時(shí)候,大部分商家的結(jié)果是一頓操作猛如虎,回頭一看白忙活。比如私域要寫公眾號(hào)文章,要搭建運(yùn)營。任鵬先生強(qiáng)調(diào),數(shù)字化運(yùn)營首要是要清晰目標(biāo)用戶,另一個(gè)是要明確內(nèi)容方向,要做整個(gè)內(nèi)容和數(shù)量的匹配,不斷的從內(nèi)容去篩選標(biāo)簽,最終要做精細(xì)化運(yùn)營,最后到人物互聯(lián)。我們基于人的消費(fèi)者分析,基于標(biāo)簽的客戶分層,基于貨的轉(zhuǎn)化,形成長期價(jià)值,一定要通過數(shù)字技術(shù)達(dá)到整個(gè)的營銷變革。另外是強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化分四個(gè)階段,業(yè)務(wù)的信息化、業(yè)務(wù)的數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化、數(shù)字的智能化。數(shù)字化在茶行業(yè)的應(yīng)用中也有做的不錯(cuò)的,比如喜茶奈雪這樣的新式調(diào)飲品牌。新茶飲的崛起定義了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品影響力、線下線上全場景、數(shù)字化賦能。前三個(gè)都能夠看到,第四個(gè)是看不到的,是在品牌產(chǎn)品背后的。而數(shù)字化升級(jí)成為后疫情時(shí)代新產(chǎn)品的主要著力點(diǎn),主要做了三部分,第一個(gè)是建立了消費(fèi)者的數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘消費(fèi)者數(shù)據(jù)為他的決策、品牌經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)提供支持。第二個(gè),通過線上化的數(shù)字平臺(tái),幫助消費(fèi)者提升用戶體驗(yàn),包括建立小程序、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、最后做了私域的培育,公域是越來越貴的,不管任何行業(yè)都一定要進(jìn)入私域,所以新茶飲做數(shù)字化主要是這三步。

比如喜茶做數(shù)字化任鵬先生認(rèn)為它做了三個(gè)方面,第一個(gè)是客戶數(shù)字化也就是說消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析及私運(yùn)營的構(gòu)建,因此在2017年的時(shí)候喜茶的公眾號(hào)單篇可以100萬+的閱讀量;第二個(gè)是營銷數(shù)字化,也就是千人千面的線上營銷;第三個(gè)是做供應(yīng)鏈的數(shù)字化,這也是喜茶在做的。從這里可以看到新茶飲是從各個(gè)環(huán)節(jié)和數(shù)字化來賦能轉(zhuǎn)型的,從原料的獲取到運(yùn)輸,到門店,到整個(gè)運(yùn)營、接單、制作、配比、交付,每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了所謂數(shù)字化的賦能,只有這樣才能叫數(shù)字化企業(yè)。他們僅僅是做了嘗試,本質(zhì)來講就是掌握了數(shù)字資產(chǎn),可能未來年輕人的飲茶方式就被奈雪、喜茶吸引了,這種習(xí)慣有可能會(huì)慢慢的被改變。對(duì)于名優(yōu)茶來說,任鵬先生認(rèn)為也是有機(jī)會(huì)的。讓傳統(tǒng)茶成為時(shí)尚化,用數(shù)字化提升茶的產(chǎn)業(yè),是近年來傳統(tǒng)茶葉應(yīng)該走的一條路。

當(dāng)有了好的產(chǎn)品,有了好的數(shù)字化營銷,還需要有好的故事,有了好的故事才能便于消費(fèi)者更了解企業(yè)的產(chǎn)品。由故事首席官戚澤明先生為大家?guī)怼恫杵笕绾沃v好品牌故事》精彩分享。

戚澤明先生為大家講述品牌故事的絕招,以一個(gè)吃湯圓和pizza的故事舉例說明。這本質(zhì)上味道并不是事物的特性,而是我們?nèi)说捏w驗(yàn),是我們大腦接收的信號(hào),比如說去吃東西,跟食材有一點(diǎn)關(guān)系,跟環(huán)境、氛圍、餐具、心情、服務(wù)員的笑容都有很多關(guān)系,這都是一個(gè)又一個(gè)的信息點(diǎn)輸入到自己的大腦,大腦告訴自己這叫好吃。所以食材只是其中的一項(xiàng)而已。比如有人做了一個(gè)實(shí)驗(yàn),同樣的一杯酒倒到兩個(gè)杯子里,一個(gè)是特別華麗的杯子,一個(gè)是一次性杯子,去掃描他們的大腦,發(fā)現(xiàn)大腦中的嗅覺區(qū)域的反應(yīng)是一樣的,但是愉悅區(qū)域是明顯不一樣的,拿著華麗杯子的大腦區(qū)域的愉悅區(qū)域明顯要大很多。

首先戚澤明先生講述“是叫為什么的故事”,當(dāng)我們能夠把這個(gè)問題回答出來的時(shí)候,就說明故事的模型已經(jīng)有了。這里他給大家舉了個(gè)化妝品品牌孫來春故事和李子柒的例子。其二他講了選擇的故事,以探魚為例,在企業(yè)中你的哪些選擇讓你跟別人不一樣,你的哪些選擇讓你的產(chǎn)品比別人更好。最后一個(gè)是用戶的故事,他列舉了一個(gè)百度導(dǎo)航的故事。當(dāng)你更好的回答好這三個(gè)問題的時(shí)候,你的故事就開始慢慢的出現(xiàn)了。

從這些例子證明,故事是改變?nèi)俗钪苯?、最有效、最根本的方式,是故事改變了消費(fèi)者。故事有人物故事、創(chuàng)始人的故事、合伙人的故事、員工的故事、用戶的故事,包括產(chǎn)品故事、研發(fā)過程中的故事、功能故事、賣點(diǎn)故事和買點(diǎn)故事,都會(huì)有,這是整個(gè)企業(yè)故事化的模型。他列舉了林清軒和李子柒的故事。并由此展開論述,人是感性動(dòng)物,本質(zhì)上沒有人想聽“干貨”,比如在朋友圈都看到干貨保存收藏,然后再也不看了,本質(zhì)上沒人不想聽干貨,想聽故事。因?yàn)楣适略诖騽?dòng)人們的心理,是故事在改變?nèi)藗兊牧?,是故事讓人們心甘情愿的去掏腰包,這一切都是故事的辛勞。

大會(huì)進(jìn)行到這里便開始了四個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的的演說,講述他們在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的成長與經(jīng)營模型。

來自春來茶文化的王赫同學(xué)介紹了他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目茶研所V2.0,首先他介紹了自己的企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀,進(jìn)而對(duì)目標(biāo)市場與客戶,分析環(huán)境政策和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與本地化的結(jié)合模式,并且講出了他們的實(shí)踐方式、規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)組成部分。

來自竹罐茶的演講者葉童,他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起源于廣東省英德市,英德有著巨大的麻竹資源。項(xiàng)目組翻閱相關(guān)文獻(xiàn)與歷史數(shù)據(jù),提出三個(gè)核心問題,一是如何能解決當(dāng)?shù)芈橹褓Y源浪費(fèi)和紅茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)的問題,二是如何能打造一款結(jié)合麻竹資源和紅茶品質(zhì)優(yōu)勢的產(chǎn)品,三是如何能打造一個(gè)能快速傳播茶竹文化的品牌。通過打造一個(gè)茶竹文化的ID,借此來推動(dòng)贏得地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并且縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距,鼓勵(lì)青年學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。最后他們講述了自己線上的運(yùn)營模式與團(tuán)隊(duì)的組成。

來自福鼎白茶印的翁壽宇同學(xué),講述了他對(duì)于B端茶館解決銷售的難題,幫C端解決了購買的難題。他的定義是好產(chǎn)品會(huì)說話。在他看來,真正能夠讓大家印象深刻的可能不是最好看的產(chǎn)品,但他一定是最記憶深刻的產(chǎn)品。在他的產(chǎn)品上,從紙盒到整個(gè)木箱,有著一體化的視覺呈現(xiàn)。在標(biāo)簽上可以明顯看到右邊是溯源,左邊是所有的背書。這算是一個(gè)營銷賣點(diǎn),在這個(gè)產(chǎn)品上他們項(xiàng)目組了一個(gè)討巧的事情,讓茶葉回到最初的味道。他們?yōu)榱俗C明了這款產(chǎn)品能夠讓大家震撼,并且白茶印三個(gè)字讓大家感受到就是一款你能夠喝到的正宗的福鼎白茶餅。在講述期間,他們還分享了自己如何做C端,提出了打造2.0的想法和努力的方向,并且也已經(jīng)在實(shí)踐中。

來自茶葉小作坊之家的曾曉嘉同學(xué),他從現(xiàn)狀分析、愿景、市場分析、財(cái)務(wù)可行性分析、商業(yè)模式及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)介紹進(jìn)行了具體匯報(bào)。他們在做潮州產(chǎn)品的時(shí)候,做好了仿偽溯源管理、線上和線下精準(zhǔn)對(duì)接客戶,提升品牌和孵化能力,引入現(xiàn)代企業(yè)化管理。他們的企業(yè)愿景是國內(nèi)健康和鄉(xiāng)村振興,讓深山茶農(nóng)過上好日子,帶上更多人就業(yè),為我們的鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)一份力量。我們讓中國人喝上更多天然綠色的精品茶。他們的項(xiàng)目讓每一杯茶都可追溯,讓我們的茶商、茶農(nóng)之間有連接。并分析了自己優(yōu)勢與不足。

大會(huì)最后一項(xiàng)是對(duì)于四位選手的點(diǎn)評(píng)、評(píng)分與頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。第四名是茶研所,優(yōu)秀獎(jiǎng);第三名是竹罐茶,三等獎(jiǎng)。第二名是茶葉小作坊之家,二等獎(jiǎng)。第一名是白茶印。點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)中各位專家給出了專業(yè)意見,價(jià)值千萬。

致橡樹:

【主持人】:謝謝小佳最后一個(gè)商場,讓老師和觀眾朋友們都需要更大的耐心來聆聽這個(gè)項(xiàng)目?,F(xiàn)在請(qǐng)各位評(píng)委老師先對(duì)以上的4位演講者做出第一輪的評(píng)分,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候已經(jīng)進(jìn)行了展示,接下來我們要進(jìn)行第二個(gè)環(huán)節(jié),就是辯論和答辯的環(huán)節(jié),你可以就你的項(xiàng)目進(jìn)行再次的說明,有老師會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣或者是提出質(zhì)疑,千萬不要玻璃心。這個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束之后就會(huì)收上您手中的并表來做最后的統(tǒng)計(jì),下面請(qǐng)?jiān)u委老師都上場就坐。對(duì)他們有提問。

【余悅】:您覺得你這個(gè)項(xiàng)目為什么打70分,你們2.0和現(xiàn)在推出的板塊除了產(chǎn)品的質(zhì)量、構(gòu)想之外,還有什么不同點(diǎn)可以體現(xiàn)出特殊?

【翁壽宇】:回到2.0和1.0的事情,因?yàn)檫@個(gè)思路或者是說這個(gè)啟發(fā)是之前在小米的時(shí)候提出來,他說你們的產(chǎn)品很好,如果我喜歡會(huì)去買,但是我們的茶之心沒有感受到,在整個(gè)1.0的時(shí)候針對(duì)B端,回歸到2.0雖然說后期做項(xiàng)目的角度不一樣,更多的會(huì)從一款好茶餅的角度去思考怎么去優(yōu)化。

【余悅】:我16年前就去過福鼎,我剛才注意到一個(gè)問題,有沒有發(fā)現(xiàn)有瑕疵?比如說你們在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,蔡先生是制茶方面的專家,可以追溯到宋代,所以我想通過細(xì)節(jié)能不能更加讓別人有印象,給你一點(diǎn)建議。

【翁壽宇】:謝謝老師。

【余悅】:第二位,你是廣東的,姓曾的有一個(gè)名人是曾國藩。你們一年有多少銷售是你們創(chuàng)新之后,原有的就是這個(gè)基數(shù)?

【曾曉嘉】:創(chuàng)新之后我們有了120萬元銷售。

【余悅】:在原有的56畝茶園你們是什么樣的情況?

【曾曉嘉】:現(xiàn)在的茶園還是自產(chǎn)自售的方式。

【余悅】:區(qū)塊鏈的技術(shù)怎么應(yīng)用有沒有考慮?

【曾曉嘉】:正在考慮當(dāng)中。

【余悅】:你剛才講了培訓(xùn),培訓(xùn)當(dāng)中全國現(xiàn)在在茶藝培訓(xùn)這一塊,品茶培訓(xùn)這一塊,線上做的最好的,你能不能給我介紹5家?

【王赫】:在廈門有一個(gè)機(jī)構(gòu),在北京有一個(gè)機(jī)構(gòu),這種是商業(yè)機(jī)構(gòu),還有是像院校里面的王教授個(gè)人在慕課大學(xué)上的瀏覽量。

【余悅】:在全國如果要建立一個(gè)獨(dú)立體系的線上課程體系,他的投入是多少?

【王赫】:就每一個(gè)細(xì)分渠道來說,包括茶藝、插花,一門課程如果是從職業(yè)技能角度講,不同的等級(jí),從學(xué)科的角度來講像少兒的課程是10萬左右,不包括日常的運(yùn)維,只是前期的產(chǎn)品開發(fā)。

【余悅】:網(wǎng)絡(luò)課程這一塊你了解的還不夠全面,王越輝是教育部的慕課課程的,我指的和你做的培訓(xùn)課程是不一樣的。投入當(dāng)中有一家光是課程投入就600萬,為什么我提出財(cái)務(wù)的問題。

【王赫】:法務(wù)方面的成本我沒有計(jì)算進(jìn)去。

【余悅】:培訓(xùn)這一塊我是最了解的人員之一,因?yàn)閲覙?biāo)準(zhǔn)從第一版到現(xiàn)在版,過去的教材到現(xiàn)在是我總結(jié),所以我很熟悉。你們那個(gè)項(xiàng)目我覺得有一個(gè)生態(tài)概念非常好,茶竹是什么關(guān)系?

【吳玥】:我們竹和茶的結(jié)合主要是兩方面,一個(gè)是在產(chǎn)品上,用產(chǎn)品包裝結(jié)合竹和茶。

【余悅】:你是飲料型的還是純茶?

【吳玥】:我們做的是甘茶,沖泡的時(shí)候是將竹管和茶葉一起沖泡,但是我們是用茶葉來做包裝。

【余悅】:有沒有注意到茶的年份,一般是45-60年,你們的成本是多少?所以細(xì)節(jié)的問題是需要作為年輕的創(chuàng)業(yè)人群要更重要的,我是設(shè)計(jì)院的,我們有一個(gè)叫可行性研究,還有一個(gè)是不可行性研究,兩方面,有利的在哪里,不利的在哪里,這個(gè)供你參考。最重要的一點(diǎn)是你們有想法,一定會(huì)有辦法,有辦法一定能夠找到你們發(fā)展的方向和出路,一定能夠創(chuàng)造你們自己追求的目標(biāo),也會(huì)實(shí)現(xiàn)你們?nèi)松膬r(jià)值,謝謝你們四位。

【主持人】:今天我覺得四位年輕的朋友要特別感恩,有這樣一個(gè)老前輩坐在這里,將他既有產(chǎn)業(yè)的深度經(jīng)驗(yàn),又有現(xiàn)代思維,對(duì)于線上的運(yùn)營和區(qū)塊鏈、成本他都非常清楚,包括對(duì)于運(yùn)營和產(chǎn)品也結(jié)合著考慮,我們自己是不是有這樣扎根和讓我們?nèi)?wù)實(shí)的思考一個(gè)項(xiàng)目的能力。其他的老師有什么提問?

【屠幼英】:我先從吳悅開始,我是大學(xué)的老師,也參加過一些大賽,也拿到過不少的獎(jiǎng),我也喜歡做創(chuàng)新的事情,今天看到這四位年輕人能有這樣的一些想法,設(shè)想已經(jīng)實(shí)施了,非常好,整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有希望的,也傳承的,今天這個(gè)論壇讓我耳目一新,我也是第一次參加這樣的年輕團(tuán)隊(duì),我覺得這個(gè)事情要做下去。剛才于老師已經(jīng)提到了,本身年輕人能夠站在創(chuàng)意茶和竹的角度是很好的,很多地方竹葉是可以喝的,但是你不做研究可以,但是你可以做健康市場,如果你沒有健康市場,竹筒為什么適合做紅茶呢,而不是綠茶呢?你的理論基礎(chǔ)是什么,因?yàn)椴璧那逑愀t茶的品質(zhì)有影響,竹筒的烘干才能儲(chǔ)藏好紅茶,或者是存放過程中他們兩個(gè)是相互結(jié)合和影響的,其實(shí)你可以把他作為一個(gè)賣點(diǎn),因?yàn)槟愕闹褡邮怯刑烊还δ埽园鸭t茶放在里面,存放帶來新的品質(zhì)是怎么樣的,甚至在干燥的環(huán)境里,把茶裝進(jìn)去,在干燥的過程中產(chǎn)生更加有魅力的香氣和更加健康的產(chǎn)品,這個(gè)可以作為你的亮點(diǎn)。

對(duì)于王赫,你已經(jīng)在上海已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)空間了,說明你已經(jīng)實(shí)施成功了,你要做更多的傳播方式,你剛才講到王老師,最早課程是一起做的,我也參加過。我覺得我們自己不同的單位,因?yàn)槲覀兪墙逃康膯挝?,有國家的支持,于老師剛才說的很對(duì),慕課國家是有錢的,學(xué)生去做群眾演講是不要錢的,你做文化傳播處處都需要錢,你要做出你的亮點(diǎn)或者是與眾不同,你不能全方位的去做,我認(rèn)為你的面太寬,你不要每樣都想做,因?yàn)槟憔瓦@么多人、這么多財(cái)力,怎么可能包羅萬象,做出你的特色就可以。年輕人有很多做的好的我也看過,根據(jù)你的定位找一兩個(gè)就可以了,不要把全國的榜樣都學(xué)了,這樣思路會(huì)混亂一點(diǎn)。今天你們的打分都低了。

曾曉嘉的想法,我也去過潮汕,你們的思路很好,產(chǎn)品特色也很好,怎么把產(chǎn)品特色挖掘和傳播,這個(gè)就可以了,這是我自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然你說溯源,這是產(chǎn)業(yè)必須的。

白茶印我打的還是比較高的,因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)出來了,全方位的品牌都已經(jīng)加入到產(chǎn)品里面去了。但是我看這個(gè)數(shù)據(jù)不太懂你剛才說第一天直播的時(shí)候賣了10000片,150萬,你平常都是打3折賣嗎?

【翁壽宇】:是的。

【余悅】:標(biāo)的售價(jià)和實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)售價(jià)是有差異的,因?yàn)橹辈ベu貨是不斷的在變。

【主持人】:下來之后你們的項(xiàng)目成功了,要給屠顧問股份。朱老師是在新疆的云南人,有什么問題?

【朱老師】:第一個(gè)是竹罐茶,在云南和浙江都有很多對(duì)茶的運(yùn)用,竹筒茶不像你說的那樣,不同的少數(shù)民族有不同的方法,而且在使用當(dāng)中有一些是破壞性的,云南人對(duì)于茶和竹的利用是有歷史經(jīng)驗(yàn)的。竹筒對(duì)茶的存放當(dāng)中是很多材質(zhì)無法具備的優(yōu)勢的,非常環(huán)保,價(jià)值比較低廉,他是少有的不但不會(huì)影響茶葉氣息,反而對(duì)茶葉氣息有改善提升的少有的材質(zhì)。但也有他的短板,材料如果處理不好非常容易生蟲,為什么云南對(duì)竹子的部位要求很嚴(yán),就是因?yàn)槲覀冎朗裁粗褡訒?huì)生蟲。我們在使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有一道工序叫洗茶,有軟化的作用。商品有一個(gè)屬性是標(biāo)準(zhǔn)性,一個(gè)35公分,一個(gè)25公分,對(duì)于商品的買賣者不太可能接受。你是以竹為主還是以茶為主?你的竹是讓茶葉升華,還是茶葉只是為了把竹子蓋上去成為一種包裝?

【吳悅】:第二個(gè)。

【朱老師】:這個(gè)是我很關(guān)注的,當(dāng)你一件事情有兩個(gè)目的的時(shí)候100%會(huì)失敗,只有一個(gè)目的的時(shí)候成功率要高很多。首先你是為茶服務(wù)還是為竹服務(wù)要搞清楚。

你的茶跟紅茶的區(qū)分我很贊賞,你要研究的更清楚,茶放在竹子里面會(huì)引起什么樣的反應(yīng),讓茶變的更好嗎,為什么只放甘茶呢?竹子還沒有完全成熟的時(shí)候把酒注入進(jìn)去,到達(dá)竹子成熟的時(shí)候砍下來就是天生的竹酒,年輕人創(chuàng)業(yè)必須要天馬行空。我是來自云南的,竹子在云南的區(qū)域很廣,在干燥的地區(qū)你要防止開裂的問題,如果運(yùn)到那邊三五個(gè)月開裂了,不管是買方還是賣方都會(huì)有很大的問題,竹子開裂在南方不會(huì)考慮這個(gè)問題,因?yàn)闈穸葔?,但是你的東西不能只賣給南方,這是你要考慮的。

茶葉小作坊,我本身是搞茶葉加工的,而且我的主要看家本事是冰配,如果成大量出的時(shí)候有一個(gè)品質(zhì)的問題,一百家、兩百家全部集中在一起出貨,形成品牌,很好,這是一個(gè)解決名門的問題,放量的問題,你們誰對(duì)質(zhì)量把關(guān)。毛茶加工,尤其是茶葉加工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是品質(zhì)的關(guān)鍵,商品不一定是品質(zhì)好、品質(zhì)差,穩(wěn)定是命門,如果不穩(wěn)定,今天這個(gè)很好,明天那個(gè)很差,不能今天這個(gè)好久得意,你如何解決品質(zhì)穩(wěn)定的問題。如何取長補(bǔ)短,這是你們要考慮的問題,否則這個(gè)創(chuàng)業(yè)會(huì)因?yàn)檫@些短板命懸一線。

關(guān)于白茶印我打了很高分,花了8個(gè)月的時(shí)間推出這個(gè)東西非常好,為什么急于推出2.0,我做一個(gè)猜想,因?yàn)?.0的發(fā)展趨勢慢了?

【翁壽宇】:當(dāng)時(shí)這款產(chǎn)品計(jì)劃用三個(gè)月的時(shí)間去賣,結(jié)果超出了我們的想象,2.0上線是因?yàn)橄掳肽暌咔榈慕Y(jié)束,加上展會(huì)的增加,我們希望如果通過茶博會(huì)現(xiàn)場零售能賺到這個(gè)差價(jià),我們什么都不用做,通過華巨臣聚焦產(chǎn)品。

【朱老師】:宣傳紙非常好,讓我眼前一亮,非常好。

【主持人】:陳老師肯定有話要說。

【陳文品】:這個(gè)盛會(huì)是為我們茶人能夠更好的為這個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)舉辦的,今天四位演講者給我們帶來了非常好的產(chǎn)品的思維,我們的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么做的更好,大數(shù)據(jù)的思維是他把現(xiàn)代的科技技術(shù)手段和對(duì)消費(fèi)者更好的服務(wù),用數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化傳遞,更好的把我們的產(chǎn)品和消費(fèi)者的對(duì)接聯(lián)系起來。還有一個(gè)是資本,現(xiàn)在茶產(chǎn)業(yè)非常大,中國占全世界65%的茶葉種植面積,這么大的資產(chǎn)存量,有幾千萬人在從事這個(gè)產(chǎn)業(yè),一年幾百萬的產(chǎn)量,這個(gè)是很大的資本,但是這個(gè)資本的配置是不是有效率,還要由跨界的更好的合理的資本配置,要有跨界的資本進(jìn)入,集中更多的社會(huì)資本來參與這個(gè)行業(yè),茶產(chǎn)葉的效率才能更好的去提升。

文化的思維是要講好一個(gè)茶的故事,這個(gè)故事不是虛的故事,是實(shí)實(shí)在在更好的為消費(fèi)者服務(wù)的故事,怎么樣能夠打動(dòng)消費(fèi)者,說話是初心。今天的四位參賽者都很年輕,我們在這樣的一個(gè)平臺(tái)中展示他們的創(chuàng)業(yè),他們的思想,其實(shí)非常好。四位創(chuàng)業(yè)者他們處于不同的階段,能夠很好的把一系列的生產(chǎn)要素結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)價(jià)值和目標(biāo)。他們今天的表現(xiàn)都不錯(cuò),應(yīng)該給他們鼓勵(lì),給他們掌聲。

我打的分基本上都是70多分,最好的是80分以上,創(chuàng)業(yè)是非常不容易的事情,我在想創(chuàng)業(yè)有基本的三個(gè)過程,第一個(gè)是價(jià)值目標(biāo)的確定過程,我們要干什么,為什么要做,怎么來做,價(jià)值目標(biāo)的確定就是消費(fèi)者,茶是什么,我們?yōu)槭裁磸氖虏璁a(chǎn)業(yè),從事茶產(chǎn)業(yè)的初心應(yīng)該是更好的為消費(fèi)者服務(wù),這杯茶對(duì)消費(fèi)者來講是什么。吳垠老師開場的時(shí)候提過,這杯茶對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值可以是減疲勞、可以是美容、抗癌,是心腦血管病的克星,是讓我們世界和平的健康飲料。他還是靈魂之液,可以把我們中華文化的精髓天人合一,把中庸之道的體系加以踐行,加以實(shí)踐,去修養(yǎng)。以至于我們把這杯茶怎么喝好泡好的過程中去服務(wù)消費(fèi)者,所以是靈魂之液。

茶還是友誼之橋,客人到來,茶是主任對(duì)客人最好的關(guān)懷,茶還是“一帶一路”戰(zhàn)略的載體。茶還是藝術(shù)之味,剛才王赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)介紹茶的審評(píng),怎么樣讓消費(fèi)者怎么樣泡好這杯茶,是藝術(shù)之味,把茶泡好會(huì)更優(yōu)雅,形成甘美、甜美、醇美的一杯茶。茶的價(jià)值體現(xiàn)在中華文化里面以至于在全世界的消費(fèi)體系里面有非常多的價(jià)值體現(xiàn)。

第二個(gè)是價(jià)值創(chuàng)建的過程,就是創(chuàng)業(yè)者要做什么,我們說茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾千年,這么多人從事茶產(chǎn)業(yè),一個(gè)是要怎么樣更加優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)價(jià)值,一個(gè)是要有創(chuàng)新,所以創(chuàng)業(yè)的過程,你在從事茶企業(yè)的很多工作者來說,企業(yè)老板,你在不斷的優(yōu)化、在革新、在創(chuàng)新的路上。

第三個(gè)是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程,也是一種市場的思維、消費(fèi)者的思維,愛茶是因?yàn)閻廴恕?

茶是一個(gè)目標(biāo)確定、價(jià)值創(chuàng)建和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程,謝謝大家。祝未來大家在茶產(chǎn)業(yè)工作創(chuàng)業(yè)中順利,謝謝。

【主持人】:今天非常好,各位老師都是不同緯度的視角,有微觀的、宏觀的,確實(shí)我們在做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候既要了解政策產(chǎn)業(yè)和趨勢,又要能夠?qū)γ總€(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和概念精打細(xì)磨,做到入微之處。想聽聽任總跟賈總有什么話要說?

【任鵬】:我給個(gè)建議,第一位選手要抓住給年輕人的茶,年輕人對(duì)傳統(tǒng)茶不太一樣,關(guān)鍵是調(diào)性,怎么樣給年輕人的茶。第二位建議你重新整理一下商業(yè)計(jì)劃書,要用最精簡的話簡單的梳理出來,你講了很多,但并沒有把核心的東西梳理出來,另外一位或多或少也有問題,但是他們的基本框架是有的,您這邊沒有,我建議你做好這個(gè)。第三位選手雖然是小作坊,又做零售,我覺得是一個(gè)大平臺(tái),所以我建議你要找最小的點(diǎn)在哪里,把這個(gè)定位做好,因?yàn)樾∽鞣灰婚_始賣的太大確實(shí)不好。第四位一直講小米,我給你一個(gè)建議,小米的發(fā)家,包括華為,都是名粉、花粉,在我看來是“腦殘粉”,你做的很好,利用了視頻的流量紅利,但是未來一定要把這一塊的粉絲抓住,形成KOC,由這個(gè)部分再擴(kuò)大,所以這一步很重要,不要說茶一天就賣完了,這是第一步,最終要做到給你做腦殘粉那一位,再推2.0、3.0都沒有問題,因?yàn)槟阏麄€(gè)視覺效果和體驗(yàn)都比較好,所以最關(guān)鍵的玩法是先怎么樣找到最關(guān)鍵的腦殘粉,把他給運(yùn)營起來,這個(gè)是最關(guān)鍵的。

我就講這些。

【賈華】:我對(duì)茶不是特別了解,對(duì)茶行業(yè)也沒有特別的建議,對(duì)茶行業(yè)也沒有問題。但是我關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事情,所以問一下吳悅,你們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全部都是學(xué)生嗎?

【吳玥】:學(xué)生是主要團(tuán)隊(duì),有指導(dǎo)老師,還有專門做比賽的指導(dǎo)老師。

【賈華】:我注意到你們的指導(dǎo)老師,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)你們是大學(xué)生?

【吳玥】:對(duì),在校學(xué)生。

【賈華】:創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生的過程,是非常艱難的,現(xiàn)在社會(huì)的宣傳,把喬布斯的創(chuàng)業(yè)過程搬出來,讓大家都誤以為創(chuàng)業(yè)很容易。你們在沒有商業(yè)背景,在沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的過程當(dāng)中,雖然有指導(dǎo)老師指導(dǎo)你們,但是他們替代不了你們創(chuàng)業(yè),我想問你們一個(gè)問題,如果你們竹罐茶這個(gè)方向用事實(shí)證明做不了怎么辦?

【吳玥】:把我們既有的成果以論文的形式記錄下來,給以后創(chuàng)業(yè)的參考。

【賈華】:我換一個(gè)問法,你們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)?

【主持人】:可不可以去找一份工作?

【吳玥】:可以。

【賈華】:那為什么非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)呢?

【主持人】:你真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)嗎?

【吳玥】:先嘗試。

【王赫】:一定是。

【曾曉嘉】:是。

【翁壽宇】:當(dāng)然。

【賈華】:你自己都要放棄了,別人肯定放棄你了。

【主持人】:也就是說我不會(huì)要去打工的,這件事我非要干成。

非常感謝大家的關(guān)注和參與,今天由于場地的局限,我們很遺憾只能讓選手們站著來做討論,在我們的世界里面茶是最平等的而愿意為茶做通過的人都是我們想要祝福和平等交流的。于越老師的意思是要鼓勵(lì)你們向上的力量,站著是向上的生長的力量。再一次感謝四位。感謝老師們對(duì)孩子們的加持。

下面要進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié),我們要請(qǐng)繼續(xù)教育學(xué)院的蔣波先生和華巨臣的向飛先生,讓他們在我們持續(xù)探索的道路上繼續(xù)往前,讓大家有一個(gè)機(jī)會(huì)接受茶的繼續(xù)教育和教育成長,共同探討。在今天老中青三代的見證下,下面有請(qǐng)華巨臣的向飛先生上場,有請(qǐng)繼續(xù)教育學(xué)院的蔣波書記上場,讓我們大家在不同領(lǐng)域茶的見證者和推動(dòng)者的關(guān)注下,見證他們將青年人的力量在這個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行定格,愿這樣的學(xué)院能夠?qū)⒉璧漠a(chǎn)業(yè)、文化、科技、市場、思想、藝術(shù)都能夠推向一個(gè)新的階段,讓我們用掌聲祝賀他們的簽約成功。大家再次用熱烈的掌聲祝賀。

(頒獎(jiǎng)典禮)

用掌聲祝賀四位老師,讓他們繼續(xù)為茶的教育事業(yè)作出貢獻(xiàn),感謝。

現(xiàn)在采訪一下各位老師,請(qǐng)各位老師說一下三個(gè)感受。

【屠幼英】:這樣的活動(dòng)真的非常好,青年茶人如果有創(chuàng)意,思想活躍,愛茶,一定能在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。第二個(gè),茶是全世界人民的事情,不止是我們的事情。第三個(gè),這樣的事情要多辦,茶道新生活。

【主持人】:賈老師第一次來我們茶行業(yè)“玩”,感覺怎么樣?

【賈華】:感覺非常好,以前對(duì)茶葉不是特別了解,通過這樣的活動(dòng)對(duì)活動(dòng)有了更深的了解,也了解了茶背后很多的故事,我們期望能有更多的機(jī)會(huì)多多交流,多多學(xué)習(xí)。

【主持人】:茶行業(yè)真的是一直都需要跨界的思維,特別需要,更缺企業(yè)的運(yùn)營框架,所以我們也希望更多的人能夠了解整體的運(yùn)營體系。

任總也聊一聊,之前您都是在廣州悶聲做研究,今天終于亮相了,講了茶的數(shù)字化,有什么心得嗎?

【任鵬】:茶的數(shù)字化我認(rèn)為是剛剛起步,今天會(huì)上我最大的感慨是這些創(chuàng)業(yè)者們基本都是95后,非常好,在傳統(tǒng)的行業(yè)里有年輕人在做,所以我覺得這個(gè)行業(yè)一定會(huì)越來越好。

【主持人】:您愿意為這個(gè)行業(yè)做一份貢獻(xiàn)嗎?

【任鵬】:一定的,我本身就是愛茶人,所以一定會(huì)推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

【主持人】:于越老師講一下感覺和意見,再講一點(diǎn)意見?

【余悅】:茶道新生活,掌握青年就是掌握了未來,剛才你問屠老師說明年還會(huì)來嗎?這個(gè)說的太小氣了,像我們這樣的人起碼茶壽的時(shí)候還要跟年輕人交流。

【主持人】:我特別想隔著桌子跟于越老師擁抱一下,希望大家在華巨臣的展會(huì)舞臺(tái),之內(nèi)、之外都可以將跟青年人的交流持續(xù)做下去,也感謝于越老師的祝福,茶道新生活就是在一個(gè)“新”字,我們一定要保持開放探索的心去做。

【陳老師】:給我們主持人,美麗的吳垠女士鼓個(gè)掌好不好,今天主持的非常精彩,多的就不說了。

【主持人】:戚澤明講故事講的特別好,剛才我看到新加坡的同業(yè)理事長,他們家四代都是做茶的,把茶葉采下來,用纜車來運(yùn)茶,發(fā)到群里說,快來聽這個(gè)故事,說還有那個(gè)數(shù)字化,這里有新東西,所以我們特別希望能夠把我們茶的故事講好一點(diǎn),請(qǐng)你們跟我們講一講怎么把茶的故事講好。

【戚澤明】:我先講今天的論壇,7、8年前我也是在臺(tái)上評(píng)過獎(jiǎng)的,我從大一開始就參加這種大賽,一年參加4、5次,每次我?guī)ш?duì)參加的時(shí)候沒有一次拿獎(jiǎng),每次都是在決賽的時(shí)候淘汰。第二個(gè),我覺得在學(xué)校內(nèi)創(chuàng)業(yè)的,你就是用來失敗的,確實(shí)什么都沒有,成功的概率非常低,即使失敗了,以后的經(jīng)歷也會(huì)非常豐富。

【余悅】:在校的創(chuàng)業(yè)者就是失敗者,不怕失敗,你們就是站在平地上,你們想往上走,平地摔跤不可怕,山頂摔下來最可怕,所以在年輕的時(shí)候,在學(xué)校創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,哪怕摔一跤,沒有關(guān)系,平地摔一跤,如果今后成為商界巨子摔下來會(huì)是什么樣子,為了今后不摔跤,寧愿今天摔跤,摔跤之后一定攀上山頂。

【主持人】:王赫的茶里面缺少一顆心是真的,策略上是OK的,心還沒有出來,要像這樣的老人家出茶心。第二個(gè)是原料怎么保障。曉嘉的戰(zhàn)略太大了,干不了,王赫講了太多宏觀的東西,具體項(xiàng)目的心得沒有表達(dá)出來。葉童好好干,肯定行。

經(jīng)過了各位老師們的點(diǎn)評(píng),選手們信心滿滿,仿佛獲得了新生力量。屠幼英老師說TED才第三次,以后要繼續(xù)舉辦她還要來;余悅老師說茶壽是108歲,要辦到108年,茶道新生活把握了年輕人,也是把握了未來。這是茶行業(yè)非常有創(chuàng)新力的活動(dòng),未來也是年輕人的,時(shí)代也是年輕人的。作為一個(gè)年輕人主導(dǎo)的創(chuàng)造平臺(tái),青年茶人TED希望能夠給茶界年輕人提供展現(xiàn)創(chuàng)新的舞臺(tái),而也期望通過更多跨界嘉賓的分享開闊茶行業(yè)從業(yè)者的事業(yè),從而推動(dòng)整個(gè)茶行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本次的青年茶人創(chuàng)業(yè)大賽圓滿落幕,我們期待下一次的相聚。

記者:程雪夫

攝影:魚啊樂

圖片:部分圖片來源于華巨臣

來源: 茶道君 茶道新生活,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系刪除

困于云端的中國茶企

去年6月,中國茶葉股份有限公司向上海證券交易所遞交首次公開發(fā)行股票的招股說明書,計(jì)劃于A股上市,幾乎同一時(shí)刻,瀾滄古茶披露IPO招股書,宣布向A股發(fā)起沖擊。最終結(jié)果如何,目前仍未可知。

作為茶葉的主產(chǎn)地和茶飲的發(fā)源地,茶道在中國的發(fā)展已有千年之久的歷史。目前,中國是全球最大的茶葉生產(chǎn)國和消費(fèi)國。根據(jù)中國茶葉流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2018年,茶葉產(chǎn)量前三的國家為中國、印度、肯尼亞,其產(chǎn)量分別為261.6萬噸、133.9萬噸和49.3萬噸,占世界產(chǎn)量比例分別為44.36%、22.71%和8.36%。2018年,茶葉消費(fèi)量最大的國家是中國,消費(fèi)量達(dá)211.9萬噸。

但尷尬的是,A股3000多家上市公司,竟沒有一家是以茶葉為主營業(yè)務(wù)。

據(jù)中茶與瀾滄古茶發(fā)布的招股書數(shù)據(jù)顯示,2017—2019年三年期間,中茶的營收分別為12.29億元、14.90億元和16.28億元;瀾滄古茶的營收分別為2.50億元、3.00億元和3.80億元。

相較于喜茶40億的年?duì)I收和立頓200億的年?duì)I收,差距可謂是天上地下。

發(fā)展近百年的茶企老品牌,既不是資本市場的寵兒,也難以在消費(fèi)市場上擁有一席之地,中國傳統(tǒng)茶品牌似乎正在走向困局。諷刺的是,依靠消費(fèi)品思維迅速開拓并搶占市場的小罐茶等新式茶商卻大肆破圈。

基于此,新眸將從以下幾個(gè)方面展開分析:

1、眼下的中國傳統(tǒng)茶企陷入了怎樣的困境?

2、換一種視角,新式茶商是如何破圈的?

3、對(duì)于傳統(tǒng)茶品牌來說,出路究竟在哪里?

01 云端之上,不接地氣

中國的飲茶歷史最早可以追溯至兩漢時(shí)期,當(dāng)時(shí)茶葉作為四川的特產(chǎn),通過進(jìn)貢的渠道,首先被傳到了京都長安,供皇家品鑒。

此后上至王侯將相、文人墨客,下至平民百姓,無不以飲茶為好。但是,茶飲作為一種大眾飲品,卻總保有著一種文人的清高,這種清高也一直延續(xù)到今天,反而將茶飲這種大眾飲品帶向了小眾的道路。

“七萬家茶企抵不過一個(gè)立頓?!边@句話看似夸張,但是調(diào)侃的背后,卻暴露出傳統(tǒng)茶企目前正在面臨著的窘境,那就是為什么中國茶葉難出圈?

瀏覽一些傳統(tǒng)茶企的官方網(wǎng)頁,就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)茶企在宣傳自己的茶葉時(shí),總習(xí)慣于過多地強(qiáng)調(diào)茶葉出產(chǎn)的山頭、茶葉的原產(chǎn)地址。西湖龍井、信陽毛尖、安溪烏龍、武夷肉桂等就是最好的例子,這些茶葉的出名皆是因?yàn)楫a(chǎn)地的知名。

原料產(chǎn)地就是傳統(tǒng)茶企的金字招牌,在這些茶商看來,只有出自特定產(chǎn)地的茶葉,才是高品質(zhì)的好茶葉,才會(huì)得到顧客的認(rèn)可和追捧。

但事實(shí)是,由于茶葉的生長受到氣候、土壤、種植技術(shù)、人力投入等多重因素的影響,同一產(chǎn)地在不同時(shí)期產(chǎn)出的茶葉品質(zhì)不盡相同。消費(fèi)者基于對(duì)產(chǎn)地的信任購買了茶葉,但是拿到手中卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與營銷的口碑差距較大,如此一來,反倒是消耗了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)老品牌的好印象。

而且作為現(xiàn)代的消費(fèi)者,尤其是年輕一代的消費(fèi)者來說,對(duì)茶葉的產(chǎn)地并不過分強(qiáng)求,對(duì)于產(chǎn)地的信息也不夠敏感。過度強(qiáng)調(diào)山頭、產(chǎn)地等虛無縹緲的概念,造成了茶飲消費(fèi)長期浮于云端,消費(fèi)者對(duì)茶葉的認(rèn)知度和認(rèn)同感得不到提升,茶葉的銷路就難以得到開拓。

除此之外,傳統(tǒng)茶葉經(jīng)銷商的目標(biāo)客戶群主要聚焦于熟人圈層,茶葉的銷售多依靠固定客戶的回購來保證銷量以及依靠熟客的推薦來拓展銷路。

日常的熟人銷售維持了傳統(tǒng)茶葉經(jīng)銷商的基本運(yùn)營,而節(jié)假日則是茶商收益的主要來源。公司的年會(huì)、逢年過節(jié)的拜訪好友都會(huì)選擇去茶葉經(jīng)銷商處采購茶葉,并且購買力度極大。作為禮品屬性的茶葉,價(jià)格太低拿不出手,所以一般選擇的茶葉都是上等的好茶,價(jià)格動(dòng)輒上千甚至上萬。

也就是說,茶商在這段時(shí)間的營收利潤,占到了全年?duì)I收的極大比重。

但問題是,這種銷售渠道依靠的主要是經(jīng)銷商個(gè)人的人脈關(guān)系,極不具有穩(wěn)定性。一旦老顧客不再選擇回購自家茶葉,而另擇它商,茶商就可能面臨著客源流失,開銷入不敷出,正常的經(jīng)營難以維繼,甚至倒閉的局面。

換句話說,如果傳統(tǒng)茶企和茶葉經(jīng)銷商不選擇下探市場,了解消費(fèi)者的真實(shí)需求,拓展自己的銷售渠道,而是拘泥于自己的傳統(tǒng)理念、圈子生意,想要打造知名茶品牌,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)茶品牌的破圈似乎并不現(xiàn)實(shí)。

02 固守傳統(tǒng),難見商機(jī)

傳統(tǒng)茶品牌難以實(shí)現(xiàn)破圈的另一個(gè)重要原因,就是在今天,喝茶的年輕人已經(jīng)越來越少了。

作為社會(huì)的主要消費(fèi)群體,傳統(tǒng)茶品牌抓不住年輕人的心,就意味著直接被砍掉了一多半的市場。

那么,究竟是什么原因使得傳統(tǒng)茶飲越來越不受年輕人的待見了呢?

其一,傳統(tǒng)茶企過度推崇“品茶”而不是“喝茶”的理念,而傳統(tǒng)的品茶過程又極為繁瑣。

傳統(tǒng)茶道中品茶需要用到的工具,包括茶壺、隨手泡、茶盤、茶托、茶池(茶海)、茶洗、茶杯(品茗杯、功道杯、聞香杯)、茶針、茶勺、茶夾。而品茶,又包括了以下繁復(fù)的步驟:溫壺,燙杯,裝茶,高沖,蓋沫,淋頂,洗茶,洗杯,分杯,低斟,奉茶、聞香、品茗。

對(duì)于現(xiàn)代年輕人來說,每天都奔波于繁忙的學(xué)業(yè)和工作中,難有充足的時(shí)間和高雅的興致靜下心來品茶。相對(duì)于傳統(tǒng)茶飲,年輕人顯然更青睞于快消飲品。既不需要占用本就不多的休閑時(shí)間,也滿足了自身的即時(shí)需求。

再者,傳統(tǒng)茶企在產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝方面不符合年輕人對(duì)于飲品的簡易便捷的期望。

傳統(tǒng)茶葉的包裝多以橢圓形和長方形長筒為主。笨重不易攜帶,限制了消費(fèi)場景的延伸;開封后難以儲(chǔ)存,也增加了年輕人購買茶葉時(shí)的憂慮和負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然還有最重要的一點(diǎn),就是傳統(tǒng)茶企多將目光集中于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游,而忽略了下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

冷泡茶、花果茶、奶茶等作為茶飲下游延伸出的新產(chǎn)品,在近幾年不斷發(fā)展,引領(lǐng)了新式茶飲消費(fèi)的潮流。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,茶市場規(guī)模由2015年2569億元增加至2020年4107億元,CAGR為9.8%。其中現(xiàn)制茶飲市場興起于20世紀(jì)80年代,2020年市場規(guī)模達(dá)到1136億元,預(yù)計(jì)2020—2025年將以24.5%的復(fù)合增速增長至3400億元,成長速度顯著快于茶行業(yè)和其他茶產(chǎn)品。

我國茶消費(fèi)群體接近5億人,而年輕一代的群體是消費(fèi)的主力軍。根據(jù)《中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》,從年齡來看,90后是新式茶飲消費(fèi)的主力軍,90后、80后、00后消費(fèi)占比分別為52%、28%、18%;從職業(yè)分布來看,白領(lǐng)、學(xué)生是新式茶飲消費(fèi)主要群體,占比分別為42.4%、29.5%,且超過60%以上擁有本科學(xué)歷,目標(biāo)消費(fèi)群體受教育程度高,從消費(fèi)能力來看,超過80%的消費(fèi)者月均收入超過5000元,消費(fèi)能力強(qiáng)。

面對(duì)龐大的消費(fèi)市場和劇增的消費(fèi)新需求,聰明的商家已經(jīng)開始尋求茶飲的新融合,探索茶飲發(fā)展的新道路了。但傳統(tǒng)茶品牌卻幾乎沒有動(dòng)作,依然固守于單一渠道的茶葉銷售方面。

不尋求新銷路,就難以開拓市場,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容,想必傳統(tǒng)茶企也已意識(shí)到這一點(diǎn)。如果傳統(tǒng)茶企繼續(xù)堅(jiān)持固守傳統(tǒng),不“討好”年輕人,那么,只會(huì)把路越走越窄。

03 轉(zhuǎn)換思維,逆風(fēng)翻盤

2016年成立的小罐茶,毫無疑問是茶葉品牌的一匹黑馬。

根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,小罐茶營收從2016年的2.3億元持續(xù)飆升至2019年的14.6億元,3年內(nèi)CAGR達(dá)到85%,增速引領(lǐng)全行業(yè)。

作為新式茶商中成功的代表,小罐茶的經(jīng)商之道是什么?

在新眸作者看來,主要是消費(fèi)品思維和互聯(lián)網(wǎng)思維。

傳統(tǒng)茶企的商業(yè)邏輯是產(chǎn)品到消費(fèi)者,而小罐茶的商業(yè)邏輯卻是消費(fèi)者到產(chǎn)品。簡言之,傳統(tǒng)茶企將茶葉作為一種農(nóng)產(chǎn)品,而小罐茶卻是將茶葉定義為一個(gè)消費(fèi)品。

小罐茶聚焦消費(fèi)者的真實(shí)需求,先鎖定了目標(biāo)消費(fèi)人群,再根據(jù)人群的需求,設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品和包裝,然后進(jìn)行品牌宣傳。并且在占領(lǐng)市場后追溯上游,建立工廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、建設(shè)生態(tài)茶園進(jìn)行規(guī)?;N植,從而形成一個(gè)良性循環(huán),完成了茶葉從生產(chǎn)到銷售的全鏈運(yùn)營。

基于消費(fèi)品思維下的小罐茶在產(chǎn)品上更加注重品質(zhì)和品類的標(biāo)準(zhǔn)化。

這樣一來就解決了上文中提到的產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊的情況。另外,在包裝上,分袋裝進(jìn)罐裝,保留了罐裝茶葉的傳統(tǒng)的同時(shí),更加便利化,符合了現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,延伸了消費(fèi)場景。

而互聯(lián)網(wǎng)思維下小罐茶,更注重線上的營銷工作。

小罐茶請(qǐng)了八位制茶大師站臺(tái),營造“泰斗級(jí)大師”的廣告噱頭。從產(chǎn)品包裝、店面裝修,再到內(nèi)容營銷,小罐茶努力將自己打造成為一個(gè)有格調(diào)有檔次的茶葉品牌。品牌的知名度出來了,銷量自然也就上去了。

可以說,消費(fèi)品思維和互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)成了小罐茶企業(yè)的核心護(hù)城河。

小罐茶的成功之處固然有借鑒意義,但同時(shí)也要清楚小罐茶的商業(yè)邏輯并非完全適用于傳統(tǒng)茶企。

就拿中國第一家國有茶葉公司——中國茶葉來說,小罐茶的模式就不太適用。首先,小罐茶為了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),聚焦于8款SKU。但中茶作為一個(gè)全品類綜合經(jīng)營的公司,旗下的茶葉品種多達(dá)幾十上百種,顯然不可能將產(chǎn)品品類只聚焦于幾個(gè)或十幾個(gè)上。除此之外,中茶目前的銷售渠道主要集中于傳統(tǒng)渠道和門店渠道,現(xiàn)代渠道的占比仍然偏低。在線上渠道建設(shè)還不夠成熟的時(shí)候,就貿(mào)然在互聯(lián)網(wǎng)上大肆投放廣告,反而無法達(dá)到預(yù)期的收益。

04 打破困局,談何容易

根據(jù)《中國茶葉企業(yè)發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù),2017年中國茶葉企業(yè)總數(shù)約為6萬余家,其中規(guī)模企業(yè)為1600余家,總資產(chǎn)超過1億的企業(yè)僅87家,總資產(chǎn)超過10億的企業(yè)僅6家。

結(jié)合Euromonitor以及茶葉流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2019年我國茶葉行業(yè)CR5僅為3.7%,CR10僅為5.1%,遠(yuǎn)低于同期日本/中國香港/中國臺(tái)灣的水平。

數(shù)據(jù)反映了目前中國茶行業(yè)的基本情況。競爭格局趨于分散,頭部企業(yè)量級(jí)過輕。并且,由于茶葉的產(chǎn)地廣泛、產(chǎn)品細(xì)分種類多的原因,導(dǎo)致行業(yè)的集中度各不相同,但從總體的趨勢來說,行業(yè)整體集中度低,規(guī)模企業(yè)數(shù)量少。

企業(yè)多而雜,大而散,整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一盤散沙的局面。中國的茶行業(yè)走到了如今的這個(gè)地步,與中國茶葉固守傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式,不下云端有很大的關(guān)系。

前文提到,中國傳統(tǒng)茶品牌目前的商業(yè)邏輯依舊是“產(chǎn)品—消費(fèi)者”的傳統(tǒng)模式。這種模式下,企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系錯(cuò)位,信息不對(duì)等,市場對(duì)消費(fèi)者的意見和訴求反映不及時(shí),企業(yè)得不到第一手的市場資料,后續(xù)的產(chǎn)銷就如“盲人過河”,全憑感覺。

不止銷售端,生產(chǎn)端上,傳統(tǒng)茶企采用的也是粗放型的小農(nóng)生產(chǎn)模式。人工種植、采摘耗費(fèi)的人力、時(shí)間成本大,并且難以保證原葉品質(zhì)的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;纳a(chǎn)加工難以實(shí)現(xiàn),供給往往滿足不了需求,產(chǎn)品也流入不了現(xiàn)代渠道。消費(fèi)者心智的占領(lǐng)、企業(yè)品牌的樹立就猶如紙上談兵。

盡管已經(jīng)清楚了病癥所在,但傳統(tǒng)茶企要想走下云端,又談何容易?

對(duì)于傳統(tǒng)茶企來說,就算是頭部企業(yè)資產(chǎn)也不過幾十億左右,而就算是一個(gè)小品牌,旗下也有幾十乃至上百種茶葉品類,想要一刀切的全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),顯然有些為難。

而在營銷方面,小罐茶的商業(yè)模式已經(jīng)被指是“營銷大于產(chǎn)品”。想要效仿小罐茶的模式,企業(yè)可能還要再三思量。究竟是要名氣還是要口碑?有沒有足夠的底氣實(shí)現(xiàn)名利的雙收?在小罐茶已廣受詬病的情況下,再步后塵,消費(fèi)者還會(huì)買單嗎?

困于云端的傳統(tǒng)茶企,想要破局,就要走下云端。但云端易上難下,傳統(tǒng)茶企想要走下來,并且走得優(yōu)雅,恐怕還需要再費(fèi)一些功夫。

文 | 新眸,作者|亞婷,編輯|棲木

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