興茶君邀您，閱讀前先思考：
在愈演愈烈的“新零售”大戰(zhàn)中，
線上與線下之間，由沖突逐漸演變成融合，傳統(tǒng)茶行業(yè)該怎么做新零售？茶企茶商如何擁抱新的經(jīng)營(yíng)模式？
【興茶網(wǎng) 資訊】隨著茶葉消費(fèi)回歸理性與大眾消費(fèi)市場(chǎng)，作為產(chǎn)品和服務(wù)重要體現(xiàn)的茶葉零售業(yè)，也正迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新零售，也成為了當(dāng)下茶行業(yè)的一大熱詞。
新零售背景：
線上與線下，由沖突逐漸演變成融合
在很多茶企茶商的眼里，目前的零售業(yè)是比較尷尬的。隨著流量紅利的消失，電商零售的經(jīng)營(yíng)成本也在逐年上升，而一些連鎖品牌或零售巨頭紛紛掀起關(guān)店潮；OPPO線下銷量驚人，而淘品牌的增長(zhǎng)已顯乏力....這些現(xiàn)實(shí)情況告訴大家，尋求轉(zhuǎn)型與升級(jí)成了商家最迫切的事情，線上與線下，由沖突逐漸演變成融合。
現(xiàn)在，關(guān)于新零售究竟是什么，阿里、騰訊、京東、小米等各個(gè)巨頭各有各的說(shuō)法，但這不妨礙各方在這一領(lǐng)域打起小算盤來(lái)，而對(duì)于茶這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)而言，新零售形態(tài)的復(fù)制與傳統(tǒng)茶葉零售商選址、開(kāi)店、賣貨那一套可能不太一樣，其與互聯(lián)網(wǎng)融合的模式有自己的規(guī)律和本質(zhì)上的需求。
面對(duì)愈演愈烈的“新零售”大戰(zhàn)，傳統(tǒng)茶行業(yè)該怎么做新零售？如何擁抱新的經(jīng)營(yíng)模式？從一些其他行業(yè)的新零售經(jīng)典案例，也許能給茶行業(yè)在玩轉(zhuǎn)新零售的摸索道路上，提供參考與借鑒。
盒馬鮮生：
以線上為主，線下打造“流量入口”
盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，可以說(shuō)是新零售的一個(gè)樣本。作為商超餐飲一體店的盒馬鮮生，每開(kāi)一家新店，都會(huì)受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的膜拜。
背靠阿里的盒馬鮮生，是一家有著強(qiáng)烈互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，主要還是堅(jiān)持全渠道模式，以線上為主體，其門店的核心價(jià)值是提升目標(biāo)消費(fèi)者的體驗(yàn)，打造“流量入口”，通過(guò)線下網(wǎng)線上引流。
但盒馬鮮生有幾個(gè)特點(diǎn)，值得茶企茶商們思考。
個(gè)別商品性價(jià)比超高，并持續(xù)保持這種優(yōu)勢(shì)
每次進(jìn)入盒馬，消費(fèi)者總會(huì)發(fā)現(xiàn)有幾款產(chǎn)品相當(dāng)超值，包括海鮮在內(nèi)。
消費(fèi)者互動(dòng)體驗(yàn)強(qiáng)
門店設(shè)計(jì)也是充分考慮到了與消費(fèi)者的互動(dòng)性，比如親自選購(gòu)海鮮就是一個(gè)挺好玩的互動(dòng)環(huán)節(jié)，尤其帶著小朋友一起來(lái)的家長(zhǎng)，在海鮮池?fù)菩┖ｕr巨無(wú)霸出來(lái)，看一看摸一摸...同時(shí)盒馬深諳營(yíng)銷之道，其線下門店會(huì)經(jīng)常開(kāi)展各種交流活動(dòng)與粉絲互動(dòng)，如蛋糕DIY，消費(fèi)者可以到門店體驗(yàn)做蛋糕的樂(lè)趣，并在線上分享展示，這充分利用了線上社交優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)用戶粘性。
線上線下同價(jià)
盒馬鮮生通過(guò)電子價(jià)簽等新技術(shù)手段，可以保證線上與線下同品同價(jià)，線上與線下并未區(qū)別對(duì)待。
在興茶君眼里，在盒馬鮮生的消費(fèi)過(guò)程，更像是一場(chǎng)吃喝玩樂(lè)的旅程，其背靠技術(shù)、物流支撐，不斷迭代消費(fèi)者的體驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，盒馬模式，線上線下雙向流量零售高手。
整體思考下來(lái)，盒馬鮮生從商品上貨、陳列、消費(fèi)場(chǎng)景打造、配送到家，線下引流等，每個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過(guò)嚴(yán)密思考精心設(shè)計(jì)；茶,也是體驗(yàn)感非常強(qiáng)的產(chǎn)品，尤其在如何打造店面消費(fèi)場(chǎng)景打造、將線下流量導(dǎo)至線上等方面，盒馬鮮生確實(shí)給茶行業(yè)的新零售帶來(lái)了極具價(jià)值的參考借鑒作用。
三只松鼠：
從線上走到線下，數(shù)據(jù)賦能門店
對(duì)于純線上的品牌來(lái)說(shuō)，要擁抱新零售模式，又是如何布局下線購(gòu)物體驗(yàn)的呢？
從互聯(lián)網(wǎng)走紅的三只松鼠，借助新零售的風(fēng)口，也開(kāi)始了從線上走到線下，圍繞產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和IP進(jìn)行了全方位升級(jí)。
三只松鼠近來(lái)兩年來(lái)不斷加速布局新零售。其線下體驗(yàn)“投食店”已在武漢、南昌、蕪湖、蘇州等城市相繼開(kāi)店40多家，還與蘇寧小店達(dá)成合作，成為其線下合作渠道。在擁抱新零售方面，三只松鼠走出了一條線有著自己獨(dú)特風(fēng)格的下拓展模式。
打造適合終端店面的創(chuàng)新單品
一方面，三只松鼠對(duì)其核心產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，把經(jīng)典的大頭裝堅(jiān)果、水果干、豬肉脯等零食，打造成適合線下便利店售賣的產(chǎn)品；另一方面，依靠其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里推出獨(dú)創(chuàng)性的單品，豐富小店產(chǎn)品線，更好地服務(wù)終端店面的消費(fèi)者。
打造店主個(gè)人IP，強(qiáng)調(diào)情感體驗(yàn)
三只松鼠一直強(qiáng)調(diào)以松鼠的產(chǎn)品和IP提升線下便利店的形象和內(nèi)涵，在這個(gè)新零售模式里，三只松鼠的核心在于打造“店主個(gè)人IP”，建立以情感體驗(yàn)為核心的商業(yè)關(guān)系。
通過(guò)數(shù)據(jù)賦能門店
三只松鼠對(duì)新零售同樣有一個(gè)很重要的態(tài)度，就是通過(guò)數(shù)據(jù)賦能門店，更好的服務(wù)消費(fèi)者。比如，建立“松鼠小店APP”便于店主采貨，且其小店沒(méi)有采貨壓力和門檻；并未店主搭建了“達(dá)爾文系統(tǒng)”，方便店主自定義零售價(jià)、發(fā)放優(yōu)惠券，產(chǎn)品上新等，在最大程度上讓店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)”，還開(kāi)發(fā)了松鼠小店會(huì)員小程序，這樣既保證了精準(zhǔn)觸達(dá)，又與消費(fèi)者保持了強(qiáng)粘度。
目前，大部分茶企的終端店面的數(shù)字化上做得顯然還不夠，如何讓店長(zhǎng)可以更好地經(jīng)營(yíng)、分析數(shù)據(jù)，甚至為不同業(yè)態(tài)的終端店面提供不同的“數(shù)據(jù)化”的方案，帶來(lái)不同的消費(fèi)體驗(yàn)，這是茶企走進(jìn)新零售的關(guān)鍵一環(huán)。
新零售能否成為茶葉消費(fèi)升級(jí)的出路？
在新零售的風(fēng)口上，各大平臺(tái)、零售巨頭也是爭(zhēng)先恐后拼得兇，由此打造出更加多元化的消費(fèi)場(chǎng)景，給消費(fèi)者帶來(lái)了多樣化的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售這場(chǎng)戰(zhàn)役才剛剛打響，2019年勢(shì)必將會(huì)更加激烈。
眼下，新零售似乎已經(jīng)成為消費(fèi)升級(jí)的另一條出路，盒馬鮮生是眼下商超領(lǐng)域新零售的代名詞，茶行業(yè)中新零售的代表又會(huì)是誰(shuí)呢?
其實(shí)，大家也意識(shí)到，茶葉新零售的背后驅(qū)動(dòng)力，是因?yàn)椴枞~消費(fèi)者中80、90、00后越來(lái)越多。
興茶君邀您，閱讀前先思考：
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的茶葉零售市場(chǎng)，
茶葉店的經(jīng)營(yíng)者該怎么做好零售市場(chǎng)？聚焦點(diǎn)與突破口又在哪里？
【興茶網(wǎng) 資訊】目前的零售業(yè)是比較尷尬的，我們看到隨著流量紅利的消失，電商零售的經(jīng)營(yíng)成本也在逐年上升，而在線下，一些連鎖品牌或零售巨頭也紛紛掀起關(guān)店潮。
同樣，在當(dāng)前以大眾消費(fèi)為主流的茶葉零售市場(chǎng)上，茶葉終端零售成為了當(dāng)下最為關(guān)注的板塊。面對(duì)愈演愈烈的終端零售之爭(zhēng)，茶葉經(jīng)營(yíng)者該怎么做零售？在賣家之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶獲取成本不斷被抬高的形勢(shì)下，突破口在哪？我們先來(lái)看看茶行業(yè)朋友分享的一個(gè)案例。
茶葉零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
茶葉店經(jīng)營(yíng)者該如何突破
朋友A君小區(qū)附近有家茶葉零售店，一天他看到活動(dòng)后去買茶，買單時(shí)候160元。老板說(shuō)，如果加他的微信可以再便宜10塊錢。A君覺(jué)得挺不錯(cuò)啊，于是就加了老板的微信，因?yàn)樗X(jué)得大不了對(duì)他關(guān)閉朋友圈。
一周后，他在微信里對(duì)A君說(shuō)，有一批去年底的禮品茶沒(méi)賣完，現(xiàn)在5折銷售。如果喜歡，可以過(guò)來(lái)選一套。
5折？這確實(shí)是清庫(kù)存；A君覺(jué)得很劃算，更是認(rèn)為老板也是誠(chéng)意滿滿，后來(lái)直接買了兩套送給朋友。
3月中旬時(shí)，老茶葉老板又對(duì)A君說(shuō)，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備春茶的采制，上次看到你說(shuō)茶喝完了，如果現(xiàn)在預(yù)定的話，7折優(yōu)惠，并且可以安排A君前往茶山來(lái)一趟茶山之旅，預(yù)定數(shù)量完全由A君自己決定，并沒(méi)有什么門檻，至于為什么能7折？老板也直說(shuō)道，因?yàn)槎际且恍┛蛻粝阮A(yù)定，他再去采購(gòu)，沒(méi)有什么損耗。A君覺(jué)得老板很實(shí)在，還能親自去茶山感受一番，這價(jià)格確實(shí)很劃算。
后來(lái)，A君也介紹了一些朋友去這家茶葉店喝茶，并且需要茶的時(shí)候，腦海里首先想到的是這家店。
A君小區(qū)附近的這家茶葉店的生意越來(lái)越好，而旁邊店的生意，對(duì)比之下明顯處于下風(fēng)。很顯然，這家店用直接、高頻的連接，把A君變成了“重復(fù)購(gòu)買”的客戶，通過(guò)各種為消費(fèi)者提供價(jià)值的有效方式，挖掘消費(fèi)需求，提高客戶重復(fù)購(gòu)買率。
提高客戶復(fù)購(gòu)率
是當(dāng)下茶葉終端更該關(guān)心的重點(diǎn)
興茶君相信，大多數(shù)茶葉店老板夢(mèng)寐以求的目標(biāo)就是：客戶的大部分茶都在你這里買，不斷給你帶來(lái)價(jià)值。
上面這個(gè)案例，其實(shí)也還原了當(dāng)下茶葉零售市場(chǎng)的聚焦點(diǎn)——復(fù)購(gòu)率。
如今，大家不得不面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀：線下茶葉店店鋪運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，而消費(fèi)流量無(wú)法轉(zhuǎn)變，如果沒(méi)有二次營(yíng)銷，也是會(huì)間接導(dǎo)致成本資源浪費(fèi)，而且茶葉終端零售的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，獲客的成本也不斷被抬高。
因此，對(duì)于茶葉店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，想要在當(dāng)下更為復(fù)雜的市場(chǎng)上獲得生存空間，獲得更多的利潤(rùn)，這個(gè)突破口在哪里？
“復(fù)購(gòu)率！我們的門店工作重心就是圍繞提高復(fù)購(gòu)率而展開(kāi)的。”某品牌茶企門店負(fù)責(zé)人許女士回答了興茶君的提問(wèn)。
“今年，我們的門店一個(gè)重要的考核指標(biāo)，就是在復(fù)購(gòu)率這塊。我們內(nèi)部認(rèn)為，這也是衡量消費(fèi)者對(duì)門店品牌的忠誠(chéng)度與滿意度的一個(gè)重要指標(biāo)。”許女士認(rèn)為，復(fù)購(gòu)率越高，證明消費(fèi)者對(duì)該門店品牌的忠誠(chéng)度就越高，這也是消費(fèi)者對(duì)茶葉店的產(chǎn)品、服務(wù)等方面滿意度的一個(gè)體現(xiàn)。
負(fù)責(zé)某品牌茶企華南區(qū)店面管理的章先生，對(duì)上述觀點(diǎn)表達(dá)了認(rèn)同。作為本身?yè)碛谐^(guò)12年零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老兵，他表示，一般的茶葉店，都會(huì)設(shè)置會(huì)員體系，增強(qiáng)與顧客的關(guān)聯(lián)，但大部分也就是發(fā)個(gè)會(huì)員卡，提供不同等級(jí)的折扣等。在新的零售業(yè)態(tài)下，缺乏為老客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的靈活方法，與會(huì)員缺乏一種更高效的溝通鏈接方式。比如，即使有會(huì)員活動(dòng)，也沒(méi)法通過(guò)有效的渠道，通知到會(huì)員及時(shí)參與，而頻繁推送短信等方式又會(huì)引來(lái)一些客戶的反感。
章先生坦言道，如果客戶買過(guò)一次以后，還來(lái)到你店里消費(fèi)，這意味著你已經(jīng)獲得了客戶的初步信任。接下來(lái)的關(guān)鍵是，你需要給這些客戶提供愿意不斷到你店里消費(fèi)的理由。章先生還特別分享了他自己的一些經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)：
（1）不要一開(kāi)始就設(shè)立等級(jí)制，為回頭客提供具有終身價(jià)值的折扣卡；
（2）提高服務(wù)響應(yīng)速度，并給予老顧客更多的關(guān)注與優(yōu)先服務(wù)；
（3）增強(qiáng)互動(dòng)，比如可以請(qǐng)他們對(duì)未上市的新產(chǎn)品進(jìn)行品鑒，并提供意見(jiàn)；
（4）對(duì)于一些稀有性產(chǎn)品，應(yīng)該為一些老客戶提供優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；
（5）可以嘗試提供額外的附加值，比如茶山行，或者提供市面上處于缺貨狀態(tài)的茶品等。
大部分傳統(tǒng)茶企在想盡辦法獲取流量、拉新的時(shí)候，卻常常忽略了深耕自己的老客戶。
維護(hù)老客戶，提升復(fù)購(gòu)率，這看似簡(jiǎn)單的背后，是對(duì)消費(fèi)需求的挖掘，產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新、服務(wù)響應(yīng)能力的提升、客戶運(yùn)營(yíng)后端支持等多方面的考量。要知道，在流量趨于穩(wěn)定的大背景下，把老客戶維護(hù)好，聚焦到復(fù)購(gòu)率上來(lái)，會(huì)比開(kāi)發(fā)新客戶要更“劃算”些。
那么如何維護(hù)好老客戶，提高復(fù)購(gòu)率？這背后的邏輯是什么，要從哪些方面入手？在接下來(lái)的文章中，興茶君將繼續(xù)與大家一起探討。
歷史周期重現(xiàn)，普洱江湖經(jīng)歷三波大浪后，又陷入困局，在漲漲跌跌中，大益茶行情起伏不定，在漲跌中，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)春秋。
又到行情沒(méi)落時(shí)，大行情時(shí)沒(méi)有人會(huì)想沒(méi)落時(shí)的境遇，沒(méi)有人會(huì)未雨綢繆，甚至沒(méi)有人會(huì)想明天的事，也許這就是行情大跌的根源，沒(méi)有布局，只會(huì)跟風(fēng)，盲目追漲殺跌。
這一波行情2020—2021年，這兩年最瘋狂的大浪淹沒(méi)了整個(gè)普洱江湖，使整個(gè)普洱茶江湖所有的品牌普洱茶都在瘋狂漲價(jià)，所有的產(chǎn)品都達(dá)到了歷史頂峰價(jià)格，跌是大勢(shì)所趨，跌是不可避免的潮流。
既然跌成現(xiàn)在不認(rèn)識(shí)爸媽的樣子，再加上未來(lái)我們也無(wú)法預(yù)測(cè)，我只能馬后炮談一談過(guò)去高潮過(guò)后進(jìn)入低谷的樣子，再看看進(jìn)入低谷的時(shí)候，大益茶行情是如何快速回溫的，給一個(gè)非常好的借鑒案例供大家參考。
圖片來(lái)源：大益茶我們就拿2013—2014年這一波大行情來(lái)分析吧。2013—2014年大行情走完后，陷入了低谷，有人說(shuō)壓死大行情的稻草是2014年的第二批大馬餅配貨，配貨價(jià)是8000元一件，一件4餅，一餅800克。就是這個(gè)禮盒茶把行情搞死了。我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為行情大跌不是一款茶能夠背的黑鍋，我覺(jué)得大馬絕對(duì)不能背這個(gè)黑鍋，我覺(jué)得是天量，天價(jià)造成的。量太大，價(jià)格太高，市場(chǎng)沒(méi)有錢，沒(méi)有后續(xù)資金支撐，這就必然會(huì)跌，這就是現(xiàn)實(shí)，也是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，果然，行情迅速大跌，最慘的當(dāng)然是當(dāng)年最火的大馬餅從24000元跌到4000元，正好一個(gè)零頭。
這一波行情2020—2021年這兩年大牛市，當(dāng)年最火的春秋大義13.8萬(wàn)一提跌到現(xiàn)在的2.4萬(wàn)一提，比零頭還要少。
相似的經(jīng)歷，相同的路徑，不同的產(chǎn)品，雙胞胎似的演繹，把漲與跌，把愛(ài)與恨演繹成無(wú)可挑剔的喜劇，悲劇和麻木劇，行情如何快速回溫？是否會(huì)相同？行情如何重新開(kāi)始？是否會(huì)重演？
如何重演昔日的輝煌，必須靠人為去改變，去披荊斬棘。2013—2014年這兩年跌下來(lái)后，大益做了什么動(dòng)作讓行情如何快速回溫，并且重造一個(gè)新的更大的行情呢？我一直是樂(lè)觀派，我一直是多頭派，我就以這個(gè)角度，以市場(chǎng)發(fā)生變化的角度來(lái)詮釋行情是如何快速回溫的。
一、掌門人領(lǐng)先一步市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)控。2015年吳遠(yuǎn)之將大益新茶價(jià)格調(diào)到市場(chǎng)合理價(jià)格，2014年的大馬餅8000元一件，一件四餅，到了2015年紫大益經(jīng)典再現(xiàn)一件42餅15公斤才5940元的配貨價(jià)，果然這一招讓紫大益成為萬(wàn)紫千紅的榜樣茶，當(dāng)年翻兩倍，引爆大益茶熊市行情。吳遠(yuǎn)之總是能快市場(chǎng)一步，早一步布局市場(chǎng)，不愧是時(shí)代開(kāi)拓者。價(jià)格調(diào)控，讓資金再次回歸大益茶，讓搖擺不定的資本再次專注大益茶新茶，大益茶再次受到資本垂青，因?yàn)楹侠淼膬r(jià)格是大益茶永遠(yuǎn)不戰(zhàn)勝的王牌武器。
二、團(tuán)結(jié)渠道商和專營(yíng)店，派老將鐘曉賓主導(dǎo)營(yíng)銷中心，是行情快速?gòu)?fù)蘇的秘笈。大行情結(jié)束后，很多專營(yíng)店關(guān)門，倒閉，茶葉市場(chǎng)陷入關(guān)店潮，這個(gè)時(shí)候重用懂市場(chǎng)的鐘曉賓來(lái)到南方總部，坐鎮(zhèn)廣東，主持大局，鐘總來(lái)市場(chǎng)第一步就是團(tuán)結(jié)渠道商，穩(wěn)定軍心，清理一些靠騙貨為主的專營(yíng)店，第二步清庫(kù)存，將廠家一些積壓的庫(kù)存清倉(cāng)，讓大益能夠輕裝上陣，第三步創(chuàng)造消耗契機(jī)，2016年推出大量經(jīng)銷商包銷茶，熟茶。再次將大益茶熟茶推向終端。第四步生產(chǎn)好產(chǎn)品，讓利市場(chǎng)，讓利收藏市場(chǎng)，讓利渠道體系。推出老樹(shù)圓茶，推出珍藏孔雀，這些產(chǎn)品物美價(jià)廉，是推動(dòng)行情快速?gòu)?fù)蘇的源動(dòng)力。
三、裁掉很多省區(qū)市場(chǎng)部。2015年行情蕭條時(shí)，各省區(qū)市場(chǎng)部幾乎沒(méi)有作用，其實(shí)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌大益茶來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷中心形同虛設(shè)，因?yàn)樾星楹酶鼰o(wú)關(guān)，行情不好它只會(huì)拖后腿，因?yàn)樗粫?huì)給廠家高層報(bào)喜不報(bào)憂，讓高層看不到市場(chǎng)的惡劣現(xiàn)狀，低迷現(xiàn)實(shí)，直到大量專營(yíng)店涌現(xiàn)關(guān)門潮，才知道行情已經(jīng)到了無(wú)可救藥地步。
四、多做推廣活動(dòng)。2017年2018年這兩年，廠家搞了數(shù)十場(chǎng)活動(dòng)來(lái)推廣大益茶，從西安到日本，到法國(guó)巴黎，到浙江，到潮汕，還有各地的茶博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上百場(chǎng)的活動(dòng)下來(lái)，大益茶活在了人們心中，為行情快速?gòu)?fù)蘇打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
五、推出豐富多樣，具有人文價(jià)值的好產(chǎn)品。好產(chǎn)品從來(lái)不用看市場(chǎng)好壞，它自帶能量，從2017年的軒轅號(hào)，2018年千羽孔雀，益品功夫，吾心光明等，到2019年蜜韻，滄海，到2020年的春秋大義，群峰之上，到2021年的倉(cāng)頡號(hào)，國(guó)寶貢，這些產(chǎn)品為大行情的到來(lái)提供了動(dòng)力。
行情從來(lái)都是人為創(chuàng)造的，它不是與生俱來(lái)的，行情是無(wú)數(shù)人拼搏的結(jié)果，是無(wú)數(shù)向往美好生活的人奮斗得來(lái)的，在如今行情不濟(jì)的背景下，我們也不用沮喪，只要相信大益集團(tuán)，相信新的掌門人張亞峰，我相信大益茶的未來(lái)一定是美好的，輝煌的，未來(lái)可期，有你精彩，一起奮斗，共渡難關(guān)，同舟共濟(jì)，劃向成功的彼岸。
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