為高位推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商引資工作，聚焦茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鎖定目標(biāo)企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。7月4日至9日，景洪市政協(xié)黨組書記、主席、市茶葉產(chǎn)業(yè)招商鏈鏈長(zhǎng)曾云帶隊(duì)組織茶葉產(chǎn)業(yè)鏈招商專班分別赴河北正定、保定以及四川成都、貴州遵義等地，開展茶產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)。普洱茶產(chǎn)業(yè)工作專班、市政協(xié)辦、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市投資促進(jìn)局、勐養(yǎng)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會(huì)等人員參加。
考察組先后對(duì)中經(jīng)城投福美集團(tuán)、歡喜和悅茶葉公司、永興祥茶葉有限公司、牧云臺(tái)茶葉有限公司、貴州卓豪食品有限公司項(xiàng)目基地、生產(chǎn)基地、產(chǎn)品展示廳等進(jìn)行實(shí)地考察，同企業(yè)家親切交流，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，向企業(yè)詳細(xì)介紹了景洪市普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、投資環(huán)境及相關(guān)優(yōu)惠政策。
在召開的招商考察座談會(huì)上，曾云主席表示，茶產(chǎn)業(yè)是景洪重點(diǎn)打造的“七大重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”之一，是全市廣大山區(qū)半山區(qū)群眾增收致富及我市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的一大民生支柱產(chǎn)業(yè)。通過座談交流，結(jié)合景洪市區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資優(yōu)勢(shì)，在文旅康養(yǎng)、茶葉精深加工、茶旅融合、研學(xué)、傣醫(yī)藥等多個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展思路上取得共識(shí)，雙方表示將進(jìn)一步對(duì)接、加深合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏、促進(jìn)共同發(fā)展，共同譜寫普洱茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
考察調(diào)研過程中，招商專班一行多次發(fā)出邀請(qǐng)，真誠(chéng)期待企業(yè)近期內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)，到景洪市考察調(diào)研，在茶葉精深加工、品牌推廣、茶旅融合等方面深化合作，助推景洪縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)代表紛紛表示，景洪市是普洱茶原產(chǎn)地、普洱茶文化發(fā)祥地之一，茶區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，名優(yōu)茶類資源充足。且景洪市得天獨(dú)厚的自然生態(tài)環(huán)境適合茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合企業(yè)精制成品茶原料需求，將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接景洪茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)溝通交流、深化務(wù)實(shí)合作，推動(dòng)合作意向盡快落實(shí)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
此外，招商工作專班還前往卓正集團(tuán)的文旅融合、康養(yǎng)旅居養(yǎng)老等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，并就曾云主席領(lǐng)銜的景洪神石大觀園項(xiàng)目快速推進(jìn)進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)對(duì)接。
來源：景洪市政協(xié)，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系刪除
近年來，鎮(zhèn)康縣依托地域資源優(yōu)勢(shì)，以提升品質(zhì)、打響品牌為重點(diǎn)，加快推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。同時(shí)，按照臨滄市委、市政府提出的以企業(yè)先行、文化先行、地方先行、民心先行“四個(gè)先行”推動(dòng)對(duì)緬開放“五通”的部署要求，以茶葉為載體，充分發(fā)揮沿邊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家戰(zhàn)略。通過建立友好茶葉協(xié)會(huì)，促茶葉融合發(fā)展，推動(dòng)中緬雙邊人文交流、筑牢守望相助的胞波情誼、服務(wù)構(gòu)建中緬命運(yùn)共同體。
聚焦一個(gè)發(fā)展目標(biāo)劃定一個(gè)路線圖
鎮(zhèn)康縣共有茶園面積10.85萬畝，干毛茶產(chǎn)量8054.8噸，毛茶總產(chǎn)值2496.88萬元，茶葉綜合總產(chǎn)值達(dá)11億元。為把茶產(chǎn)業(yè)建成綠色富民產(chǎn)業(yè)，鎮(zhèn)康縣確立了“2025年，全縣茶葉面積要達(dá)到12萬畝，產(chǎn)量1萬噸，總產(chǎn)值20億元，戶均收入達(dá)到18800元，人均在4600元以上”的發(fā)展目標(biāo)。聚焦這個(gè)發(fā)展目標(biāo)，制定“一山一城一線一館多園”的發(fā)展思路，利用好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和特色，掛圖作戰(zhàn)，明確茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎么干。
“一山”即借勢(shì)“鎮(zhèn)康馬鞍山茶”地理標(biāo)志證明商標(biāo)和企業(yè)，打造馬鞍山成為“國(guó)家級(jí)茶葉公園”。目前，已有鎮(zhèn)康縣外貿(mào)公司的“品鑒”馬鞍山古樹茶、“巖韻”普洱茶等5款產(chǎn)品和鎮(zhèn)康縣忙丙茶廠的“彭家寨生產(chǎn)隊(duì)”的二維碼追溯體系建設(shè)已完成并投入應(yīng)用。
“一城”即充分利用鳳尾鎮(zhèn)作為鎮(zhèn)康茶葉聚集地和濃厚文化底蘊(yùn)和歷史淵源，將鳳尾鎮(zhèn)打造成高端、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的東盟國(guó)際茶葉城，吸引茶企向鳳尾聚集，建成茶旅小鎮(zhèn)。
“一線”即利用好勐堆鄉(xiāng)茶葉林村澡堂壩建設(shè)時(shí)機(jī)，打造從馬鞍山—巖子頭—梅子樹田—打電房—茶葉林這樣一條黃金茶旅路線，把茶葉林村澡堂壩建設(shè)成為茶文旅相結(jié)合的度假莊園。
“一館”即發(fā)揮好勐捧鎮(zhèn)包包寨村水溝頭自然村作為全省唯一的一個(gè)厚軸茶產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)，打造出一個(gè)中國(guó)厚軸茶體驗(yàn)館。
“多園”即要將七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布的名茶山頭，結(jié)合茶旅一體建設(shè)名茶山景區(qū)化茶葉莊園。
聚合政社兩股力量采取三個(gè)手段
鎮(zhèn)康縣茶葉協(xié)會(huì)發(fā)揮核心連接作用，既連接涉茶部門，又連接茶農(nóng)、茶商、茶企等，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，聚合力量形成合力。通過搭建兩個(gè)連心紐帶工作法，把黨委、政府、協(xié)會(huì)、茶農(nóng)、茶企、客戶的力量聚在一起助推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。
搭建平臺(tái)。鎮(zhèn)康縣地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心和茶葉協(xié)會(huì)，通過節(jié)日、展會(huì)、論壇、網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)、直播等形式，為茶農(nóng)、茶商、茶企搭建交流與合作平臺(tái)，推介好產(chǎn)品，展示茶葉好形象。
提供服務(wù)。茶葉協(xié)會(huì)從品種、基地、品牌、管理到培訓(xùn)服務(wù)、科技指導(dǎo)，通過行業(yè)主管部門授權(quán)和委托，承擔(dān)茶葉行業(yè)管理服務(wù)職能，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)中介職能，維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益，制訂行業(yè)規(guī)劃，反映行業(yè)訴求，提出政策建議，承擔(dān)委托職能，組織人員培訓(xùn)，提供市場(chǎng)信息，規(guī)范自律行為，開拓茶葉市場(chǎng)，發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)。
提升技能。組織茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)人員的培訓(xùn)，從茶葉的種植、制作技術(shù)，組織會(huì)員茶企進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)，開展會(huì)展招商，產(chǎn)品推薦，組織進(jìn)行茶葉商品知識(shí)、茶的飲用價(jià)值和茶文化方面的多種宣傳普及、專題講座、參加全國(guó)性的茶展等茶事活動(dòng)，不斷提升茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)人員的技能。
堅(jiān)持“四個(gè)先行”共筑四個(gè)合作
堅(jiān)持文化先行、共筑文化共融合作。以阿數(shù)瑟為載體，挖掘茶馬古道茶史、茶藝、茶俗、茶道文化，以文化先行、民心先行，促文化認(rèn)同、情感認(rèn)同，同唱一首茶緣之歌，推進(jìn)茶文化共融合作，增進(jìn)中緬胞波情誼。
堅(jiān)持企業(yè)先行、共筑貿(mào)易共贏合作。深化雙邊貿(mào)易往來，建立互訪交流，商貿(mào)考察機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來”、成立茶農(nóng)邊民互市合作社，依托茶葉合作聯(lián)社、邊民互市合作社、邊境貿(mào)易企業(yè)、跨境電商進(jìn)行茶葉交易，探索企業(yè)先行、地方先行機(jī)制，促進(jìn)貿(mào)易互聯(lián)互通。
。在茶葉種植加工合作上按照綠色有機(jī)的發(fā)展目標(biāo)，雙方在基地種植、初制加工、精深加工方面進(jìn)行合作，提升茶葉品質(zhì)和價(jià)值，提高茶葉原料的競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持地方先行、共筑市場(chǎng)共育合作。發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)內(nèi)外市場(chǎng)和規(guī)則對(duì)接，創(chuàng)造“你中有我、我中有你”的供應(yīng)鏈模式，形成國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)互補(bǔ)。
通訊員/羅新珍羅杰何有平
來源：今日臨滄，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系刪除
在《產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)與大困鹿山的經(jīng)濟(jì)地理價(jià)值》一文中，白馬非馬寫道：
茶界的全產(chǎn)業(yè)鏈，更多關(guān)注的是個(gè)體廠商關(guān)于時(shí)間的迂回生產(chǎn)與上下游空間布局，而對(duì)眾多茶商因扎推發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)聚集——中國(guó)茶的經(jīng)濟(jì)地理布局的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這篇文章將以大困鹿山的經(jīng)濟(jì)地理價(jià)值之打造，來闡述地理聚集型產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯路徑。
大產(chǎn)業(yè)鏈=眾多廠商地理聚集型產(chǎn)業(yè)鏈+單一廠商全產(chǎn)業(yè)鏈(迂回生產(chǎn)時(shí)間鏈+上下游空間布局)。也就是，眾多廠商在地理空間的理性選擇，帶來了地理聚集型產(chǎn)業(yè)鏈;單一廠商的時(shí)空布局理性選擇，帶來了全產(chǎn)業(yè)鏈。
全產(chǎn)業(yè)鏈與地理聚集型產(chǎn)業(yè)鏈的最大區(qū)別是，前者是單個(gè)廠商的時(shí)空觀，后者是眾多廠商在地理空間的理性選擇——集體扎推。全產(chǎn)業(yè)鏈注重廠商在細(xì)分領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)，而地理聚集產(chǎn)業(yè)鏈注重因聚集帶來的規(guī)模收益遞增效益。比較優(yōu)勢(shì)+規(guī)模收益遞增，就是廠商決勝大產(chǎn)業(yè)鏈的核武器!
本文將進(jìn)一步闡述中國(guó)茶地理聚集型產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯，即從“大名山”到“茶葉之都”。
縱向打通“大名山”到“茶葉之都”,其實(shí)就形成了中國(guó)茶企茶商發(fā)展的公用基礎(chǔ)設(shè)施——規(guī)模增長(zhǎng)的高速公路。善于利用“大名山”+“茶葉之都”之中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地理布局的，都會(huì)極大降低發(fā)展成本，提升發(fā)展效率，能高效整合茶界內(nèi)外各種有效資源，迅速做大做強(qiáng)。
要記住，我們是站在產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)這個(gè)巨人的肩膀上，要善于利用茶界多年來公用基礎(chǔ)設(shè)施的積累，以“大基建+新動(dòng)能”的模式謀取超常規(guī)發(fā)展，而不是從一無所有做起!
“多中心高度集中+大分散小集中”二元發(fā)展階段
茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“多中心高度集中+大分散小集中”二元發(fā)展階段，而且多中心成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎，將大分散小集中高效連接起來，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能，從而形成內(nèi)聯(lián)外分的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局……
多中心圍繞“大名山”與“茶葉之都”進(jìn)行。
大名山是上游發(fā)展的超級(jí)引擎。茶葉之都，是茶葉經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到了經(jīng)營(yíng)城市階段，是產(chǎn)城融合的體現(xiàn)，也就是茶產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)高度集中于某個(gè)城市。比如制造業(yè)高度集中于勐海，流通業(yè)高度集中于廣州這個(gè)商貿(mào)之都，藏茶業(yè)高度集中于東莞，電商與互聯(lián)網(wǎng)高度集中于昆明。于是，勐海成了制茶之都，廣州成為流通之都，東莞成為藏茶之都，昆明成為云茶信息之都。
茶，成為了城市名片，是產(chǎn)業(yè)與城市高度融合的產(chǎn)物，代表中國(guó)未來發(fā)展的一個(gè)主流。未來，可能還有深圳的中國(guó)茶創(chuàng)新孵化之都，想了解中國(guó)茶新經(jīng)濟(jì)，請(qǐng)來深圳。深圳要成為創(chuàng)新孵化之都，首先要有商業(yè)新經(jīng)濟(jì)的超級(jí)業(yè)態(tài)——中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化基地，以基地為核心，形成中國(guó)茶葉新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)聚集高地，然后以粵港澳茶業(yè)總部基地的形式，向國(guó)際國(guó)內(nèi)大幅射，成為中國(guó)茶增長(zhǎng)新引擎。
據(jù)了解，深圳茶博園正在牽頭做“深圳：中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新孵化之都”，請(qǐng)讓我們拭目以待!
“大名山”的打造，有助于山區(qū)經(jīng)濟(jì)振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)，“茶葉之都”是產(chǎn)業(yè)與城市高度融合的產(chǎn)物。新時(shí)代，“大名山”與“茶葉之都”的高效連接，無疑是走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展之路。
聚集于城市的中國(guó)茶新型工業(yè)、服務(wù)業(yè)，與大名山相融合，就是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)一體化。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，服務(wù)三農(nóng)，三產(chǎn)一體化融合發(fā)展，這是中國(guó)茶大產(chǎn)業(yè)鏈的第一大戰(zhàn)略性連接。
第二大戰(zhàn)略性連接是，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)高度集中的“茶葉之都”之間的高效連接。
大產(chǎn)業(yè)鏈，講究的是專業(yè)分工、區(qū)域協(xié)同發(fā)展。目前，聚焦于不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的幾個(gè)“茶葉之都”，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)的深度分工，比如勐海專注制造環(huán)節(jié)，廣州專注流通，東莞專注倉(cāng)儲(chǔ)，昆明專注信息，如果再加上深圳的創(chuàng)新孵化，將這五個(gè)之都連接起來，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)高度分工，區(qū)域協(xié)同發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
中國(guó)茶大產(chǎn)業(yè)鏈的第三個(gè)連接是，粵港澳大灣區(qū)茶葉經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，能形成中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的最大增長(zhǎng)極——世界級(jí)的大灣區(qū)，催生世界級(jí)的中國(guó)茶業(yè)總部。大灣區(qū)的茶業(yè)總部基地，將大灣區(qū)內(nèi)的流通之都廣州、藏茶之都東莞、創(chuàng)新之都深圳高效連接，走一體化融合發(fā)展之路，就能形成中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)最大的增長(zhǎng)引擎。
第四個(gè)連接是跨界連接。
第五個(gè)是一帶一路的國(guó)際化連接。
進(jìn)而，內(nèi)引外聯(lián)，在國(guó)內(nèi)聯(lián)合大灣區(qū)以外的“大名山”與“茶葉之都”，并聯(lián)合各種力量，借中華復(fù)興之勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)茶的國(guó)際化。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，服務(wù)三農(nóng)，融合三產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)分工，區(qū)域協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)孵化，增長(zhǎng)引擎，內(nèi)引外聯(lián)，南茶北調(diào)，一帶一路，就是粵港澳大灣區(qū)中國(guó)茶總部基地的使命……
連接大產(chǎn)業(yè)鏈，賦能新時(shí)代
我提出了“內(nèi)聯(lián)外分”的中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。分散的茶產(chǎn)業(yè)，很難高度集中化，也沒必要高度集中化，形成多中心的高度協(xié)作化就行。用多中心的協(xié)作聯(lián)動(dòng)思路，就能以大產(chǎn)業(yè)鏈的形式，將離散分布的中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)，高效連接起來，并進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散與產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能，從而奠定中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)變革與長(zhǎng)治久安的千年大計(jì)。大產(chǎn)業(yè)鏈的五個(gè)高效連接，是城鄉(xiāng)連接、區(qū)域連接、大灣區(qū)連接、跨界連接、國(guó)際化連接。通過連接與賦能，產(chǎn)生國(guó)茶的核聚變，造福全人類!
多中心區(qū)域協(xié)作聯(lián)動(dòng)，就能形成大產(chǎn)業(yè)鏈的高效連接，從而使中國(guó)茶進(jìn)入大聚合時(shí)代。要說商機(jī)，我認(rèn)為“連接與賦能”，就是中國(guó)茶最大的商機(jī)……
連接大產(chǎn)業(yè)鏈，賦能新時(shí)代!
大產(chǎn)業(yè)鏈整合六步：專業(yè)分工→高效連接→協(xié)同發(fā)展→聚合賦能→傳導(dǎo)擴(kuò)散→產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大產(chǎn)業(yè)鏈，是專業(yè)分工協(xié)作鏈，也是價(jià)值傳導(dǎo)擴(kuò)散鏈。
大產(chǎn)業(yè)鏈的連接有，城鄉(xiāng)連接、區(qū)域連接、大灣區(qū)總部連接、跨界連接、國(guó)際化連接。這五大連接，將已形成專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)高度集中的“多中心”連接起來，協(xié)同發(fā)展，從而建立中國(guó)茶大產(chǎn)業(yè)鏈分工大協(xié)作體系。再在大分工協(xié)作體系中尋找關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，將之打造成深度聚合與創(chuàng)新賦能的產(chǎn)業(yè)高地，然后將聚合而來的新引擎能量和創(chuàng)新價(jià)值，通過大產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)與擴(kuò)散到全國(guó)乃至世界，從而最終推動(dòng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)……
走進(jìn)5G生態(tài)鏈共享大聚合新時(shí)代
茶行業(yè)有“三分三合”。
全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源分散化、傳播碎片化、銷售圈層化，這是三分。看到分的一面，銷售做到一兩千萬元到頂。
三合，一是雖然產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)資源大分散，但有小集中。怎樣在分中抓住不分的商機(jī)，做成五六千萬元以上的規(guī)模品牌!
二是中國(guó)茶正在形成產(chǎn)業(yè)聚集高地。拿普洱茶來說，勐海是制造之都，昆明是信息之都，芳村是流通之都，東莞是藏茶之都。以熟茶為例，不是其他地方發(fā)酵不出好熟茶，而是勐海已形成熟茶生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)效率優(yōu)勢(shì)。勐海味是品質(zhì)代表，更是產(chǎn)業(yè)分工效率的代表。外地發(fā)熟茶，品質(zhì)可能也很好，但產(chǎn)業(yè)效率無法比!在勐海利用原產(chǎn)地的品牌勢(shì)能與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，可以相對(duì)容易做成億元級(jí)品牌或供應(yīng)鏈企業(yè)。在昆明這個(gè)信息之都，搞互聯(lián)網(wǎng)與電商的中國(guó)普洱茶網(wǎng)/茶窩網(wǎng)，也能做上億元銷售。依托芳村這個(gè)流通之都，東和與陳茶匯也在做億元至十億級(jí)生意。雙陳、昌興存茶等，憑借東莞藏茶之都的資源，在搞南茶北調(diào)，雖然還不成氣候，但代表一種趨勢(shì)無疑。
三是生態(tài)鏈的大一統(tǒng)，茶行業(yè)將來會(huì)誕生百億級(jí)企業(yè)。專業(yè)分工、細(xì)分市場(chǎng)、移動(dòng)互聯(lián)，加上茶行業(yè)固有的底層邏輯以“大分散小集中”為主，造成茶行業(yè)進(jìn)一步分散化。用中心化的邏輯，只能形成少數(shù)產(chǎn)業(yè)聚集高地與少數(shù)規(guī)模品牌/平臺(tái)，而改變不了行業(yè)一盤散沙的局面。但用生態(tài)鏈大聚合的模式，不用高度中心化，而是做到分中有統(tǒng)，統(tǒng)中有分，共享發(fā)展，多中心與大分散協(xié)同發(fā)展，那么茶行業(yè)就會(huì)由移動(dòng)互聯(lián)圈層化，進(jìn)入5G時(shí)代的生態(tài)鏈共享大聚合新時(shí)代……
茶行業(yè)需要新一代的品牌孵化基地
就普洱茶行業(yè)，談一下品牌孵化的區(qū)域土壤問題。
品牌往往興起于繁華的都市，根植鄉(xiāng)土的茶葉原產(chǎn)地品牌，也需要都市的商業(yè)文明加持，才得以成為真正意義上的品牌。城市除了能為品牌提供強(qiáng)大的消費(fèi)文化支持外，還能為茶企創(chuàng)建品牌提供系統(tǒng)化的服務(wù)。也就是，一二線城市不缺人才與配套服務(wù)，存在快速高質(zhì)量孵化品牌的土壤。根植上游“大名山”的茶企，利用中下游的“茶葉之都”的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)聚集勢(shì)能，能很容易做大做強(qiáng)。
比如一家茶企，以“大班章”茶區(qū)為安身立命之根基，在上游營(yíng)建原產(chǎn)地勢(shì)能，就可以順流而下，圍繞“茶葉之都”進(jìn)行快速高效的全產(chǎn)業(yè)鏈整合：其利用勐海的”制造之都”做大制造環(huán)節(jié)，利用昆明這個(gè)“信息之都”，做電商與宣傳擴(kuò)散，利用廣州芳村的“流通之都”經(jīng)營(yíng)渠道，利用東莞的“藏茶之都”建立倉(cāng)儲(chǔ)交易體系……這家“大班章”茶企，就可以在短短數(shù)年內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為有大名山原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)、宣傳推廣、電商與傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)的全產(chǎn)業(yè)鏈茶企。
茶企做大做強(qiáng)，需要原產(chǎn)地名山基地、制造、品牌、倉(cāng)儲(chǔ)與渠道加持賦能。單就品牌孵化而言，做特色品牌，我主張將生產(chǎn)基地放勐海，品牌推廣與營(yíng)銷總部放昆明。要通過大倉(cāng)儲(chǔ)、大渠道發(fā)力，來做品牌，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷總部放廣州或東莞，然后在勐海注冊(cè)公司，或建工廠，以證明自己是原產(chǎn)地茶企。勐海適合做原料、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)基地，要說做品牌與渠道的話，缺人與配套服務(wù)。
廣州作為一線城市，最不缺人才，但這個(gè)城市形成了芳村大流通交易模式，大家都在找快錢，以賣茶為主。要不是幫別人賣，要不就是自已開茶店賣，很閑嗎，幫你做賺錢很少的品牌孵化服務(wù)?所以，務(wù)實(shí)賣貨賺錢的芳村，很難找到品牌服務(wù)人才。東莞也以存茶賣貨為主，做品牌配套服務(wù)的人才少。
幾地比較下來，昆明的茶品牌服務(wù)人才最多，文化梳理、策劃設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、電商、媒體等品牌相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)。為什么昆明有孵化特色品牌的土壤?是被逼的!其地處產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)之間，可以說兩邊靠，也可以說兩邊不靠。在勐海可以玩資源，所以勐海為資源整合提供服務(wù)的人才多，比如料頭、發(fā)酵師等。在廣州芳村與東莞，身在大銷區(qū)，坐享貨源與銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，故從業(yè)者以存茶賣貨為主。
只有昆明夾在中間，沒有資源、貨源與賣貨優(yōu)勢(shì)，只好利用全省茶企，在昆明茶葉市場(chǎng)扎堆建市場(chǎng)營(yíng)銷總部的機(jī)會(huì)，為茶企提供品牌孵化服務(wù)。同時(shí)，利用昆明作為原產(chǎn)地集散地的優(yōu)勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)與電商連接全國(guó)。故，在昆明做特色品牌是很容易的，不缺品牌服務(wù)人才，可以“大名山+原產(chǎn)地工廠+互聯(lián)網(wǎng)傳播+電商+線下招商”運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈品牌。
目前，昆明已經(jīng)形成普洱茶特色品牌孵化基地。廣州芳村與東莞也在轉(zhuǎn)型，由存茶賣貨賺差價(jià)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的品牌與渠道服務(wù)，并由飽和珠三角轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)全國(guó)新興市場(chǎng)，從而掀起了“南茶北調(diào)”運(yùn)動(dòng)，即東莞?jìng)}儲(chǔ)+廣州芳村的大流通配送+北方新興消費(fèi)市場(chǎng)。
廣州與東莞的轉(zhuǎn)型是被逼的!
近年來，普洱茶市場(chǎng)紅利消失，東莞的天量庫(kù)存，面臨巨大的出貨壓力，芳村海量茶店生意冷清，許多靠炒大益為生，使得大益成為2019年茶市唯一行情。故，東莞與芳村的從業(yè)者，要做比存茶倒貨更高級(jí)的事，產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)明顯，對(duì)品牌服務(wù)人才需求大?？梢灶A(yù)計(jì)，不久的將來，芳村與東莞也會(huì)形成品牌孵化基地，即以“大名山原料基地+勐海工廠+倉(cāng)儲(chǔ)交易+渠道招商”為整合模式的全產(chǎn)業(yè)鏈品牌茶企。
就品牌孵化而言，昆明有文化與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，可以走精準(zhǔn)圈粉的特色品牌之路。故，要打造特色品牌，可以到昆明建市場(chǎng)營(yíng)銷總部。當(dāng)然，昆明是云南省會(huì)，云南的一些龍頭茶企會(huì)把部分總部功能放昆明，從而使得昆明特色與一二線品牌并存。而廣州與東莞，有大倉(cāng)儲(chǔ)大渠道大銷區(qū)大資本優(yōu)勢(shì)，可以更容易做成規(guī)模品牌。這兩地會(huì)形成“倉(cāng)儲(chǔ)交易+多品類產(chǎn)品集合”之規(guī)模品牌孵化基地。
不管昆明，還是芳村與東莞，都是在行業(yè)傳統(tǒng)里打轉(zhuǎn)，很難跳出舊有做品牌的邏輯。普洱茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在傳統(tǒng)勢(shì)力之外還要尋找新勢(shì)力，以創(chuàng)新與傳統(tǒng)相結(jié)合的模式，打造新一代的品牌孵化基地。深圳作為創(chuàng)新之都，可以設(shè)立中國(guó)茶創(chuàng)新孵化基地，邀請(qǐng)茶企茶商入駐，提供人才與配套的品牌服務(wù)，打造茶品牌創(chuàng)新孵化的總部經(jīng)濟(jì)……
文/白馬非馬 請(qǐng)上帝喝茶工作室出品
