原 中國(guó)普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級(jí),更名為「茶友網(wǎng)」

茶里王黃金烏龍茶

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東方樹(shù)葉、茶里王、讓茶激戰(zhàn)中國(guó)無(wú)糖茶飲料市場(chǎng),是品類(lèi)陷阱還是品類(lèi)金礦?

新消費(fèi)導(dǎo)讀

中國(guó)作為茶葉大國(guó),歷史悠久,喝茶的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),但茶飲料市場(chǎng)卻一直不溫不火。雖然在多年前東方樹(shù)葉、茶里王這些茶飲料就一直存在。

在一衣帶水的鄰國(guó)日本,無(wú)糖茶飲料卻占據(jù)了70%的茶飲料市場(chǎng)份額。

縱觀競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲品市場(chǎng),在2018年之前,無(wú)糖即飲茶卻一直沒(méi)有成為聚光燈下的主角,中國(guó)市場(chǎng)的茶飲料大部分依然是含糖調(diào)飲茶,無(wú)糖純茶在國(guó)內(nèi)的接受度較低。

但時(shí)代正在變化。

雖然在2015年以前,無(wú)糖概念并未受到追捧,一些品牌推出的無(wú)糖產(chǎn)品因口感、定位、價(jià)格等原因也沒(méi)有獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,但最近幾年,隨著農(nóng)夫山泉“東方樹(shù)葉”的改良,元?dú)馍值拇钱a(chǎn)品“燃茶”及氣泡水的熱賣(mài),隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品健康、個(gè)性化的追求,代糖、無(wú)糖概念,正在被越來(lái)越被接受和認(rèn)可。

據(jù)弗若斯特沙利文咨詢公司數(shù)據(jù)顯示,受中國(guó)消費(fèi)者健康意識(shí)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),我國(guó)無(wú)糖茶飲料零售額持續(xù)快速增長(zhǎng),2019年零售額為41億元,2014-2019年的復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)32.6%。

2020年無(wú)糖茶市場(chǎng)加速擴(kuò)容,正式邁入50億陣營(yíng)。弗若斯特沙利文還預(yù)計(jì),無(wú)糖茶飲料到2024年,不添加代糖的無(wú)糖茶市場(chǎng),份額將上升至12.3%。

據(jù)東興證券發(fā)布的《食品飲料行業(yè)“無(wú)糖”飲料系列報(bào)告》顯示,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平目前類(lèi)似于 80 年代-90 年代的日本,正處于無(wú)糖茶飲料的爆發(fā)初期,隨之而來(lái)的可能是行業(yè)跨越式的發(fā)展。

中國(guó)的無(wú)糖茶飲料都經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展過(guò)程和發(fā)展階段?正在面臨什么樣的市場(chǎng)狀況?目前市面上的無(wú)糖茶飲料產(chǎn)品都有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?新品牌可以通過(guò)哪些差異化的途徑方法進(jìn)行突圍?

本文試圖從這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)中國(guó)的無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理和解讀。

中國(guó)無(wú)糖茶市場(chǎng)的前世今生

梳理中國(guó)無(wú)糖茶飲料的發(fā)展歷程,會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的無(wú)糖茶市場(chǎng),從1997年至今,大致經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段,即市場(chǎng)培育期、企業(yè)試錯(cuò)期、市場(chǎng)細(xì)分期和爆發(fā)時(shí)期。

從1997年到2009年,可以被看作無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)的培育期。在這一時(shí)期,品牌基本來(lái)自中國(guó)大陸市場(chǎng)之外,且均表現(xiàn)一般。

1997年,日本三得利烏龍茶以“超越水的新一代飲料”為口號(hào)進(jìn)入大陸市場(chǎng),但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起太大的反響,消費(fèi)者接受程度較低;2004年,在臺(tái)灣地區(qū)先推出的“茶里王”進(jìn)入大陸市場(chǎng),以“回甘”為產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)低溫萃取技術(shù)和產(chǎn)品口感,但以2011年退出市場(chǎng)告終。

在這一階段,國(guó)外及中國(guó)臺(tái)灣品牌們的試水,雖然在短期之內(nèi)沒(méi)有帶來(lái)明顯成果,但卻在無(wú)糖茶品類(lèi)撒下了種子,并開(kāi)始緩慢萌芽。

從2010年-2014年,是無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)的企業(yè)試錯(cuò)期。這一時(shí)期,企業(yè)們多數(shù)強(qiáng)調(diào)回歸“茶之本味”,主打原葉泡制、0糖、無(wú)香精等,但均未取得讓人滿意的成績(jī)。

2010年,可口可樂(lè)和雀巢推出“原葉”茶,投入了大量營(yíng)銷(xiāo),但最終因口感和定價(jià)而退出市場(chǎng)。

2011年,天喔茶莊以“解人生煩膩”為訴求推出三款無(wú)糖茶:金觀音、金普洱、金紅袍,但都表現(xiàn)平平,最終退出市場(chǎng);同年,農(nóng)夫山泉推出了東方樹(shù)葉,初期打開(kāi)市場(chǎng)困難,2013年曾在茶飲料的消費(fèi)者滿意度調(diào)查中,跟可口可樂(lè)原葉、三得利一起墊底,甚至在2016年被列為“最難喝的飲料TOP5”。

2012年,康師傅推出本味茶莊無(wú)糖茶,目前已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡、不見(jiàn)所蹤。

從整體來(lái)看,探索期的品牌均從各個(gè)方向在進(jìn)行探索和試錯(cuò),競(jìng)爭(zhēng)并不算激烈,而且因?yàn)槠奉?lèi)生存空間有限,這一時(shí)期的大部分品牌都成為了市場(chǎng)炮灰,只有少數(shù)品牌才能堅(jiān)持下來(lái)。

2015年到2018年,為無(wú)糖茶飲料的市場(chǎng)細(xì)分期。在這一時(shí)期,品牌們多賦予無(wú)糖純茶飲料以功能特性,所面向的目標(biāo)消費(fèi)群體有了更多針對(duì)性。

2018年,東方樹(shù)葉在多年的堅(jiān)持基礎(chǔ)上,從年輕化方向突圍,并從包裝和產(chǎn)品無(wú)糖特性上來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者;同一年,維他的“無(wú)糖茶”進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng);可口可樂(lè)推出無(wú)糖茶“淳茶舍”,含玉露綠茶、玉幕紅茶、鐵觀音烏龍茶等系列;2018年8月份,小米有品商城以中糧茶葉為背景上線了“平仄茶”;2018年底,娃哈哈推出“安化黑茶”和“一茶”,包括安化黑茶、茯磚茶、普洱茶。

以2018年為分界線,此后越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始入局無(wú)糖茶飲料市場(chǎng),雖然體量不算太大,但都實(shí)現(xiàn)了較高的增速,且產(chǎn)品愈發(fā)細(xì)分,無(wú)糖茶飲料進(jìn)入了爆發(fā)期。

2019年,茶里王選擇“改頭換面”,重回中國(guó)大陸市場(chǎng);怡寶推出了“佐味茶事”無(wú)糖茶;統(tǒng)一推出無(wú)糖高端茶飲傳沏冷萃單叢茶,價(jià)格高達(dá)20元/罐;可口可樂(lè)也帶來(lái)了日本進(jìn)口的綾鷹綠茶,主打“清新自然,就是好茶”。

2020年,銀鷺推出無(wú)糖茶品牌“山云茶畫(huà)”,聚焦都市白領(lǐng)人群,定位“手邊名茶”;而新興無(wú)糖茶品牌“讓茶”成立,主打“高山茶”,打造“新一代健康茶飲料”的形象,希望能夠“讓茶陪你每一天”,并推出了以高山茶為代表的創(chuàng)新單品,探索在“自然本味”和“更好喝”兩大消費(fèi)需求下的破局之道。

回顧中國(guó)無(wú)糖茶飲料的十幾年發(fā)展歷程,會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌們從未放棄中國(guó)的茶飲料市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)于無(wú)糖茶飲料的接受度也逐漸提高和細(xì)分化。

雖然無(wú)糖茶坐了多年的“冷板凳”,也被冠上過(guò)“難喝”的名號(hào)時(shí),但品牌們?nèi)栽诓粩鄧L試,希望能夠提前占位無(wú)糖茶市場(chǎng)。

爆發(fā)期中的中國(guó)無(wú)糖茶飲

為什么品牌們持之以恒在嘗試中國(guó)的無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)?無(wú)糖茶飲料真的到了爆發(fā)期嗎?

首先,對(duì)比日本的無(wú)糖茶飲料市場(chǎng),會(huì)發(fā)現(xiàn),作為歷史悠久的茶文化國(guó)家,中國(guó)的無(wú)糖茶飲料依然擁有著巨大的發(fā)展空間。

據(jù)東興證券的報(bào)告顯示,從19世紀(jì)80年代,日本無(wú)糖飲料開(kāi)始興起,1985年,日本無(wú)糖飲料占比僅2%,類(lèi)似目前我國(guó)無(wú)糖飲料占比。

到1990年日本無(wú)糖飲料占比便達(dá)到12%,1995年達(dá)到25%,隨后滲透增速放緩。1985-1995 年是日本無(wú)糖飲料發(fā)展的黃金十年,而到了2019 年,日本無(wú)糖飲料占比超過(guò)了50%。

從日本各飲料品種銷(xiāo)售規(guī)模變化來(lái)看,日本碳酸飲料一直增速緩慢,1985-1995 年規(guī)模幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),而日本的茶飲料從1985-1990年期間,年復(fù)合增長(zhǎng)率則為49%,1990-1995年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為14%。

在這個(gè)過(guò)程中,日本飲料銷(xiāo)售額從90年代的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)降低至 2019 年的負(fù)增長(zhǎng),但無(wú)糖飲料占比卻逐漸升高且一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

1995 年,日本飲料整體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)4501億日元,其中115%的增速均由無(wú)糖飲料貢獻(xiàn);在隨后的二十多年間,日本茶飲料和無(wú)糖飲料雖然增速均放緩,但日本飲料市場(chǎng)的增速基本也是由無(wú)糖飲料貢獻(xiàn)。

隨著老齡化的加劇,日本飲料市場(chǎng)規(guī)模增速逐漸降低,但無(wú)糖飲料一直保持較高增速。2019 年日本的茶飲料中約 70%是不添加代糖的無(wú)糖茶飲料,澳洲無(wú)糖茶飲料占比也達(dá)到 44.4%。而中國(guó)的無(wú)糖茶占比僅 5.2%,類(lèi)似于日本無(wú)糖飲料興起的初期。

2019 年,我國(guó)茶飲料市場(chǎng)規(guī)模787億元,其中,無(wú)糖茶飲料 41 億元,占比 5.21%。2014-2019 年我國(guó)無(wú)糖茶飲料銷(xiāo)售額5年年復(fù)合增長(zhǎng)率為32.6%,遠(yuǎn)高于茶飲料總體增速,預(yù)計(jì) 2019-2024年依然能維持20%以上增速。

另一方面,從中國(guó)無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)于無(wú)糖茶飲料的認(rèn)可度正在越來(lái)越高,行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越趨于良好循環(huán)。

隨著大環(huán)境的變化和消費(fèi)者健康觀念的不斷增強(qiáng),對(duì)茶飲料的訴求不斷向“健康”、“天然”、“無(wú)糖”等方向轉(zhuǎn)移,減糖成為大勢(shì)所趨。根據(jù)一份茶飲料市調(diào)顯示:43%的被訪者表示會(huì)在購(gòu)買(mǎi)茶飲料時(shí)關(guān)注含糖量這一要素。

此時(shí)被動(dòng)型消費(fèi)的力量被放大,無(wú)糖茶飲料在用戶內(nèi)心的位置由普通飲料變?yōu)闇p肥飲品,也使得用戶對(duì)茶飲料變得更容易接受。

在這一過(guò)程中,以元?dú)馍譃榇淼男孪M(fèi)品牌,通過(guò)使用代糖產(chǎn)品,使得“0糖0脂0卡”的概念走紅,也順便帶火了無(wú)糖茶品類(lèi),并初步完成了對(duì)于“無(wú)糖”概念的消費(fèi)者心智教育,消費(fèi)者對(duì)于這一概念的理解逐步清晰,接受度也隨之大大提升。

而隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的愈發(fā)增強(qiáng),拒絕代糖、追求本味的產(chǎn)品正在發(fā)展成為未來(lái)拓展茶飲料市場(chǎng)的主力軍:大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為無(wú)糖的產(chǎn)品更健康,相比于代糖產(chǎn)品,追求茶本身的味道的產(chǎn)品,也正在愈發(fā)受到消費(fèi)者的青睞。

另外,消費(fèi)者對(duì)于民族文化的熱愛(ài)也有利于茶文化的發(fā)展。國(guó)潮的興起、民族味道的復(fù)興,消費(fèi)者開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)茶、了解茶、愛(ài)上茶,當(dāng)茶不再是守舊、古板的象征,年輕的用戶不再排斥茶,而更樂(lè)于接受、品嘗,也為無(wú)糖茶提供了一個(gè)良好發(fā)展的契機(jī)。

在這樣的大環(huán)境下,越來(lái)越多企業(yè)的相繼入局,也推動(dòng)了整個(gè)無(wú)糖產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展和升級(jí)階段。

而隨著消費(fèi)者群體的年輕化,即飲形式讓“茶”更加日常化、平民化,在各種消費(fèi)場(chǎng)景下都能享用,再加上即飲無(wú)糖茶品質(zhì)提升、銷(xiāo)售渠道進(jìn)一步拓展,更廣闊的消費(fèi)群體正在被吸引到無(wú)糖即飲市場(chǎng)中來(lái)。

綜合種種因素來(lái)看,中國(guó)無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)的爆發(fā)期,已經(jīng)以不容置疑的姿態(tài),真的到來(lái)了。

什么樣的無(wú)糖茶能夠勝出?

雖然無(wú)糖茶飲料的未來(lái)可期,但隨著入局的企業(yè)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、新品牌難以立足……等種種問(wèn)題將會(huì)隨之出現(xiàn)。

品牌如何在市場(chǎng)中清晰定位、突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)?什么樣的無(wú)糖茶才有可能勝出?新消費(fèi)內(nèi)參試圖從市面上流行的幾款無(wú)糖茶飲料品牌,來(lái)進(jìn)行綜合的對(duì)比總結(jié)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前市面上的主流無(wú)糖茶飲料超過(guò)40款,其中有深耕行業(yè)數(shù)十年的品牌,如伊藤園、三得利、東方樹(shù)葉等;老牌茶飲巨頭康師傅、統(tǒng)一、維他等,也紛紛加快了在無(wú)糖茶領(lǐng)域的布局速度;以讓茶等為代表的新興品牌,憑借其新穎創(chuàng)意、獨(dú)特產(chǎn)品、緊跟市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),也正在強(qiáng)勢(shì)崛起。

作為日本即飲茶巨頭伊藤園,至今企業(yè)已經(jīng)有了56年歷史,2020年4月,伊藤園的綠茶單品,更是憑借20億美元的全球總銷(xiāo)售額,獲得吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證的全球年間銷(xiāo)售額第一的天然健康RTD綠茶飲料。

1981年,伊藤園推出了罐裝烏龍茶,這也是世界上第一款罐裝即飲茶,并拉開(kāi)了無(wú)糖即飲茶的序幕。1984年和1990年,伊藤園又先后推出了罐裝綠茶和PET瓶綠茶。

在這個(gè)過(guò)程中,技術(shù)是伊藤園創(chuàng)新的最大驅(qū)動(dòng)力。

為了解決變色、變味的兩大問(wèn)題,伊藤園花了10年的時(shí)間,在進(jìn)行了1000項(xiàng)試驗(yàn)之后,開(kāi)發(fā)出了“T-N Blow”工藝。

該工藝就是在綠茶灌裝封蓋前,用沖射氮?dú)獾姆椒▽⑵績(jī)?nèi)的氧氣除去,從而解決了綠茶氧化變色的問(wèn)題;也是技術(shù),讓伊藤園找到了其產(chǎn)品“新鮮”的市場(chǎng)定位。

另外,“客戶第一”也是伊藤園多年來(lái)安身立命的理念。從“貨”本身到如何“賣(mài)貨”,伊藤園都是從消費(fèi)者出發(fā),在不斷滿足消費(fèi)者的需求中,獲得企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

而正是憑借著對(duì)茶的足夠?qū)I(yè)和足夠熱愛(ài)、對(duì)消費(fèi)者的足夠尊重,才得以讓伊藤園多年來(lái)一直在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì),并風(fēng)靡全球。

而1981年推出的三得利烏龍茶,跟伊藤園相比,則是另一個(gè)故事。

作為伊藤園的一個(gè)“跟隨者”,三得利充分利用了定位理論,通過(guò)各種方式逐步在日本人心中建立起“福建烏龍茶就是高級(jí)好茶 ”的認(rèn)知,并利用各種元素,加深烏龍茶來(lái)自中國(guó)的印象;此外,三得利還通過(guò)多種產(chǎn)品,樹(shù)立起了多元的品牌形象,并成功在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

但和伊藤園、三得利相比,統(tǒng)一旗下的茶里王,雖然早在2004年就已經(jīng)在中國(guó)大陸面市,是中國(guó)最早的無(wú)糖茶飲料品牌,卻未能占到先機(jī),在2011年因銷(xiāo)量持續(xù)低迷,最終選擇退出市場(chǎng)。

知乎上有一個(gè)回答或許能解釋它之所以慘淡收?qǐng)龅囊徊糠衷颍翰枥锿醵ㄎ皇?5-35歲的年輕上班族,但從slogan、包裝、宣傳語(yǔ)都無(wú)法吸引到它所定位的用戶。

在茶里王黯然退場(chǎng)之后,2011年,東方樹(shù)葉頂著壓力面世。剛上市的幾年間,東方樹(shù)葉遭受“冷遇”。但長(zhǎng)久以來(lái),東方樹(shù)葉團(tuán)隊(duì)成員們,都是傳統(tǒng)中國(guó)茶的深度愛(ài)好者,自創(chuàng)始之初就堅(jiān)守“天然、健康”的理念,想要還原中國(guó)茶的本真。

堅(jiān)持和應(yīng)變,帶來(lái)了逆襲。從2019年開(kāi)始,東方樹(shù)葉就成為無(wú)糖茶飲料市場(chǎng)占有率第一名,銷(xiāo)量逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),口碑也逐步提升。在無(wú)糖茶飲料賽道上的玩家越來(lái)越多的情況下,東方樹(shù)葉仍然維持著自己的步調(diào)、堅(jiān)守品質(zhì),對(duì)待新品的態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)慎。

和這些相對(duì)老牌的產(chǎn)品相比,成立于2020年的讓茶,則是新品牌中的優(yōu)秀產(chǎn)品代表。

作為新一代健康茶飲料品牌,“讓茶”的愿景是“讓茶陪你每一天”。自成立以來(lái),讓茶就始終專(zhuān)注快消茶飲市場(chǎng),并堅(jiān)守“自然、健康、方便、好喝”的產(chǎn)品理念。

在消費(fèi)者層面,讓茶聚焦年輕人,目標(biāo)用戶為25-35歲的年輕群體:他們是中國(guó)最先接受無(wú)糖冷茶飲料的一群人,是無(wú)糖和健康的追求者、也是無(wú)糖茶飲料的忠實(shí)擁護(hù)者。

2022年1月,讓茶發(fā)布高山系列新品——高山綠茶。來(lái)自海拔1000米以上高山生態(tài)茶園+精選茶樹(shù)品種的高山茶、成份原料及口味更優(yōu)、健康及品質(zhì)感更突出。

為了獲得好的口感,和市面上的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)隔,讓茶與國(guó)內(nèi)知名茶學(xué)教授—安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)“茶樹(shù)生物學(xué)與資源利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的劉政權(quán)教授聯(lián)合研發(fā),從10多種綠茶品種層層試喝篩選,最終選定國(guó)家級(jí)茶樹(shù)品種”中茶108”:這一品種的茶芽可長(zhǎng)久持嫩,氨基酸含量更高、抗病性和免疫力更強(qiáng),所蘊(yùn)育的茶葉更天然干凈。

而為了選拔出更好喝的風(fēng)味,讓茶團(tuán)隊(duì)在研制“高山綠茶”的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)了多次研發(fā)、調(diào)整與測(cè)試,為了追求更穩(wěn)定的高品質(zhì)口感,他們甚至將生產(chǎn)出來(lái)的大貨成品3次推翻,為高品質(zhì)和原則而反復(fù)搏斗。

更值得一提的是,讓茶高山系列瓶身包裝設(shè)計(jì),承襲傳統(tǒng)中國(guó)風(fēng),由多位行業(yè)大師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同創(chuàng)作,希望能夠以中國(guó)風(fēng)視覺(jué)元素呈現(xiàn)出正統(tǒng)地道的中國(guó)茶文化。

在更專(zhuān)注、更聚焦中國(guó)茶的愿景和不懈努力之下,讓茶“高山茶”一經(jīng)推出,便已經(jīng)在市面上受到了消費(fèi)者們的熱議和歡迎。

2022年2月,讓茶又推出了高山系列第二款新品——高山烏龍茶,為消費(fèi)者選購(gòu)高品質(zhì)烏龍茶提供了多元化選擇。

在里斯發(fā)布的《全球戰(zhàn)略定位報(bào)告:國(guó)家心智資源中的萬(wàn)億機(jī)會(huì)》中,曾經(jīng)如此描述,“中國(guó)先天具有茶的國(guó)家心智資源”,作為歷史悠久的茶文化之國(guó),中國(guó)的無(wú)糖茶飲料市場(chǎng),雖然尚在爆發(fā)初期,但已呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢(shì)。

在未來(lái),中國(guó)的無(wú)糖茶飲料賽道是否還會(huì)發(fā)生更為精彩的故事、出現(xiàn)更好的產(chǎn)品?我們拭目以待。

來(lái)源:普洱雜志

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從茶葉品牌、包裝茶、現(xiàn)制茶到茶飲料,千億茶生意誰(shuí)的天下?

我國(guó)是茶葉消費(fèi)大國(guó)。數(shù)據(jù)顯示,按零售消費(fèi)價(jià)值計(jì)算,預(yù)計(jì)2022年中國(guó)茶市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5449億元;預(yù)計(jì)2025年中國(guó)茶市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8102億元。龐大的市場(chǎng)體量,孕育出數(shù)萬(wàn)家與茶相關(guān)的企業(yè),讓中國(guó)茶充滿生機(jī)。

近期,八馬茶業(yè)再次更新招股書(shū),向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起沖擊。之前,中茶股份、瀾滄古茶也曾多次披露招股書(shū),關(guān)于誰(shuí)是A股“茶葉第一股”的爭(zhēng)奪愈演愈烈。實(shí)際上,隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)趨勢(shì)的變遷,茶葉這個(gè)傳統(tǒng)的品類(lèi),進(jìn)化出不一樣的風(fēng)采。小小一片茶葉,可以變化出不同的商業(yè)模式,每種商業(yè)模式都可以造就一大批獨(dú)角獸或者上市公司。

從傳統(tǒng)茶品牌、包裝茶、現(xiàn)制茶飲、茶飲料,茶生意的邏輯是,賣(mài)的茶葉越來(lái)越少,從賣(mài)禮品到賣(mài)水,生意卻越來(lái)越有想象力。

01

從散茶到茶葉的品牌化角逐

上世紀(jì)80、90年代,大益、天福、八馬等茶葉品牌脫離馬連道等茶葉批發(fā)市場(chǎng),競(jìng)相崛起。

上世紀(jì)80年代,由于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)政策的取消,茶葉銷(xiāo)售渠道突然就“失靈”了,云南省勐海茶廠陷入困境。第四任廠長(zhǎng)鄒炳良用了足足5年時(shí)間才找到了答案——品牌化,并于1989年成功注冊(cè)了“大益”牌商標(biāo)。

但大益茶的爆火,應(yīng)該從吳遠(yuǎn)之收購(gòu)了勐海茶廠并且對(duì)其進(jìn)行了民營(yíng)體制改制開(kāi)始。吳此前從事金融行業(yè),對(duì)大益茶進(jìn)行品牌化、金融化改造:

茶葉工廠部分展示圖

一方面,吳在花費(fèi)巨資在央視黃金時(shí)段投放廣告,并且結(jié)合了大量活動(dòng)讓“大益普洱茶”的品牌樹(shù)立了起來(lái)。另一方面,大益茶在全國(guó)授權(quán)了大大小小的專(zhuān)業(yè)店,打造了龐大的銷(xiāo)售體系。接下來(lái),接二連三的炒作,讓大益茶成為“中國(guó)比特幣”。大益茶火了,但仍沒(méi)有脫離普洱茶的范疇,也一定程度上脫離了茶葉的屬性,不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在大益茶向全國(guó)擴(kuò)張的同時(shí),王文禮家族一直在深圳經(jīng)營(yíng)茶莊的生意,主要是面向外貿(mào)市場(chǎng)。1992年,他們向日本出口了60箱茶葉,賺取了第一桶金。但當(dāng)時(shí)茶葉實(shí)行出口配額制——茶葉出口要靠國(guó)有外貿(mào)公司代理,需要交代理費(fèi),利潤(rùn)并不是很高。

1997年,王文禮和大哥王文彬、三弟王文超共同成立八馬茶業(yè),在深圳開(kāi)設(shè)第一家連鎖店,并和沃爾瑪合作,在全國(guó)沃爾瑪設(shè)立八馬茶業(yè)專(zhuān)柜。之后,和麥德龍、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型商超的合作,借助商超的人流,迅速幫八馬茶業(yè)打開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

八馬茶葉門(mén)店展示圖

隨后,八馬茶業(yè)開(kāi)始做品牌,打廣告。2009年,八馬茶業(yè)找到“廣告狂人”葉茂中做策劃,葉茂中將八馬茶葉的品牌定位為“商政禮節(jié)茶”,主攻成功人士的送禮需求,并選擇當(dāng)年熱播電影《建國(guó)大業(yè)》宋美齡的扮演者許晴做代言人。

此后,八馬茶業(yè)采用“直營(yíng)+加盟”的線下銷(xiāo)售模式大肆擴(kuò)張。在生產(chǎn)方面,八馬茶業(yè)除了鐵觀音及部分巖茶為自主生產(chǎn),大部分產(chǎn)品通過(guò)定制采購(gòu)和自主分裝的方式獲得,被戲稱為“茶葉搬運(yùn)工”。

八馬茶業(yè)起源于福建,但是在深圳率先發(fā)展起來(lái)。而臺(tái)灣人李瑞河則在1994年就進(jìn)入了福建本土,并福州市開(kāi)了第一家天福茗茶直營(yíng)店。李瑞河將臺(tái)灣的一套現(xiàn)代化管理理念帶進(jìn)了大陸的茶葉界,他有極為嚴(yán)苛的衛(wèi)生條件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他會(huì)親自帶領(lǐng)新員工到店面衛(wèi)生間,手把手教授員工廁所清潔要領(lǐng),并將食物原料倒進(jìn)清潔完的馬桶,讓廚房烹飪后,帶頭吃。

但天福茗茶最初的生意并不是很好,一天也賣(mài)不出去100塊錢(qián)的茶葉。但李瑞河相信大陸市場(chǎng)具有發(fā)展?jié)摿Γ粌H沒(méi)有灰心,反而加速開(kāi)店,并從福建開(kāi)到全國(guó)。

在向北方拓展的過(guò)程中,李瑞河發(fā)現(xiàn)北方人更喜歡喝茉莉花茶,便加大了對(duì)茉莉花茶的生產(chǎn)。本土化的意識(shí),使得天福在店面擴(kuò)張的同時(shí),產(chǎn)品也逐漸囊括了國(guó)內(nèi)各大茶系。

天福茗茶展示圖

當(dāng)時(shí),中國(guó)茶生產(chǎn)能力不缺,缺的是通過(guò)渠道賣(mài)給消費(fèi)者,這就給了李瑞河造渠道上精耕細(xì)作的機(jī)會(huì)。通過(guò)將中國(guó)茶葉廠家的產(chǎn)品進(jìn)行精致化的分級(jí)包裝,天福開(kāi)發(fā)了700多個(gè)茶葉系列產(chǎn)品,成為著名的渠道品牌。2010年,天福茗茶年?duì)I收12.47億元,凈利潤(rùn)達(dá)2.23億元。到2011年,天福茗茶連鎖店超過(guò)1000家,并于當(dāng)年成功登陸香港聯(lián)交所,成為茶葉第一股。

但好景不長(zhǎng),地方茶企在各地政府扶持下,很快學(xué)會(huì)了天福茗茶的渠道連鎖化經(jīng)營(yíng)模式,加之茶葉網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的侵襲,天福茗茶又沉溺于“茶葉界星巴克”的美夢(mèng)中不可自拔。2021年,天福茗茶營(yíng)收19.25億,比后起之秀“小罐茶”少了足足4億元,市值更是慘淡,只有50多億港元。

02

包裝茶的逆襲

2012年,在賣(mài)掉E人E本的第二天,杜國(guó)楹上了茶山,決意Allin茶行業(yè)。但為了原本的消費(fèi)電子團(tuán)隊(duì),他還是推出了新的產(chǎn)品——8848手機(jī)。但從內(nèi)心中,杜國(guó)楹認(rèn)為消費(fèi)電子有天花板,但茶行業(yè)幾乎沒(méi)有。

這一年,易寶支付華南區(qū)總經(jīng)理譚瓊也接了一個(gè)活——幫一家公司做茶葉B2B交易平臺(tái)可行性調(diào)研。在4個(gè)月時(shí)間里,譚瓊對(duì)中國(guó)茶行業(yè)有了重新的認(rèn)知:在中國(guó),懂茶的人大概只占了三成,剩下七成是非專(zhuān)業(yè)喝茶人群。這意味著,大部分人并沒(méi)有被固定的茶產(chǎn)品和口味“馴化”。

彼時(shí),大部分人的飲茶習(xí)慣是——大罐子、大袋子裝茶葉,客人來(lái)了抓一把;也有小袋包裝,比如出差帶幾包,回來(lái)的時(shí)候沒(méi)喝完,但被擠碎了。根據(jù)茶葉包裝和人群消費(fèi)特性,杜國(guó)楹和譚瓊創(chuàng)立了不同的茶品牌。

杜國(guó)楹邀請(qǐng)日本設(shè)計(jì)大師神原秀夫設(shè)計(jì)小罐包裝形態(tài),創(chuàng)想了上百款的設(shè)計(jì)方案,前后歷經(jīng)13稿才確立了小罐形態(tài),足足用了兩年時(shí)間。進(jìn)而通過(guò)非遺傳承人的“大師作”,迅速打開(kāi)了局面。

小罐茶展示圖

小罐,確立了包裝的標(biāo)準(zhǔn)化;大師作,代表了當(dāng)代市場(chǎng)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)非遺傳承人也都有自己的茶廠和制茶車(chē)間,能夠大批量供應(yīng)高品質(zhì)的原葉茶。兩者的結(jié)合,讓小罐茶成為高端禮品茶的典范,成功開(kāi)創(chuàng)并定義了一個(gè)新的品類(lèi)。2016年,小罐茶產(chǎn)品上市,僅用了兩年時(shí)間,小罐茶的零售額就超過(guò)了20億。

譚瓊的包裝茶走了另一條思路——袋泡茶。實(shí)際上,大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于袋泡茶的認(rèn)知,來(lái)自于立頓的黃牌紅茶。立頓紅茶一度成為了袋泡茶的代名詞,被放在白云賓館等高端場(chǎng)所招待外賓。一直到2019年的立頓紅茶的銷(xiāo)售額依然達(dá)28億美元(近200億元)。而公開(kāi)財(cái)報(bào)的國(guó)產(chǎn)茶企中,2019年只有7家營(yíng)收過(guò)億元。

譚瓊看到了一個(gè)做中國(guó)版立頓的大機(jī)會(huì)——以碎茶葉制成的立頓茶包已無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)茶的要求。于是,譚瓊團(tuán)隊(duì)采用透明三角茶包,從外面就能看到原葉完整沒(méi)有被切碎,利用真材實(shí)料的原葉茶與立頓碎葉茶包形成了差異化,同時(shí)打進(jìn)五星酒店等B端渠道。

茶葉線下體驗(yàn)旗艦店

茶里還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,新渠道的出現(xiàn)——先是借助傳統(tǒng)電商,2014年在天貓和京東上開(kāi)店,2018年后又大規(guī)模做直播帶貨。它還可以借鑒喜茶和奈雪的茶的玩法,2016年在廣州開(kāi)了一家線下體驗(yàn)旗艦店。

憑借袋泡茶的創(chuàng)新,茶里共獲7輪融資,投方既有號(hào)稱“茅臺(tái)最牛股東”林勁峰及其背后的盈信國(guó)富投資、電商巨頭京東,還有國(guó)資背景的廣東文投等,茶里成為新晉獨(dú)角獸。投資人都在賭茶里有機(jī)會(huì)成為新時(shí)代的立頓紅茶。

03

登堂入室,街邊奶茶店的百億生意

從散茶、袋泡茶到茶飲料,茶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也隨之往細(xì)分市場(chǎng)縱深發(fā)展。2012年,20歲出頭的聶云宸自網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物浪潮的沖擊下,不得不關(guān)掉了背街小巷里的小小手機(jī)店,將目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)中心周邊的奶茶店。

但聶云宸發(fā)現(xiàn),市面上的奶茶奶茶大多以茶粉勾兌,口感甜膩,雖然利潤(rùn)巨大,但在市場(chǎng)上已經(jīng)是爛大街一樣的存在。而來(lái)自湖北的某IT上市公司品牌經(jīng)理彭心也發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——因?yàn)槟滩璐蟛糠质怯赡滩璺酆退椴杌旌隙?,造成了奶茶一度成為不健康和低端的代名詞。有一位好朋友在進(jìn)五星酒店大門(mén)時(shí),往往會(huì)將手中還沒(méi)有喝完的奶茶丟進(jìn)垃圾箱。

從低端走向高端,奶茶行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的財(cái)富密碼。2012年,聶云宸拿著開(kāi)手機(jī)店賺的20多萬(wàn),在江門(mén)市九中街租下一家20平米的小店,開(kāi)啟了“真奶茶”門(mén)店的新實(shí)驗(yàn)。這一年,都市白領(lǐng)彭心自擬了一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū),主打飲品、烘焙,兼做教學(xué),卻被很多商場(chǎng)拒之門(mén)外。

對(duì)于真奶茶,口味是吸引消費(fèi)者關(guān)注的第一要素。為此,開(kāi)店前夕,聶云宸特意花費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究奶茶調(diào)料的配比,每天喝下不低于20杯奶茶,記錄不同比例的口感。開(kāi)業(yè)之后,他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái),認(rèn)真聽(tīng)取年輕人對(duì)于皇茶口感的看法,不斷進(jìn)行調(diào)試,最終在一款芝士奶蓋茶身上獲得了巨大的成功。

最初的皇茶,大多是以街邊小店的形態(tài)出現(xiàn),面積多是10來(lái)平米,開(kāi)店成本并不高。因而,到2015年,皇茶在廣東已經(jīng)開(kāi)出了50多家門(mén)店。但由于聶云宸申請(qǐng)皇茶的商標(biāo)權(quán)一直沒(méi)有得到批復(fù),加上開(kāi)一家奶茶店的門(mén)檻很低,許多人紛紛效仿,導(dǎo)致皇茶山寨橫行。無(wú)奈之下,聶云宸選擇壯士斷腕,將所有門(mén)店統(tǒng)一更換為“喜茶”。

喜茶門(mén)店展示圖

2016年,喜茶獲得了“樂(lè)百氏”創(chuàng)始人何伯權(quán)1億元的首輪投資。其后,美團(tuán)龍珠、紅杉資本、騰訊等蜂擁而至。在資本力推下,喜茶逐漸從街邊小店走進(jìn)商場(chǎng)、購(gòu)物中心,以直營(yíng)模式開(kāi)拓了660家門(mén)店,營(yíng)收超50億元(2021年奈雪的茶營(yíng)收42.93億元),估值約677億元。

而拿著一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),四處碰壁的彭心也迎來(lái)了自己的“貴人”——丈夫趙林,他有十余年餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn),掌握行業(yè)很多真實(shí)數(shù)據(jù),為彭心后來(lái)做茶飲品牌提供了強(qiáng)有力的支持。

2015年,奈雪的茶開(kāi)業(yè),一鋪開(kāi)就是3家店,分別在福田卓越intown、歡樂(lè)海岸、華強(qiáng)北九方。在選址上,奈雪摒棄了以往茶飲品牌選擇的社區(qū)店、街邊小店模式,而是與星巴克一樣進(jìn)駐核心商圈。盡管成本投入高,但優(yōu)點(diǎn)在于易于流量挖掘、便于提高用戶粘性、擁有更多場(chǎng)景延伸可能。但起初很多商場(chǎng)并不愿意將大面積的攤位租給一個(gè)新茶飲店,直到彭心的丈夫趙林親自出面才談妥。

奈雪的茶門(mén)店展示圖

在產(chǎn)品上,奈雪的茶首創(chuàng)了“茶飲+軟歐包”的雙產(chǎn)品模式,提供了消費(fèi)者在正餐之外的錯(cuò)時(shí)消費(fèi),深受許多女生的歡迎,因此店鋪經(jīng)營(yíng)的如火如荼。彭心稱,最初幾家店,奈雪的排隊(duì)人數(shù)幾乎是周?chē)渌T(mén)店人數(shù)的總和。

就在奈雪開(kāi)第二家店時(shí),天圖資本管理合伙人潘攀找到了奈雪聯(lián)合創(chuàng)始人趙林,此后半年時(shí)間里,他們保持著兩周見(jiàn)一次面的頻率,直到奈雪開(kāi)到了第11家店,雙方開(kāi)始正式討論融資的話題。最初的A輪、A+輪以及B輪三輪融資,天圖都有參與。

此后,深創(chuàng)投、太盟投資集團(tuán)都先后加入進(jìn)來(lái),它們奔著將奈雪的茶打造成中國(guó)的星巴克的愿景,推動(dòng)了奈雪的茶門(mén)店規(guī)模的擴(kuò)大,2021年6月成功奈雪的茶登陸港交所,2021年?duì)I收42.97億元,遠(yuǎn)超小罐茶和茶里。

04

無(wú)糖茶飲料,首富的新戰(zhàn)場(chǎng)?

喜歡喝茶的中國(guó)人,似乎對(duì)于瓶裝純茶飲料并不“感冒”。在日本市場(chǎng)早已取得成功的三得利進(jìn)入中國(guó)這么多年,一直不溫不火。甚至因?yàn)椴惶?,統(tǒng)一集團(tuán)推出的無(wú)糖茶“茶里王”更是2011年在大陸市場(chǎng)中敗退。

但正是在這一年,賣(mài)水的農(nóng)夫山泉(締造了首富鐘晱晱)推出了第一款無(wú)糖茶飲料——“東方樹(shù)葉”。當(dāng)時(shí),智明星通的創(chuàng)始人唐彬森還在游戲的世界里遨游,沒(méi)有想到在日后會(huì)成為首富的新對(duì)手。

東方樹(shù)葉剛上市,市場(chǎng)反響并不好,因?yàn)楫?dāng)時(shí)飲料的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是夠不夠“爽”,而東方樹(shù)葉的產(chǎn)品特征則是夠不夠“潤(rùn)”,消費(fèi)者并不買(mǎi)單。據(jù)說(shuō),當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)出的“最難喝的飲料”,東方樹(shù)葉榜上有名。

農(nóng)夫山泉部分產(chǎn)品展示圖

不過(guò),當(dāng)時(shí)的農(nóng)夫山泉集團(tuán)并沒(méi)有砍掉這款“難喝”的飲料,反而加大技術(shù)投入,研究在不添加防腐劑、穩(wěn)定劑、色素和香精的前提下,茶湯依舊能夠存放數(shù)月而不改變?cè)衅焚|(zhì),開(kāi)創(chuàng)了“0糖、0脂、0卡、0香精、0防腐劑”的茶飲新標(biāo)準(zhǔn),并從2011年開(kāi)始陸續(xù)申請(qǐng)了20多件與“無(wú)菌技術(shù)”相關(guān)的專(zhuān)利。

為了保證無(wú)糖茶味道的純正,農(nóng)夫山泉的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還曾經(jīng)跑到日本調(diào)研,并在日本技術(shù)的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的革新——建設(shè)了國(guó)內(nèi)首條log6級(jí)別的無(wú)菌生產(chǎn)線。

2016年,唐彬森創(chuàng)辦的元?dú)馍忠睬腥氲讲栾嬵I(lǐng)域,找了五六個(gè)年輕人搞產(chǎn)品研發(fā),大多是互聯(lián)網(wǎng)出身,只有一個(gè)從傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)的。唐彬森提了兩個(gè)要求:第一是你們年輕人能不能做自己喜歡的產(chǎn)品,不要按照以前的方式,忘記傳統(tǒng)的套路、規(guī)則和方法論。第二,你們把產(chǎn)品做出來(lái)以后,能不能每個(gè)人找10個(gè)朋友,讓他們一人買(mǎi)一箱,是買(mǎi)不是送。

就這樣,一款不符合傳統(tǒng)的“燃茶”就出現(xiàn)了,與東方樹(shù)葉類(lèi)似,這也是一款純茶飲料。但與東方樹(shù)葉不同,為了迎合用戶的口感,燃茶添加了代糖——赤蘚糖醇,做成了一款“無(wú)糖也甜”的純茶飲料。

在產(chǎn)品研發(fā)時(shí),有研究人員發(fā)現(xiàn)烏龍茶的口感最好,就是價(jià)格有點(diǎn)兒小貴。唐彬森聽(tīng)說(shuō)后,大手一揮就批了——“錢(qián),不就是個(gè)數(shù)字嗎?”作為游戲界的“大佬”,身價(jià)上百億的唐彬森并不缺錢(qián)。  

元?dú)馍植糠之a(chǎn)品展示圖

平衡產(chǎn)品的“好喝”和“健康”,是元?dú)馍謭F(tuán)隊(duì)的重要考量。而抓住新零售渠道,則是元?dú)馍秩疾柰粐年P(guān)鍵。在渠道建設(shè)上,元?dú)馍窒碌昧恕昂菔帧保?

1、“重金”挖人。不少元?dú)馍值臉I(yè)務(wù)員曾經(jīng)是農(nóng)夫山泉、百事可樂(lè)的業(yè)務(wù)員,干了五六年,薪水剛過(guò)萬(wàn),但在元?dú)馍?,新入職的業(yè)務(wù)員就可以達(dá)到這個(gè)數(shù)字。

2、讓利經(jīng)銷(xiāo)商。農(nóng)夫山泉不管是水還是飲料,經(jīng)銷(xiāo)商每賣(mài)出一箱,利潤(rùn)不超過(guò)5元,只有新品有可能超過(guò)這個(gè)數(shù)字,而元?dú)馍值漠a(chǎn)品,每賣(mài)出去一箱,經(jīng)銷(xiāo)商可以賺17元。除此之外,賣(mài)不出去的元?dú)馍钟蓮S家回收,并給予50%的補(bǔ)助。每一年年終,完成任務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)商可以獲得一定比例的總銷(xiāo)售額返點(diǎn),返點(diǎn)比農(nóng)夫山泉高大約三分之一。

3、鋪設(shè)智能冰柜。通過(guò)自己開(kāi)發(fā)的智能攝像頭做無(wú)人巡檢,既減少了人力成本,也降低了管理成本,而這些節(jié)省的成本都可以用于提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2018年,燃茶僅用了兩年時(shí)間做到了無(wú)糖茶品類(lèi)第二,僅次于2011年上市的東方樹(shù)葉。

2022年上半年,農(nóng)夫山泉茶飲品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.07億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)51.6%,其主打產(chǎn)品正是東方樹(shù)葉。這個(gè)沉寂了10年的品牌再次迎來(lái)了新生,同時(shí)也有力地支持了農(nóng)夫山泉近5000億的市值。

05

小結(jié)

中國(guó)的茶生意,從茶馬古道算起,悠遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但傳統(tǒng)的茶葉生意,聚集在各地的茶葉批發(fā)市場(chǎng)里,散亂,價(jià)格和產(chǎn)品不透明,是作坊生意。當(dāng)然也有人將大益茶等炒成了“金融生意”。

真正讓茶生意進(jìn)入快車(chē)道的,是天福茗茶、八馬茶葉等通過(guò)產(chǎn)品和渠道創(chuàng)新(直營(yíng)+加盟開(kāi)店賣(mài)茶葉),將茶葉生意品牌化,終于出現(xiàn)了一批營(yíng)收過(guò)億的上市公司,但無(wú)論營(yíng)收還是市值都不算高。

小罐茶嘗試通過(guò)工業(yè)化流水線的方式將茶葉包裝變小,變成“快消品”,營(yíng)收迅即超越傳統(tǒng)的茶葉品牌,但依然脫離不了“禮品茶”的屬性。茶里學(xué)習(xí)立頓,試圖將袋泡茶生意推到立頓紅茶的規(guī)模(年?duì)I收近200億元),不過(guò),這個(gè)夢(mèng)想還在路上。

真正將中國(guó)的茶生意推向新高度的是中國(guó)式的創(chuàng)新——將臺(tái)灣的奶蓋茶,升級(jí)為中國(guó)版的星巴克——喜茶和奈雪的茶,抓住了中國(guó)商場(chǎng)擴(kuò)張和新中產(chǎn)崛起的紅利,迅速崛起,這是一個(gè)百億營(yíng)收,千億市值的生意。

當(dāng)然,最有想象力的是,以東方樹(shù)葉和燃茶為代表的無(wú)糖茶飲料,可以成為跟可口可樂(lè)一樣無(wú)處不在(密集渠道覆蓋)的國(guó)民飲料,將支撐一個(gè)市值幾千億元的巨無(wú)霸公司,那是首富都關(guān)注的頂級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)。

作者:陳世峰

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烏龍出海:安溪茶的廈門(mén)遠(yuǎn)航之旅

2022年,福建安溪鐵觀音茶文化系統(tǒng)被聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織(FAO)正式認(rèn)定為全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),在世界范圍頻頻亮相的安溪茶產(chǎn)業(yè),有哪些值得關(guān)注的發(fā)展要點(diǎn)?回首安溪茶葉出海之路,農(nóng)業(yè)農(nóng)村局教授級(jí)高級(jí)農(nóng)藝師、全國(guó)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員蔡建明,福州大學(xué)講師、在讀博士、文學(xué)碩士曾筱霞,福建省國(guó)鼎檢測(cè)技術(shù)有限公司工程師吳靜旋共同完成了《烏龍出海:安溪茶的廈門(mén)遠(yuǎn)航之旅》一文,就此話題展開(kāi)探討。

回顧廈門(mén)港的騰飛,自然離不開(kāi)茶、安溪、廈門(mén)三者之間的不解之緣。本文試圖從三者之間的作用關(guān)系,以闡述安溪茶通過(guò)廈門(mén)港走向世界的歷程;發(fā)掘在廈門(mén)港發(fā)展歷程中,茶葉,特別是安溪茶,如何助力廈門(mén)港在國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)重要地位;從另一側(cè)面,詮釋安溪茶的世界性意義與廈門(mén)港在“一帶一路”戰(zhàn)略中不可或缺的地位。

大航海時(shí)代歐洲商人眼中的

“中國(guó)茶葉第一輸出港”

“大航海時(shí)代”稱為“地理大發(fā)現(xiàn)時(shí)代”,是指15—17世紀(jì),隨著新航路的開(kāi)辟,歐洲列強(qiáng)通過(guò)海洋,建構(gòu)商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)略殖民地資本擴(kuò)展時(shí)期。歐洲商人開(kāi)啟大航海時(shí)代之際,適逢廈門(mén)港崛起之時(shí)。

明清之際,宋元時(shí)期的世界第一大港泉州港的淤積與東西方貿(mào)易最為繁盛的“走私港”——漳州月港的逐漸衰敗,當(dāng)時(shí)西方殖民者入侵東南亞,以菲律賓、印尼等地為據(jù)點(diǎn),大力拓展與東方的貿(mào)易,他們急需在中國(guó)東南沿海尋找進(jìn)行商貿(mào)往來(lái)的港口,在這一歷史背景下,為地處九龍江入??谇易鳛楫?dāng)時(shí)最強(qiáng)盛中國(guó)海商集團(tuán)——鄭氏集團(tuán)(領(lǐng)導(dǎo)者為鄭芝龍、鄭成功父子)根據(jù)地的廈門(mén)港成功登上了歷史舞臺(tái),成為中西方?jīng)_突與接觸最重要的前沿港口之一。

廈門(mén)地處福建省東南部,背靠漳州、泉州平原,瀕臨臺(tái)灣海峽,面向太平洋,整個(gè)海岸線蜿蜒曲折,全長(zhǎng)234公里。廈門(mén)港港闊水深浪平,少霧少淤,終年不凍,避風(fēng)條件好,是個(gè)條件優(yōu)越的天然良港,明清以來(lái)就是我國(guó)東南沿海對(duì)外貿(mào)易的重要口岸,素有“八閩門(mén)戶”之稱。依托福建的茶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),福建則為中國(guó)最重要的茶葉產(chǎn)地和外銷(xiāo)基地。據(jù)有關(guān)史料記載,明清時(shí)期廈門(mén)已然成為茶葉外銷(xiāo)的主要港口。


△來(lái)源:廈門(mén)檔案

明末清初,建立海上霸主的鄭芝龍和他的兒子鄭成功將廈門(mén)港作為鄭氏集團(tuán)與東南亞國(guó)家海外貿(mào)易中心港口之一。鄭氏集團(tuán)采取“通洋裕國(guó),以商養(yǎng)兵”的政策,大力發(fā)展廈門(mén)的對(duì)外貿(mào)易,廈門(mén)港的海外貿(mào)易更是空前地發(fā)展起來(lái)。鄭氏集團(tuán)作為17世紀(jì)東亞海域強(qiáng)大的軍事商業(yè)復(fù)合體,是往來(lái)于東亞海域的各國(guó)商人最重要的貿(mào)易對(duì)象。而茶葉貿(mào)易則是其重要的財(cái)政支柱。曾擔(dān)任鄭成功儲(chǔ)賢館謀士的廈門(mén)詩(shī)人阮旻錫在《安溪茶歌》中寫(xiě)道:“西洋番舶歲來(lái)買(mǎi),王錢(qián)不論憑官牙”,說(shuō)明當(dāng)時(shí)安溪茶葉外銷(xiāo)之繁榮,每年都有外國(guó)茶商到廈門(mén)采購(gòu)茶葉,而茶價(jià)則由鄭成功設(shè)立的牙行全權(quán)決定,不容討價(jià)還價(jià)。

鄭氏集團(tuán)作為歐洲殖民者眼中,中國(guó)海洋力量最強(qiáng)大的代表(鄭成功父親鄭芝龍被同時(shí)代歐洲人譽(yù)為“十七世紀(jì)東亞海上之王”),作為鄭氏集團(tuán)基地的廈門(mén)則成為大航海時(shí)代歐洲商人(特別是英荷商人)眼中最重要的茶葉出口港。這一印象一直持續(xù)到二十世紀(jì):

曾于1905—1908年間擔(dān)任廈門(mén)海關(guān)稅務(wù)司的英國(guó)人塞舌爾·包羅在他所著的《廈門(mén)》一書(shū)中詳細(xì)地?cái)⑹隽藦B門(mén)與茶的關(guān)系:“廈門(mén)乃是昔日中國(guó)第一輸出茶的港口......毫無(wú)疑問(wèn)地,是自荷蘭人從廈門(mén)得到茶以后,首先將茶介紹到歐洲去”。從包羅的敘述中,我們可以發(fā)現(xiàn):在英國(guó)人看來(lái),廈門(mén)是“昔日中國(guó)第一輸出茶的港口”。英國(guó)茶學(xué)家威廉·烏克斯在1935年出版的《茶葉全書(shū)》中也提到了同樣的觀點(diǎn):荷蘭人在1610年首次通過(guò)與廈門(mén)人的貿(mào)易將茶葉帶至歐洲。自此,茶逐漸風(fēng)靡歐美,成為繼絲綢、瓷器之后的世界性的中國(guó)產(chǎn)品。

中國(guó)作為茶的國(guó)度,世界各國(guó)最早飲用的茶葉都是直接或間接從我國(guó)購(gòu)買(mǎi)的。從現(xiàn)有資料的記載,我們就可以知道早在17世紀(jì)初期,外國(guó)人早已經(jīng)知道茶與廈門(mén)的關(guān)聯(lián)。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前后英國(guó)人威廉斯編寫(xiě)的《中國(guó)商務(wù)指南》中記載:“17世紀(jì)初,廈門(mén)商人在明朝廷禁令森嚴(yán)之下,仍然把茶葉運(yùn)往西洋各地和印度。1610年,荷蘭商人在爪哇萬(wàn)丹首次購(gòu)到由廈門(mén)商人運(yùn)去的茶葉”。這些來(lái)自西方的海上殖民者,他們?cè)跂|南亞(印尼、菲律賓等地)邂逅了經(jīng)營(yíng)茶葉的廈門(mén)商人,并通過(guò)貿(mào)易將茶葉帶回荷蘭、英國(guó)等地。隨著茶葉在歐洲的暢銷(xiāo),這些西方殖民者與冒險(xiǎn)家們,來(lái)到了中國(guó)東南重要的的廈門(mén)港。他們或以合法貿(mào)易或以非法走私的形式,從廈門(mén)購(gòu)入了大量茶葉,并從廈門(mén)人口中學(xué)到了關(guān)于茶的發(fā)音。歐洲各國(guó)因廈門(mén)而起的茶葉熱潮,可以從他們對(duì)茶葉的發(fā)音中一窺究竟。

國(guó)際上,茶葉的發(fā)音主要有兩大體系:北方官話中的“Tha”和閩南方言語(yǔ)系中的“Te”。第一類(lèi),茶葉從我國(guó)陸路向北、向西傳播出去的國(guó)家和地區(qū),其發(fā)音近似于“Tha”音,如日本“Cha”、蒙古“Chai”、西藏“ja”、伊朗“Cha”、土耳其“Chay”、希臘“Te-ai”、阿拉伯“Chay”、俄羅斯“Chai”、波蘭“Chai”、葡萄牙“Cha”等;也有通過(guò)廣州港出口外銷(xiāo)(廣州話中的茶也發(fā)“Cha”的音)。第二類(lèi),茶葉從我國(guó)海路傳播出去的西歐等各國(guó),意大利語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、捷克語(yǔ)、匈牙利語(yǔ)、丹麥語(yǔ)、瑞典語(yǔ)、挪威語(yǔ)等皆用Te;芬蘭語(yǔ)Tee,荷蘭語(yǔ)、德國(guó)語(yǔ)、猶太語(yǔ)皆用Thee,英語(yǔ)Tea?!癟ea這個(gè)字是從廈門(mén)方言Te字而來(lái)的”——這位將廈門(mén)譽(yù)為“昔日中國(guó)第一輸出茶的港口”海關(guān)稅務(wù)司官員包羅記載了英語(yǔ)中Tea與廈門(mén)方言Te之間的淵源。在他之前,19世紀(jì)在廈門(mén)傳教的美國(guó)牧師畢腓力在《廈門(mén)縱橫——一個(gè)中國(guó)首批開(kāi)埠城市的史事》一書(shū)中這樣寫(xiě)道,“Tea這個(gè)單詞起源于廈門(mén),是從廈門(mén)方言‘茶’的讀音得來(lái)的?!瓘B門(mén)獻(xiàn)給英文的兩個(gè)詞,就足以使這個(gè)地方流芳百世,其中一個(gè)詞就是Tea……”

閩南方言茶的發(fā)音在歐美國(guó)家的傳播離不開(kāi)西方兩大海洋霸主對(duì)茶葉貿(mào)易的苦心經(jīng)營(yíng)。最早將茶引入歐洲的“海上馬車(chē)夫”——荷蘭人主要與閩商進(jìn)行茶葉貿(mào)易,最早接受te的讀音。接替荷蘭成為歐洲霸主的英國(guó),同樣將廈門(mén)視為最重要的茶葉出口港,因此英語(yǔ)語(yǔ)系中對(duì)茶的發(fā)音同樣受到廈門(mén)話的影響。印歐語(yǔ)系,“烏龍茶”的英語(yǔ)譯名“Oolongtea”,工夫茶被譯為“Kungfutea”等,也都和廈門(mén)方言有很深的淵源。

由此可見(jiàn),在很多西方人的眼中,海上茶葉之路,是以廈門(mén)為起點(diǎn)。自17世紀(jì)以來(lái),世界兩大海洋強(qiáng)國(guó)——荷蘭與英國(guó)都把廈門(mén)港視為最重要的貿(mào)易港口。

△廈門(mén)港(福建日?qǐng)?bào)記者施辰靜攝)

荷蘭人高度重視與廈門(mén)的貿(mào)易:公元1622年,荷蘭人范米德來(lái)廈門(mén)考察商業(yè),返回荷蘭匯報(bào)。第二年,荷蘭政府委派彼得范和倫爵士以“貢使”身份,先到廈門(mén),然后從廈門(mén)到福州,再?gòu)母V莸奖本蛎鞒笤趶B門(mén)建立貿(mào)易機(jī)構(gòu),沒(méi)有得到批準(zhǔn)。接著又有兩個(gè)名叫文德柯和禮查的荷蘭人結(jié)伴前來(lái),多方活動(dòng),為荷蘭在廈門(mén)貿(mào)易的目的而努力,仍然得不到結(jié)果。直到明永歷十一年,也就是公元1656年,鄭成功以廈門(mén)為抗清復(fù)臺(tái)政治中心,積極開(kāi)展海上對(duì)臺(tái)貿(mào)易,荷蘭人保證按規(guī)定納稅,才得到允許在廈門(mén)設(shè)立商館。荷蘭人占領(lǐng)臺(tái)灣期間,不止一次的覬覦海峽對(duì)岸的廈門(mén)港,無(wú)奈一次又一次的挫敗于實(shí)力強(qiáng)大的鄭氏集團(tuán)手下。

緊隨其后的英國(guó)人借鑒荷蘭殖民者的前車(chē)之鑒,主要以在廈門(mén)建立辦事處為重點(diǎn),旨在通過(guò)經(jīng)營(yíng)廈門(mén),進(jìn)一步拓展茶葉貿(mào)易:1644年英國(guó)東印度公司在廈門(mén)設(shè)立辦事處,1676年設(shè)立商館,二者皆為公司購(gòu)買(mǎi)茶葉,而后運(yùn)往印度馬德拉斯集中,再轉(zhuǎn)運(yùn)到英國(guó)。1684年(康熙23年)開(kāi)放海禁,廈門(mén)設(shè)立海關(guān)。1689年(康熙28年)英國(guó)東印度公司委托廈門(mén)商館購(gòu)買(mǎi)箱裝茶葉98t,直接運(yùn)回英國(guó),首創(chuàng)茶葉由中國(guó)直接運(yùn)往英國(guó)的先河。1701年(康熙40年)英國(guó)抵達(dá)廈門(mén)運(yùn)茶的商船多達(dá)14艘。4年后,英國(guó)商人又在廈門(mén)港開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù),而廈門(mén)港也成為時(shí)年以來(lái)英國(guó)人在中國(guó)發(fā)展的主要根據(jù)地。

通過(guò)廈門(mén)港走向世界的安溪茶

安溪縣,古稱清溪縣,地處東經(jīng)117°36'——118°17',北緯24°50'——25°26'之間,與廈門(mén)接壤,翻過(guò)“云頂山”便可來(lái)到廈門(mén)地界。安溪與廈門(mén)地緣相近,山水相連。自古以來(lái),安溪人就有翻山越嶺,手提肩挑,到廈門(mén)謀生、打工、經(jīng)商、走親訪友,并以廈門(mén)港為起點(diǎn),飄洋過(guò)海貨通天下。

作為中國(guó)烏龍茶(名茶)之鄉(xiāng)、世界名茶鐵觀音的發(fā)源地,安溪產(chǎn)茶始于唐代,至今已有1000多年的歷史。明朝中后期,安溪的茶葉種植和制作進(jìn)入鼎盛時(shí)期。明朝成化年間,安溪茶農(nóng)發(fā)明創(chuàng)制了“半發(fā)酵”的烏龍茶制作技藝,更是安溪茶產(chǎn)業(yè)歷史性突破,以泉州為中心的閩南地區(qū)成為烏龍茶的最主要集散地。清康熙初年,茶葉外銷(xiāo)量迅速增加,史料記載:“以此(茶)與番夷互市,由是商賈云集,窮崖僻徑,人跡絡(luò)繹,哄然成市矣?!庇⑸毯拿自邙f片戰(zhàn)爭(zhēng)前曾對(duì)福建貿(mào)易貨物進(jìn)行調(diào)查,并采購(gòu)了兩種安溪茶。

作為安溪特產(chǎn)的茶葉,隨著安溪與廈門(mén)的商緣源源不斷地輸入廈門(mén),再經(jīng)由廈門(mén)輸送到全世界。

解放前,茶葉由安溪送至廈門(mén)的路徑主要有三種。一是茶葉集中于大坪后由人工苦力或馱畜經(jīng)山路搬運(yùn)至同安憑借西溪水道到達(dá)廈門(mén)島;二是把茶葉集中于華安新墟而后轉(zhuǎn)運(yùn)至廈門(mén)島;三是通過(guò)陸續(xù)建成的公路運(yùn)至廈門(mén)。1930年春,同安縣城西門(mén)至安溪北石全線通車(chē),這是安溪?dú)v史上第一條公路。之后,另有五條主要路線相繼建成,有效解決了茶葉運(yùn)輸困難問(wèn)題。此后,安溪各區(qū)茶葉集中于官橋大潞或龍門(mén),然后由汽車(chē)運(yùn)至廈門(mén)島。安溪茶到達(dá)廈門(mén)之后,再經(jīng)由廈門(mén)港裝運(yùn)出港,運(yùn)往臺(tái)灣、日本、南洋、歐美等地。由此形成了一條以安溪為原點(diǎn),以廈門(mén)為始發(fā)港,路線遍及港澳臺(tái)、日韓、南洋、歐美等地的海上茶路。

據(jù)廈門(mén)口岸有關(guān)史料載,明萬(wàn)歷二十四年(1596年),荷蘭人在爪哇萬(wàn)丹建立東洋貿(mào)易據(jù)點(diǎn),該據(jù)點(diǎn)最重要的貿(mào)易便是與閩南商人的茶葉貿(mào)易。明萬(wàn)歷二十八年(1600年),英國(guó)政府特許設(shè)立東印度公司,直接到印度、中國(guó)等國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易,茶同樣作為英國(guó)東印度公司首要貿(mào)易商品。隨著茶在歐洲的風(fēng)靡,廈門(mén)成為重要的商貿(mào)港口,鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的五口通商,福建一省獨(dú)占兩口(福州、廈門(mén)),很大原因是為了福建茶,閩江下游的福州港主要出口閩北地區(qū)的茶葉,廈門(mén)港則出口閩南一帶的烏龍茶。清咸豐八年至同治三年(1858—1864年),英國(guó)每年從廈門(mén)口岸輸入的烏龍茶1800t—3000t,由于當(dāng)時(shí)閩北、閩東的茶葉大多從福州口岸出口,故一般認(rèn)為,廈門(mén)輸出的茶葉主要產(chǎn)自安溪。僅清光緒三年(1877年)一年,英國(guó)從廈門(mén)口岸輸入的烏龍茶就高達(dá)4500t,其中安溪烏龍茶約占40%—60%。

美國(guó)人以反抗英國(guó)人不公平的茶葉稅收政策拉開(kāi)了建國(guó)大業(yè)的序幕——1773年12月16日發(fā)生的“波士頓傾茶事件”,從而燃起了美國(guó)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的火炬。獨(dú)立后,美國(guó)商人更是迫不及待地以獨(dú)立國(guó)家的身份加入到國(guó)際茶葉貿(mào)易中,美國(guó)商人的商船即直接到中國(guó)采購(gòu)茶葉。清乾隆四十九年(1784年)8月28日,美國(guó)一艘360t的木制帆船商船“中國(guó)皇后號(hào)”首航中國(guó)抵達(dá)廣州。翌年5月11日,這艘商船從中國(guó)廣州運(yùn)載茶葉等回到紐約,獲純利3萬(wàn)多美元。從此,美國(guó)成為國(guó)際茶葉貿(mào)易重要的有生力量,往來(lái)于中國(guó)的船舶絡(luò)繹不絕。

自道光二十二年(1842年)五口通商以來(lái),廈門(mén)的國(guó)際貿(mào)易蒸蒸日上,茶葉輸出更是一日千里。1869年至1881年是廈門(mén)烏龍茶出口的頂峰階段,主要銷(xiāo)往美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、香港、爪哇、暹羅、馬尼拉、西貢等地,其中最大的主顧是美國(guó)。廈門(mén)出口到美國(guó)的烏龍茶主要產(chǎn)自安溪等地。1873年,廈門(mén)烏龍茶總出口2158t,其中運(yùn)往美國(guó)的達(dá)1669t。1874年出口增至2891t,輸至美國(guó)的有1885t。因此,19世紀(jì)被稱為烏龍茶風(fēng)靡歐美時(shí)期。

由于多方面的原因,19世紀(jì)末,風(fēng)靡歐美市場(chǎng)300多年的烏龍茶出現(xiàn)頹勢(shì),清光緒二十五年(1899年),廈門(mén)口岸輸美的烏龍茶只有14.40t。安溪茶最大的國(guó)際市場(chǎng)——美國(guó)市場(chǎng)已被后起的臺(tái)灣茶、日本茶所奪。但安溪茶卻沒(méi)有一蹶不振,反而是借助廣大閩商商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以廈門(mén)為起點(diǎn),大力開(kāi)拓南洋市場(chǎng),成為暢銷(xiāo)東南亞主力“僑銷(xiāo)茶”。閩南商人走到哪就把家鄉(xiāng)的烏龍茶(特別是安溪的烏龍茶)帶到當(dāng)?shù)?。東南亞地區(qū)氣候炎熱,烏龍茶有生津、止渴、清涼、提神等作用,非常適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?,為?dāng)?shù)厝嗣袼腿チ私】蹬c財(cái)富。1877年至1878年,廈門(mén)每年有1000t以上茶葉運(yùn)往新加坡、暹羅(泰國(guó))、馬尼拉和西貢等海峽殖民地。

除了茶葉貿(mào)易之外,安溪人還將茶葉種植和制作技術(shù)傳播到移居地,為當(dāng)?shù)氐牟璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以與福建隔海相望的臺(tái)灣為例,臺(tái)灣的茶樹(shù)品種,茶葉種植、采制技術(shù)都不少源于福建安溪。自明代開(kāi)始,安溪人攜親帶友,陸續(xù)遷往臺(tái)灣,他們?cè)谂_(tái)灣住地墾荒務(wù)農(nóng),種糧種茶。成為臺(tái)灣茶產(chǎn)業(yè)先驅(qū)。清嘉慶三年(1798年),安溪西坪人王義程在臺(tái)灣對(duì)烏龍茶制作技術(shù)加以改進(jìn),創(chuàng)制出臺(tái)灣包種茶并四處傳授制作技術(shù);清光緒八年(1882年),安溪茶商王安定和張占魁在臺(tái)灣設(shè)立“建成號(hào)”茶廠,用于研究茶葉栽培和制作技術(shù);清光緒十一年(1885年),安溪西坪人王水錦、魏靜相繼入臺(tái),在臺(tái)北七星區(qū)南港大坑(今臺(tái)北市南港區(qū))致力于包種茶制作技術(shù)的完善和提升。后來(lái)他們倆被臺(tái)灣當(dāng)局聘請(qǐng)為講師,教導(dǎo)茶農(nóng)種植、制作包種茶,從而使得包種茶的產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)步上升。1919年,安溪籍的臺(tái)灣鄉(xiāng)親張乃妙以臺(tái)灣“巡回茶師”的身份回到安溪,購(gòu)買(mǎi)鐵觀音茶苗數(shù)千株,廣植于木柵樟湖地區(qū),從此,木柵鐵觀音風(fēng)靡整個(gè)臺(tái)灣島。安溪移民還開(kāi)拓了臺(tái)灣的茶葉貿(mào)易。安溪移民早期在臺(tái)灣開(kāi)設(shè)的茶行,包括西坪人王德的“寶記茶行”,王金明的“王瑞茶行”,王慶年、王慶泰的“堯陽(yáng)茶行”,柯世欽的“正達(dá)茶業(yè)公司”等。而安溪?dú)v史上第一個(gè)鐵觀音茶王——西坪茶商王西,也是在臺(tái)灣產(chǎn)生的。1916年,王西在家鄉(xiāng)制作、由臺(tái)灣“天鑫茶行”經(jīng)銷(xiāo)的“萬(wàn)壽桃”牌鐵觀音,在臺(tái)灣督署舉辦的茶葉評(píng)選活動(dòng)中獲得金獎(jiǎng)。


△來(lái)源:安溪縣融媒體中心

安廈茶緣的世界性意義

茶是全球化標(biāo)志性商品,將中國(guó)與西方通過(guò)經(jīng)貿(mào)、戰(zhàn)爭(zhēng)等手段密切的聯(lián)系在一起。茶葉在征服全球的過(guò)程中,悄然無(wú)息地改變了世界的格局。

廈門(mén)港,這座因茶而在全球商貿(mào)領(lǐng)域里占據(jù)一席之地的海港型城市,她的崛起、發(fā)展、騰飛的各階段,都可以看到安溪茶的卓越身影。

作為廈門(mén)港最重要的貿(mào)易產(chǎn)品,安溪茶這種綠色黃金為廈門(mén)港的發(fā)展注入了源源不斷的生命力。廈門(mén)港是廈門(mén)發(fā)揮國(guó)際門(mén)戶樞紐作用、國(guó)家區(qū)域性中心城市功能和承擔(dān)“一帶一路”、對(duì)臺(tái)、國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的重要依托。安溪盛產(chǎn)烏龍茶,黑色的茶葉像一只奔騰的烏龍從廈門(mén)騰飛,龍翔萬(wàn)里。安溪茶從廈門(mén)走向世界,世界通過(guò)安溪茶認(rèn)識(shí)廈門(mén)。

對(duì)于安溪茶而言,廈門(mén)港則是烏龍出海的始發(fā)地,雖然安溪茶也有通過(guò)福州、廣州、上海等地出海,但廈門(mén)港因地理優(yōu)勢(shì),始終是安溪茶最重要的外貿(mào)出口港。從17世紀(jì)開(kāi)始,安溪茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展伴隨著廈門(mén)港口的興衰風(fēng)云變幻。中國(guó)茶葉品種數(shù)以千計(jì),茶產(chǎn)地也不可勝數(shù),安溪茶為何能在海內(nèi)外盛名遠(yuǎn)播,甚至成為聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織認(rèn)定的全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)?烏龍茶(鐵觀音)制作技藝成為聯(lián)合國(guó)科教文組織人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?除了安溪茶本身的積淀之外,更離不開(kāi)與廈門(mén)的緊密互動(dòng)。如果沒(méi)有廈門(mén)港這一海絲的重要端口,安溪茶就沒(méi)有走向世界的得天獨(dú)厚的條件。歷史上,安溪烏龍茶對(duì)外貿(mào)易從未間斷。特別是日本以及東南亞地區(qū),一直是烏龍茶的主銷(xiāo)區(qū)。茶商在安溪、廈門(mén)以及南洋諸屬形成聯(lián)莊經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),促成了“安溪產(chǎn)茶—廈門(mén)出口—南洋、歐美消費(fèi)”的流通路徑,茶葉成為安溪鄉(xiāng)民重要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐。

茶對(duì)于安溪和廈門(mén)而言,不僅是帶來(lái)財(cái)富的拳頭產(chǎn)品,更是世界級(jí)名片;對(duì)于同樣通過(guò)廈門(mén)港舟行四海的海外游子,烏龍茶更是故鄉(xiāng)的味道,親緣的紐帶,是身體上烙印的中華基因的圖騰?!ㄟ^(guò)廈門(mén)港駛向全世界的安溪茶,不僅僅為當(dāng)?shù)厮腿ソ】蹬c財(cái)富的綠色黃金,她更是中華文化的具象物質(zhì)載體。通過(guò)茶將內(nèi)陸的安溪與海濱的廈門(mén)緊密聯(lián)系在一起,早在中國(guó)古代就是山海聯(lián)動(dòng)的成功案例。在二十一世紀(jì),作為健康與和平使者的茶葉將為中國(guó)收獲更多來(lái)自世界人民的友誼與財(cái)富。作為中國(guó)茶葉走向世界的急先鋒,安溪茶將攜手廈門(mén)港,在新世紀(jì)“一帶一路”征程中繼續(xù)譜寫(xiě)新的業(yè)績(jī)和輝煌。

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