原 中國(guó)普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級(jí),更名為「茶友網(wǎng)」

拜訪客戶送茶葉

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春節(jié)檔茶葉店如何破“疫”,南北方店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)集錦來(lái)了

距2021年春節(jié)還有不到一個(gè)月的時(shí)間,疫情反復(fù)的不確定性、就地過(guò)年、非必要不返鄉(xiāng)……給剛剛復(fù)蘇的茶行業(yè)又蒙上了一層不安的情緒。茶葉實(shí)體店能否借助春節(jié)這個(gè)超強(qiáng)大IP搶占營(yíng)銷的黃金節(jié)點(diǎn)?有人歡喜有人愁!

我們采訪了南北方的店長(zhǎng),總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),希望在春節(jié)到來(lái)之際,能夠?qū)π袠I(yè)從業(yè)者在終端銷售時(shí)帶來(lái)一點(diǎn)新的啟發(fā)與感悟。

“就地過(guò)年”

春節(jié)茶葉需求變化和新增消費(fèi)場(chǎng)所洞察

“各地提倡就地過(guò)年,那些原本要回家的人現(xiàn)在不回了,茶禮也不買了……生意不太好做?!?/p>

“今年受疫情影響,進(jìn)店客戶明顯減少,業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重?!?/p>

“春節(jié)不外出的話,在家喝喝茶也挺好。相比往年,除了主打的禮品茶,我們也會(huì)適當(dāng)?shù)卦黾右恍﹩纹??!薄?/p>

毫無(wú)疑問(wèn),由于出行的限制和走親訪友的減少,茶葉禮品類商品銷售受到一定程度上的影響。在采訪過(guò)程中,我們也聽(tīng)到了不同的心聲,同時(shí)也看到了大家在遇到不確定因素時(shí)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略也有所不同。

01、消費(fèi)者飲茶的驅(qū)動(dòng)因素

“今年茶葉的銷售業(yè)績(jī),較往年反而上漲了,因?yàn)橐咔榈挠绊懀蠹以絹?lái)越關(guān)注健康,茶葉有健康屬性,也因此越來(lái)越受消費(fèi)者的青睞。”八馬茶業(yè)廈門萬(wàn)科金域藍(lán)灣店林麗清表示。

△八馬茶業(yè)廈門萬(wàn)科金域藍(lán)灣店,年味十足

中國(guó)工程院院士劉仲華曾說(shuō)過(guò):“健康屬性是驅(qū)動(dòng)茶葉消費(fèi)重要?jiǎng)恿??!睋?jù)了解,消費(fèi)者飲茶的驅(qū)動(dòng)因素有:茶健康屬性,飲茶習(xí)慣,接待需要,茶文化喜好等。

經(jīng)過(guò)了一年疫情的大“考”,消費(fèi)者的健康消費(fèi)意識(shí)更加明顯。春節(jié)期間,除了自飲需求增加,企業(yè)為員工選擇春節(jié)福利時(shí),也會(huì)重點(diǎn)考慮購(gòu)買茶葉。而選擇就地過(guò)年的人,也有一部分考慮購(gòu)買健康茶禮寄回家。

02、茶葉消費(fèi)場(chǎng)所變化

與此同時(shí),疫情帶來(lái)了一波集中的用戶習(xí)慣養(yǎng)成,也催生了新的茶葉消費(fèi)場(chǎng)所:在家喝茶。與因飲茶習(xí)慣或招待所需而在家喝茶有所不同的是,這一類的用戶人群更注重的是體驗(yàn)場(chǎng)景的搭建以及空間氛圍的營(yíng)造。

相對(duì)應(yīng)的是,辦公室、公司茶水間、茶店茶館、茶會(huì)所、茶餐廳等場(chǎng)所的茶葉消費(fèi)量下滑。

△圖 說(shuō)茶傳媒拍攝

03、關(guān)注南北差異

俗話說(shuō):“十里不同俗”。

因?yàn)闅夂?、飲食等方面的差異,南北方的新年?xí)俗也會(huì)略有不同。因此,南北方客戶對(duì)于春節(jié)茶禮的需求也有所不同。

根據(jù)采訪了解,整體上:北方客戶飲茶口感比較清淡,喜歡香甜型的茶,喜歡大氣、便攜的包裝,喜歡煮茶和收藏,近幾年較喜歡購(gòu)買白茶、紅茶、普洱茶;南方客戶則比較鐘愛(ài)烏龍茶,更關(guān)注自己沖泡的體驗(yàn)感和茶湯的厚重感,以及后期陳化,熱愛(ài)精致的包裝和各種茶器。

△圖 說(shuō)茶傳媒拍攝

老客戶是茶葉店的重要“資產(chǎn)”

持之以恒的日常運(yùn)營(yíng)是節(jié)日大單的基礎(chǔ)

你可能會(huì)問(wèn),需求誰(shuí)都會(huì)洞察,但是沒(méi)有客戶怎么辦?

而事實(shí)上,用戶洞察是節(jié)日營(yíng)銷的核心。這幾乎是所有優(yōu)秀營(yíng)銷人員的共識(shí)。

新時(shí)代新情勢(shì)下的茶葉實(shí)體店,很多客戶并不是主動(dòng)上門的!在我們采訪的過(guò)程中,幾位店長(zhǎng)不是在拜訪客戶,就是在去拜訪客戶的路上。

“春節(jié)的大單都是來(lái)自老客戶,一些客戶在過(guò)節(jié)前40天就開(kāi)始給大客戶送過(guò)年禮品,我們會(huì)找機(jī)會(huì)與他們溝通新年的營(yíng)銷活動(dòng),早點(diǎn)定下新年禮單?!?八馬茶業(yè)廈門萬(wàn)科金域藍(lán)灣店林麗清表示。

一次優(yōu)秀的節(jié)日營(yíng)銷,不僅需要基于用戶的深刻洞察,還需要精耕細(xì)作、持之以恒的日常運(yùn)營(yíng)。

“北京疫情管控比較嚴(yán)格,門店客流量減少是非常嚴(yán)重的。對(duì)于不能到店的客戶,平常要多問(wèn)候,可以告知客戶有哪些新品,盡量簡(jiǎn)短精準(zhǔn),適當(dāng)寄些樣茶給客戶。春節(jié)期間最暢銷的是禮品茶和生肖餅,我們會(huì)根據(jù)客戶需要推薦成套禮品茶;年底也是調(diào)價(jià)關(guān)口,可以引導(dǎo)客人在漲價(jià)前存茶?!标惿?hào)駐北京體驗(yàn)館陳經(jīng)理說(shuō)道。

△陳升號(hào)牛年生肖紀(jì)念餅

選擇節(jié)前開(kāi)新店

定位一定要明確

通常來(lái)說(shuō),通過(guò)營(yíng)造“開(kāi)業(yè)+節(jié)日促銷”的雙重主題氛圍,可以激發(fā)客戶的購(gòu)買欲,從而帶動(dòng)購(gòu)物氛圍,提升銷量。因此,選擇在春節(jié)前開(kāi)新店,已經(jīng)成為了很多品牌茶企實(shí)體店的營(yíng)銷重要手段。

正在試營(yíng)業(yè)的正巖醉牛福州朱紫坊店拾柒表示,正巖醉牛是一個(gè)新興的品牌,公司有比較明確的中高端客群定位,目前該店正在籌備新春茶話會(huì),并計(jì)劃與開(kāi)業(yè)同步進(jìn)行,通過(guò)茶會(huì)聚集人氣,培養(yǎng)圈子。

△正巖醉牛福州朱紫坊店

從2020年茶葉市場(chǎng)的整體消費(fèi)情況來(lái)看,中高端市場(chǎng)受到的影響相對(duì)較小,這也成了茶企攻守的重地。同樣,作為新興品牌的品慧北山,也主打高端路線。開(kāi)業(yè)不久的品慧北山廈門呂嶺路店吳悅妍也表示,他們?cè)诖汗?jié)期間也會(huì)推出一些促銷活動(dòng),比如買贈(zèng)、小型品鑒會(huì)等。

△品慧北山廈門呂嶺路店

毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)歷了2020年的茶行業(yè),接下來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)只會(huì)更加復(fù)雜多變,單純靠“春節(jié)檔”來(lái)破局顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。過(guò)去的一年,因?yàn)橐咔榉揽氐囊?,大量的線下茶葉消費(fèi)場(chǎng)景缺失,茶葉店想要獲取更多的客源,在防疫要求范圍內(nèi)還是要多舉辦一些品鑒活動(dòng),進(jìn)社區(qū)、進(jìn)寫字樓,給一些客戶寄送品鑒裝等等。

如今,渠道多元化、媒介碎片化、消費(fèi)者注意力分散,茶葉實(shí)體店只有將用戶洞察融入到其產(chǎn)品和日常營(yíng)銷中,利用各種工具進(jìn)行多渠道、多人群的曝光,才有可能吸引到志同道合的客戶,從而取得有效轉(zhuǎn)化,春節(jié)營(yíng)銷也不例外。

原標(biāo)題:春節(jié)檔茶葉店如何破“疫”,南北方店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)集錦來(lái)了

注:內(nèi)容來(lái)源說(shuō)茶ShowCha,貴在分享,如涉及版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系刪除

春節(jié)檔茶葉店如何破“疫”,看看大家怎么說(shuō)

距2021年春節(jié)還有不到一個(gè)月的時(shí)間,疫情反復(fù)的不確定性、就地過(guò)年、非必要不返鄉(xiāng)……給剛剛復(fù)蘇的茶行業(yè)又蒙上了一層不安的情緒。茶葉實(shí)體店能否借助春節(jié)這個(gè)超強(qiáng)大IP搶占營(yíng)銷的黃金節(jié)點(diǎn)?有人歡喜有人愁!

我們采訪了南北方的店長(zhǎng),總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),希望在春節(jié)到來(lái)之際,能夠?qū)π袠I(yè)從業(yè)者在終端銷售時(shí)帶來(lái)一點(diǎn)新的啟發(fā)與感悟。

“就地過(guò)年”

春節(jié)茶葉需求變化和新增消費(fèi)場(chǎng)所洞察

“各地提倡就地過(guò)年,那些原本要回家的人現(xiàn)在不回了,茶禮也不買了……生意不太好做?!?/p>

“今年受疫情影響,進(jìn)店客戶明顯減少,業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重?!?/p>

“春節(jié)不外出的話,在家喝喝茶也挺好。相比往年,除了主打的禮品茶,我們也會(huì)適當(dāng)?shù)卦黾右恍﹩纹贰!薄?/p>

毫無(wú)疑問(wèn),由于出行的限制和走親訪友的減少,茶葉禮品類商品銷售受到一定程度上的影響。在采訪過(guò)程中,我們也聽(tīng)到了不同的心聲,同時(shí)也看到了大家在遇到不確定因素時(shí)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略也有所不同。

01

消費(fèi)者飲茶的驅(qū)動(dòng)因素

“今年茶葉的銷售業(yè)績(jī),較往年反而上漲了,因?yàn)橐咔榈挠绊?,大家越?lái)越關(guān)注健康,茶葉有健康屬性,也因此越來(lái)越受消費(fèi)者的青睞?!睆B門某茶葉店林麗清表示。

中國(guó)工程院院士劉仲華曾說(shuō)過(guò):“健康屬性是驅(qū)動(dòng)茶葉消費(fèi)重要?jiǎng)恿??!睋?jù)了解,消費(fèi)者飲茶的驅(qū)動(dòng)因素有:茶健康屬性,飲茶習(xí)慣,接待需要,茶文化喜好等。

經(jīng)過(guò)了一年疫情的大“考”,消費(fèi)者的健康消費(fèi)意識(shí)更加明顯。春節(jié)期間,除了自飲需求增加,企業(yè)為員工選擇春節(jié)福利時(shí),也會(huì)重點(diǎn)考慮購(gòu)買茶葉。而選擇就地過(guò)年的人,也有一部分考慮購(gòu)買健康茶禮寄回家。

02

茶葉消費(fèi)場(chǎng)所變化

與此同時(shí),疫情帶來(lái)了一波集中的用戶習(xí)慣養(yǎng)成,也催生了新的茶葉消費(fèi)場(chǎng)所:在家喝茶。與因飲茶習(xí)慣或招待所需而在家喝茶有所不同的是,這一類的用戶人群更注重的是體驗(yàn)場(chǎng)景的搭建以及空間氛圍的營(yíng)造。

相對(duì)應(yīng)的是,辦公室、公司茶水間、茶店茶館、茶會(huì)所、茶餐廳等場(chǎng)所的茶葉消費(fèi)量下滑。

03

關(guān)注南北差異

俗話說(shuō):“十里不同俗”。

因?yàn)闅夂?、飲食等方面的差異,南北方的新年?xí)俗也會(huì)略有不同。因此,南北方客戶對(duì)于春節(jié)茶禮的需求也有所不同。

根據(jù)采訪了解,整體上:北方客戶飲茶口感比較清淡,喜歡香甜型的茶,喜歡大氣、便攜的包裝,喜歡煮茶和收藏,近幾年較喜歡購(gòu)買白茶、紅茶、普洱茶;南方客戶則比較鐘愛(ài)烏龍茶,更關(guān)注自己沖泡的體驗(yàn)感和茶湯的厚重感,以及后期陳化,熱愛(ài)精致的包裝和各種茶器。

老客戶是茶葉店的重要“資產(chǎn)”

持之以恒的日常運(yùn)營(yíng)是節(jié)日大單的基礎(chǔ)

你可能會(huì)問(wèn),需求誰(shuí)都會(huì)洞察,但是沒(méi)有客戶怎么辦?

而事實(shí)上,用戶洞察是節(jié)日營(yíng)銷的核心。這幾乎是所有優(yōu)秀營(yíng)銷人員的共識(shí)。

新時(shí)代新情勢(shì)下的茶葉實(shí)體店,很多客戶并不是主動(dòng)上門的!在我們采訪的過(guò)程中,幾位店長(zhǎng)不是在拜訪客戶,就是在去拜訪客戶的路上。

“春節(jié)的大單都是來(lái)自老客戶,一些客戶在過(guò)節(jié)前40天就開(kāi)始給大客戶送過(guò)年禮品,我們會(huì)找機(jī)會(huì)與他們溝通新年的營(yíng)銷活動(dòng),早點(diǎn)定下新年禮單?!? 廈門某茶葉店店林麗清表示。

一次優(yōu)秀的節(jié)日營(yíng)銷,不僅需要基于用戶的深刻洞察,還需要精耕細(xì)作、持之以恒的日常運(yùn)營(yíng)。

“北京疫情管控比較嚴(yán)格,門店客流量減少是非常嚴(yán)重的。對(duì)于不能到店的客戶,平常要多問(wèn)候,可以告知客戶有哪些新品,盡量簡(jiǎn)短精準(zhǔn),適當(dāng)寄些樣茶給客戶。春節(jié)期間最暢銷的是禮品茶和生肖餅,我們會(huì)根據(jù)客戶需要推薦成套禮品茶;年底也是調(diào)價(jià)關(guān)口,可以引導(dǎo)客人在漲價(jià)前存茶?!?/p>

選擇節(jié)前開(kāi)新店

定位一定要明確

通常來(lái)說(shuō),通過(guò)營(yíng)造“開(kāi)業(yè)+節(jié)日促銷”的雙重主題氛圍,可以激發(fā)客戶的購(gòu)買欲,從而帶動(dòng)購(gòu)物氛圍,提升銷量。因此,選擇在春節(jié)前開(kāi)新店,已經(jīng)成為了很多品牌茶企實(shí)體店的營(yíng)銷重要手段。

從2020年茶葉市場(chǎng)的整體消費(fèi)情況來(lái)看,中高端市場(chǎng)受到的影響相對(duì)較小,這也成了茶企攻守的重地。開(kāi)業(yè)不久的廈門某茶葉店吳悅妍也表示,他們?cè)诖汗?jié)期間也會(huì)推出一些促銷活動(dòng),比如買贈(zèng)、小型品鑒會(huì)等。

毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)歷了2020年的茶行業(yè),接下來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)只會(huì)更加復(fù)雜多變,單純靠“春節(jié)檔”來(lái)破局顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。過(guò)去的一年,因?yàn)橐咔榉揽氐囊?,大量的線下茶葉消費(fèi)場(chǎng)景缺失,茶葉店想要獲取更多的客源,在防疫要求范圍內(nèi)還是要多舉辦一些品鑒活動(dòng),進(jìn)社區(qū)、進(jìn)寫字樓,給一些客戶寄送品鑒裝等等。

如今,渠道多元化、媒介碎片化、消費(fèi)者注意力分散,茶葉實(shí)體店只有將用戶洞察融入到其產(chǎn)品和日常營(yíng)銷中,利用各種工具進(jìn)行多渠道、多人群的曝光,才有可能吸引到志同道合的客戶,從而取得有效轉(zhuǎn)化,春節(jié)營(yíng)銷也不例外。

來(lái)源:說(shuō)茶

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“云南茶王”王一球:匠人精神做茶,郎河要做百年老店

  冬無(wú)嚴(yán)寒、夏無(wú)酷暑、海拔高低不一、日照充足、雨量充沛,這里是云南西雙版納西部的勐??h。這座與緬甸接壤的邊陲小城,在獨(dú)特的地理和氣候環(huán)境下,野生茶樹(shù)和古茶樹(shù)群遍布,而街頭那一塊醒目的“中國(guó)普洱茶第一縣”更是透露了最大的秘密。

  古往今來(lái),在這個(gè)聞名中外的“普洱茶故鄉(xiāng)”,茶山、茶企、茶廠、茶園、茶農(nóng)。似乎所有的身份都和茶有關(guān),和茶有關(guān)的人物和故事可謂數(shù)不勝數(shù)。

  76歲的王一球,郎河茶業(yè)的創(chuàng)始人,顯然是勐??h茶界里叱咤風(fēng)云的一個(gè)。他一輩子和茶打交道,一點(diǎn)一滴把茶變成了生命中最重要的部分。

王一球

高要求高標(biāo)準(zhǔn),用匠人精神做茶

  7月初的勐??h,氣候果然溫潤(rùn)舒服,只有持續(xù)的蟬鳴聲提醒著這是夏日。藍(lán)色有領(lǐng)T恤、白色西褲、棕色皮鞋,王一球以這樣的裝扮走過(guò)來(lái),其矯健的步伐,很難令人相信,這是一個(gè)早已過(guò)了古稀之人。

  王一球的故事,從來(lái)離不開(kāi)茶。

  1943年,出生于湖南邵陽(yáng)的茶葉世家,王一球從小就與茶葉產(chǎn)生聯(lián)系。上世紀(jì)八十年代他開(kāi)始投身于茶葉,1996年在勐海成立郎河茶廠,2006年勐海郎河茶業(yè)有限公司成立。

  從勐海的生產(chǎn)基地到廣州的全國(guó)營(yíng)銷中心,這些年來(lái),郎河茶業(yè)在市場(chǎng)中成功的塑造了“郎河”系列優(yōu)質(zhì)品牌。郎河茶業(yè)也從幾公斤訂單逐漸做到幾千噸的訂單,普洱茶產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷歐美東南亞等地。

  在勐海茶界,王一球?qū)ζ焚|(zhì)的高要求無(wú)人不知。

  “我們做茶要有匠人精神。從源頭抓起,我們?cè)O(shè)立了出口備案基地。農(nóng)藥化肥都不放。我們的供貨商或者基地都是很穩(wěn)定的,根據(jù)這一批山頭是什么樣的品質(zhì),能不能達(dá)到我們標(biāo)準(zhǔn)。”

  從源頭把控,郎河茶業(yè)原料只選擇西雙版納古六大茶山、勐??h境內(nèi)布朗山、南糯山以及瀾滄景邁山等山脈。其自身在勐海就擁有5200畝出口備案基地茶園,還有4000多畝古茶樹(shù)園。即使是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,每一次的原料也必須進(jìn)行檢驗(yàn),過(guò)關(guān)后才能收購(gòu)。

郎河茶業(yè)公司

  在普洱熟茶加工方面,王一球提到一個(gè)要求就是必須發(fā)酵。發(fā)酵關(guān)系到茶葉好不好喝,要多少天,加多少水,都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加工出來(lái)的茶會(huì)通過(guò)三道檢驗(yàn),第一道是杭州抽檢,第二道歐盟機(jī)構(gòu)抽檢,第三道是把樣品寄到買方檢驗(yàn),三層檢驗(yàn)都合格才會(huì)發(fā)貨。另外,郎河對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),并且每年招一批大學(xué)生充實(shí)自己的加工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)以及各方面的管理。

  說(shuō)到茶葉的存放環(huán)境,王一球很自信,“我們進(jìn)茶的日期、時(shí)間,加工的時(shí)間,生產(chǎn)的流程都有記錄,按照年份擺放在倉(cāng)庫(kù)。你們都可以去參觀的。”

  這份自信得益于郎河茶業(yè)生產(chǎn)車間的“闊氣”:全套現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備,完全按照國(guó)內(nèi)清潔化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、出口企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)建造的全流水線生產(chǎn)作業(yè)。在勐海本地獨(dú)特的制茶工藝和發(fā)酵技術(shù)下,郎河在生產(chǎn)中注重傳統(tǒng)加工工藝與現(xiàn)代技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。

“茶是用來(lái)喝的,不是用來(lái)炒的”

  自2004年普洱茶走熱,茶葉市場(chǎng)價(jià)格不斷高企,“炒茶”之風(fēng)不斷熱烈。2007年,以普洱茶市的“華爾街”——廣州芳村茶葉市場(chǎng)為主的普洱茶市“大崩盤”。大批茶企茶商茶玩家,紛紛“拋茶”走人,更多的是傾家蕩產(chǎn)。這次大崩盤嚴(yán)重影響了普洱茶市場(chǎng)的秩序和發(fā)展。

  王一球也沒(méi)有逃過(guò)這一劫。

  2007年,幾個(gè)大客戶向郎河下了很大的訂單。當(dāng)郎河將原料都準(zhǔn)備好后,茶市出現(xiàn)崩盤,大客戶們都紛紛大幅減少訂單,很多款帳不能到位。最終郎河不得已積壓許多產(chǎn)品,一年內(nèi)損失幾千萬(wàn)元。對(duì)于剛組建為企業(yè)不久的郎河,實(shí)在是元?dú)獯髠?/p>

  “茶是用來(lái)喝的,不是用來(lái)炒的。”王一球非常反對(duì)把茶葉拿去炒作,他也時(shí)刻提醒經(jīng)銷商和廠家們要理性對(duì)待“炒茶”的問(wèn)題,不能看到有利可圖就去跟風(fēng),因?yàn)樽詈筇澋倪€是自己。

  “我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,要讓客戶喝上放心茶。茶葉不是奢侈品,是每個(gè)人都需求的,價(jià)位高了別人也喝不起啊?,F(xiàn)在也有客戶說(shuō)把郎河的茶拿去炒一下,我不允許。只有價(jià)格合理,市場(chǎng)和消費(fèi)者能接受,這樣的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。”

  王一球認(rèn)為,無(wú)論是生產(chǎn)商、經(jīng)銷商還是消費(fèi)者,都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)理性調(diào)節(jié)自己的需求,最重要是把握好度。郎河茶業(yè)也根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化做出相應(yīng)調(diào)整,每一年生產(chǎn)多少,銷售多少都有嚴(yán)格的計(jì)劃,決不盲目擴(kuò)張。所以面對(duì)風(fēng)云變幻的茶業(yè)市場(chǎng),郎河始終屹立。

  “做茶就是做人,是良心與責(zé)任”。在王一球的引領(lǐng)下,郎河茶業(yè)非常注重履行社會(huì)責(zé)任,呼吁同行一起打破普洱茶市場(chǎng)的亂定價(jià)局面?;貧w本源,真正做到讓中國(guó)老百姓喝上稱心、放心的普洱茶。

對(duì)標(biāo)吳裕泰,把郎河做成百年老店

  接觸過(guò)王一球的人,多數(shù)都會(huì)豎起大拇指。因?yàn)樗闹t恭態(tài)度和對(duì)茶業(yè)的赤誠(chéng)之心。

  郎河茶業(yè)的老客戶、廣東新會(huì)的林先生說(shuō),王一球?qū)蛻粝駥?duì)親人一樣,產(chǎn)品性價(jià)比極高。這么大年紀(jì)還經(jīng)常四處調(diào)研,也經(jīng)常拜訪客戶,是那種寧可自己吃虧也不虧他人的人。

  王一球和大兒子王小林

  王一球很喜歡喝茶聊天。找退休工人一起喝茶,調(diào)研的時(shí)候就找客戶喝茶。在氤氳茶香中,他常能喝出一些長(zhǎng)達(dá)二十多年的合作伙伴。當(dāng)然,二十多年的合作關(guān)鍵還要?dú)w功于郎河茶葉的質(zhì)量,正如他所說(shuō):“這個(gè)行業(yè)不管競(jìng)爭(zhēng)多激烈,只要有匠人精神,扎扎實(shí)實(shí)做事,就有未來(lái)”。

  現(xiàn)如今,郎河公司的事務(wù)實(shí)際上都交給了大兒子管理,但王一球仍然親自監(jiān)督茶葉生產(chǎn)的第一線。他幾乎每天都要去車間查看,車間很寬闊,走路要花上半個(gè)小時(shí)才一個(gè)來(lái)回,年邁的他卻從不喊累。接受采訪當(dāng)天,他剛從美國(guó)回來(lái),此次去美國(guó)是參加展覽會(huì)順便拜訪美國(guó)二十多年的老客戶。

王一球和美國(guó)客戶

  采訪結(jié)束已近黃昏,王一球堅(jiān)持要親自開(kāi)車送記者回酒店。他說(shuō)自從六十六歲學(xué)開(kāi)車,便天天風(fēng)里來(lái)雨里去,因?yàn)閺S里經(jīng)常有客人來(lái),司機(jī)們都送客人,自己當(dāng)司機(jī)最方便。對(duì)他來(lái)說(shuō),只要能把茶做好,這些辛苦都不算什么。

  關(guān)于郎河的未來(lái),王一球先談到了自己的仰慕對(duì)象——北京的“吳裕泰”,這家老茶莊建于清光緒十三年,已有一百二十余年歷史,從清朝起,經(jīng)歷歷史變遷一直保留到現(xiàn)在,是中國(guó)茶葉的標(biāo)桿。“這就是一個(gè)百年老店的標(biāo)志,不是靠炒作。”

  他想好了,郎河茶業(yè)要對(duì)標(biāo)吳裕泰,做成百年老店,不靠炒作,而是靠品質(zhì)把郎河品牌流傳下去。

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