原 中國普洱茶網(wǎng) 整體品牌升級,更名為「茶友網(wǎng)」

7月份什么茶下來

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福建茶人嶺之后,安徽松蘿茶業(yè)(年營收曾超2億)擬從新三板摘牌

注:2020H1為2020年1月1日—6月30日。

新形勢下,有茶葉企業(yè)想掛牌A股,有茶葉企業(yè)想從新三板摘牌,將成為新常態(tài)。

前有茶人嶺(廈門茶人嶺電子商務(wù)股份有限公司),于今年7月份主動從新三板摘牌。

現(xiàn)有松蘿茶業(yè)(黃山王光熙松蘿茶業(yè)股份公司),于近日發(fā)布《關(guān)于擬申請公司股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)終止掛牌的提示性公告》。

而且,松蘿茶業(yè)已經(jīng)就申請終止掛牌相關(guān)事宜與公司全體股東進(jìn)行了充分協(xié)商與討論,并就該事項達(dá)成初步一致意見。

后續(xù),松蘿茶業(yè)股東大會正式審議通過和全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)批準(zhǔn)后,其將公告具體在新三板終止掛牌的時間。

掛牌新三板期間,松蘿茶業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)如何?

01松蘿茶業(yè)簡介

松蘿茶業(yè)是一家集茶葉種植、生產(chǎn)、加工、銷售、科研、茶具雕刻及旅游開發(fā)為一體的茶葉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,國外客戶對其營業(yè)收入貢獻(xiàn)很大。其主打產(chǎn)品為出口綠茶、內(nèi)銷名優(yōu)茶和茶具,以老板名字“王光熙”為公司品牌。

該公司注冊資本為2600萬元人民幣。創(chuàng)始人、法人代表和實際控制人為王光熙(下圖),直接持有公司股份比例為83.88%,最終受益股份比例為85.1755%。

該公司工商注冊于2000年1月13日,掛牌新三板日期于2016年8月10日。其證券代碼:838465.OC,其總股本和流通股本皆為2600萬股,市場分層為基礎(chǔ)層。

掛牌新三板期間,松蘿茶業(yè)未曾有過“增發(fā)募資”行為,但有3次“分紅派息”。其中,于2017年3月(10派1.50元,扣稅后1.35元)和2019年4月(10派1.00元,扣稅后0.90元)進(jìn)行年度分配,2020年8月(10派1.00元,扣稅后0.90元)進(jìn)行中期分配。

02營收概況

營收概況,主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)為營業(yè)總收入,歸屬于掛牌公司股東凈利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流量。

1.營業(yè)總收入

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)營業(yè)總收入有增有減。其中,2017年度最低,14743萬元;2018年度最高,20198萬元。

值得注意的是,松蘿茶業(yè)2019年度營業(yè)總收入開始出現(xiàn)下降,同比下降幅度為13.37%。到了2020年中,其營業(yè)總收入同比下降幅度達(dá)到29.41%。

松蘿茶業(yè)營業(yè)總收入下滑主要是什么原因?

在于松蘿茶業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶來源。1)主要銷售茶葉產(chǎn)品為“珍眉綠茶”,近2年占營業(yè)收入比例約為95%,該產(chǎn)品為低端綠茶,處于市場競爭紅海。2)收入依賴海外,2018年海外營業(yè)收入占總體比例為95.80%,2019年占比為87.51%,2020H1占比為91.02%。且前5大客戶收入超過80%。這些客戶主要集中在摩洛哥、阿爾及利亞等國家,上述國家地處非洲西北部、北部,屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),消費能力較弱和外部風(fēng)險對其客戶影響也會較大。

2.凈利潤

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)歸屬于掛牌公司股東凈利潤有增有減。其中,2017年度最低,-216萬元;2016年度最高,1168萬元。

值得注意的是,松蘿茶業(yè)2019年度凈利潤開始出現(xiàn)下降,同比下降幅度為60.53%。到了2020年中,其營業(yè)總收入同比下降幅度達(dá)到205.49%。凈利潤同比變化幅度遠(yuǎn)超過營業(yè)收入,松蘿茶業(yè)期間面臨的成本壓力也不小。

3.經(jīng)營現(xiàn)金流量

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)歸屬于經(jīng)營現(xiàn)金流量有增有減。其中,2017年度最低,17萬元;2016年度最高,2007萬元。

有意思的是,松蘿茶業(yè)2019年度經(jīng)營現(xiàn)金流量還同比有所增加,同比增加幅度為6.65%。但到了2020年中,其經(jīng)營現(xiàn)金流量變?yōu)樨?fù)數(shù),同比下降比例高達(dá)731.88%。

綜合最新報告期(2020HI)來看,松蘿茶業(yè)營業(yè)總收入、歸屬于掛牌公司股東凈利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流量同比變化比例分別為-29.41、-205.49%、-731.88%。

03盈利能力指標(biāo)

盈利能力指標(biāo),主要關(guān)注毛利率和凈利率。

1.毛利率

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)除了2016年毛利率超過10%,其余報告期內(nèi)毛利率都在10%以下。其中,2017年度最低,6.81%;2016年度最高,13.62%。

到了2020HI,松蘿茶業(yè)毛利率為7.89%,處于較低水平。

2.凈利率

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)凈利率也處于較低水平,2017年度居然還是負(fù)數(shù)。其中,2017年度最低,-1.47%;2016年度最高,5.98%。

對于松蘿茶業(yè)來說,主打產(chǎn)品僅僅是粗加工的低端綠茶,其必然會面臨著激烈的市場競爭。

特別是近幾年精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的政策下,貴州、四川、陜西等地大幅擴(kuò)大茶葉種植面積,其出口低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力下降是不可逆。

04財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險指標(biāo),主要關(guān)注松蘿茶業(yè)凈資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率。

1.凈資產(chǎn)

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)凈資產(chǎn)有增有減,整體呈上升趨勢。其中,2015年度最低,6026萬元;2016年度最高,7194萬元。

值得注意的是,松蘿茶業(yè)從2018年開始,凈資產(chǎn)開始呈現(xiàn)下降趨勢。

2.資產(chǎn)負(fù)債率

2015—2019年度,松蘿茶業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率有增有減,整體呈下降趨勢。其中,2016年度最低,52.13%;2018年度最高,61.36%。

相較于2019年度,2020HI松蘿茶業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率有所上升。

總的來看,松蘿茶業(yè)以出口綠茶產(chǎn)品為主要營收來源,其總資產(chǎn)和總負(fù)債類型以流動為主。若其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生不利變化或者銀行信用政策緊縮,將會影響公司正常的資金周轉(zhuǎn),增加公司的償債風(fēng)險。

按中國茶葉流通協(xié)會數(shù)據(jù)。2019年1-12月,茶葉出口數(shù)量36.66萬噸,出口金額20.20億美元,出口均價5.51美元/公斤。同期,茶葉內(nèi)銷數(shù)量202.56萬噸,內(nèi)銷市場金額2739.62億元,內(nèi)銷均價為135.25元/公斤。

以出口大宗綠茶為主的松蘿茶業(yè)走向主動摘牌,其也預(yù)示著我國茶葉出口市場供給側(cè)改革迫在眉睫。

1)出口國家調(diào)整:當(dāng)前茶葉出口市場對象是欠發(fā)達(dá)的非洲國家,未來經(jīng)營者要積極嘗試向歐美等發(fā)達(dá)國家出口。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整:當(dāng)前以粗加工的大宗綠茶為主,未來要發(fā)力多茶類、再加工茶類和茶葉深加工品出口。

3)出口品牌打造:當(dāng)前以大包裝產(chǎn)品和OEM、ODM形式向國外市場銷售茶葉產(chǎn)品,未來要發(fā)力面向國外終端客戶的小包裝產(chǎn)品,并強(qiáng)化出口茶葉品牌打造。

此外,國內(nèi)消費市場的活力也不可小覷,以往主打國外市場的茶葉經(jīng)營者,也可以在“內(nèi)循環(huán)”的時代背景下來積極嘗試茶葉內(nèi)銷市場。

你怎么看松蘿茶業(yè)計劃主動從新三板摘牌?

注:本文有參考網(wǎng)絡(luò)公開資料。

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大多數(shù)小微茶企的宿命:企業(yè)悄悄倒閉!留下幾餅茶,記錄著來過的痕跡!

茶企數(shù)量,小微茶企占比最多,

而小微茶企的生存,全依賴茶老板一個人的現(xiàn)金流。

更無助的是:小微茶企,不受關(guān)注。無論市場行情如何,都在自己的圈子里,默默地堅守著。

-01-

小微茶企,全靠茶老板一人

2022年4月6日,昆明茶商周Y,聽勐庫的茶農(nóng)說:

今年下了好多雨,古樹茶做出來幾公斤,但雨水太多,品質(zhì)不如去年。

雨水太多,品質(zhì)不好,老周之前就聽別人這么說了。但當(dāng)自己的合作伙伴說出來的時候,他心里非?;拧?/p>

84年出生的老周,22歲大學(xué)畢業(yè)。

拿著父母給的5萬塊錢,趕上普洱茶的紅利,一開始做大廠經(jīng)銷商。在風(fēng)風(fēng)火火的06/07年,賺到了自己的第一桶金。

經(jīng)歷過2007年的盛極而衰,熬過2008年的低谷。

在2012/2013年古樹茶生意最好做的時候,在山上賣原料,完成了原始積累,并開始做自己的品牌。

2016年以后,在山上倒賣原料幾年,終于買車買房,靠普洱茶安身立命。為了把茶事業(yè)做好,2017年,山上原料最好賣的時候,組建了一個7人團(tuán)隊。

然而,2019年開始,山上的原料生意不太好做了。但公司還有些積累,撐得住。

哪怕茶葉生意最難做的2015年,老周也沒2022年這么慌過。

因為,身后還有做茶的小團(tuán)隊,7個兄弟等著每個月的工資吃飯。

可2022年春茶,公司賬戶上只有8萬多塊錢。一聽合作商說品質(zhì)不好,老周就斷定:春茶做不好了,2022年,只有一個目標(biāo),自己的小公司怎么能活下去。

2022年4月上旬,老周只接了20來個春茶訂單,總計130萬(料頭利潤低,大約8%-10%)。行情艱難,找老周買茶的茶商也沒錢,只收到80多萬的現(xiàn)金。

這些錢,60萬交給茶農(nóng),付了6成的原料款。剩下40萬原料款,年底之前,每個月付4萬給茶農(nóng)。

這樣,老周先把鮮葉拉走,做成茶葉交付給客戶。

-02-

生死,無關(guān)行情

2022年春茶做完,老周公司賬戶,有10來萬塊錢。

貨已經(jīng)交了,但茶商手里也沒錢,結(jié)果就成了:茶商欠老周,老周欠茶農(nóng)的三角債。

老周是厚道之人,生意難做,客戶沒有錢,也不能天天催,自己先想辦法把工資和茶農(nóng)的貨款解決。

2022下半年,做茶的都難,老周安慰自己:做普洱茶16年,什么大風(fēng)大浪沒見過。

08年那么難熬,還不是熬過來了。2015年行情那么差,也熬過來了?,F(xiàn)在,多了7個兄弟的工資,只要千方百計想辦法湊夠工資,撐到明年春茶就好了。

然而,打臉來得太快。5月份還能賣出一些茶葉。6/7月份是茶葉淡季,一個月就賣了1萬多塊的茶葉,這點收入,簡直慘不忍睹。

但套點卡,也還能按時給茶農(nóng)結(jié)款、給員工發(fā)工資。

到8月份,賣茶的進(jìn)賬,只能支撐公司房租水電雜物的開支。

原本,老周想,跟茶農(nóng)合作多年,能不能協(xié)商一下:貨款的事,一個月先整1萬塊錢給你先用著。最近公司太難,大家一起熬過去。

然而,茶農(nóng)才不管跟你合作多少年。春茶收茶的時候,可以先付一部分,茶葉拉走。此刻,茶農(nóng)的茶葉就已經(jīng)賣了。這時候,是兄弟。

但等茶葉變成茶商的,要錢的時候,茶商若是拿不出來,才不是兄弟呢。要三次還沒錢,用一口濃重的方言把老周的祖宗十八代都問候了一遍。

老周沒辦法,只能找親戚借點,先把茶農(nóng)的貨款給了。

被逼急了的老周嘴上不說,心里暗自發(fā)誓:這些年,要不是我給你兜底,你以為你茶葉很好賣,房子能蓋那么高。以后,自己賣去。

茶農(nóng)的貨款給了,但員工的工資,還得想辦法:

能借的都借了,能想的辦法都試過了。如今,只剩僅有的一條路:降價賣茶。

賣茶多年,有一批忠實客戶。于是,挑出幾款品牌茶,按照原價4成賣給茶客。

跟客戶聊了一遍,一個月的時間,回籠了6萬多的資金。

這時候,賣茶16年的老周才有深深的無力感:產(chǎn)能過剩的市場,每個客戶手里都有很多茶。看著一大堆茶葉,急著用錢的時候,才明白:茶葉真的難賣。

原本想著,一個月能賣幾萬塊的茶,就能熬過去。

然而,做茶的人都知道,賬不可細(xì)算。今天棉紙,明天水電房租,每一分支出,看似不起眼,月底一算賬,小幾萬不見了。

沒辦法的老周,對員工說:現(xiàn)在公司比較難,但不降薪,大家都不容易,有的弟兄跟了我5年了,

我每個月給大家發(fā)3000塊的生活費,3000之外的工資先記著,我會1分不少的結(jié)給大家。

38歲的老周,鼓起勇氣說完這幾句話,回到自己的辦公室里,看著窗外,眼睛有些濕濕的,他自言自語道:

這么多年,做公司做到現(xiàn)在,搞得員工的工資都發(fā)不下去,太丟臉了。

他深吸一口氣,一連抽了1包煙,又回去硬著頭皮賣茶。

到了11月份,每個月千方百計湊來2萬1的工資,讓員工有生活費。

然而,幾個月不足額發(fā)工資,員工也有情緒。這一點,老周也能理解。畢竟,員工都是靠工資吃飯。自己作為老板,連工資都發(fā)不下來,這是自己的無能。

但老周的壓力更大,每天在辦公室,接到茶農(nóng)的催款電話。剛打完,印刷那邊又來一句:周總,上個月8500的印刷,結(jié)一下嘛。

剛掛了,卡逾期的電話又來了,攪得他縱然想賣茶變現(xiàn),也根本靜不下心來賣茶,每天都被各種瑣事折磨的痛苦不堪。

這時候,老周審視自己的內(nèi)心:賣茶是為了生活??扇缃?,生活被賣茶搞得亂七八糟。

一個月賣茶的收入就那么點,但坑太多,根本不夠填。賣茶,賣出了個無窮大的窟窿,險些把自己都吞了。

到了12月底,真的撐不住了,只能給員工湊了一個月的工資,解散了團(tuán)隊。

2022年12月31日的晚上,別人忙著跨年。

老周把手機(jī)關(guān)機(jī),自己一個人關(guān)在倉庫里,一杯一杯地往肚子里倒茶,抽了幾包煙。

22歲開始做茶,做茶16年,何時這么狼狽過。自己對茶一往情深,好好把控品質(zhì)??墒牵栊袠I(yè)的低谷期,從不因為你用心做茶,就對你溫柔以待。

有一倉庫的茶葉,背著老板的名,表面上倒是富貴??蓪嶋H上,被茶農(nóng)催債,連員工工資都發(fā)不出。做生意做到這種程度,心累了也無痕。

然而,到了奔四的年紀(jì),習(xí)慣了當(dāng)小老板的自由,不可能出去找工作。

而且,自己的青春和激情都獻(xiàn)給了茶,更不可能轉(zhuǎn)行,只能硬著頭皮,一個人堅持在賣茶的路上。

2023年,熬過普洱茶的低谷,老周的春茶訂單多了起來。

這時,2022年把老周逼瘋的茶農(nóng),又打電話來:周總,今年收點我家的茶葉嘛。

只是,2022年被茶農(nóng)摧殘過的老周明白了:跟茶農(nóng),談錢就行,千萬別談感情。你幫他兜底,但催債的時候,一點都不客氣。

同一個寨子,每個地塊,茶葉風(fēng)味可能有一點差別,但整體差別不會太大。試試地塊,試試工藝,覺得靠譜,換一家茶農(nóng),開始收鮮葉。

至于,最難的時候落井下石,愛賣給誰就賣給誰去。

春茶做下來,把2022年的窟窿補(bǔ)上,手里不剩什么錢了。

然而,一個人堅持在賣茶路上的老周,沒有了債務(wù)和工資壓力,也醒悟了:

不做賺大錢的夢了。一個人賣茶,掙點生活費,日子過的也不錯。

就賣茶來說,這也算不錯的結(jié)局。

寫在最后:

小微茶企,存亡全憑茶老板的現(xiàn)金流。

更無奈的是:市場,從來沒有小微茶企的聲音。它們縱然倒閉,也沒有人知道,沒人關(guān)注。

回望過去10年,消失在市場的茶葉小品牌,太多了。偶爾,在茶架上發(fā)現(xiàn)某個小品牌多年以前的茶。

到網(wǎng)上一搜才發(fā)現(xiàn),這個品牌,最后的時間,定格在201X年。


小微茶企,懷著理想,打算在茶葉市場大鬧一場。

曾在普洱茶市場努力地活著,為少數(shù)茶客服務(wù)過自己的夢想。

然而,市場是殘酷的,輕輕地來,輕輕地走??v然倒閉了,也沒人知道。

在別人的茶架上,悄悄地留下幾片茶,記錄著來過的痕跡。這是大多數(shù)小品牌,無法改變的宿命。

直到有一天,愛茶的人翻到這家的茶葉時,心頭一驚:

原來,這家茶企,已經(jīng)7年沒發(fā)布產(chǎn)品了。

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老徐談茶:那六萬餅88青餅和97水藍(lán)印到底是真是假?

最近驚聞某金融茶爆雷的茶商說他在勐海收藏了6萬餅88青和97水藍(lán)印,這個數(shù)字確實是非常非常的驚人,完全超出了我的想象,因為6萬餅這個數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)年這兩款茶的總產(chǎn)出量,換句話說,當(dāng)年出產(chǎn)的這兩款茶在沒有任何損耗的前提下,還憑空多出來了不少,我想這也許是另外一個時空的故事吧!今天我們就來聊一聊有關(guān)88青的歷史。

88青是勐海茶廠生產(chǎn)的嘜號為7542的普洱生茶,88青的來歷其實是香港茶商陳國義先生為了紀(jì)念他開設(shè)的“茶藝樂園”成立而命名的,而“茶藝樂園”是1988年由他創(chuàng)立的,所以就叫作88青。在1993年時,香港聯(lián)合貿(mào)易公司代理了云南普洱茶,它的其中一個代表叫作陳強(qiáng)先生,他找到陳國義先生后,送給了陳國義先生兩餅他之前從未見過的普洱青餅,品嘗之后,陳國義先生就肯定了這兩餅茶的品質(zhì),并且認(rèn)為它非常有特點,從而動了想買一點試試看的念頭,陳強(qiáng)先生給出的報價是900港幣一枝,廣東話的一枝就是我們所說的一件,但當(dāng)時是大件,每件是12提,每提是7餅,每餅是357克,那么前面所說的一枝就是84餅357克,即30公斤。

陳國義先生當(dāng)時只想要十枝(十件),也就是300公斤,然后陳強(qiáng)先生就和陳國義先生說他們在云南的勐海存有30噸,到1993年時已經(jīng)存放了大概有3—5年的樣子,也沒說具體存了多少年,因為當(dāng)時的茶葉都沒有出產(chǎn)年份,那照這樣推算下來大致就是89年到91年間的產(chǎn)品了,以上就是陳國義先生早期的一個說法。


根據(jù)邱海濤先生在《茶行天下》雜志上的講述,1993年4月13號由陳國義先生的“茶藝樂園”跟香港的聯(lián)合貿(mào)易公司簽訂的一份合同情況來看,陳國義先生的“茶藝樂園”訂購了350枝,也就是4200筒(4200提),29400餅即10500公斤的7542,單價是75港幣一筒,合同總價就是315000港幣,合下來是10.71港幣一餅,交貨期是分成四批交貨,首批是1993年的3月份交付80枝,第二批是1993年的9月份再交付80枝,第三批是1994年的3月份繼續(xù)交付80枝,第四批是1994年的7月份交付110枝。

而且前勐海茶廠的廠長盧云也曾說過,2005年之前7542每個批次只有100件,一件30公斤,也就是3噸的量,由此可知,當(dāng)時陳國義先生購買的7542相當(dāng)于當(dāng)年勐海茶廠三年半的產(chǎn)量了,也就是說那批茶是在1989年和1991年之間出產(chǎn)的,這同時也印證了當(dāng)時陳強(qiáng)先生所說的這茶在勐海已經(jīng)存放了3—5年了。這就是88青的大致來歷,如果大家感興趣的話,我再另出一期來和大家更詳細(xì)地聊一聊88青。


97水藍(lán)印和88青的來歷差不多,只不過97水藍(lán)印是臺灣茶商在勐海茶廠定制的7542,它是1997年出產(chǎn)的,它們之間的不同之處是97水藍(lán)印的8中商標(biāo)中間的“茶”字不是純綠色,而是偏藍(lán)色的,它的包裝和普通的7542包裝不太一樣,所以這個批次的量就更少了。我們就算1997年整年的7542都做了97水藍(lán)印,那也僅僅只有100件,8400餅,3噸重,咱們加上88青的29400餅來計算一下,兩者相加一共就是37800餅,而現(xiàn)在突然之間居然有人說他有60000餅,憑空多出來了2萬多餅茶,這還是在沒有任何損耗的前提下的數(shù)量,簡直是太夸張了!說實話,真正的88青和97水藍(lán)印我也僅是嘗過幾次,我至今都沒有一餅完整的茶餅,也更沒見過那種一整枝(件)的,也可能是我見識少吧。

再繼續(xù)回到現(xiàn)在,由于臨近中秋了,各種售賣老茶的現(xiàn)象層出不窮,各種各樣的直播帶貨,什么80—90年代的老茶,甚至有50—60年代的老茶,更有甚者30年代的老茶都有,總之就是只有你想不到,沒有找不到的老茶,并且都還很便宜,但只要你稍微懂一點普洱茶的歷史,你就會覺得那些老茶是非常可疑的,但也會有不少茶友在不做任何調(diào)查研究的情況下去購買,有些還不便宜,但更多的是很便宜的,因為貪便宜去買,所以才上當(dāng)嘛!在這我和大家再說一下,2005年以前的老茶很少,2001年以前就更少了,什么60年代、70年代的老茶我就見都沒見過,那肯定也就沒喝過,希望各位在購買這種老茶的時候多謹(jǐn)慎一些。

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