曾經(jīng)有專家分析過這五朵金花盛開十余年就凋零的現(xiàn)象，指出這是由于當時云南國企體制僵化、機制落后、固步自封、安于現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)單一、懼怕競爭、管理不善等種種原因造成的。但是，這里面最關鍵的，還是缺乏一種品牌意識。
每次站在云南人的驕傲、中國第一座水電站——石龍壩水電站機房前，除了自豪，還不由得對著1908年購買，運轉(zhuǎn)至今的240千瓦西門子水輪發(fā)電機感概萬千。
從1874年，維爾納·馮·西門子造出全球第一臺指針式電報機開始，130多年來，西門子這個品牌，一直處于全球電氣工程和電子領域的發(fā)展前沿神話般地屹立不倒。
這不得不讓我們對比反思，就在我們云南，曾經(jīng)有過哪些品牌？存活過多長時間？對于一個經(jīng)濟尚欠發(fā)達的邊疆省份，品牌建設和維護，直接關系到經(jīng)濟競爭力，關系到人民生計。
讓我們來回顧一下，上個世紀八十年代末，云南工業(yè)曾綻放過“五朵金花”：山茶牌電視機、春花牌自行車、蘭花牌電冰箱、白玫牌洗衣機和茶花牌汽車。
這五種輕工產(chǎn)品，當時在云南家喻戶曉，還遠銷到省外、東南亞越南等國家，甚至到現(xiàn)在，這些國家仍然有人使用，成為優(yōu)質(zhì)中國貨的象征。然而，這“五朵金花”中，最后一朵——蘭花牌電冰箱廠正式宣告破產(chǎn)早已是2002年底的事了。
直到現(xiàn)在，在一些生產(chǎn)場地，我們還能看到“百年大計，質(zhì)量第一”的標牌。實際上，質(zhì)量本身就是品牌一個重要組成部分。對于企業(yè)來說，品牌除了質(zhì)量作保證，還要有創(chuàng)新精神、法律意識、宣傳策略等等的配合，才能使一個企業(yè)立于不敗之地。“五朵金花”就是一個深刻的教訓，只憑質(zhì)量是遠遠不能造就一個品牌的。
或許，還有一個云南本地的例子也能說明品牌建設的艱辛和重要。云南999電池股份有限公司生產(chǎn)的三九牌系列電池。產(chǎn)品長期遠銷越南、緬甸、泰國、老撾、柬埔寨等東南亞國家，公司年生產(chǎn)各型電池4億只以上，很受這些國家消費者的青睞。
然而，在2004年8月份后，三九電池對老撾的出口幾乎全面停止。原來，已有國內(nèi)到老撾的某名為三九電池廠的企業(yè)，早已在該國對“999”商標進行了注冊搶注，并申請了知識產(chǎn)權備案。云南“三九”電池雖然進入老撾近20年，但從未在老撾進行商標注冊。
這是因為云南999電池股份有限公司進行過國際注冊。國際注冊是指參加《馬德里協(xié)定書》及其《議定書》成員國之間的商標注冊。中國、越南等國都是其中的成員國。具體地說，就是只要進行一次國際注冊后，就等同在各成員國都進行了注冊，商標權在這些成員國中自然得到保護。但云南999電池股份有限公司恰恰忽略了，老撾并不是其成員國，自然也不會受到其中的約束。云南的優(yōu)質(zhì)三九電池就在老撾失去了市場，品牌受損。
應該說，“五朵金花”和三九電池的遭遇，更多的是因為企業(yè)自身各方面的原因?qū)е缕放屏魇Щ蚴軗p，而就在眼下，另一件事卻暴露出云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理對品牌的威脅。
云南自古產(chǎn)茶，1938年底，云南中國茶葉貿(mào)易股份公司成立，在順寧（今鳳慶縣）和佛海（今勐海）開始生產(chǎn)滇紅茶，首批約500擔，通香港轉(zhuǎn)銷倫敦，深受客戶歡迎，以每磅800便士的最高價售出而一舉成名。據(jù)說，英國女王將其置於玻璃器皿之中，作為觀賞之物。連世界知名品牌“立頓”都拼配有30%左右的滇紅。滇紅茶多年來被選定為中國外交禮茶，成為中國與世界各國友誼的信物之一。
然而近年來，云南“普洱茶”隨著商家和政府大力氣、高投入的深度推廣而名聲大噪。普洱茶價格也因此一路攀升。在忙于打造和樹立普洱茶品牌地位的同時，國際上早就享有盛譽的“滇紅”似乎已被人們遺忘，日漸衰落。日前有媒體報道，由于普洱茶火爆帶動原材料價格大幅上漲，曾經(jīng)作為云南茶葉出口主要組成部分的滇紅，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有出口了。
過去，云南每年將80%的茶葉原料用來生產(chǎn)紅茶；但普洱茶風行以后，云南茶農(nóng)紛紛放棄生產(chǎn)滇紅，一窩蜂轉(zhuǎn)向普洱，將每年80%的原料改為生產(chǎn)普洱茶。
且不去說普洱茶和滇紅，哪一個更有價值，就一個品牌的培育過程來說，“滇紅”這塊牌子的價值是被云南人自己放棄的。培育一個享有國際盛譽的本土品牌，需要付出的時間和成本是巨大的。面對歐美市場歷來青睞紅茶，對普洱“不感冒”的狀況，一味盲目的熱炒普洱，不顧市場需求，難道不是丟掉了我們最具競爭力的東西嗎？熱炒普洱的后果，是打破了市場茶類平衡，危及到的是云南的茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
仔細回想，滇紅似乎從未享受過如今普洱茶這般的熱遇，沒有持續(xù)的品牌打造，沒有政府搭臺的大力推廣、更沒有產(chǎn)品和市場的培育觀念，滇紅“吃老本”似的在競爭激烈的國際市場上脆弱的熬著，直至衰落枯萎。
滇紅茶的遭遇給我們一個啟示：如果在培育新品牌、打造新產(chǎn)品的同時，注重投入更多的精力去做強老品牌、鞏固既有市場，也許現(xiàn)在國際上又多了幾個響當當?shù)脑颇厦?。培育和推廣新品牌固然重要，但揀了芝麻又丟掉西瓜，并非明智之舉。
時下云南更多的本土企業(yè)，如云內(nèi)動力、云南銅業(yè)等等，在如今的市場上揚長避短，打造出其品牌魅力。這讓人看到，從“五朵金花”的凋零，到滇紅茶的枯萎，云南以往在品牌建設上的不足和遺憾，其教訓可以為師，值得所有云南企業(yè)認真借鑒，避開發(fā)展生存上的誤區(qū)。打造本土品牌，不是重起爐灶，也不是從零開始。而是要充分利用在國際合作中學到的品牌經(jīng)驗，充分利用世界資源，打造真正具有國際競爭力的產(chǎn)品，贏得市場的認同。惟其如此，才能讓云南的企業(yè)和經(jīng)濟得到長足的發(fā)展和進步，實現(xiàn)云南省委省政府提出的富民興滇，奔向小康的戰(zhàn)略目標。
