阮殿蓉女士于1998年出任勐海茶廠的廠長，據(jù)說當年西雙版納州任命她為廠長是想茶廠按照正常合法的流程倒閉。
倒閉？沒錯就是倒閉。
當時的勐海茶廠嚴重虧損，工人發(fā)不出工資倒在其次。全廠賬上的資金只有8000多元，但欠茶農(nóng)的原料款卻高達1590多萬元。當時的情形真的像出師表里說的那樣“受任于敗軍之際，奉命于危難之間。”阮殿蓉女士赴任后，她發(fā)現(xiàn)一個很現(xiàn)實的問題，勐海茶廠生產(chǎn)的普洱茶小有盈利，造成虧損的是滇紅、滇綠。在跟著名茶人鄧時海先生充分交流后，結(jié)合當時普洱茶的發(fā)展勢頭，她就做出一個驚人的決定，只做普洱茶，停止滇紅、滇綠的生產(chǎn)。2多年以后，勐海茶廠全線扭虧為盈，創(chuàng)造了一個別人無法企及的奇跡。
在阮殿蓉女士擔任廠長期間，她的一系列舉措對現(xiàn)代普洱茶的發(fā)展起到了非常深遠的作用。比如紀念茶、防偽、有機認證，這些都出自她的手筆。而且她的眼光是跨越時代的，尤其是產(chǎn)區(qū)概念的創(chuàng)立。
2002年，她辭去勐海茶廠的廠長職務(wù)，創(chuàng)立了六大茶山公司。普洱茶市場也正是從這一時期出現(xiàn)了山頭的概念?？梢院敛豢鋸埖恼f，阮殿蓉女士的一系列動作開啟了“班章為王，易武為后”的時代。
六大茶山起源于大益，但又不同于大益。從它的規(guī)模與市場影響力來看，恰好預(yù)示著大產(chǎn)區(qū)為主，小產(chǎn)區(qū)為輔，多元化并存的時代正悄悄到來。
