云南滇紅集團股份有限公司

  云南滇紅集團股份有限公司的基本簡介

  文章為你介紹云南滇紅集團股份有限公司的發(fā)展概況,改革歷程,未來發(fā)展思路及措施,以及滇紅集團企業(yè)理念、地址等相關(guān)情況!

  云南滇紅集團發(fā)展概況
  云南滇紅集團股份有限公司(簡稱滇紅集團)創(chuàng)建于1939年3月,前身系1939年由當代中國著名茶葉專家馮紹裘先生創(chuàng)建的“順寧實驗茶廠”,1954年隨縣名改為“云南省鳳慶茶廠”。從上世紀40年代起,所生產(chǎn)的“滇紅”名茶就出口英、美等國。新中國成立后,一直是國家出口紅茶定點生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的滇紅系列產(chǎn)品為國家出口創(chuàng)匯、經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻,其中,“滇紅特級工夫茶”自1958年起至今,被國家外交部指定為接待外賓的外事禮茶。

  目前,集團自有基地茶園30700畝(其中20000畝通過瑞士IMO國際有機茶認證),茶葉初制所80多個,主要生產(chǎn)線4條,CTC紅碎茶生產(chǎn)線4條,茶葉科學研究院一個(擁有全國最齊全的茶類種質(zhì)資源),現(xiàn)年生產(chǎn)加工規(guī)模5000噸(2011年完成整體搬遷后生產(chǎn)規(guī)模將達15000噸)。產(chǎn)品以滇紅工夫茶、滇紅碎茶(含CTC碎茶)為主,并包含了普洱茶、緊壓茶、綠茶、茉莉花茶、袋泡茶、速溶茶等八大類130多個品種。

  創(chuàng)制于1939年的“鳳牌”滇紅茶,是有著70年歷史的知名品牌,曾先后榮獲國家質(zhì)量銀質(zhì)獎、中國名茶、國家外事禮茶等榮譽稱號,被評為“云南省著名商標”、“中國茶葉名牌”。
        

  “鳳牌”普洱茶、緊壓茶先后獲得廣州國際茶文化節(jié)金獎、云南省首屆普洱茶博覽會“茶王”等稱號。
  “王子冠牌”綠茶連續(xù)三年獲“云南省消費者喜愛商品”、“云南省著名商標”等榮譽。
  1986年,時任云南省省長和志強把公司生產(chǎn)的“滇紅特級工夫茶”作為國禮贈送來昆訪問的英國女王伊麗莎白二世。2009年,公司生產(chǎn)的“經(jīng)典58”和“滇紅金曲”紅茶榮獲第八屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比一等獎。
  2010年8月,公司生產(chǎn)的“鳳牌毛尖”紅茶榮獲中國茶葉學會舉辦的首屆“國飲杯”全國茶葉評比一等獎。
  滇紅集團是國家扶貧龍頭企業(yè)和云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點龍頭企業(yè),連續(xù)四年榮獲全國茶葉行業(yè)百強企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)4.13億元,在職員工526人,是全國最大的集種植、生產(chǎn)、加工、科研、銷售于一體的民營股份制茶葉企業(yè)。

  云南滇紅集團改革歷程
  滇紅集團歷經(jīng)多年發(fā)展,1996年12月經(jīng)云南省人民政府批準進行改制,組建了云南滇紅集團股份有限公司;2001年和2003年,經(jīng)鳳慶縣人民政府批復,先后進行了兩次股份制改革。但多次改革雖取得了一定的成效,終因體制、機制改革不徹底,企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢。至2006年9月份,資產(chǎn)負債率高達81%。

  為謀求新的發(fā)展,2006年10月15日,根據(jù)鳳慶縣委、政府關(guān)于“做強做大鳳慶茶、糖兩大骨干企業(yè),整合資源,實現(xiàn)龍頭企業(yè)強強聯(lián)合,推進鳳慶縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化進程,促進全縣經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展”的要求,按照“政府主導、企業(yè)主體、強強聯(lián)合、共謀發(fā)展”的原則,滇紅集團與鳳慶糖業(yè)集團簽約合作,由鳳糖集團出資收購滇紅集團66.84%的股份,進行控股經(jīng)營,一次性解決了職工安置費用,走上了地方骨干產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的強強聯(lián)合之路,成功實現(xiàn)經(jīng)營機制的全面創(chuàng)新,掀開了滇紅集團發(fā)展新的一頁。這是公司繼1996年、2003年的兩次國有企業(yè)改革改制后的一次較為徹底的改革舉措。

  滇紅集團與鳳慶糖業(yè)集團聯(lián)姻后,滇紅、鳳糖在品牌優(yōu)勢和資金保障等方面得到了優(yōu)勢互補,形成了抱團經(jīng)營、合力開拓市場的優(yōu)勢。通過引進現(xiàn)代企業(yè)新型管理模式,致力于建設(shè)“學習文化、誠信文化、業(yè)績文化、共贏文化”的企業(yè)文化,建立、健全黑白分明的激勵文化,倡導以“關(guān)愛員工、關(guān)愛客戶、關(guān)愛社會”為核心的企業(yè)核心價值觀,企業(yè)執(zhí)行力得到全面提升,經(jīng)營業(yè)績逐年上升。在滇紅集團每年收購的茶葉原料中,集團自有原料僅占25%,向社會收購的原料高達75%,企業(yè)切實發(fā)揮了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動作用。

  滇紅集團未來發(fā)展思路及措施
  為了適應生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大及提升企業(yè)核心競爭力的需要,2009年初,滇紅集團確立了“啟動二次創(chuàng)業(yè)、打造滇紅魂魄、再創(chuàng)滇紅輝煌”的發(fā)展思路,以打造“三名”(臨滄名片、中國名牌、世界名品)為指導思想,落實“四化”(種植規(guī)范化、生產(chǎn)標準化、管理精細化、銷售網(wǎng)絡化”)為主要措施,實施“滇紅集團技改搬遷建設(shè)工程”。圍繞“400畝滇紅工業(yè)園核心區(qū)、1000畝滇紅文化旅游區(qū)(涵蓋‘南城門’、‘文筆塔’、‘青龍橋’、‘硯池’)和10000畝茶文化體驗觀光區(qū)”的總體規(guī)劃,集團計劃用五年的時間打造出一個世界最先進的現(xiàn)代化制茶企業(yè),中國最具競爭力的紅茶企業(yè)。項目建成后,將以“無菌化、無塵化、高標準”為目標,分別建設(shè)滇紅茶、普洱茶、綠茶標準化生產(chǎn)線各一條,項目總投資2.7億元,其中一期投資1.687億元。項目建成后紅茶總生產(chǎn)規(guī)模將達1.5萬噸,五年內(nèi)可實現(xiàn)銷售收入30億元、實現(xiàn)稅利2億元以上。目前工程建設(shè)各項工作正按計劃穩(wěn)步推進,預計于2011年竣工投產(chǎn),屆時一個集“山、水、園、林、茶、人”為一體的國內(nèi)一流制茶企業(yè)——“現(xiàn)代生態(tài)滇紅工業(yè)園”將誕生在彩云之南的茶鄉(xiāng)——鳳慶。

 ?。ㄒ唬┌l(fā)展目標定位
  2015年把集團打造成為中國茶葉第一家IPO國內(nèi)上市企業(yè);用3年的時間將生產(chǎn)總值發(fā)展到10億元,將注冊資本增加到3億元;用五年的時間將集團打造成為中國最具競爭力的紅茶企業(yè)以及中國茶葉行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)。

  (二)具體實施措施
  圍繞發(fā)展目標,按照打造“三名”(即“把滇紅打造成為臨滄的名片、中國的名牌、世界的名品”)、落實“四化”(即落實“種植規(guī)范化、生產(chǎn)標準化、管理精細化、銷售網(wǎng)絡化”)的總體要求,集團將采取強有力的措施,確保目標的完成。

  1、整合資源,建設(shè)高標準原料基地
  圍繞集團未來3年完成10億元產(chǎn)值的總體目標規(guī)劃,集團將采取與茶農(nóng)聯(lián)動,整合臨滄市120萬畝茶園資源,打造20萬畝標準化茶園基地,使自有茶園面積由現(xiàn)在的3萬多畝發(fā)展到10萬畝,不斷擴大國際認證的有機茶園種植面積,為滇紅品牌的打造提供充足、優(yōu)質(zhì)的原料保障。

  2、擴大規(guī)模,建設(shè)標準化初制所
  在鞏固和優(yōu)化公司現(xiàn)有茶葉初制加工基地的基礎(chǔ)上,不斷改變現(xiàn)有茶葉生產(chǎn)零星、分散的現(xiàn)狀,集中力量培育和扶持一些上規(guī)模、上檔次的茶葉初制加工基地,進一步理順管理體制,建立完善原料初制生產(chǎn)加工備案制度,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,對初制所實行分類管理,走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子。集團將在3年內(nèi)完成初制加工基地“三個一百”的目標,即:規(guī)劃100個優(yōu)質(zhì)茶園種植行政村、完成100個標準化初制所(其中50個為有機茶葉初制所)的建設(shè)、每個初制所年加工能力達100噸。通過建立完善標準化的初制加工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,切實把好初制源頭的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  3、加大研發(fā)力度,不斷創(chuàng)新紅茶產(chǎn)品,引領(lǐng)紅茶市場
  以中國茶葉協(xié)會授予的滇紅集團科技示范基地為平臺,引進全球制茶高端人才;加強與國內(nèi)著名科研機構(gòu)及高校的合作,在原茶科所的基礎(chǔ)上加大投入,與中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所合作,籌建成立“中國紅茶研究院”,引進高層次科研人員,提升產(chǎn)品研發(fā)力度;充分利用現(xiàn)有茶樹品種資源,著力開發(fā)個性化高端產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新紅茶產(chǎn)品,加快推動產(chǎn)品的升級換代,引領(lǐng)中國紅茶消費市場。

  4、加大投入,建設(shè)標準化生產(chǎn)線
  在實施“滇紅集團技改搬遷建設(shè)工程”項目中,對采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備投資不低于7000萬元,通過引進國內(nèi)外最先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備(意大利C21袋泡茶包裝機、美國Optyx600智能型揀梗機、國產(chǎn)PZ/150HT微波烘干殺菌流水線等),加強滇紅茶生產(chǎn)現(xiàn)場管理及產(chǎn)品質(zhì)量認證,切實提升滇紅茶加工環(huán)節(jié)的新型工業(yè)化水平和管理銷售環(huán)節(jié)的智能信息化水平。

  5、加快推進品牌建設(shè)
  品牌價值是企業(yè)的核心價值,產(chǎn)品的質(zhì)量和服務是品牌價值的基礎(chǔ)。“滇紅”品牌經(jīng)過70余年的運作,雖已取得一定的品牌效應,但品牌形象并未得到真正的樹立。目前,滇紅集團已將加快推進品牌建設(shè)提升到了前所未有的高度來認識,在繼續(xù)擴大品牌知名度的同時,著力提升品牌的美譽度。
  力爭用較短的時間,真正把“滇紅”和“鳳牌”打造成為大眾熟知的國內(nèi)外著名紅茶品牌。近期一是加快推進“滇紅”商標注冊和“中國馳名商標”、“中國名牌”申報工作,力爭用3年的時間完成注冊和認定工作,將企業(yè)品牌建設(shè)推上一個新臺階;二是不斷深入挖掘滇紅特色文化,賦予品牌文化內(nèi)涵,增強品牌生命力,將滇紅品牌真正推向世界,成為世人皆愛的名品;三是重點組織實施好“滇紅70周年慶典暨新滇紅竣工典禮”等事件營銷和品牌推介活動。

  6、加強營銷隊伍建設(shè),拓展營銷渠道
  董事會根據(jù)集團目前營銷隊伍弱、營銷渠道窄的現(xiàn)狀,提出了加快營銷模式轉(zhuǎn)型,從單一的原料提供商轉(zhuǎn)變?yōu)樵咸峁┡c消費并重的營銷模式,實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。
  已成立了覆蓋華北、華南、華東、中原、東北、西南、西北等市場的七個營銷中心,計劃用2-3年時間,打造一支靠得住、有本事、能打勝仗的千人營銷隊伍;從茶葉批發(fā)市場入手,建立茶葉批發(fā)渠道,計劃用3年的時間,將渠道拓展到所有茶葉批發(fā)銷售終端;做好連鎖加盟和直營店建設(shè)。5年內(nèi),完成1000個(每個投入100萬元)滇紅茶直營店的建設(shè)(2012年前計劃完成200個),啟動高端產(chǎn)品的封閉式運營,進一步開拓電子商務合作,打造遍布全球的銷售網(wǎng)絡。

  7、圍繞目標,完善機制,實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展
  在綜合考慮云茶產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展實際及市場拓展需要的基礎(chǔ)上,集團制訂了未來五年發(fā)展規(guī)劃:以紅茶為主打產(chǎn)品,從2010年起實現(xiàn)營銷總值逐年翻番的目標,即2011年力爭實現(xiàn)銷售收入5億元,2012年力爭實現(xiàn)銷售收入10億元,至2015年達到銷售收入30億元。為實現(xiàn)上述生產(chǎn)經(jīng)營目標,集團將引進戰(zhàn)略投資,優(yōu)化股本結(jié)構(gòu),實行增資擴股,將公司原有注冊資本從3093萬元增加到3億元;同時調(diào)整完善公司治理結(jié)構(gòu),全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,為集團上市奠定基礎(chǔ)。
       

  云南滇紅集團股份有限公司董事長兼總裁王天權(quán)先生攜全體員工,熱忱歡迎廣大客戶和社會各屆有識之士人士蒞臨滇紅集團考察參觀和洽談合作,一同走進滇紅集團來體驗和分享“滇紅文化”。

  云南滇紅集團股份有限公司集團總部地址:
  昆明市高新區(qū)二環(huán)西路625號云銅科技園內(nèi)思普科技大樓三樓
  法定代表人:王天權(quán)
  全國統(tǒng)一客服電話:0871—3662866—815
  網(wǎng)址:www.dianhong.com
  電子信箱:webmaster@dianhong.com

  云南滇紅集團股份有限公司企業(yè)理念
  企業(yè)使命為人類創(chuàng)造美好、健康生活
  企業(yè)愿景2015年成為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)
  價值觀關(guān)愛客戶,關(guān)愛員工,關(guān)愛社會
  管理觀用人求德,績效求實,仁心待人,嚴格待事
  質(zhì)量觀人品決定品質(zhì),品質(zhì)決定生存
  成本觀追求單位產(chǎn)出最大化
  時間觀沒有趕不上的時間,只有趕不上的意識
  安全觀一切事故都是可以避免的
  經(jīng)營理念以客戶為導向,以誠信為根本,以創(chuàng)新求發(fā)展
  執(zhí)行理念信守承諾、關(guān)注過程、結(jié)果導向
  生存理念戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,自強不息,永不放棄

        
        新滇紅集團規(guī)劃效果鳥瞰圖
 

責編: 小吉
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