在聽取了茶葉公司總經理陳勝軍工作情況匯報后，白書記、何副總對一些細節(jié)問題作了進一步詢問和了解，何副總對茶葉公司薪酬制度改革、黎明茶廠危房改造工作提出了要求，集團公司財務、體改、計劃投資部門負責人分別就財務管理、企業(yè)改制、人才培養(yǎng)、危房改造、分配制度改革等工作交流了意見。
白建坤書記對廠茶葉公司下步工作提出要求，一是按照總局、集團公司相關規(guī)定，茶葉公司必須在今年內實施新的工資方案，并做好新舊方案平穩(wěn)銜接。二是在搞好企業(yè)改革、重組的同時要抓好生產經營，逐步完善現(xiàn)有體制。三是黎明茶廠要千方百計降低庫存，盤活資金，減輕流動資金不足的壓力。四是要根據(jù)市場的變化情況調整產品結構。五是危房改造工作要與整體搬遷相結合，為企業(yè)的長遠發(fā)展騰出空間。六是在茶葉公司和原綠洲公司合并工作中，要加強領導，確保穩(wěn)定。
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