公司開發(fā)了綠茶、紅茶、普洱茶傳統(tǒng)產(chǎn)品、袋泡茶、速溶茶系列近300個(gè)多茶品，滿足了不同消費(fèi)者的需求。擁有“茶葉種植—茶葉加工—茶葉銷售”完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司憑借突出的資源優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用經(jīng)過(guò)多年生產(chǎn)實(shí)踐積累和總結(jié)形成的一套完備、成熟的茶園管理標(biāo)準(zhǔn)和茶園生產(chǎn)管理體系，能夠有效地控制生產(chǎn)成本，并全過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量，形成了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司所有茶園按照有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，目前有1350畝茶園已獲得中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所有機(jī)茶發(fā)展中心有機(jī)茶生產(chǎn)及加工認(rèn)證。
公司自有茶園主要分布于海拔1350米至2000米的普洱茶原產(chǎn)地核心區(qū)，茶樹均已進(jìn)入豐產(chǎn)期。在公司的統(tǒng)一規(guī)范管理和精耕細(xì)作下，鮮葉年產(chǎn)量平均自然增長(zhǎng)率超過(guò)15%，主要茶園平均畝產(chǎn)達(dá)200公斤，遠(yuǎn)超過(guò)同一地區(qū)同類茶樹品種產(chǎn)量。
公司采用獨(dú)特的“公司+種植基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)移安置我省昭通市永善、大關(guān)、巧家三縣特困群眾及普洱市的一些貧困群眾，并全部解決了轉(zhuǎn)移群眾貧困問(wèn)題。特別是近年來(lái)，茶農(nóng)人均收入有了大幅度的提高，從根本上解決了5847戶21550人的貧困山區(qū)農(nóng)民的溫飽問(wèn)題。
2006年5月，胡錦濤總書記在云南視察農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，深入龍生公司種植基地進(jìn)行考察，對(duì)公司的“公司+種植基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式給予充分肯定。習(xí)近平總書記于2008年11月18日到龍生公司營(yíng)盤山萬(wàn)畝茶園視察時(shí)叮囑公司：一是要在普洱茶功效的科學(xué)結(jié)論上下功夫研究；二是要充分發(fā)掘普洱茶文化，把普洱茶文化精神財(cái)富變成物質(zhì)財(cái)富，“知之深，才能愛之切，用之透”。要充分發(fā)揮普洱茶的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。
今后，公司將繼續(xù)發(fā)揮云南茶葉核心產(chǎn)地和公司自有茶園基地優(yōu)勢(shì)，全面加快創(chuàng)新發(fā)展步伐。公司通過(guò)設(shè)備改造、加大產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新力度，全面提升產(chǎn)品的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡早實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)自動(dòng)化、清潔化生產(chǎn)。進(jìn)一步推動(dòng)公司的品牌建設(shè)、渠道建設(shè)，做好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大龍生品牌；全面加強(qiáng)公司治理，不斷引進(jìn)新的人才和管理機(jī)制，積極穩(wěn)步推進(jìn)公司上市融資步伐，為做強(qiáng)做大云南茶產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)股民和茶農(nóng)的共同發(fā)展。
