特別是在當(dāng)下，在行業(yè)慘淡和市場漸冷的時候更應(yīng)該這樣做，這對于提振業(yè)者的信心和行業(yè)的前景尤為重要，不過令人垂頭喪氣的是現(xiàn)在很多的業(yè)者彌漫著過多的負(fù)面情緒，很多的分析和解剖也是令人信心全無，尤其是很多解析大益的文章，其立論明確，事實確鑿，的確是反應(yīng)了當(dāng)前的市場行情。不過這些文章無一例外將焦點(diǎn)集聚在大益的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)渠道上，集中在跌跌不休的茶葉價格上，只要不是白內(nèi)障誰都看不到希望，大益現(xiàn)在的問題不僅僅是大益的問題，它突出性地代表了整個普洱茶行業(yè)的問題，更何況大益的情況已經(jīng)算得上是很好的了。我們現(xiàn)在必須明白一個道理，即傳統(tǒng)的經(jīng)銷商區(qū)域代理和投資收藏已經(jīng)遇到了很大的瓶頸，幻想仍舊依靠這種模式解套和推動行業(yè)復(fù)蘇，既不現(xiàn)實也不靠譜，更是陳詞濫調(diào)，這種模式在現(xiàn)階段只能維持和小修小補(bǔ)，改進(jìn)和拓展的空間很小，何況這樣的模式也過于單一，風(fēng)險集中，因此另外開拓新的營銷模式和渠道就非常重要了！
大益干的就是這個，更準(zhǔn)確的說，大益早就開始著手了，大益一向是一個深謀遠(yuǎn)慮和布局長遠(yuǎn)的企業(yè)，它今天干的事，往往三年前就想好了，所以我們發(fā)現(xiàn)大益在14、15年仍舊氣定神閑地搞擴(kuò)張開公司，它絕不是心血來潮和扯虎皮撐大旗。
2014年下半年大益茶庭投入營業(yè)，主要為消費(fèi)者提供“即飲售賣+自助沖泡+茶品品鑒+空間體驗”等綜合性服務(wù)，以空間體驗和原葉自助沖泡體驗為主，在所提供的產(chǎn)品系列中，原葉沖泡占到50%的比例，包括普洱生熟茶系列、年份系列（2年陳、8年陳）、玫瑰普洱、陳皮普洱、海鹽普洱奶茶，也主推茶點(diǎn)和便攜式茶飲品，面向年輕消費(fèi)者和快飲一族，啟動了快消模式，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步的效果和取得了較大的利潤！
2015年4月15日，大益集團(tuán)旗下以“定義互聯(lián)網(wǎng)+時代茶生活，打造全球第一茶人聚合平臺”為宗旨的北京益友會科技有限公司正式宣布成立，大益核心產(chǎn)品“益友網(wǎng)”和“吃茶去”APP同日上線試運(yùn)行，以益友為中心，通過構(gòu)建天下茶人茶友的網(wǎng)上家園，以互聯(lián)網(wǎng)思維深入定義普洱茶，通過先進(jìn)的信息技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，以互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營理念定義移動互聯(lián)網(wǎng)時代的茶生活，為世界愛茶人提供最佳茶生活體驗，正式啟動了自己的020電商模式，改造傳統(tǒng)渠道并與線上形成互動和相輔相成的關(guān)系，將線下的專營店打造成體驗平臺，提高零售和消耗。
同樣在今年，大益集團(tuán)旗下昆明康輝益友旅行社有限公司成立，正式推出康輝益程個性化定制旅游品牌——康輝益程，是大益與國內(nèi)知名旅游品牌康輝旅游第一次跨界合作的成果，大益目前有兩千余家授權(quán)專營店覆蓋全國乃至海外，康輝有10000家門店分布在200多個城市，借助各自業(yè)內(nèi)較高的知名度，結(jié)合不同的品牌效應(yīng)優(yōu)勢，雙方強(qiáng)勁的實體網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開啟了大益旅游營銷渠道。
與此同時，大益在上海成立“益趣”，依托大益7號院的普洱茶的深度技術(shù)研究，開發(fā)時尚和快捷飲品，爭奪年輕客戶群…………….
凡此種種，不一而足，這也就是我說的為什么現(xiàn)在行業(yè)是轉(zhuǎn)型期，是由投資收藏為主向消耗品飲為主的轉(zhuǎn)變時期，大益的這些做法極具代表性，是目前行業(yè)大趨勢和方向，包括合和昌去老毛子的地盤推廣普洱茶，濟(jì)南雨林古茶坊落戶銀座商城，推出“傳統(tǒng)普洱茶不入茶城入商場，開辟零售品飲新道路”的運(yùn)營模式也是在迎合整個行業(yè)的發(fā)展步伐。
而且大益推出的這些模式環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，又可以相互獨(dú)立互不影響，比如實體專營店不僅可以作為線上的體驗平臺，也可以作為旅游營銷的銷售管道，O2O既可以帶動線上銷售，也可以促進(jìn)線下消費(fèi)（包括大益茶庭），益趣推出的時尚飲品又可以豐富茶庭店的產(chǎn)品線等等。雖然這些模式才剛剛推動不久，要見效和盈利更需要我們的等待，但是突圍已經(jīng)開始，一些新的后續(xù)動作也會跟進(jìn)，作為一個不成熟的行業(yè)，普洱茶可以借鑒的企業(yè)發(fā)展方式真的太多太多了，我們有自信和有能力找到一條普洱茶的突圍之路。
這也是今年我為什么一而再再而三挺大益的原因，老大不好當(dāng)，關(guān)鍵時刻需要站出來為小弟抗炸藥包、趟雷，去探索前行的路，所以大益注定孤獨(dú)和孑然一身，因為沒有企業(yè)可以負(fù)擔(dān)起這樣的責(zé)任，自古圣賢皆寂寞，路的自己闖，受傷了也得自己舔傷口，因此多給大益一點(diǎn)支持，給它加油打氣，讓大益在危局重重，十面埋伏的當(dāng)下突圍成功，那么新的一套模式又可以在行業(yè)內(nèi)借鑒應(yīng)用了，這絕對是行業(yè)的大幸！
