水滿則溢，月盈則虧；這是亙古不變的道理，茶市在發(fā)展的過程中也同樣會出現(xiàn)高峰產(chǎn)能過剩的情況，具體表現(xiàn)在現(xiàn)有品牌的產(chǎn)能擴(kuò)充，毛茶采摘量增加，以及大量新品牌出現(xiàn)。
市場本身不會因為產(chǎn)生的過剩而擴(kuò)大，消費茶葉的人群總是在一個相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，這也意味著普洱茶的剛性需求也會穩(wěn)定在一個范圍內(nèi)。就算有倉儲這一因素存在，那還是會有大量產(chǎn)品無法被市場消耗，同時倉儲還有一個弊端：無法完成資金回流的工作，相反還會增加一定的資金成本。要解決這一情況只有一個辦法：砍掉過剩的普洱茶產(chǎn)能。
產(chǎn)能的降低意味著產(chǎn)品價格的回落，產(chǎn)品品質(zhì)的提升以及產(chǎn)品數(shù)量的減少。具體表現(xiàn)形式為：茶企降價、劣質(zhì)茶退出主流市場、市場競爭力差的茶企被淘汰。這樣的現(xiàn)實對于很多普洱茶行業(yè)的從業(yè)者而言確實很殘酷，但這也是行業(yè)內(nèi)的很多人在為13、14年的貪功冒進(jìn)埋單。
行業(yè)內(nèi)的很多人都在為當(dāng)前冷淡的市場行情想辦法，大量的茶博會，與茶友的頻繁互動，買茶贈送小禮品以及組織茶友去茶山旅游等。這些活動如果運用得當(dāng)是有助于茶企不會被淘汰，但是不能從根本上使當(dāng)前的熊市回歸牛市。
茶友的需求一定，即使在一些產(chǎn)品的優(yōu)惠力度上心動，也不過是今天買了明天的茶。換句話說，茶企雖然今天的危機(jī)度過了，明天還是會遇到銷售難題?？偟墓┬杵胶鉀]有改善，市場就不會回暖。
適者生存，物競天擇，2013、2014年過剩的普洱茶產(chǎn)能需要慢慢消耗，行業(yè)的冬天也才剛剛到來。2015年的新茶、新興品牌產(chǎn)品的打折促銷都給整個行業(yè)帶來了前所未有的壓力，茶企也只能盡可能的做好自己，等待對手被淘汰。在熊市的過程中，能夠存活下來便是勝利。
