賭國運的普洱茶割韭菜運動

  2018年,市場資金向大廠、老廠頭部資源匯集,從而上演了一場對賭國運是否放大水之炒作狂歡。相比頭部市場的“水大魚大”,不是老廠的二三線品牌乃至小微茶企則面臨著“水小魚小”之尷尬局面。在整個行業(yè)缺錢、銷售乏力的大背景下,一方面是極少數(shù)人在忙著割韭菜,另一面是大多數(shù)人忙著抓銷售,向終端使出各種招數(shù),從而上演了一場焦慮的B端營銷……
  焦慮的普洱茶B端營銷
 
  最近全國各地的茶店老板最怕云南茶企,因為其被頻繁地貼身“騷擾”。你是云南的?云南做茶的品牌已經(jīng)來過好幾波了!?。±^參加茶博會之后,普洱茶企創(chuàng)建品牌方法論,新增一條——掃大街。B端營銷都拼成這樣了,可謂普洱茶焦慮的B端之痛……痛定思痛,產(chǎn)品過剩、同質(zhì)化競爭的時代背景下,怎樣改變目標消費者的認知?沒有獨特的消費者認知體驗支撐,你掃一萬次大街,別人可能會掃十萬次大街,最終同質(zhì)化的惡性競爭,只會讓店家“害怕”上普洱茶企……
 
  參加展會,做內(nèi)容電商,掃大街,做ip化品牌,終端砸巨額廣告,近年來因市場不景氣,許多茶企不再裝逼,放下身段,千萬百計,用盡各種方法想激活B端,以拉升銷量,擴大品牌影響力。這些茶企不可謂不努力,但可惜對品牌的本質(zhì)理解不深。品牌是用來改變目標消費者認知的,在過剩的同質(zhì)化競爭年代,不在獨特的認知體驗體系上下工夫,接下來就等待一場“偉大”的價格戰(zhàn)吧。平臺擁抱價格戰(zhàn),品牌則未必!
 
  茶界做內(nèi)容,做IP,多如牛毛,真正有原創(chuàng)價值的少之又少。一些所謂的網(wǎng)紅品牌,做內(nèi)容的大牛品牌,也僅僅向小白普及一些業(yè)界的常識而已。業(yè)界的常識,能支撐一個品牌的內(nèi)涵價值?小白成為“專家”,未必跟你玩!
 
  平臺做廣度,品牌做細分。
 
  平臺不需要原創(chuàng),整合原創(chuàng)就行了,比如今日頭條。做品牌,尤其小品牌,一定要注重原創(chuàng)價值。別把常識與炒冷飯當原創(chuàng)。
  普洱茶大佬忙著割韭菜
 
  在普洱茶將面臨一場殘酷的價格戰(zhàn)前夜,云南茶界的一些大品牌,以經(jīng)典復刻版、名山茶的名義,在收炒作投資市場的最后一波韭菜,以向資本家交一個好看的年報,或者在國有體制憑借政績升官。
 
  最近來茶行業(yè)的避險套利資金比較多,收割一下也好,韭菜多也是市場局部繁榮的一種表現(xiàn)。再說韭菜的存在,也迅速擴大了普洱茶的消費與投資人口。將來,韭菜也會成熟,也會跟割韭菜的人說再見。韭菜們會帶領身邊的朋友圈,轉(zhuǎn)向講品質(zhì)與性價比的二三線,甚至小微品牌。
 
  這是茶界一輪一輪割韭菜運動之后總結(jié)下的鐵律:中小品牌歡迎大品牌割韭菜,韭菜割得越多,證明未來的消費人群越多。大品牌割交學費茶的韭菜,中小品牌接被割之后懂點茶之韭菜的盤。總之,大品牌割韭菜上半場,中小品牌割韭菜下半場,前者用投資升值割,后者用品質(zhì)與文化來收割……
 
  接下來是價格戰(zhàn),能割的韭菜越來越少,怎么辦?
 
  別告訴我,學房地產(chǎn)漲價去庫存!
 
  漲價去庫存,在漲價效應下,瘋狂上生產(chǎn)線,建倉,只會讓未來的庫存越來越多。2014年以來,中期茶漲價,勐海新建了多少茶倉?短短三四年,原產(chǎn)地積壓了大量庫存。
 
  現(xiàn)在的炒作收藏市場,是個賭博市場,虧錢是大概率事件,賺錢是命中帶偏財。
 
  只有降價才能真正去庫存。2007年形成的普洱茶第一個庫存堰塞湖,一直到2011年,尤其是2013年,形成新茶老茶價格倒掛,也就是中期茶比新茶便宜很多,才成功去庫存。
  對賭國運確實是門大生意
 
  據(jù)說,今年進來炒大廠、老廠貨的外部資金,許多是來賭國運的——國家會不會大規(guī)模放水。2010年,2016年,普洱茶都托了國運的福,巨量資金托起普洱的繁榮。區(qū)別是,2010年是整個行業(yè)的繁榮,2016年是局部市場的繁榮。2018年,是少數(shù)人的狂歡,大多數(shù)人的寂寞與煎熬。至于2019年的國運,要看國家放多少水,即便放很多水,也是大廠、老廠與名山名寨茶農(nóng)的紅利,大部分人能分到的不多……
 
  老廠是指2006年之前建廠,有一定江湖地位的茶企,目前老廠的中期茶在市場上受歡迎。
 
  吳曉波說水大魚大,假如明年放水量比預期偏小的話,今年價格被炒得太高的茶,明年就麻煩了。明年怎樣,只能等明年了,在此之前,都是賭國運。
 
  今年國家調(diào)控房地產(chǎn),股市又低迷,外部資金沒出路,來炒大益,收老廠中期茶的多。行業(yè)里的一些從業(yè)者,生意不好做,也參與進來,賺點快錢回家過年。
 
  由于今年市場資金聚焦極少數(shù)頭部資源,本來資金不充裕的市場,無疑被頭部抽干了水,造成水小魚小之局面。今年,許多普洱茶企做營銷面臨的情況,就三句話:一是用力比往年猛得多,產(chǎn)品加大研發(fā)不說,連大街都掃了;二是營銷策略大家想到一塊了,撞車的結(jié)果,造成營銷策略失效;三是各種招數(shù)使了,也很難改變“水小魚小”的尷尬局面。
 
  簡而言之,營銷過猛,策略撞車,招數(shù)失效。今年可能是市場營銷工作者最困惑的一年,各種策劃大師也失去了聲音
 
  2018,市場營銷失效的一年。很可怕!
責編: 娜烏西卡
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