但不管是大廠家還是小商家，都是整個普洱茶行業(yè)中的一份子，之所以會出現(xiàn)這樣的看法局面，其實都是得不到對方那一部分而已。
“小品牌商家有好的原料但最想要的就是銷量，而大品牌有龐大的經(jīng)銷系統(tǒng)但最想要的就是優(yōu)廉的原料”。總之，能形成各自的局面都是有原因的，而不要一味的站在自己的立場說話不腰疼。
有一些大品牌為了做量雖然用料級別不高，品質(zhì)也不怎么好，但它有幾點是小品牌達(dá)不到的：
第一，拼配技術(shù)高，后期轉(zhuǎn)化率好
大廠貨的拼配技術(shù)可以說是小廠難以企及的，這是由歷史因素、經(jīng)濟環(huán)境的改變而不斷形成的。
大廠即便是用料級別低，但是可以拼配出口感達(dá)到市場接受較大的程度上來，并且在后期普洱茶轉(zhuǎn)化中，每個時期的口感滋味都會不一樣，甚至每一次都給人驚喜，這是小廠家達(dá)不到的。
第二，發(fā)酵技術(shù)成熟，熟茶占比重
自1973年渥堆發(fā)酵技術(shù)研制成功后，熟茶隨之誕生并走向市場，并且比重越來越大。尤其是像昆明茶廠、勐海茶廠、下關(guān)茶廠等知名茶廠的發(fā)酵技術(shù)在幾十年的發(fā)展中不斷完善而越發(fā)成熟，可以說直到今天，沒有哪一家的發(fā)酵技術(shù)能超越這三家的。
但盡管如此，其二三線茶廠也在生產(chǎn)熟茶，而且熟茶不管是從市場占有率，還是從銷量上來看，近幾年都排頭。而對于發(fā)酵技術(shù)來說，這是小品牌很難做到的。
第三，品牌價值大，市場占有率高
大品牌大廠貨它的品牌價值和品牌附加值、知名度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小品牌，這也就使得它受眾面相對廣泛；另外一方面是大品牌在長達(dá)多年的發(fā)展過程中，已經(jīng)構(gòu)建起來相當(dāng)強大而完備的經(jīng)銷系統(tǒng)，這也就是在它每次貨品面世的時候，都能很快大范圍的占領(lǐng)市場。
有一些小品牌雖然產(chǎn)品量小，“做生不做熟”，但它也有幾點是大品牌達(dá)不到的：
一、占據(jù)茶山有利資源，名山原料控制得當(dāng)
有些小品牌小商家別看它小，但它很大程度上掌握著茶山資源的，尤其是名山名寨的茶葉資源可能比大廠玩得還溜。
并且每年的原料控制程度也越來越緊密化，細(xì)分化，好的名山寨茶，可能早就被這些人控制了，出貨也越來越有節(jié)奏感，這也是大品牌難以達(dá)到的。
二、茶源豐富，滋味多變吸引外界
在追求“一山一味”的體驗中，促進了山頭茶、古樹茶的崛起和爆發(fā)，很大程度上給了很多茶農(nóng)、甚至是擁有茶山資源的人的機會。這些人雖然不像大品牌那樣會運作，但是你要名山原料的時候，還真繞不開他們。
因為，真的有好些資源就是掌握在一些小品牌茶商、茶農(nóng)手里面的。
據(jù)了解，臨滄這邊的很多茶，不是在茶農(nóng)自家手里面，要么就是被一些小商家拿完了（不是這些小商家多有錢），所以他們茶源豐富，要怎么賣他們說了算，即便是大廠家去收購鮮葉或者毛料，很多時候都不得不找這批人。
三、老客戶穩(wěn)定，單量少，單價大
小品牌雖然做毛料，做傳統(tǒng)的多，并且從成品上的出貨量也不多，但是他們客源相當(dāng)穩(wěn)定，有的一單就是幾十萬，甚至上百萬的都有，利潤也是相當(dāng)可觀的。
而大品牌除了經(jīng)銷系統(tǒng)里面可以玩起伏幾十倍，但單獨面對真正的消費者、大客戶時就不怎么行了，特別是一些常規(guī)產(chǎn)品，除了走量之外，客單價真的很低，利潤也相當(dāng)?shù)牡汀?/div>
責(zé)編：
水方子
