企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和人生規(guī)劃從來都是不連續(xù)的，企業(yè)不能指望使用一個(gè)或者一種類型的產(chǎn)品包打天下，產(chǎn)品要不斷迭代，更新，適應(yīng)市場(chǎng)需求，一旦掌握不住兩個(gè)連續(xù)區(qū)間之間的風(fēng)口，企業(yè)就會(huì)面臨找衰亡。
諾基亞指望功能機(jī)獨(dú)占鰲頭，盡管自己率先研發(fā)和上市了智能機(jī)，但是為了不影響功能機(jī)，而刻意壓低智能機(jī)市場(chǎng)占有率，從而被蘋果三星抓住機(jī)會(huì)而顛覆；很多的IT大佬對(duì)微軟也不太感冒，盡管在PC機(jī)和大型機(jī)上，微軟操作系統(tǒng)獨(dú)步天下，但是在移動(dòng)端操作系統(tǒng)上的大頭是蘋果和安卓，而移動(dòng)端是未來趨勢(shì)，微軟也沒有跨過這個(gè)非連續(xù)性，收購(gòu)諾基亞是在力爭(zhēng)奪回自己失去的過往榮光。
能不能跨過這個(gè)非連續(xù)性，至關(guān)重要！
對(duì)于普洱茶來說，以前都是新茶占據(jù)天下，中期茶由于庫(kù)存有限，陳化時(shí)間短而暫不能對(duì)新茶造成多大的影響，但是現(xiàn)在就不盡然了，市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)面臨著中期茶的沖擊。
由新茶到中期茶，就是跨過不連續(xù)性。
普洱茶有著很長(zhǎng)的消費(fèi)周期、陳化周期、還有投資價(jià)值，其實(shí)歸根結(jié)底為時(shí)間價(jià)值才是普洱茶的根本，而普洱茶的時(shí)間價(jià)值恰恰很漫長(zhǎng)，廠家出于變現(xiàn)的壓力不會(huì)長(zhǎng)期持有這個(gè)價(jià)值，傾向于出手而換取利潤(rùn)和收益，經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，越來越多的藏家、投資者掌控了巨量的中期茶價(jià)值，虎視眈眈，蓄勢(shì)待發(fā)。
中期茶的散布，藏家和投資者的長(zhǎng)期推廣誕生了一個(gè)龐大的中期茶消費(fèi)人群，而且這個(gè)群體似乎似乎在滾雪球似的越來越大，在芳村幾乎凡事和普洱茶掛鉤的檔口，沒有中期茶的很少很少。掌握客源的市場(chǎng)中介更是對(duì)中期茶的推廣不遺余力，甚至在內(nèi)地，華北、東北、西北都能看見這些中介的身影，而一些品牌企業(yè)的經(jīng)銷商、專營(yíng)店也不斷來到東莞、廣州找中期貨，中期茶毫無疑問已經(jīng)是現(xiàn)在的市場(chǎng)主流，就算是古樹純料都被它蓋過了風(fēng)頭。
一些專事倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)更是蠢蠢欲動(dòng)，比如廣為人知的雙陳，不僅掌控了陳化的話語權(quán)，建立了一套完善、全面的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，在全國(guó)鋪開自己的線下體驗(yàn)館，近年更是參與到了源頭，在基地、初制、精制上展開布局，在全產(chǎn)業(yè)鏈上著力，這樣的企業(yè)未來不可限量，會(huì)沖擊到現(xiàn)有的傳統(tǒng)廠家生產(chǎn)體系。
這種負(fù)面的影響正在不斷放大，一些企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模大幅縮水，經(jīng)銷體系消化不動(dòng)新茶，沒有中期庫(kù)存的企業(yè)，眼睜睜看著自己的渠道挪作他用而扼腕嘆息，事關(guān)中期茶的鑒定鑒別諸如此類的話語權(quán)旁落，由此個(gè)別大企業(yè)頹勢(shì)盡顯，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，衰敗不可避免。
所以一些重視倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)，比如大益，或者專門從事倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)，比如雙陳，未來的生計(jì)不成問題，特別是后者，更具后發(fā)制人的特質(zhì)，成為普洱茶的一股新勢(shì)力不是沒可能，尤其是中期茶在市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中逐步占據(jù)主導(dǎo)的時(shí)候就會(huì)加劇這種狀況，乾坤顛倒，大佬易手是永恒的話題。
總而言之：
中期茶是道坎，跨過去你是一條龍；跨不過去，一條蟲！
