大益行業(yè)龍頭的地位讓無數(shù)茶人羨慕嫉妒恨，一年幾十億的流水更是讓除大益外的所以茶企望塵莫及。普洱茶行業(yè)有一句話，大益興則普洱茶市場興，大益衰則普洱茶市場衰。關(guān)于大益，總有說不完的話題，關(guān)于大益茶更是褒貶不一。大益行業(yè)老大的位置是如何鑄就的？大益的產(chǎn)品又是如何被市場認可的？今天就好好八一八。
大益前身是勐海茶廠，別看今天勐海茶廠如雷貫耳，可有幾人能想到10多年前的勐海茶廠幾近倒閉。打開百度百科，我們可以看到勐海茶廠輝煌的歷史，但是在勐海茶廠的現(xiàn)代歷史當(dāng)中有這樣一句話"2002年~2004年，鄭躍任廠長。從2000年到2004年，勐海茶廠的產(chǎn)品豐富而多樣，很多產(chǎn)品是經(jīng)銷商訂制茶，部分還是來料加工茶，這使得大益茶的辨認成了一門復(fù)雜的學(xué)問。"
品種多樣，大益茶的辨認成了一門復(fù)雜的學(xué)問，在這背后就是勐海茶廠瀕臨倒閉的現(xiàn)實。生產(chǎn)經(jīng)營體制的落后，創(chuàng)新缺乏活力，2000年-2004年的大益就像一條即將沉沒的大船，看起來很大其實滿目瘡痍。據(jù)一些老的大益員工講，當(dāng)時大益員工的工資都是以茶來代替。所謂定制多，大部分都是廣東小茶莊老板的私制茶，好一點的是古樹如白菜班章、綠大樹這些。其余大部分都是品相極其一般的臺地茶，這也是為什么現(xiàn)如今同樣年份的大益茶，有的價格上天有的都無人問津。
2004年之后，勐海茶廠迎來了一位意識絕對超前的掌門人-吳遠之先生?；蛟S吳先生做茶的水平跟老師傅們比起來尚有不及，但吳先生對市場的駕馭能力超越當(dāng)時所有普洱茶廠的掌門人。在大益崛起之前，普洱茶市場的大當(dāng)家是昆明茶廠（中茶），下關(guān)茶廠緊隨其后。但是在隨后的競爭當(dāng)中大益異軍突起，首先勐海茶廠的一些老茶被港臺茶商高度認可-88青，綠大樹。其次吳先生開始跟芳村的茶商建立起良好的合作關(guān)系，構(gòu)建了現(xiàn)在的大益經(jīng)銷商體系的雛形。2000-2006大益異軍突起，到了2007年初的時候，大益的實力已經(jīng)堪比中茶、下關(guān)這些當(dāng)年的龍頭企業(yè)。
2007年普洱茶市場暴跌，大益提前抽身，自2006年年底大益就減少了產(chǎn)品的產(chǎn)量，所以2007年的普洱茶危機，幾大茶廠中就大益受的損失最小。都說同行是冤家，風(fēng)暴到來前大益就跟中茶、下關(guān)并駕齊驅(qū)，風(fēng)暴過后大益受的損失最小，立即一躍成為行業(yè)的老大，至今引領(lǐng)整個市場。
大益的龍頭老大位置說明，普洱茶行業(yè)要想發(fā)展，一要有好產(chǎn)品，二要有好管理。二者少了哪一樣，都不會成功。
