6月6日以來(lái)，隨著央視黃金時(shí)段不斷播出的有贊廣告，引發(fā)眾多評(píng)論，時(shí)下，或許還沒(méi)有一個(gè)廣告能引起那么大的反應(yīng)，不是因?yàn)閺V告的惡俗、不是創(chuàng)意的新奇、不是極致到唯美，僅僅只是一個(gè)歷來(lái)標(biāo)新立異，和傳統(tǒng)媒體“甚少往來(lái)”的互聯(lián)網(wǎng)公司投了CCTV1黃金時(shí)段的廣告，而廣告又是一位成功的企業(yè)家——龍潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)焦家良傾力代言。先不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司還是得依附傳統(tǒng)媒體做大聲勢(shì)這事，還是說(shuō)說(shuō)當(dāng)下流行的趨勢(shì)和現(xiàn)象：企業(yè)家代言。
商業(yè)時(shí)代的今天，企業(yè)家該不該走上代言之路？在過(guò)去十多年里，企業(yè)家越來(lái)越多地成為廣告片主角，成功搶奪了文體明星的“飯碗”。這是中國(guó)商業(yè)文明演化過(guò)程中一道獨(dú)特風(fēng)景，他們代言的方式和目的也多種多樣。但這是趨勢(shì)，還是玩票？
先從企業(yè)廣告的根本目的出發(fā)——擴(kuò)大品牌，尋求代言人最基本的條件是人與產(chǎn)品有重合特征。
就有贊的第一支廣告，也是焦家良第一次做代言人的這支廣告說(shuō)起。
“我是龍潤(rùn)焦家良，我們?cè)谟糜匈澪⑿〉?，讓所有員工和會(huì)員，在網(wǎng)上銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。有贊，讓渠道無(wú)處不在……”
短短15秒，鏡頭、語(yǔ)言、畫(huà)面、節(jié)奏、色調(diào)、音樂(lè)、文案都是一個(gè)成色標(biāo)準(zhǔn)的廣告，廣告說(shuō)的清楚，觀眾看得明白。片中也把焦家良儒雅的企業(yè)家風(fēng)范體現(xiàn)的淋漓盡致。一時(shí)間很多人都誤以為是龍潤(rùn)的廣告，那為什么一家與時(shí)俱進(jìn)做微商平臺(tái)的有贊要請(qǐng)焦家良代言呢？
從焦家良創(chuàng)業(yè)來(lái)看，其1994年創(chuàng)建盤(pán)龍?jiān)坪＜瘓F(tuán)，到2001年創(chuàng)建龍潤(rùn)集團(tuán)，2012年創(chuàng)建中國(guó)西部第一家直銷(xiāo)企業(yè)——理想科技集團(tuán)，多元化的打造了“排毒養(yǎng)顏膠囊”、“生力膠囊”、“龍潤(rùn)茶”、“楊林肥酒”等知名品牌。旗下企業(yè)也從云南邊陲走到了亞洲金融中心，成功登陸香港主板上市，成為傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的典型代表。而有贊正是為解決傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售之道而存在的。加上龍潤(rùn)早在2009年就進(jìn)入電商，建立了自己的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，2013年“雙十一”當(dāng)日銷(xiāo)售回款突破了1000萬(wàn)。焦家良在企業(yè)管理中始終貫徹的三個(gè)思維：“直銷(xiāo)思維、電商思維、健康思維”，正是基于企業(yè)的創(chuàng)新特性和焦家良對(duì)電商的親睞，雙方一拍即合。
正如甚少出面，習(xí)慣低調(diào)的焦家良當(dāng)即答應(yīng)代言要求，自嘲的說(shuō)：“我把第一次代言獻(xiàn)給了有贊，這是我們共同的使命，為新的時(shí)代代言是件榮耀的事情”。
2012年，中國(guó)青年報(bào)與新浪網(wǎng)做了一個(gè)有趣的調(diào)查：和娛樂(lè)明星相比，有六成接受調(diào)查的網(wǎng)民更喜歡企業(yè)老板做的形象代言廣告，這個(gè)結(jié)果耐人尋味。
企業(yè)家不缺錢(qián)，如果說(shuō)為自家企業(yè)代言還好理解，那么為他人打廣告，是否有做“嫁衣裳”之嫌呢？企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們代表著奮斗、成功、財(cái)富和創(chuàng)新，有著自身的消費(fèi)價(jià)值。細(xì)究企業(yè)家代言會(huì)發(fā)現(xiàn)，要么是高端商品，要么是行業(yè)性推廣，才能贏得企業(yè)家的青睞，這些代言反過(guò)來(lái)也提升企業(yè)家旗下的品牌，或有利于其所在行業(yè)。這就一語(yǔ)中的的解釋了焦家良為什么會(huì)給有贊代言。
企業(yè)家代言不是玩票，不是拼顏值，而是彰顯企業(yè)家的精神和品質(zhì)。說(shuō)白了就是：“這事靠譜”。
