2019年1月29日-30日，下關(guān)沱茶2018年度述職總結(jié)暨質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議在集團(tuán)公司舉行，公司董事長(zhǎng)陳國(guó)風(fēng)、總經(jīng)理褚九云和公司基層、中層及高層管理人員聚在一起，回顧2018年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃2019年的目標(biāo)和方向。
陳國(guó)風(fēng)董事長(zhǎng)在致辭時(shí)引用時(shí)下的熱聞?wù)f道，“基層管理和中、高層管理人員都是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是管理者不能變成當(dāng)官的，只知道下指令不干活。我們?cè)绞鞘芤嬗谙玛P(guān)沱茶這塊百年招牌，越是要為它的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)不斷奮斗和創(chuàng)新，要時(shí)刻保持自省自勵(lì)的狀態(tài)，要保持學(xué)習(xí)、保持戰(zhàn)斗力，不斷提高效率、梳理管理方法、完善管理機(jī)制，擁抱變革，服務(wù)企業(yè)、發(fā)揚(yáng)這個(gè)百年品牌。”
下關(guān)沱茶集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳國(guó)風(fēng)先生致辭
在述職時(shí)，各部門(mén)主管、車間班組長(zhǎng)和中層管理人員共50余名，分別從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程、設(shè)備維護(hù)、原料采購(gòu)、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)、安全管理、工資薪酬、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、銷售政策、專賣(mài)店管理、經(jīng)銷商服務(wù)、品牌宣傳、新廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃等涉及公司的方方面面，一一詳述，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題、共討對(duì)策、制定計(jì)劃、積極獻(xiàn)計(jì)。這些問(wèn)題恰恰為公司的質(zhì)量管理提出了新的要求，為公司高層的決策提供了最有價(jià)值的參考信息。
邊茶包裝組長(zhǎng)胡志赟述職
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蒲松濤述職
營(yíng)銷中心客戶部經(jīng)理李佳述職
車間小組是生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，小組管理的規(guī)范化和細(xì)節(jié)化是保證生產(chǎn)合規(guī)、提供增效的必要條件；職能部門(mén)要做好管理與服務(wù)工作，就要熟悉公司各環(huán)節(jié)的流程，擁有大局觀；中高層管理人員是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，正確的指引、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的意識(shí)、溫潤(rùn)的胸懷，才能給予企業(yè)蓬勃的生命力。
下關(guān)沱茶2018年度述職總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公的述職，管理團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)、跨級(jí)別的溝通，更明確了強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深化管理、加快技改、全面提效的重要性、也達(dá)成了企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，在新的一年，這些總結(jié)和評(píng)審將會(huì)促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)奮發(fā)一致，再接再厲！
