8月3日，作為國資委首批央企員工持股試點單位,中國茶葉有限公司（以下簡稱“中茶公司”）順利完成混合所有制改革，并于北京舉行公司成立儀式。中糧集團黨組書記、董事長趙雙連出席活動。中糧集團黨組成員、副總裁馬建平、厚樸投資董事總經(jīng)理周國民、中國人壽財險總裁劉英齊等出席活動并致辭。
中糧集團黨組成員、副總裁馬建平指出，中茶公司作為國資委十家員工持股試點之一，成功實現(xiàn)混改及員工持股，標志著企業(yè)進入了新的發(fā)展時期。通過混改，中茶公司引入厚樸、人壽、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金五家戰(zhàn)略投資者，進一步提升中茶市場競爭力；通過混改，完善了公司董事會建設(shè)，確立了公司新的治理機制；通過混改，實施市場化選聘總經(jīng)理，確立了新的經(jīng)營管理團隊；通過混改，進一步明確了“三年翻一番”目標，主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)更加清晰；通過混改，按照“品牌+區(qū)域”建立了品類事業(yè)部，確定了產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式，使中茶公司煥發(fā)了新的生機和活力。通過混改，中茶公司總部的職能架構(gòu)進行了優(yōu)化，人員也進行了壓縮、調(diào)整，更加精簡；通過混改，梳理了總部和業(yè)務(wù)部門，各層級責權(quán)利更加明確。中茶將堅定不移地實現(xiàn)“三年翻一番”的目標，快速發(fā)展，為股東和員工創(chuàng)造更大的價值。
2016年9月，國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開展員工持股試點有關(guān)事項的通知》，中糧集團經(jīng)過反復研究和篩選，確定將中茶公司作為試點單位上報國資委審批。2016年11月，國資委正式批準中茶公司實施混改暨員工持股，中茶公司從5萬家央企中脫穎而出，成為首批十家中央企業(yè)混合所有制及員工持股試點企業(yè)之一。
按照內(nèi)容全面、準確合規(guī)、程序完備、開放透明的原則，中茶公司同步推進戰(zhàn)略投資者引入和員工持股兩條工作線，從方案設(shè)計到運營實施，按照內(nèi)容全面、準確合規(guī)、程序完備、開放透明的原則穩(wěn)步推進，在既定的時間計劃內(nèi)高效完成了員工持股試點相關(guān)工作。
實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值
中茶公司在混改推進過程中充分發(fā)揮資本效率，引入戰(zhàn)略投資者，交易完成后，中土畜、員工持股平臺分別持有中茶公司40%、15%股權(quán)，厚樸、國壽資管、中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、三井物產(chǎn)的持股分別為25%、7%、7%、3%、3%，實現(xiàn)了國有資本增值的總目標。
業(yè)績指標取得顯著提升
中茶公司混改后市場競爭力、經(jīng)營效率、業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力進一步提升。2017年1-6月，公司的營業(yè)收入同比增長28.10%，超過2016年全年同行業(yè)可比公司2.36%的增速；公司的利潤總額同比增長40.80%，遠超2016年全年同行業(yè)可比公司24.49%的增速。
明確發(fā)展目標，優(yōu)化商業(yè)模式
中茶公司在引入外部投資者和員工持股前聚焦發(fā)展成熟、業(yè)績健康良好的核心主業(yè)，通過加大資源配置力度，打造企業(yè)的核心競爭力，這一策略在投資者群體中得到了積極的反饋，也為企業(yè)下一步快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。通過混改，中糧集團黨組、戰(zhàn)略投資者以及持股員工的共同期待均指向中茶公司業(yè)務(wù)的快速成長。在各方期待下，中茶公司提出了“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展目標。中茶公司向管理層明確了發(fā)展方向，為投資者構(gòu)建了明確可期的投資愿景。通過混改，中茶公司梳理現(xiàn)有管控模式，成立品類事業(yè)部，加強區(qū)域及品類上的競爭力，重點推動品類事業(yè)部層面的產(chǎn)供銷一體化，實現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化調(diào)整。
全面激發(fā)團隊活力
中茶公司員工持股范圍不僅包括總部領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、部門骨干，也包括各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營班子及核心骨干。廣泛的員工持股范圍極大地激發(fā)了廣大干部職工的主人翁精神和工作熱情，有利于建立正向激勵機制，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力和經(jīng)營活力。
加強董事會建設(shè)，完善公司治理機制
改制后的中茶公司加強了董事會建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理方面，切實防止“一個人說了算”，真正做實董事會。公司引進戰(zhàn)略投資者后，實現(xiàn)投資主體多元化，有效促進其建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)的重要前提，推動公司建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。新中茶公司的成立，是堅持創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，也是跨越式發(fā)展的重要里程碑，更是全新的發(fā)展起點。未來，中茶將在新的公司治理結(jié)構(gòu)下，踐行靈活高效的市場化經(jīng)營機制，堅定實現(xiàn)“三年翻一番”發(fā)展目標，以優(yōu)異的成績，回報集團、股東和員工，并為探索深化國有企業(yè)改革提供可復制和推廣的經(jīng)驗。
