從商業(yè)上講，麒麟國際是在探索更多的大數(shù)據(jù)模式。如今麒麟國際擁有國內(nèi)較全面和完善的媒體發(fā)布平臺、強大的即時反應(yīng)隊伍，一旦這些基于行業(yè)大數(shù)據(jù)與媒體有針對性的報道內(nèi)容結(jié)合起來，有望發(fā)掘出更大的商業(yè)價值。麒麟系旗下的麒麟會、久韻騰香普洱茶、久韻騰香五常大米等，麒麟國際掌握著的這些媒體都可以提供海量報道，在輿論上強勢占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢之后，必然形成專業(yè)的商業(yè)趨勢報告。不過，麒麟國際的幕后老板杜萬山的野心看來不僅僅只是打造一個媒體陣營。
一家做傳統(tǒng)茶葉生意的企業(yè)，為什么忽然在媒體上花這么多心思去布局？杜萬山一定有自己的想法。杜萬山表示，久韻騰香與鳳凰周刊.生活在品牌上有著高度互信、經(jīng)濟上全面合作、人文上廣泛交融，鳳凰周刊生活不僅切實發(fā)揮好媒體核心的社會功能，而且還有助于有效增強地區(qū)經(jīng)濟、穩(wěn)定與發(fā)展。久韻騰香愿同鳳凰周刊生活一道，以戰(zhàn)略框架合作為契機，保持密切交往，加強戰(zhàn)略溝通協(xié)作，扎實推進各領(lǐng)域務(wù)實合作，推動全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷向前發(fā)展。目前所簽定的版面每期使用五個版夠用20年?；颈ＷC了品牌在科學宣傳的延續(xù)性！
杜萬山強調(diào)，久韻騰香愿同鳳凰周刊生活在品牌運營上繼續(xù)密切協(xié)調(diào)，相互堅定支持。為久韻騰香打開中國市場打下堅實基礎(chǔ)。事實上一個品牌如果被媒體密集報道，很自然的就會在市場上形成力量，而他不過是將手上擁有的資源恰到好處的分配了給了與久韻騰香相處融洽的企業(yè)。
杜萬山投資媒體，不僅要為自己搶回話語權(quán)，他還有更高的追求。在麒麟國際旗下版圖中，還有專門為友好品牌預設(shè)的宣傳席位，只要與久韻騰香有著高度互信的企業(yè)品牌，都按慣例以低于成本價的方式供給，中國經(jīng)濟的崛起以及中國對世界穩(wěn)定的作用已經(jīng)太過重要，要崛起必然要先有偉大的胸懷才能讓更多人受惠！
企業(yè)因為科學使用了媒體武器，我們也看見麒麟國際取得了立竿見影的效果：連續(xù)三年實現(xiàn)高速增長，品牌知名度一路上揚，在采訪中杜萬山告訴我們：因為目前旗下已經(jīng)有好幾個獨立的品牌在市場上打拼，每個品牌都需要宣傳，麒麟國際旗下的麒麟會是游艇行業(yè)，久韻騰香普洱茶是茶行業(yè)，久韻騰香五常大米卻是大米行業(yè)，如果分開宣傳必然導致重復投資并增加混亂，布局媒體是科學而明智的，帶來的客觀效果就是品牌建設(shè)費用降低，宣傳效果卻更好。同時也希望更多的企業(yè)都能因為客觀的認識到這一點而帶來更合理的品牌建設(shè)思想。
