茶窩網(wǎng)和中國普洱茶網(wǎng)是茶窩整個網(wǎng)絡(luò)銷售體系與媒體屬性的命運共同體，其格局及布置上凸顯一個在"大"字上：大布局、大數(shù)據(jù)、資源大整合。
大數(shù)據(jù)、大整合集中體現(xiàn)在中國普洱茶網(wǎng)資訊的容量上。其容量夠大，至少在普洱茶行業(yè)門戶類網(wǎng)站上是位居第一的。
大布局、資源大整合集中體現(xiàn)在整個茶窩銷售的體量上。體量大，不管是和合作的品牌上，還是在終端零售，批發(fā)上的體量都在快速遞增。
中國普洱茶網(wǎng)：夾縫中求生存，用大容量、精細化搭建內(nèi)容體系
在整個茶行業(yè)，茶葉電商的突圍路徑，除了淘寶模式和獨立商城模式，還有第三種選擇：做門戶網(wǎng)站。
對于躋身云南互聯(lián)網(wǎng)大佬，做翡翠電商的付穎來說，做普洱茶實屬草根、門外漢。因為用做翡翠電商的思維來做普洱茶的區(qū)別是很大的，就從構(gòu)架和內(nèi)容體系上來說，即便套用得了模式，也套用不了內(nèi)容，即便仿得了內(nèi)容，也仿不了產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的屬性從根本上就不一樣，這也就導(dǎo)致兩者必然會朝著兩個不同方向發(fā)展。
要做網(wǎng)站不能停留在口頭上或者是思想層面，要搭建一個內(nèi)容型的平臺談何容易！在2011年的時候，已經(jīng)有像云南普洱茶網(wǎng)、普洱中國、51普洱網(wǎng)、新境這些早期的門戶網(wǎng)站存在；外有網(wǎng)易、搜狐、新浪這些強大的互聯(lián)網(wǎng)強大陣容體系存在，其面對的發(fā)展道路尤為艱難，猶如兩座大山無法跨越，然而中國普洱茶網(wǎng)就在這些大山和夾縫中起來了，不僅做起來了，還做到了第一，日均流量達到了三萬以上。
回過頭來看看，中國普洱茶網(wǎng)何以在行業(yè)中做起這么大的流量來，這又要回歸到整個格局，網(wǎng)站的精細化運作上來。
像它的報價、資訊內(nèi)容都是從精細化，專業(yè)化起步來做大做強大的，以至于2015年構(gòu)建的產(chǎn)品庫是整個茶行業(yè)第一個大容量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)資源庫。通過它可以看到能在第三方大平臺體系起來的時候，采取內(nèi)容體系的大容量來致勝，更多居于專業(yè)化運作和精細化分工，同時網(wǎng)站極具很強大的媒體屬性，傳播面非常廣。因此從2011年建站開始，在花了不到兩年的時間就位居普洱茶行業(yè)門戶類網(wǎng)站首位，這在現(xiàn)在整個行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容化運作上看來都是不可思議的事。
這不僅僅居于這行業(yè)發(fā)展和時間節(jié)點因素的促成，更多的是居于付穎的眼光和戰(zhàn)略。在他看來，"盡管門戶網(wǎng)站遭遇了微應(yīng)用時代各種沖擊，但自己始終堅信，門戶網(wǎng)站的需求還是存在的，其始終是互聯(lián)網(wǎng)的一個重要的流量通道"倘若把茶行業(yè)信息的不對稱和阻塞給做透、做精、做強，打通行業(yè)之間的聯(lián)系，那么活下去完全是沒什么問題的。
可能連他自己都沒想到的是，不僅活了下來，而且還活得不錯。
順勢而生的茶窩網(wǎng)
然而緊隨大環(huán)境和市場經(jīng)濟的改變，自身也要跟隨著改變，首先要解決的就是消費者在免費獲取內(nèi)容資訊后，更多的是想買茶，那么怎樣把中國普洱茶網(wǎng)積累幾年的用戶流量用起來，更直接，更準確的解決消費者產(chǎn)品需求！
開商城。
如果說在門戶網(wǎng)站盛行以提供資訊為主為客戶提供有用內(nèi)容創(chuàng)造價值的話，那么來開"茶窩網(wǎng)"商城，就是云南茶窩商貿(mào)有限公司旗下門戶網(wǎng)站發(fā)展到一定階段的必然之路，也是緊隨普洱茶行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然。
在2014年云南茶窩商貿(mào)有限公司開通了垂直型商城茶窩網(wǎng)，它的開通就意味著與市場，與產(chǎn)品，與消費者將聯(lián)系得更加緊密。
其走向也在不斷調(diào)整優(yōu)化。那么流量的導(dǎo)入，牽引，過濾就成了支撐起茶窩的不斷前進的契合點，在一年的不斷發(fā)展積累，茶窩用戶已經(jīng)由最初的幾千，在2015年出現(xiàn)快速的增長爆發(fā)，目前注冊用戶已經(jīng)好幾萬，而日均瀏覽量的轉(zhuǎn)化率達到了10%以上。
而茶窩著重還體現(xiàn)在品牌產(chǎn)品以及價格體系上。目前已經(jīng)有幾十個品牌和茶窩進行合作，幾千個產(chǎn)品在茶窩網(wǎng)進行銷售。平臺銷售也從最初的一二三線品牌合作逐漸轉(zhuǎn)入多品牌合作。
在做好銷售的同時，也搭建起了茶品質(zhì)量安可追溯系統(tǒng)，以及售前、售中、售后的銷售服務(wù)體系，來真正達到茶窩網(wǎng)與合作伙伴、消費者之間無障礙維系，確保從茶窩網(wǎng)出去的茶都是"正品茶，好茶"。
從2014年開了以后，它的核心就是一個垂直型商城，銷售服務(wù)體系。
而它的模式雖然很大程度上是B2C這樣的一種商業(yè)模式，但在數(shù)據(jù)的從屬性和構(gòu)架上仍然附帶有B2B的影子，也就是說茶窩是B2B和B2C的結(jié)合體。
只不過B2C為主打成為運營的核心模式，但如果完全脫離B2B，那么這樣一個垂直商城仍然是缺少血肉的，很難在"互聯(lián)網(wǎng)+普洱茶"的形式下繼續(xù)緊靠市場前行，也無法搭配中國普洱茶網(wǎng)強大的內(nèi)容體系為客戶帶來有用的價值。換言之，茶窩網(wǎng)面對的客戶包含了大品牌，中小賣家以及廣大的消費群體。
因此，在銷售的整個構(gòu)架上即是在幫助品牌商家建立一個銷售渠道，又在為終端消費者提供鏈條式的茶葉電商服務(wù)。
然而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域電商與店商之間仍然存在著很多不可控的因素，從2014年普洱茶行業(yè)開始出現(xiàn)低迷，到2015年的各種布局，似乎都在說明，要在轉(zhuǎn)變中求生存。
于是茶窩網(wǎng)在2015年，在"不變"中"快速改變--轉(zhuǎn)型"：
不變的是什么？
不變的是理念："忠于茶，在茶窩"。
怎樣變？
變的是思維，是方法：為了更好的適應(yīng)市場需求，以及平臺更好的發(fā)展，開始進行平臺輻射，全網(wǎng)銷售，運營。
但轉(zhuǎn)是在轉(zhuǎn)，別忘自己的發(fā)展模式是什么，盈利點在哪里？這樣轉(zhuǎn)才是對自己有用的。否者都是空談，這點正好體現(xiàn)在興起的商業(yè)模式以O(shè)2O看出端倪。
自2015年年初國家提出"互聯(lián)網(wǎng)+"之后，緊隨著以O(shè)2O為運作的商業(yè)模式迅速崛起，大爆炸式的快速發(fā)展，但很可惜的是到2015年末，以O(shè)2O創(chuàng)業(yè)熱潮起來的，能形成一定規(guī)模，且在全國一定影響起來的企業(yè)電商大部分都死掉了，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示至少有200家以上。從"由生到死"的商業(yè)發(fā)展模式中不難看出，直接從B2B、B2C直接跨越到O2O是有很大問題的，在互聯(lián)網(wǎng)以O(shè)2O起來的企業(yè)是需要過渡和積淀的，盲目出世，會導(dǎo)致"出得早，死得也快"，因為自己本身不具備像BAT那種背景優(yōu)勢，也不具備資源整和貫穿的優(yōu)勢，甚至不具備自己特有的商業(yè)運作模式，若僅僅依靠這種模式，且不能在一定時間內(nèi)實現(xiàn)盈利或者變現(xiàn)的話，死掉的可能性極大。
在茶行業(yè)也是同樣的道理。茶窩網(wǎng)正因為看到這一點，才能在O2O盛行的時候，依然專注于所擁有的東西，集中力量把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，同時找到適合于自己的盈利方式。所以在2015年的整個市場的變局中，很好的完成轉(zhuǎn)型過渡，年銷售額達到了五六千萬。這是用平臺型思維構(gòu)架商業(yè)模式的很好證明，很顯然茶窩做到了！
