龍潤茶集團成為中國茶葉第一股，拉開了中國茶葉變革的序幕。他不僅是對整個中國茶產(chǎn)業(yè)的一次沖擊和洗牌，同時也是中國茶企業(yè)發(fā)展的一個參照。龍潤茶此次在香港成功上市，是模式的成功，必將迎來整個中國茶產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新騰飛。這不僅能激起中國茶企業(yè)的競爭發(fā)展意識，同時也為中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進做出有益探索，對提升中國茶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展力量和優(yōu)勢具有深遠意義。
日前，由焦家良任董事局主席的龍潤茶集團向社會宣布：龍潤茶集團有限公司在香港主板市場正式上市，標志著“中國茶葉第一股”誕生，成為中國大陸、香港第一家茶業(yè)上市公司，結(jié)束了中國茶葉行業(yè)沒有上市公司的歷史。
龍潤集團成立于1994年，是一家以生物資源、地產(chǎn)、有色金屬三大板塊開發(fā)為主體的國際性企業(yè)。以“為人類健康服務(wù)”為宗旨的藥業(yè)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全世界；以“綠色養(yǎng)身”理念為研發(fā)思路的酒業(yè)，推出了“云南綠”、“嘉伯瑞”等酒業(yè)健康品牌；2005年，龍潤集團進入普洱茶行業(yè)，提出以“雙健康理念”（人類身心健康與地球健康）為發(fā)展目標并成立云南農(nóng)業(yè)大學(xué)龍潤普洱茶學(xué)院；2006年，龍潤袋裝速溶普洱茶亮相；2007年，龍潤普洱茶開始實施特許加盟營銷；2008年，龍潤普洱茶成為北京2008年奧林匹克運動會特許生產(chǎn)商；2009年，龍潤茶集團在香港上市。在人們還在熱議誰將成為中國茶業(yè)行業(yè)第一股的時候，龍潤茶集團的上市多少有些讓業(yè)內(nèi)人士驚愕。
焦家良是全國政協(xié)委員，2007年，記者曾有幸在“兩會”上與其有過一次接觸，他的“現(xiàn)代化的戰(zhàn)略構(gòu)想”給記者留下了深刻印象，沒想到在這么短的時間里他的“大戰(zhàn)略”就已經(jīng)開始出現(xiàn)。
龍潤茶集團為什么會在如此短的時間里就能成功上市？記者以為是兩個方面的原因：一是團隊的先進理念，二是成功的資本運作經(jīng)驗，而這正是目前中國茶葉企業(yè)所缺乏的核心所在。
以焦家良先生為核心的龍潤茶集團團隊，從成立之初就打破傳統(tǒng)的做茶觀念，從健康產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，重新詮釋了茶葉的價值，提出“用制藥的經(jīng)驗制茶”的理念，集團成立不久，公司就推出了速溶普洱茶，讓茶從固態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)，打破中國幾千年以來傳統(tǒng)的“熱飲慢啜”的飲用方式。龍潤茶集團團隊認為，中國茶要想走向世界，必須要有健康茶風、健康的生活方式，讓茶由靜變動，讓茶年輕時尚起來。龍潤茶集團還引進了“特許經(jīng)營”的理念，成為全國第一家特許經(jīng)營普洱茶企業(yè)，且在兩年多的時間里，其特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)就發(fā)展到了120多家。任何一家企業(yè)的上市，其核心是資本的運作，龍潤借資本市場，開啟了資本經(jīng)營之路，而這一項卻是中國茶葉企業(yè)家的“短板”。龍潤茶集團在建立之初就以國際化的發(fā)展模式來要求自己，作為一個國際化的企業(yè)，必然離不開投融資平臺。積極改善股本結(jié)構(gòu)，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)做強做大的平臺，走資本經(jīng)營之路就是首選。成為上市公司是許多企業(yè)的夢想，上市開辟了新的直接融資渠道，成為一家公眾企業(yè)，對于品牌建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展都有很大的促進和提升作用，也是企業(yè)參與國際化競爭，打造國際化品牌的通道。用焦家良董事長的話說就是：通過在香港主板上市，很多我從來都接觸不到的有識之士都會紛紛向龍潤拋來橄欖枝，社會資源將得到高度整合那可以作的事就大了。其實，早在今年年初，龍潤普洱茶集團就與中國建設(shè)銀行、國投信托有限公司聯(lián)合推出“龍潤普洱茶立方壹號”信托理財產(chǎn)品，成為中國茶葉進入金融領(lǐng)域的首款理財產(chǎn)品，開創(chuàng)了普洱茶投資收藏與金融相結(jié)合的模式。
龍潤茶在香港主板成功上市后，即在福建、浙江、湖南、云南等地進行產(chǎn)業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)布局，立志成為中國70000多家茶葉公司的品牌管理公司。龍潤茶發(fā)展不僅僅局限于普洱茶，而是向世界推薦中國所有的好茶，要做中國茶葉第一品牌，更要做代表中國茶文化精髓的世界級茶品牌。
