普洱茶投資的昨天·今天·明天
昨天：（2002—2007上半年）粗放式投資與大盤炒作時代
今天：（2007下半年—2012）專業(yè)化投資與結(jié)構(gòu)性炒作并存的時代
明天：（2012以后）專業(yè)化投資與價值投資并存時代
普洱茶興起于2002年，走到今天剛好是10年。2012年如同2007年一樣對于普洱茶又是一個關(guān)口，我稱之為大變局時代。這10年來，普洱茶以5年為周期，已經(jīng)走過了兩個周期，前一個周期是2002—2007年，是粗放式投資與炒作時代，后一個5年是2007—2012年，是專業(yè)化投資與結(jié)構(gòu)性炒作并存的時代，之后普洱茶將進入專業(yè)化投資與價值投資時代。梳理普洱茶興起的10年，我們可以發(fā)現(xiàn)是資本深度改變了產(chǎn)業(yè)，將其從一種地方土特產(chǎn)塑造成一種馳名全國的產(chǎn)品。普洱茶在遠超社會平均利潤的回報下，在邊際投資效益遞增的蠱惑下，引來全國各路資本投身于普洱茶行業(yè)，將一個先天貧瘠的行業(yè)開發(fā)成一片豐饒的土地。
一、產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展的主線——資本改變普洱
1、普洱茶的最大投資價值：與時俱進的普洱茶
為什么普洱茶是中國最具投資價值的茶類，乃在于其是中國最與時俱進的茶類。普洱茶一直是以消費市場為導向的茶，比如普洱茶在原產(chǎn)地是作為一種綠茶而存在，但在香港這個普洱茶的終端市場卻發(fā)展出了喝陳茶的習慣，并根據(jù)市場的需要開發(fā)出了人工催熟的產(chǎn)品，一種就是港倉，也就是濕倉茶，另一種就是人工發(fā)酵的技術(shù)，經(jīng)過廣東與云南兩地的相繼改良，從而出現(xiàn)了盛行于今的熟茶。但普洱茶的進化史還遠遠沒有結(jié)束，濕倉茶與熟茶只是滿足人們大眾品飲的需要，但人們還有更高端的需求，不怕，普洱茶在90年代以后就朝這個目標邁進。于是，我們看到，老茶價格越賣越貴，最貴的動輒幾十萬甚至上百萬元一片，而且頻頻出現(xiàn)在高端的拍賣會現(xiàn)場，你說這樣的茶葉難道還不算奢侈品；普洱茶的生態(tài)稀缺價值也被挖掘出來了，班章、冰島等名山古樹茶價格一飛沖天。而且普洱茶越來越衍生品化，跟快消品、文化、旅游、房地產(chǎn)、生物提純等產(chǎn)業(yè)日益結(jié)合起來，成為一種極具體驗價值的生活符號化產(chǎn)品。
通過以上分析，我們可以看出普洱茶最大的投資價值，在于其是中國最市場化的一種茶類，即其概念的發(fā)展與完善，完全是由終端消費市場決定的，消費的升級與變遷往往會把普洱茶重塑得面目全非。曾經(jīng)作為綠茶的普洱茶，到了70年代熟茶的橫空出世，被歸為黑茶。2000年以來，隨著生茶與干倉茶的強勁崛起，同時擁有熟茶和生茶的普洱茶，再被簡單歸為黑茶，顯然對普洱茶不公，也對其他茶類不公平，有專家主張普洱茶要獨立為第七大茶類，或者歸為像花茶一樣的再加工茶類。我們無意介入制茶學的學術(shù)爭論，我們提及這點的是想表明，從投資角度看，普洱茶從60年代到今天的發(fā)展，其變遷完全是建立在消費變遷與升級的基礎(chǔ)上，每一次消費升級與變遷都會催生全新的普洱茶概念，出現(xiàn)全新的普洱茶空白市場，從而產(chǎn)生巨大的投資機會。
一言以蔽之，只要普洱茶還能不斷的與時俱進，那么普洱的商機仍將無限，還會不斷產(chǎn)生新的投資機會。這就是我對普洱投資的最基本判斷。投資普洱茶不但是投資現(xiàn)在，更是投資未來的N多可能。
2、普洱茶投資路線圖
投資路線圖分三個方面：
一是地理上的——雁行投資戰(zhàn)略
二是市場機會的——大盤炒作、結(jié)構(gòu)性炒作到價值投資
三是投資程度與水平的——粗放式投資到專業(yè)化投資
?。?）雁行投資戰(zhàn)略
有人形容東亞各國的經(jīng)濟發(fā)展，用的是雁行戰(zhàn)略來解釋。也就是，開始是領(lǐng)頭雁日本在五六十年代發(fā)展起來，然后是亞洲四小龍在七八十年代的飛速發(fā)展，最后是中國在九十年代以后的騰飛。它其實反映的是，資本從日本到四小龍到中國的一個漸次輸出過程。誰能獲得外資的青睞，誰就能發(fā)展起來。普洱茶行業(yè)也一樣，也是遵循資本的雁行投資策略。即開始是在香港興起，然后受到臺資的青睞，在臺灣被熱炒，最后于2000年左右登陸大陸，經(jīng)過數(shù)年的醞釀終于引爆了“2002—2007年，全民熱炒普洱的狂潮”。由此可見，普洱茶的興起是要遵循三個條件的，一是茶葉消費升級，二是普洱茶概念隨消費市場而變遷，三是足夠的資本。普洱茶在香港長期以來作為底層人民的飲品，登不上大雅之堂。只有到了90年代，在臺灣才完成驚人的一躍，由底層飲品上升為主流人群玩弄的高雅茶品。這是因為，臺灣經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展起來了，不缺資本來運作普洱茶項目，而很多茶人發(fā)現(xiàn)臺灣的茶葉消費在升級，他們通過制造概念，對普洱茶進行深度的文化包裝，將之打造成高雅的茶品，這樣一來普洱茶通過主動迎合市場，并在資本的推動下在臺灣一炮打響，成為繼烏龍茶之后的市場新貴。2000年以后，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國民收入大大提高，大陸的茶葉消費處于升級換代之際，這時一些嗅覺靈敏的港臺商人，發(fā)現(xiàn)大陸，尤其是廣東已經(jīng)具備炒作普洱茶的三個條件，即足夠的資本、消費升級、概念變遷，于是在大陸極力推廣普洱茶及其文化，從而點燃了大陸普洱茶熱。大陸普洱茶熱，也是遵循雁行投資戰(zhàn)略的，即先是南方熱，然后擴散到北方市場。
資本天然具備擴張性，只要有利潤可賺，資本可以將觸角伸到地球的每一個角落。普洱茶將在逐利的資本的強力推動下，不斷從一個地區(qū)擴張到另一個地區(qū)，成為全國性的茶品，并將隨著中華國力的提升，以中國代表性文化符號之一的名義向全球進行輸出。因此，我們不用擔心資本給普洱茶帶來的巨大擴張能力，我們要擔心的是普洱茶能不能讓資本長期獲取足夠豐厚的利潤——沒有利潤，普洱茶再好也會被資本拋棄的。本文就是要回答普洱茶能給資本帶來哪些投資機會的。對于普洱茶的投資前景，筆者深度看好。
（2）大盤炒作、結(jié)構(gòu)性炒作到價值投資
大盤炒作時代（2002—2007上半年）：
普洱茶長期以來是個不起眼的茶，市場容量很小，導致生產(chǎn)廠家少，產(chǎn)量長期徘徊在數(shù)千噸到萬噸之間。到了2002年以后，普洱茶的投資機會被激發(fā)出來，囤積普洱茶獲利越來越成為全民的一種共識，將之作為投資理財?shù)囊环N手段。在巨大的投資需求下，普洱茶的產(chǎn)量遠遠滿足不了需要，在那個年代有人說只要是兩片樹葉，你只要說這就是普洱茶，肯定會有人要的，如果你惜售的話，過一段時間有人會出更高的價錢來買。這是普洱茶的大盤時代，是所有的普洱茶都受益的時代，是普惠主義的時代，只要你做普洱茶生意，基本上是賺定了，除非你的財運太差，連老天想幫你也沒有辦法。
結(jié)構(gòu)性炒作時代（2007年—長期）：
大盤時代是很難長久維持的，因為在巨大的投資需要下會刺激資本紛紛投身生產(chǎn)，通過建廠房，上馬生產(chǎn)線，普洱茶的產(chǎn)能在短短兩三年內(nèi)被急劇放大，在遠超市場真實需求的產(chǎn)量下，于2007年的春天將普洱茶由最瘋狂的時候砸進無底深淵。從此，普洱茶徹底告別大盤時代，因為聰明的投資者深知，普通的茶品在市面上太多，加上可怕的生產(chǎn)供給能力，要炒作大盤想都別想，于是越來越多的商家把目光轉(zhuǎn)向了小盤，于是建立在以大益為代表的品牌產(chǎn)品、以名山古樹純料為代表的高端市場被開發(fā)出來，成了新時期的最新炒作熱點，這就是所謂的結(jié)構(gòu)性炒作。為什么我將結(jié)構(gòu)性炒作列為長期存在的東西，乃在于：一是普洱茶作為農(nóng)產(chǎn)品天然存在價格漲跌的周期，市場的波動即意味著投資機會，這就給投資與炒作帶來了空間；二是普洱茶的概念遠未定型，新的消費市場不斷被開發(fā)出來，存在著巨大的投資機會。
價值投資時代（2012——長期）
投機與價值投資的區(qū)別乃在于，前者是短期的賭博，后者是建立在產(chǎn)品或公司的價值上，進行長期投資，通過價值置換來獲取豐厚利潤甚至暴利。理解價值投資的核心在于價值置換，因為就一個長周期來說，有些以前不值錢的東西變得值錢了，有些值錢的東西變得不值錢了。比如在2003年以前，能源就不值錢，做煤礦的很多都在虧損，但之后煤價一路飆升，原來黑不溜秋的煤老板也成了鍍金的暴發(fā)戶。做價值投資靠的是眼光，要選準有前途的產(chǎn)業(yè)、公司與產(chǎn)品進行長期投資。普洱茶是一個極具價值投資操作空間的行業(yè)。這是因為，普洱茶的價格目前還遠遠沒有反映其真正的價值，隨著普洱的價值在一個長周期內(nèi)被逐漸置換出來，將爆發(fā)出驚人的能量。目前，普洱茶的老茶與名山古樹茶，已經(jīng)爆發(fā)了其驚人的財富效應(yīng)，這將吸引越來越多的人進行普洱茶價值投資。
（3）粗放式投資到專業(yè)化投資
粗放式投資（2002—2007年）：
普洱茶是一個落后的行業(yè)，突然在遠超社會平均利潤回報的誘惑下，社會上各路資本紛紛做起了普洱茶。這是一個跑馬圈地與刀耕火種的時代，因為搞錢太容易了，大家都忙著找快錢，誰會放棄天上掉下來的賺錢機會不要，去埋頭于精耕細作呢？故在這一階段行業(yè)盛行粗放式經(jīng)營。
專業(yè)化投資（2007年—長期）：
到了2007年下半年，行業(yè)進入了寒冬，市場不但一下子碰到了邊界，相反還在極端萎縮。面對這樣的冰封季節(jié)，不要說去跑馬圈地，很多從業(yè)者連生存都很困難。在這樣的一個供遠大于求的市場，行業(yè)從業(yè)者除了比同行做得更優(yōu)秀外，別無他途。這樣一來，就迫使廣大廠商放棄浮躁的心態(tài)，靜下心來進行專業(yè)化的學習和精耕細作，從而使得普洱茶進入了專業(yè)化投資與生存時代。
二、大變局時代的投資
所謂大變局就是原有的盈利模式和市場格局難以為繼，行業(yè)處于拐點，新的盈利模式和市場格局尚待醞釀。大變局時代是一個洗牌的時代，會洗去沒有準備好的廠商，而把機會留給有準備的人。因此，這是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，行業(yè)里的從業(yè)者，不論是曾經(jīng)翱翔在天際的品牌，還是微不足道的草根，都將接受時代的審判，大地像陶輪一樣旋轉(zhuǎn)，有些業(yè)界英雄將繼續(xù)飛翔，有些業(yè)界明星將折戟沉沙，有些草根將長成大樹，有些后來者將笑到最后?？傊?，在大變局時代，一切皆有可能，充滿了危險和希望。
1、2007年以來的市場機會
對于普洱茶行業(yè)而言，2012年是繼2007年之后的又一個大變局時代。我們先回顧一下，2007年以后的市場機會有哪些：
首先是品牌的力量與機會。消費者變得理性，不是你推什么茶，他就購買什么茶，而是學會了選擇?？渴裁磥磉x擇呢，靠的是品牌——面對魚龍混雜，缺乏誠信的市場，至少選擇品牌產(chǎn)品會踏實點。這樣一來，普洱茶就正式進入了品牌化時代，善于發(fā)力品牌的企業(yè)都過得非常滋潤。大益就借助消費者對品牌商的莫大信任，使出勝負手，在央視打廣告，使得其巨大的口碑價值通過中國最強勢的公共媒體進行放大，這樣一來普洱茶界首個真正的大眾化品牌宣告誕生了，無數(shù)消費者在品牌的感召下，投身于大益的旗下，成為其的鐵桿消費者或者跟風消費者。
其次是名山古樹茶的崛起。2007年以后，大盤動不了，一些先知先覺的廠商就把目光瞄向行業(yè)的稀缺性資源，于是一個建立在原生態(tài)、稀缺性基礎(chǔ)上的名山古純市場被開發(fā)出來了。眾多沒有實力的廠商就宣稱自己只做質(zhì)不做量，只玩小眾，不碰大眾，從而與規(guī)模品牌商進行市場區(qū)隔，走差異化競爭的道路，也賺了個盆溢缽滿。
再次是電子商務(wù)渠道的興起。在傳統(tǒng)渠道遭遇腸梗阻的情況下，普洱茶在新興的電商渠道上一路開疆辟土，一直到2011年才遭遇發(fā)展的瓶頸。就這樣，一個巨大的網(wǎng)購市場開發(fā)出來了，據(jù)去年的數(shù)據(jù)，普洱茶在淘寶網(wǎng)上的銷售在茶類中排名第一，年銷售額6個億。在巨大的市場機會面前，置身于其中的廠商很多成為了行業(yè)的新貴，比如書呆子、新購、思普、知茗度等。
最后是中高端收藏市場的復蘇。普洱茶在2007年跌入低谷，到了2008年可謂冰點。但這是有價值的，其最大價值乃在于去虛高價格化，普洱茶的價格得到重置，重新變成一種價值被低估的投資產(chǎn)品，這樣一來普洱茶的投資機會就來了。聰明人早在2008年市場最低迷的時候就在抄底，而敏銳者在2009年的春天跟進，造就了名山古樹純料的第一波熱潮，到了2010年以后收藏大益茶和名山古樹茶能賺錢已經(jīng)成為了行業(yè)共識，從而使得中高端收藏市場一年比一年熱。
2、2012年的困局
2012年行業(yè)面臨的困局乃在于，越來越多的從業(yè)者發(fā)現(xiàn)2007年以來盛行的商業(yè)模式和盈利模式，越來越難以為繼。這是因為原有的空白市場已經(jīng)被過度開發(fā)，普洱茶的價格也由低點沖至新高，帶有一定虛高的成分。而且更嚴峻的是，在今年，茶廠、茶商普遍哀嘆銷售難做，貨款難收的情況下，很多廠商資金鏈異常緊張。我沒有統(tǒng)計過，也無權(quán)統(tǒng)計廠家的資產(chǎn)負債表，不知道現(xiàn)在行業(yè)里的廠商負債的情況有多嚴峻。但在這一兩年內(nèi)，行業(yè)的景氣指數(shù)一直很高，會導致許多廠商按捺不住激動，進行盲目投資與非理性擴張，加上碰到中國經(jīng)濟不景氣，國家緊縮銀根的情況下，從而造成行業(yè)的從業(yè)者普遍差錢。當然，這場危機要遠遠小于07年的那場，因為在07年大家都完全瘋了，而在2012年大家還沒瘋，只是有點躁動和激進而已。這是值得慶幸的。但危機究竟嚴重到什么程度，現(xiàn)在還不好下結(jié)論，其可能跟世界與中國的經(jīng)濟大環(huán)境息息相關(guān)。如果大環(huán)境太惡劣了，覆巢之下豈有完卵，這對行業(yè)來說是場災難。如果，只是一場有限度的危機，這就是行業(yè)之福了。
現(xiàn)在舉兩個例子來說明下行業(yè)的困境。首先是大益的。最近業(yè)界的重磅消息莫過于，大益停止開新的加盟店，對現(xiàn)有的專賣店進行清理整頓。其傳遞的信息是，大益已經(jīng)擴張到了邊界，在缺乏盈利模式支撐的情況下被迫收縮戰(zhàn)線，重塑加盟專賣體系。大益在這幾年的近乎瘋狂的擴張，很大程度是建立在收藏大益茶能升值獲利的基礎(chǔ)上，使得消費者與經(jīng)銷商對之趨之若鶩。但問題是，通過這幾年的發(fā)展，大益的茶價已由2008年的歷史最低點，漲到2012年的歷史最高位，要繼續(xù)上漲乏力，如果碰到國民經(jīng)濟大環(huán)境嚴重不好，可能還會大跌，這樣一來就宣告了大益的經(jīng)銷商和專賣店主原有的盈利模式變得極度不清晰起來，很多人對經(jīng)營大益產(chǎn)品缺乏信心。信心是市場的基礎(chǔ)，如果沒有信心那對大益的渠道建設(shè)無疑是場災難。在此背景下，大益被迫收縮戰(zhàn)線，重建專賣店的盈利模式。其次是電子商務(wù)渠道。2011年，在淘寶改變游戲規(guī)則有利于品牌商的情況下，加上行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)使得從業(yè)者感覺到了濃濃的秋意，而到了2012年，是普洱茶電商深感絕望的一年，因為冬天已經(jīng)來了，一個冷得不能再冷的冬天。某普洱茶淘寶大戶，去年一天能賣1萬元產(chǎn)品，今年只能賣1000元的貨，銷售額僅為去年的十分之一?，F(xiàn)在做淘寶的面臨這樣一種尷尬局面，不做促銷活動，沒生意，做活動是做虧本生意，也就是不做淘寶是等死，做淘寶是找死——沒有什么比這個更糾結(jié)的了！
3、反思與出路
經(jīng)歷過2007年市場崩盤的廠商，開始還是比較謹慎和理性的，但到了2010年后逐漸變得浮躁和固步自封起來，對即將到來的行業(yè)大變局缺乏應(yīng)對的預案。其表現(xiàn)在于，一部分企業(yè)盲目擴張，戰(zhàn)線拉得太長；另一部分企業(yè)躺在原有商業(yè)模式上睡覺，不思進取。出路在于，收縮戰(zhàn)線，現(xiàn)金為王，謹慎出招，靜觀其變。為什么要靜觀其變，是因為目前市場處于急劇的變化中，未來充滿變數(shù)，等到明年可能就塵埃落定了，市場的格局和未來的發(fā)展趨勢變得清晰起來，廠商可以選擇最適合自己的方式布局未來。
廠商要在未來生存與發(fā)展得好，必須深刻理解專業(yè)化投資與價值投資兩個概念。也就是要拋棄浮躁的心理和抱殘守缺、不思進取兩種心態(tài)，靜下心來，以10年甚至數(shù)十年為一個戰(zhàn)略周期來布局，在實際運作中采取專業(yè)化投資的姿態(tài)，不斷加強自己的專業(yè)運營能力，也就是永遠比別人做得更好些。同時，要拋棄短期投機套現(xiàn)的心理，對普洱茶進行長期的價值投資，短期是一場賭博，可能暴利，也可能血本無歸，只有長期投資優(yōu)良資產(chǎn)，被低估的資產(chǎn)，才能在未來穩(wěn)賺不賠的獲取最大的回報。
三、未來市場的投資機會
未來10年，普洱茶市場容量將擴大10倍，中高端市場將釋放驚人能量。粗放式經(jīng)營在向?qū)I(yè)化經(jīng)營邁進，高投入，且不斷追加投入，將成為行業(yè)的普遍特征，服務(wù)產(chǎn)業(yè)將獲得空前的機會，因為離開專業(yè)服務(wù)商的支持，茶企升級是很難想象的；而服務(wù)業(yè)的高端——智業(yè)，將成為茶產(chǎn)業(yè)的高利潤部分。在此時代，服務(wù)品牌、信息品牌與倉儲品牌將成為行業(yè)的新貴。當然，競爭也是空前殘酷的，廠商要有應(yīng)對的準備。
1、投資基本面分析：消費升級與產(chǎn)業(yè)升級帶來的機會
消費升級
茶葉消費正由生理保障型向心理體驗型過渡，其將在未來釋放出驚人的市場能量。白酒就是一個受惠于消費升級的行業(yè)，2000年，白酒行業(yè)銷售額350億，2010年，白酒行業(yè)銷售收入規(guī)模2700億元，消費升級助推白酒行業(yè)瘋漲，其中茅臺10年價格瘋漲10倍。現(xiàn)在很多有識之士，都認為中國茶行業(yè)已經(jīng)到了消費升級的臨界點，而國外的頂級營銷專家也在預測，中國的第一個世界級的奢侈品很可能在茶葉中產(chǎn)生，而普洱茶是熱門之選。筆者的預測是，未來10年，中國茶葉產(chǎn)值將擴大8-10倍，普洱茶的前途不可限量，尤其是普洱茶的中高端產(chǎn)品將爆發(fā)出驚人的市場能量。
產(chǎn)業(yè)升級
其實，消費升級與產(chǎn)業(yè)升級是相輔相成的，共同推動普洱茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)升級一方面靠消費升級來推動，另一方面受惠于專業(yè)化投資與運營。專業(yè)化投資可作這樣的理解：投資一畝貧瘠的土地，如果是采取刀耕火種的粗放式投入，那么產(chǎn)量肯定是可憐的；如果施放農(nóng)家肥產(chǎn)量就會大大增加；如果采用良種，農(nóng)家肥和化肥一起放，那么就會創(chuàng)造高產(chǎn)。普洱茶行業(yè)也是一樣，普洱茶的最大弊端是缺乏足夠的消費人群，以及培育新消費者的時間長，培育成本高昂，但如果有越來越多的社會資本進入普洱茶行業(yè)進行專業(yè)化投資，那么在不斷增加的投資成本下，會導致越來越多的消費者被開發(fā)出來。說到底，普洱茶缺乏足夠的消費人群還是一個投資力度的問題，因此，專業(yè)化投資就能解決普洱茶行業(yè)的最大弊端，從而推動著普洱茶產(chǎn)業(yè)迅速升級。
行業(yè)的未來發(fā)展趨勢：
茶產(chǎn)業(yè)的升級換代，未來10年市場可能會放大10倍
粗放式經(jīng)營向?qū)I(yè)化運作轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品驅(qū)動向品牌驅(qū)動轉(zhuǎn)變
保障型消費向體驗型、滿足型消費轉(zhuǎn)變
大眾消費向中高端消費，甚至奢侈品消費延伸
單一飲品向復合型產(chǎn)品，飲品、健康品、投資品、生物提純、茶山游、茶葉地產(chǎn)等拓展
低投入向高投入，并不斷追加投入的資金密集型轉(zhuǎn)變
草臺班子向?qū)I(yè)運營團隊轉(zhuǎn)變
點的突破到實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合
2、投資未來的幾個切入點
農(nóng)產(chǎn)品漲跌周期帶來的機會
普洱茶作為農(nóng)產(chǎn)品，必然存在著價格的漲跌周期。價格波動就意味著商機，這就給商家創(chuàng)造了低價買進，溢價賣出的機會。這種投資道理是顯而易見的，就不贅述了。
大普洱產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)——產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
普洱茶是個概念遠未定型，內(nèi)涵非常豐富，外延很長的茶類。這樣一來，基于此特性，普洱茶的產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸很長。普洱茶可以是農(nóng)產(chǎn)品、日常飲品、健康產(chǎn)品、金融理財產(chǎn)品、文化商品、奢侈品、禮品，也可以與旅游結(jié)合，開發(fā)體驗式旅游項目與旅游地產(chǎn)，還可以開發(fā)生物提純產(chǎn)業(yè)，等等。
服務(wù)品牌的興起
按照國民經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，一個國家制造業(yè)發(fā)展到一定程度必然會導致服務(wù)業(yè)的興起。中國經(jīng)濟目前的轉(zhuǎn)型是，由低端制造業(yè)向高附加值制造業(yè)提升，由工廠經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟邁進。同理，普洱茶作為一個行業(yè)，其發(fā)展到一定程度必然會導致行業(yè)內(nèi)的服務(wù)經(jīng)濟的興起。這是因為普洱茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了專業(yè)化投資階段，廠商要想在行業(yè)里生存與發(fā)展下去，投資力度只會越來越大，專業(yè)化程度只會越來越高。投資加大會產(chǎn)生溢出效應(yīng)，即有越來越多的錢和市場機會來養(yǎng)活提供配套服務(wù)的商家，如原料商、包裝商、設(shè)計工作室、物流公司、營銷策劃公司、信息產(chǎn)品提供商，等等。專業(yè)化程度高，會使得茶葉廠商專注于核心業(yè)務(wù)，而把非核心業(yè)務(wù)進行外包，比如茶企可把網(wǎng)絡(luò)品牌推廣與電子商務(wù)委托給茶葉網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商來運營，這樣一來外包工作的蓬勃發(fā)展，就會極大地推動行業(yè)服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展。
奢侈品品牌的誕生
照目前普洱茶的發(fā)展態(tài)勢，中國茶葉的第一個奢侈品品牌很可能就在普洱茶中誕生，普洱茶的頂級產(chǎn)品很可能成為奢侈品，果真如此的話，投身價值投資的茶企將賺取多少暴利。當然，有人會說，龍井不是比普洱茶更有潛質(zhì)成為奢侈品嗎？但只要你想想龍井是有保質(zhì)期的，你就會明白了，為什么中國茶葉的奢侈品品牌會在不但耐儲藏、而且越陳越香的普洱茶中誕生。現(xiàn)在一些所謂的百年普洱，已經(jīng)拍賣出數(shù)十萬乃至百萬元的天價。
倉儲品牌的出現(xiàn)
倉儲品牌的出現(xiàn)，其實是普洱茶價值投資的一種體現(xiàn)。所謂價值投資，就是要極力挖掘普洱茶被忽視、被低估的價值，通過價值置換來獲取利潤。普洱茶作為一種產(chǎn)品而言，其最大的價值乃在于越陳越香。但目前市場上陷入了片面追求新茶好喝的怪圈，導致普洱茶在極大程度上偏離了傳統(tǒng)價值。這些綠茶化、紅茶化、烏龍茶化的普洱茶，是對普洱茶真正價值的一種踐踏和賤賣。因為這些茶只有現(xiàn)喝價值，而不具備收藏增值的價值。這是一種短期投機套現(xiàn)做法使然，對于真正有志于從事長期的價值投資者而言，其會從后期轉(zhuǎn)化，收藏增值的角度來開發(fā)普洱茶的最大價值，這就是倉儲品牌出現(xiàn)的時代背景。
現(xiàn)在普洱茶的生產(chǎn)廠家，絕大多數(shù)都在做半成品的工作，而把后續(xù)陳化的工作讓渡給了渠道和終端。這樣做的最大弊端乃在于，廠家以外的散戶藏茶，一是缺乏鑒別茶葉與藏茶的技術(shù)，二是魚龍混雜，來源不明，讓消費者真假難辨。天下大亂達到天下大治，靠的是治理模式。我以為倉儲品牌就是終結(jié)上述亂象的治理模式。目前，昌泰可謂普洱茶界塑造倉儲品牌的先行者。其與香港寶蘭生公司合作共同建立系統(tǒng)的專業(yè)化的普洱茶倉儲基地，倉儲地分別設(shè)在景洪和東莞，每年昌泰與港商各投2000萬元，10年累計投4個億來建設(shè)一個最大的、最專業(yè)的、產(chǎn)業(yè)化倉儲公司，具備10萬噸的存儲能力。不僅存放自家品牌，還可以為客戶存放個性化口感的普洱陳茶。這些產(chǎn)品陳放8到10年后再投放市場。
中國茶葉將引發(fā)信息革命
茶產(chǎn)業(yè)升級的最大推力在于茶產(chǎn)業(yè)的信息化，“擁有信息，掌握未來”將成為業(yè)界的共識，購買數(shù)據(jù)化產(chǎn)品將成為茶企的普遍行為。信息服務(wù)商將成為傳播福音的先知和行業(yè)資源的超級整合者，最有可能會成為未來最大的贏家。去年誕生的云茶網(wǎng)就是一個提前布局未來的信息平臺，其以“價格規(guī)范市場，數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)”為目標訴求，通過構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)倉庫，整合海量數(shù)據(jù)，從而為產(chǎn)業(yè)提供信息化的產(chǎn)品，供政府、廠商、消費者進行決策。當然，這是一個宏大的目標，一個超復雜的系統(tǒng)工程，云茶網(wǎng)只是開啟了云茶產(chǎn)業(yè)信息革命的夢想，需要更多的人跟進，大家一起來推動云茶產(chǎn)業(yè)的信息化進程。
