一
有茶友問，怎樣提升思辨能力？我的經(jīng)驗(yàn)是，多讀純粹理性的書。實(shí)證科學(xué)→規(guī)范科學(xué)→手段。至于東方神秘學(xué)，有趣又好玩，時(shí)不時(shí)“玩索有得”……
或問，讀書讀傻了怎樣接地氣？答：到山上當(dāng)三年農(nóng)民！農(nóng)民拿著刀砍你，以后做任何事就會(huì)很實(shí)際了……
圖為國人缺乏方法論訓(xùn)練，搞經(jīng)濟(jì)的，搞商務(wù)的，可以細(xì)讀這本方法論的名著
二
為什么我們不純粹？因?yàn)榭紤]各種現(xiàn)實(shí)問題太多，只有小用而無大用。從簡(jiǎn)單抽象的原點(diǎn)出發(fā)，用實(shí)證的方法演繹整個(gè)世界，看似與現(xiàn)實(shí)不搭調(diào)的無用，卻有大用……這世界是演繹的，也是歸納的！
品牌的價(jià)值原點(diǎn)，可用抽象的簡(jiǎn)單法則虛構(gòu)——假設(shè)前提，然后用實(shí)證方法，從做為前提條件的價(jià)值原點(diǎn)出發(fā)，演繹品牌必然王國到自由王國的發(fā)展之路。這就構(gòu)成基于創(chuàng)新價(jià)值原點(diǎn)的茶品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)濟(jì)學(xué)虛構(gòu)一個(gè)脫離現(xiàn)實(shí)世界的抽象“經(jīng)濟(jì)人”，作為原點(diǎn)。品牌與企業(yè)的原點(diǎn)思維，亦如是！
一切的原點(diǎn)思維，都是由簡(jiǎn)單的抽象邏輯推動(dòng)的。如果一開始考慮太多實(shí)際問題，做一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)模式，估計(jì)會(huì)涼辦。這就是許多自以為高明的商業(yè)人士，做看上去很美的商業(yè)方案，往往執(zhí)行不下去的原因。因?yàn)椴环蟽r(jià)值原點(diǎn)的簡(jiǎn)單演繹法則。
無用之用，大道至簡(jiǎn)！
三
許多人企業(yè)做大了，你問他當(dāng)初怎么干的。誠實(shí)者會(huì)說，當(dāng)初想法很簡(jiǎn)單……也就是抓住一個(gè)商機(jī)，不斷死磕。開始是業(yè)務(wù)，后來是商業(yè)模式與體系。復(fù)雜是商機(jī)演繹的結(jié)果，邏輯起點(diǎn)都是很簡(jiǎn)單的。
為什么許多成功商業(yè)人士運(yùn)作跨界新項(xiàng)目往往不太成功？因?yàn)樗?dāng)年成功，是從簡(jiǎn)單做到復(fù)雜。其成功后，養(yǎng)成復(fù)雜思維，熱衷于設(shè)計(jì)完美無缺的復(fù)雜商業(yè)模式，而忘記了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)邏輯。連業(yè)務(wù)都搞不定，復(fù)雜的商業(yè)設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本與管理內(nèi)耗。
一見到，張口就談商業(yè)模式的人，我第一反應(yīng)是，這人很可能被復(fù)雜的成功案例洗腦。
四
價(jià)值原點(diǎn)，應(yīng)該是抽象的概念，只有抽象才能成為某一細(xì)分領(lǐng)域的普遍法則，用以指導(dǎo)該領(lǐng)域的各種具體事物。太具體，肯定不會(huì)普遍存在，這個(gè)核心邏輯要搞清楚。故我參與構(gòu)建與推廣的熟茶2.0、氣韻普洱、大名山等概念，其作為價(jià)值原點(diǎn)，來演繹某一細(xì)分領(lǐng)域的價(jià)值體系，都帶有一定抽象氣質(zhì)……
從演繹的角度，構(gòu)建某一領(lǐng)域的世界觀，有三層邏輯。第一層是，從抽象的價(jià)值原點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建該領(lǐng)域的公理——普適法則。這屬于實(shí)證的事實(shí)判斷。第二層是該領(lǐng)域的規(guī)范，也就是理想的治理結(jié)構(gòu)，屬于倫理范疇的價(jià)值判斷。第三層是實(shí)際的治理手段，即制訂具體的游戲規(guī)則。法則→規(guī)范→規(guī)則，這就是演繹三部曲。
圖為經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為什么有“大用”
五
創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯演繹路線圖：舊體系的破壞式創(chuàng)新→新商機(jī)→價(jià)值原點(diǎn)→核心價(jià)值體系→核心業(yè)務(wù)邏輯→商業(yè)模式→商業(yè)體系→升級(jí)迭代與多元化→全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈→多元產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈→財(cái)團(tuán)。
從業(yè)務(wù)賺錢，到模式賺錢，再到體系賺錢，再到生態(tài)系統(tǒng)賺錢，最后是寡頭壟斷賺錢，這堪稱賺錢五級(jí)跳，商業(yè)帝國的階層躍升，是能量級(jí)的躍升。
每個(gè)階層賺錢的打法，是不一樣的。許多人學(xué)馬云，馬云跟你一個(gè)階層嗎？
找到合適的打法，才不會(huì)資源錯(cuò)配，才能聚焦核心環(huán)節(jié)，而不是在非主營業(yè)務(wù)上消耗大量寶貴的戰(zhàn)略資源。
業(yè)務(wù)賺錢的核心要義：打造產(chǎn)品或服務(wù)的需求力，最好做成剛需。商業(yè)模式賺錢，是將核心業(yè)務(wù)邏輯，提煉成系統(tǒng)化的賺錢游戲規(guī)則。體系賺錢，是指以商業(yè)模式這個(gè)贏利游戲規(guī)則為核心，搭建細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)治理結(jié)構(gòu)。生態(tài)賺錢是指，在全產(chǎn)業(yè)鏈的治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)食物鏈頂端，利用產(chǎn)業(yè)分工與微笑曲線賺錢。寡頭壟斷賺錢，是金融、科技與N條產(chǎn)業(yè)鏈深度結(jié)合，實(shí)業(yè)公司轉(zhuǎn)為投資公司。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)草根，都想完成資本原始積累；每一個(gè)資本都是世界主義的：剛需業(yè)務(wù)→贏利游戲規(guī)則→諸侯治理結(jié)構(gòu)→王朝治理→帝國治理……
