普洱投資領域的“中介”最早出現在廣州芳村茶葉市場，由早期的店主自己擔當“中介”角色，實現交易。普洱茶“中介”和其他行業(yè)的“中介”存在的明顯區(qū)別在于，普洱茶“中介”不受特定法律承認和考評，其生存的主要依賴于對在行業(yè)內的長期打磨形成對行業(yè)和產品的高度認知，以致形成業(yè)內公認的口碑和權威。普洱投資領域的“中介”沒有形成市場品牌，都是依靠自身的口碑傳播形成自己的IP。隨著市場的發(fā)展，需要交易的產品和參與的人數不斷增多，部分先知先覺的茶行開始組織批量產生普洱茶“中介”，但絕大多數的中介都不具有老一輩業(yè)內人所具有的行業(yè)認知和口碑。近5年，中介口碑呈現明顯下降趨勢，甚至出現了很多坑害投資者的情況。
好的普洱茶投資中介，能在合適的時間段，給投資者合適的建議以及提供相關的產品服務，幫助投資者規(guī)避相關風險，以及在合適的時間幫助其出手，賺取現金利益，而毒瘤式的“中介”則反過來，在投資漲價啟動時，自信囤貨，而在跌價期間，把風險轉移給投資者，自己獲取利潤。
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2、東南亞沉香普洱茶產業(yè)聯(lián)盟文化交流活動在普洱舉行
10月26日上午，以“助力‘一帶一路’·共話茶馬古道”為主題的東南亞沉香、普洱茶產業(yè)聯(lián)盟文化交流活動在普洱大劇院開幕。
本次活動是深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，繼承和發(fā)揚絲綢之路和茶馬古道精神在普洱的生動實踐，旨在以沉香和普洱茶為媒，搭建更多合作平臺和合作渠道，深化與東南亞國家沉香和普洱茶產業(yè)的開放合作，共享更多“一帶一路”發(fā)展成果。
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3、臨翔區(qū)以茶為媒打造高原特色農產業(yè)
臨翔區(qū)把茶葉產業(yè)作為高原特色農產業(yè)重點培育，通過制定加快推進茶葉產業(yè)發(fā)展的意見等系列政策措施，加快茶葉產業(yè)健康發(fā)展。
結合脫貧攻堅的深入實施，該區(qū)把茶葉種植農戶作為培訓主要對象，采取“行業(yè)部門+合作社+農戶”等方式，對茶農進行茶園管護、采摘、加工等環(huán)節(jié)方面的指導培訓，實行茶園有害生物綠色防控，提高生態(tài)茶園管理質量。鼓勵支持茶葉龍頭企業(yè)租賃、流轉、自建、合股等方式建立產品安全、質量可控、產出穩(wěn)定的生態(tài)茶園基地建設。
（來源：臨滄日報）
4、思茅區(qū)綠色產業(yè)發(fā)展顯成效
云南思茅區(qū)自創(chuàng)建國家有機產品認證示范區(qū)以來，以生態(tài)有機為方向，以項目建設為載體，優(yōu)化綠色產業(yè)結構，轉變綠色產業(yè)發(fā)展方式，把資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，走出一條產出高效、產品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的特色產業(yè)發(fā)展道路，主要優(yōu)勢特色產業(yè)發(fā)展成效明顯。
思茅區(qū)是云南省科技廳、云南省食品藥品監(jiān)督管理局認定的云南省首批20個“云藥之鄉(xiāng)”之一。2017年，全區(qū)原藥產量達2萬噸，實現生物藥產值2.65億元，生物藥種植面積達到7.40萬畝，全區(qū)開發(fā)種植藥材有一定規(guī)模的企業(yè)有33戶。
（來源：普洱日報）
5、全力以赴打贏景邁山古茶林申遺攻堅戰(zhàn)
10月27日至28日，市委副書記、市長劉勇到瀾滄拉祜族自治縣惠民鎮(zhèn)景邁村大寨村民小組、大平掌古茶林、芒景村翁基村民小組、糯崗村民小組實地走訪調研景邁山古茶林保護與申遺工作，并召開座談會對下一步工作進行安排部署。他強調，要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心決心，主動擔當作為，全力以赴打贏景邁山古茶林申遺攻堅戰(zhàn)。
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6、緊壓更能造就優(yōu)質普洱茶么？為什么？
普洱茶最有價值的衍生物（大量對人體含有保健功能的化合物）都是在厭氧狀態(tài)下出現的，也是厭氧發(fā)酵的結果。普洱茶是有氧發(fā)酵與厭氧發(fā)酵連續(xù)轉換的發(fā)酵模式，離開厭氧發(fā)酵，普洱茶的功能性將大打折扣。而普洱茶的厭氧發(fā)酵必須依賴一種特殊的物理形態(tài)作為發(fā)酵載體。這個載體就是“緊壓”，即我們經?？吹斤灢?、沱茶、磚茶等形態(tài)。
普洱茶的陳化還是一種多酚類物質的酶促氧化，由微生物分泌的胞外酶和多酚氧化酶共同完成。在這過程中主要是受水分、溫度、氧氣、光線等因素影響為主。
（來源：互聯(lián)網）
7、普洱茶“復雜系統(tǒng)”的崩潰
新時期的茶企，必須重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題，要圍繞核心價值體系來構建戰(zhàn)略戰(zhàn)術。戰(zhàn)略就是企業(yè)聚集、放大與維持核心競爭力之整體規(guī)劃。戰(zhàn)術是核心競爭力階段性落地的實施手段。
說到底，用核心價值體系打造核心競爭力，是讓企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭能力。當一個越做越復雜的系統(tǒng)邊際收益下降之時，其注定是不可持續(xù)的，那么我們就要“回到核心價值原點做茶”，用簡單法則打造核心價值體系，在邊際收益遞增的邏輯下，用不斷追加的投入，逐步將簡單系統(tǒng)升級為復雜系統(tǒng)，在系統(tǒng)變復雜的同時企業(yè)做大做強。
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責編：
娜烏西卡
