僅就理論而言，房子、普洱茶等實(shí)物可以是抵抗通貨膨脹的一個(gè)有效體。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最近的公開(kāi)數(shù)據(jù)，今年的m2（廣義貨幣）的增發(fā)為13%，實(shí)際可能高達(dá)20%，如果按最保守的數(shù)據(jù)測(cè)算，未來(lái)m2維持10%的增速，那么，7年左右，人民幣的規(guī)模將會(huì)擴(kuò)張一倍。
這段話翻譯過(guò)來(lái)即為，現(xiàn)在100萬(wàn)的存款，到7年后，購(gòu)買(mǎi)力將減少一半，實(shí)際價(jià)值變成了50萬(wàn)。
就此意義而言，普洱茶“增值”。
普洱茶這個(gè)行業(yè)之所以能在2005年馬幫進(jìn)京之后短期內(nèi)以驚人的超越其他茶類發(fā)展的速度，數(shù)年內(nèi)擴(kuò)大很多倍，很大程度上，依賴于保值、增值概念。
尤其以改制前的茶品增值驚人，以2000年左右的7542（中茶標(biāo)，內(nèi)飛勐海茶廠）為例，當(dāng)時(shí)的價(jià)格約25元一公斤左右（當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣大盤(pán)商通過(guò)內(nèi)地定制商的接盤(pán)價(jià)格），現(xiàn)在的零售價(jià)格是6500一片，約合人民幣18200一公斤，一片茶短短十余年膨脹接近一千倍，
這還是正常的算法，如果是進(jìn)倉(cāng)、退倉(cāng)、泡藥水，茶品的轉(zhuǎn)化就可以至少提代10年，再把大票更換（因?yàn)榇笃狈轮葡鄬?duì)容易），按港臺(tái)大師的做法就變化為80年代了，價(jià)格就變成了6萬(wàn)一片，那就是16.8萬(wàn)一公斤，那就增值了幾千倍了.....還是增值上萬(wàn)倍了？我算不過(guò)來(lái)了。
如此計(jì)算，普洱茶的確是增值無(wú)限的。
但是，這樣的模式已經(jīng)不可復(fù)制。
首先當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)廠家極度少，也就昆明、下關(guān)、勐海三大茶廠。
現(xiàn)在說(shuō)是三大茶廠，其實(shí)當(dāng)時(shí)的大廠也就下關(guān)一個(gè)。勐海改制轉(zhuǎn)讓之時(shí)，壓茶機(jī)器也就兩臺(tái)，曾經(jīng)輝煌的昆明茶廠更是淪為承包車間，至于其他縣茶廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊之下，要么生產(chǎn)綠茶內(nèi)銷，要么減產(chǎn)、下崗自顧不暇。
更重要的是，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)量極低。下關(guān)茶廠最大，高達(dá)6000多噸，但是，主要是邊銷茶和沱茶。也正因?yàn)榛鶖?shù)量實(shí)在太大，所以，即使同樣存期的下關(guān)和勐海相比，勐海改制前的增值幅度驚人，究其因，還是“物以稀為貴”的原則決定的。
昆明茶廠當(dāng)時(shí)已處于強(qiáng)弩之末，靠一些定制商養(yǎng)活。而且，當(dāng)時(shí)的茶廠基本上以生產(chǎn)熟普為主，都是及時(shí)消耗品，能留存下來(lái)的就更少。
品牌少，產(chǎn)量低，和市場(chǎng)龐大的消費(fèi)不成正比，屬于典型的賣(mài)方市場(chǎng)，當(dāng)然，普洱茶增值??！
然而，從2004年的2萬(wàn)噸，到2014年11.2萬(wàn)噸，普洱茶如今的產(chǎn)量已經(jīng)是天量。
仔細(xì)分析市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)存量主要在于06、07年的茶品，當(dāng)時(shí)的茶廠數(shù)字從3家急劇增長(zhǎng)到1000家，尤其以07年為主，某大品牌生產(chǎn)的生茶數(shù)據(jù)驚人，并且可以肯定是烘青綠茶壓餅。
烘青綠茶喝新，需要阻斷酶，而曬青綠茶則反之，需要酶的轉(zhuǎn)化，酶的生機(jī)，用烘青炒青綠茶當(dāng)普洱茶原料，無(wú)疑害人不淺，所以，才有2006年普洱茶權(quán)威劉勤晉教授強(qiáng)烈批判鄧時(shí)海的喬木灌木說(shuō)，認(rèn)為其目的就是混亂普洱茶的原料。
根據(jù)云南省農(nóng)業(yè)廳公布的數(shù)據(jù)，普洱茶產(chǎn)量從04-14年約74萬(wàn)噸，至少一半是進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)存放，如此天量的存茶，并且大量是2007年的烘炒青綠茶制作的“普洱”，要想實(shí)行增值，就必須實(shí)行交換，那么，交換的前提就是品質(zhì)要高，這樣品質(zhì)的綠茶如何發(fā)生大規(guī)模交易？且不談價(jià)格增值與否，市場(chǎng)的行家聽(tīng)到2007年的產(chǎn)品即如同魔咒，扭頭即走。
而且，事實(shí)上，大量的炒家最后的接盤(pán)價(jià)往往已經(jīng)被透支了十多年的價(jià)格，又如何增值？
再則，產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)不同，消費(fèi)的茶類也不同，產(chǎn)區(qū)可以接受生茶，半生茶，而銷區(qū)是中小葉種長(zhǎng)期控制的區(qū)域，顯然不可能大面積消費(fèi)，這都導(dǎo)致生茶還得再加工，依賴于熟化，而現(xiàn)在也遠(yuǎn)未及熟化期，倉(cāng)儲(chǔ)成本的壓力以及錯(cuò)誤的干倉(cāng)理論，都導(dǎo)致茶品的增值變得可疑。
普洱茶之前的品牌極度少，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)效應(yīng)也極度好，而現(xiàn)在從3個(gè)品牌到現(xiàn)在無(wú)店不品牌，普洱茶的品牌擴(kuò)張?bào)@人，品牌的效應(yīng)就極度被稀釋。
品牌影響力極度弱的原因首先是在于品牌眾多，分散，導(dǎo)致經(jīng)銷商賣(mài)茶靠人脈靠圈子，品牌的作用在其次，也就是說(shuō)，經(jīng)銷商只要擁有一定人脈圈，那么，品牌的替代性就極大，所以，現(xiàn)在幾乎每一個(gè)茶店都可以自創(chuàng)一個(gè)古樹(shù)茶品牌。
更重要在于個(gè)性化時(shí)代的來(lái)臨，每個(gè)人都恨不得自己的茶是獨(dú)一無(wú)二的單株茶，實(shí)際上，個(gè)性化的產(chǎn)品，銷售一般直接就對(duì)應(yīng)終端消費(fèi)者，由于量小，大多數(shù)都是當(dāng)年消耗完畢，或者由終端消費(fèi)者存放，而無(wú)須過(guò)多的中間環(huán)節(jié)，這些都導(dǎo)致真實(shí)的山頭茶，一旦進(jìn)入發(fā)燒友的茶倉(cāng)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不需要增值環(huán)節(jié)了。
與此相比較，由于山頭茶原料收購(gòu)的復(fù)雜性，導(dǎo)致大品牌絕大多數(shù)按級(jí)別收購(gòu)，而不是按照山頭收購(gòu)，尤其是一些著名的山頭幾乎見(jiàn)不到大廠家的身影，拋棄增值的外衣，僅僅是剩下口感，好原料與差原料的優(yōu)劣對(duì)比，自然清晰可見(jiàn)，這也是成長(zhǎng)于2008年之后的陳升、中吉號(hào)、福金、斗記、歲月知味、今大福、合和昌、潤(rùn)元昌、雨林、津喬等等這些中小品牌得以成功之道。這也是之前的一些國(guó)企或國(guó)企人成立的茶企，產(chǎn)品積壓成山于經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)原因。
當(dāng)然，2007年之前的茶品與之后出現(xiàn)了一個(gè)斷層，2014年之后市場(chǎng)的格局再度改變，幾乎所有的中小企業(yè)都以古樹(shù)茶為標(biāo)榜的時(shí)候，大家的產(chǎn)品質(zhì)量都追齊的時(shí)候，那么，所有的企業(yè)又再度重新陷入了紅海，僅僅是依靠一個(gè)高桿的古樹(shù)概念，僅僅是依靠一個(gè)編造出來(lái)的大師，僅僅是依靠不斷重復(fù)上家套下家的方法，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了“增值”了。
2014年之后，茶產(chǎn)業(yè)再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一個(gè)品牌即為明證。
