中國普洱茶網(wǎng)訊：在一片茶葉中，隱藏著深深寶怎樣的布局?其又有著怎樣獨特的制茶和賣茶之“道”？
核心競爭力：多項專利
深深寶最初從食品飲料起家，其涉足茶產(chǎn)業(yè)始于2002年成立的深圳市深寶華城科技有限公司。在很長一段時間內(nèi)，深深寶一直默默無聞，品牌并不為人所知，而站在巨頭背后的深寶華城，其一大核心競爭力就在于，其在茶及天然植物提取物方面擁有多項專利，并不只是簡單地提供原材料，更能根據(jù)廠商要求進行針對性開發(fā)，提供包括配方、原料、技術(shù)服務(wù)等在內(nèi)的一站式解決方案。因此，雖然身處深加工環(huán)節(jié)，深寶華城卻能夠緊跟市場，開發(fā)出貼近消費者的產(chǎn)品，這也為深深寶日后進入終端茶產(chǎn)品市場、直接面向消費者打下了基礎(chǔ)。
事實上，在A股市場當(dāng)中，有一家公司已經(jīng)在茶產(chǎn)業(yè)潛伏十余年：作為A股唯一一家以茶產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的上市公司，深圳市深寶實業(yè)股份有限公司從2002年開始進入茶葉深加工領(lǐng)域，2005年確定將茶作為主業(yè)，近兩年，其更是動作頻頻，向茶園種植基地和終端產(chǎn)品兩頭延伸，并邁出了茶行業(yè)O2O模式的第一步。
“大布局”浮出水面
但是，深深寶顯然不滿足于一直隱于巨頭的背后，對于古老的茶行業(yè)，它有著更大的盤算。其所確定的戰(zhàn)略為：以茶及天然植物萃取為核心，向茶園種植基地和終端產(chǎn)品兩頭延伸。有上市公司的資本優(yōu)勢作為支撐，并購、整合成為深深寶涉足不同茶葉品類、在茶產(chǎn)業(yè)快速布局的重要方式。多品牌戰(zhàn)略可以覆蓋不同的消費群體，放大深深寶未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>
為整個戰(zhàn)略提供支持的，是深深寶的科研實力。此外，深深寶利用茶產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢和上市公司平臺，謀劃和布局普洱茶業(yè)務(wù)，以組建云南省普洱茶交易中心股份有限公司為核心，配套成立小額貸款公司、擔(dān)保公司、拍賣公司和普洱茶倉儲公司，對普洱茶資源、交易平臺、類金融業(yè)務(wù)進行有效整合;深深寶還透露，其將在現(xiàn)有的茶園種植基地的基礎(chǔ)上拓展以茶文化為主題的茶園經(jīng)濟項目，推出多種體驗及旅游觀光度假業(yè)務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，在終端產(chǎn)品上，深深寶選擇了精品茶，而并非目前“群眾基礎(chǔ)”最為廣泛的茶飲料。對于處于轉(zhuǎn)型期的深深寶來說，目前的策略可以稱之為“進可攻，退可守”。
上市公司及其股東更是紛紛將觸角伸向茶產(chǎn)業(yè)，龐大的市場空間、日益增長的需求與不成熟的產(chǎn)業(yè)之間的矛盾，正是投資的機會所在。作為A股唯一一家以茶產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的上市公司，深深寶從茶葉深加工切入茶產(chǎn)業(yè)，近兩年則動作頻頻，向茶園種植基地和終端產(chǎn)品兩頭延伸，并邁出了茶行業(yè)O2O模式的第一步。
O2O模式“新窗口”
對于一家上市公司而言，深深寶通過資本的力量實現(xiàn)在茶產(chǎn)業(yè)的快速布局并不難，挑戰(zhàn)在于，一直為企業(yè)服務(wù)的深深寶如何將產(chǎn)品推向個人消費者，尤其是在格局散、亂的茶葉市場，想要取得消費者的認(rèn)可絕非易事。傳統(tǒng)的分銷模式適用于知名度較高的品牌，如果深深寶此時再去通過做廣告的方式打造新品牌則意味著非常大的投入;租金、人力成本日漸升高，傳統(tǒng)的線下茶葉連鎖店模式也在逐步萎縮，這個模式對于深深寶也并不是一個好選擇。從某種程度來講，除了創(chuàng)新，深深寶別無選擇。
微信端營銷初見成效，深深寶又進一步將O2O模式引入到茶行業(yè)。深深寶是希望將其打造成O2O戰(zhàn)略的線下入口之一，再讓茶產(chǎn)業(yè)“大布局”通過這個“新窗口”來深度接觸和培養(yǎng)消費者。如果未來深深寶能夠?qū)⑵銸2O模式打造成熟，“新窗口”與“大布局”的結(jié)合將成為其商業(yè)模式的最大壁壘所在。不過從目前來看，深深寶的O2O的互動形式仍相對單薄，只是邁出了第一步，線上線下是否能夠持續(xù)有機互動，下結(jié)論為時尚早。
散、亂格局中的商機
首先，重規(guī)模、輕質(zhì)量，重擴大面積、輕提高單產(chǎn)和品質(zhì)的發(fā)展模式為種植園普遍采用，成為了茶產(chǎn)業(yè)的隱患。格局分散，很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，自然會導(dǎo)致亂。普通消費者很難判斷茶的質(zhì)量，以假亂真、以次充好、以舊摻新等現(xiàn)象時有發(fā)生。散、亂的市場格局帶來整合的機會。再加上對茶附加值的挖掘尚不充分，茶葉衍生品、茶文化旅游、連鎖茶飲店等領(lǐng)域都存在著巨大的空間，這個承載著數(shù)千年歷史的古老行業(yè)開始漸漸吸引越來越多資本的注意。
