中國普洱茶網(wǎng)訊：中國普洱茶的歷史很悠久，最早的普洱茶文字記錄在唐朝就有；中國普洱茶品牌的歷史很短暫，絕大部分的普洱茶品牌歷史都沒有超過十年。中國普洱茶，正處于生機(jī)勃勃，迅猛發(fā)展的井噴時期，也吸引了越來越多的資本與人才開始投入到普洱茶行業(yè)，我們來探討一下普洱茶行業(yè)有哪些盈利模式。
一．巨頭模式：
巨頭模式也是普洱茶的寡頭模式，目前符合這個特質(zhì)的只有“大益”一家普洱茶品牌企業(yè)。雖然面臨著眾多選料更優(yōu)良的高端品牌圍攻，但是大益目前在普洱茶行業(yè)可以說是處于“遙遙領(lǐng)先，獨(dú)孤求敗”的位置，用馬云的話說是“打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手”，估計(jì)還要持續(xù)多年“贏家通吃”滋潤無比的日子。大益目前在中國普洱茶行業(yè)上具有最高的知名度，擁有最多的普洱茶粉絲，聚攏了普洱茶圈子最有能量的一群經(jīng)銷商，建設(shè)了中國茶葉行業(yè)最龐大的專營店體系。更為可怕的是，大益仍未滿足，繼續(xù)在快消品，在電商，在茶用具，在茶水消費(fèi)等領(lǐng)域做了大量創(chuàng)新有效的嘗試。在數(shù)年之內(nèi)，大益的對手只有一個，那就是它自己。
二．品牌-專營店模式：
品牌-專營店模式其實(shí)也是大益在08年開啟的。目前瀾滄古茶，陳升號等在努力推進(jìn)，老同志以及勐庫戎氏也在進(jìn)行拓展。這個模式就是廠家負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)/品牌塑造/營銷活動等等，然后全國招收加盟專營店，專營店內(nèi)只允許銷售自己品牌的茶，不允許銷售其他品牌的普洱茶，甚至不允許銷售其他茶類，具有嚴(yán)重的排他性。這種模式對廠家的品牌知名度，對廠家的產(chǎn)品線豐富度，對專營店的經(jīng)營能力，都有極高的要求。畢竟專營店的客戶群基本集中在以專營店為中心半徑五公里以內(nèi)的區(qū)域內(nèi)，客戶的需求應(yīng)該是多樣化的。
三．品牌-代理商模式：
這種模式與品牌-專營店模式有類似的地方，唯一不同的是對加盟代理的茶莊沒有“專營”的要求，對加盟代理的茶莊經(jīng)營的茶品沒有排他性，加盟的茶莊可以經(jīng)營其他品類的茶葉，甚至經(jīng)營其他品牌的普洱茶。與上一種模式相比，它各有利弊：優(yōu)點(diǎn)是更加符合茶莊的實(shí)際經(jīng)營情況，能減輕茶莊的經(jīng)營壓力，缺點(diǎn)是加盟商的忠誠度不如上一種模式。目前雨林古茶坊，潤元昌普洱茶，下關(guān)沱茶等都是這種模式。這個模式保持了足夠高的靈活度，也受到各地茶莊的歡迎。潤元昌在短短兩年內(nèi)全國發(fā)展了近四百家加盟渠道，而雨林與下關(guān)更是在短短一年多的時間里發(fā)展了近千家的加盟渠道。
四．原料供應(yīng)商模式：
目前在云南的茶山原產(chǎn)地，已經(jīng)出現(xiàn)多家專注于普洱茶原料的商家。做普洱茶快速發(fā)展的這些年，普洱茶的產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)生機(jī)勃勃迅猛發(fā)展的狀態(tài)。茶山種植目前還處于最原始的茶農(nóng)承包階段，產(chǎn)業(yè)鏈的第二個環(huán)節(jié)原料的成批制作與集中收購，然后再提供給茶廠即將開始。預(yù)計(jì)將有越來越多的資本投入到這個階段。任何一個行業(yè)，分工合作都是最后發(fā)展的模式，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都將迎來發(fā)展機(jī)會。
五．中介模式：
遍布在芳村以及東莞的批發(fā)市場的，都是普洱茶的中介模式。批發(fā)市場的茶商用巨量資金購買入大批的普洱茶，甚至包銷云南一部分工廠的普洱茶，然后進(jìn)行中介批發(fā)，賣給全國各地的茶莊。也會從許多收藏家的倉庫中購買大批的普洱茶中期茶和老茶，進(jìn)行散批。在普洱茶市場的各家茶莊之間，也會進(jìn)行各種中介交易。預(yù)計(jì)未來將有普洱茶的中介巨頭出現(xiàn)。
