品牌上的眼花繚亂，部分媒體在輿論上的亂人耳目，銷售者在產(chǎn)品上的以假亂真，投機者可謂是手忙腳亂，價值與價格錯位產(chǎn)生的價格混亂……市場上的各種“亂”，也讓普洱茶行業(yè)保持了發(fā)展上的不斷升溫。我們知道很多名人都需要不斷制造一些正面或負面的事端、通過輿論來保持自己的名人熱度，很顯然，普洱茶行業(yè)在有意無意中也一直都保持著這種熱度。
可是在這種群雄逐鹿的背后，有一些品牌卻一直都游離在華表之下，他們很多都是家族式、或者家坊式的生產(chǎn)經(jīng)營，有一定的生產(chǎn)運作歷史，有穩(wěn)定、良好的品質，產(chǎn)品的性價比高，可是他們沒有被市場普遍認知，不管市場如何的風云變幻，他們卻一直都在孤獨的堅守中穩(wěn)步前進。
從這兩年接觸的茶企中，在云南有很多茶廠，一家?guī)状硕荚谧霾?，可是一直都沒有進行過品牌上的運作，總結起來，他們有歷史、有資源、有技術、品質好，性價比高，有很多老茶可供茶友對品質、陳化進行參照、對比，盡管他們多年下來培育了一批忠實的消費者，可是他們卻并沒有被市場廣泛認知。榮東達茶廠，就是這樣一家茶企，從80年代開始做茶，到九十年代投資建廠，再到05年開始發(fā)展自己的品牌，一家三口合力進行茶廠的生產(chǎn)經(jīng)營。我們把這種現(xiàn)象，暫時歸結為“榮東達現(xiàn)象”。
他們一直都把目標緊盯在真正的消費者身上，在堅持做“老百姓覺得好喝、喝得起”的產(chǎn)品。
這種“榮東達現(xiàn)象”在云南普洱茶的生產(chǎn)源頭，還很普遍。作為一種普遍現(xiàn)象，那么這些茶企同樣站在市場的成長期，面臨著很多的挑戰(zhàn)，也面臨著很多的機遇，不管怎樣，都不得不去面臨一個新的拐點。
小企業(yè)都具備一定的成長潛力，有自己的特色產(chǎn)品，在顧客中有較好的信譽。相對而言，生產(chǎn)運作比較靈活。以目標市場為導向，我們相信，只要進行優(yōu)勢資源整合，采取專業(yè)化的營銷方式，這類茶企在短期內可以迅速崛起。
有的選擇了尋找外援，讓專業(yè)的團隊和職業(yè)經(jīng)理人來運作；有的選擇了讓第二代接班，自己退居幕后只為做好茶等等。有的引進了其他外來行業(yè)的跨行業(yè)投資，通過投資主體的資源和渠道，以及其他行業(yè)的品牌運作經(jīng)驗，得到了快速的發(fā)展。
榮東達也開始了自己生產(chǎn)經(jīng)營上的轉型，榮東達究竟采取了一種什么樣的方式來取得發(fā)展上的突破，作為“榮東達現(xiàn)象”中的標本，這么多年的孤獨堅守能否贏取到自身品牌發(fā)展的下一個春天？
