中國普洱茶網(wǎng)訊訊：普洱茶名遍天下，卻很少能有外行人說出一個普洱茶的品牌名稱。六大茶山茶業(yè)股份有限公司（以下簡稱六大茶山）自2002年成立至今一直以“百年古方，人文普洱”為公司理念，遵照百年古方“俊昌號”的祖?zhèn)髦撇韫に嚕⒅緦⑵斩枭詈竦奈幕滋N弘揚天下，讓世人能夠提到普洱茶就想到六大茶山。
六大茶山源于百年古方“俊昌號”，是孕育普洱茶的最初襁褓，公司源源不斷的為消費者提供最為優(yōu)質(zhì)的茶葉，幫助普洱茶以特殊的秉賦奠定了“名重于天下”的地位。其實，六大茶山與普洱茶那種難以分割的血肉關(guān)系，清人阮福的《普洱茶記》中就有記載，其中數(shù)百字的短文，四次提及“六大茶山”。
5年前一個東北漢子只身來到云南，從此便被普洱茶深深的吸引。在此期間他曾接觸過龍井、鐵觀音等茶葉，但是都沒能留住他的心，他說普洱茶是個很神奇的東西，喝來喝去還是感覺普洱茶最有魅力。
挖掘茶文化發(fā)展茶鄉(xiāng)游
“普洱茶之所以那么有魅力主要還是源于它其中的文化底蘊，我選擇六大茶山也是因為它的企業(yè)文化，我認(rèn)為茶葉是需要文化來發(fā)展的，不能炒作。”六大茶山營銷副總李春雷在接受記者采訪時深切地說。我們把文化賦予了茶葉，然后再把有了靈魂的茶，送給我們有感情的人，這是一份非常厚重的禮物。所以，普洱茶的魅力也在于這種可以被賦予靈魂之處。
普洱是普洱茶的集散地，而好茶大多產(chǎn)自勐海。一直以來普洱茶名揚天下，可很多人都是知其味不知其名。為發(fā)揚普洱茶文化，樹立云南的品牌形象，已經(jīng)擁有近百年制茶歷史的六大茶山品牌創(chuàng)始人阮殿蓉特斥巨資打造了勐海茶莊園，借此宣傳茶文化，保護(hù)茶資源。據(jù)了解，古茶莊園項目工程預(yù)算周期為十年，分三期建設(shè)，一期工程將于今年年底竣工。
賀開古茶山位于西雙版納州勐海縣東南部，是目前世界上已發(fā)現(xiàn)的連片面積最大、密度最高、保護(hù)得最好的古茶園。古茶山茶樹旺盛，與當(dāng)?shù)鼐用裥纬闪艘环?ldquo;茶在林中、塞在茶園”的人與自然和諧的古茶園景觀。所產(chǎn)古樹茶品質(zhì)優(yōu)異，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外、備受消費者的稱贊。作為營銷副總，李春雷告訴記者，一直以來的家族式產(chǎn)業(yè)發(fā)展和閉塞的交通是制約當(dāng)?shù)夭栀Y源發(fā)展的主要原因。目前云南的茶葉市場很不穩(wěn)定，茶企都在爭先恐后的搶占茶葉市場，對于企業(yè)來說，誰的營銷策略獨占鰲頭誰就能優(yōu)先主導(dǎo)茶葉市場。古茶莊園項目的開發(fā)不僅能夠保護(hù)茶資源，宣傳茶文化，還能夠助推當(dāng)?shù)夭刹杈用竦漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收入。
古茶莊園由六大茶山控股的勐海六大茶山古茶旅游開發(fā)有限公司有限公司負(fù)責(zé)，按照“一年打基礎(chǔ)，二年求發(fā)展、三年樹品牌”的思路，結(jié)合農(nóng)居改造、建設(shè)茶會所、古茶莊園、農(nóng)家樂、觀光點等項目，打造賀開“冬天避寒、夏天避暑”的特色旅游村，突出勐海特有稀缺的古茶樹資源和多姿多彩的民族文化特色，將勐海建成全國最大、最優(yōu)、最安全的普洱茶生產(chǎn)基地，推動勐海普洱茶產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。
目前，賀開古茶莊園項目工程一期項目已投入多5600多萬元，對于向農(nóng)民所征地的補償、拆遷安置、土地租賃等后續(xù)工作已完成，一期工程將于今年年底竣工。李春雷介紹：“賀開古茶資源開發(fā)項目建成后，將是西雙版納州最具代表性的4A級深度旅游度假景區(qū)。”
優(yōu)品牌戰(zhàn)略穩(wěn)企業(yè)地位
“整個茶企行業(yè)不穩(wěn)定，都是營銷體系在做怪！”這是李春雷在給記者講述整個普洱茶行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r時所強調(diào)的。
云南每年產(chǎn)茶25萬噸，是一個供大于求的行業(yè)。“有人看到茶企賺錢，就開始跟著做茶，把資金全部注入后導(dǎo)致茶行業(yè)系統(tǒng)資源過剩，等看到失敗后，企業(yè)又把資金全部撤出，最后導(dǎo)致了茶葉營銷系統(tǒng)的癱瘓。”正是在這一危機下，企業(yè)才需帶領(lǐng)茶葉進(jìn)行轉(zhuǎn)型，抓住營銷重心，而且花大力氣打造品牌，做到品牌致勝。這是李春雷的夢想，也是整個茶行業(yè)的夢想。
“行業(yè)出問題，企業(yè)不可能獨善其身”，李春雷說茶行業(yè)要“死灰復(fù)燃”需要三至五年平穩(wěn)發(fā)展的緩和時間。首先必須得改變茶農(nóng)們的傳統(tǒng)觀念，杜絕對茶葉“嚴(yán)防死守”，應(yīng)該把好茶與人分享，這樣才能擴(kuò)大茶葉的外圍市場。
對于“中國的茶葉應(yīng)該先做強再做大，先培養(yǎng)品牌意識，繼而催生品牌效應(yīng)”的業(yè)界說法，李春雷表示很認(rèn)同。“茶葉產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)工藝，每家每戶都可以做茶葉。特別是在云南這樣茶資源過剩的地方。企業(yè)必須要差異化發(fā)展，增加實力。”
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)開拓茶市場
茶博會是各大茶企開啟茶業(yè)市場的重要契機。作為連續(xù)多年躋身“中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)”的六大茶山一直以來都以強大的陣容進(jìn)軍各大茶博會，以優(yōu)質(zhì)的茶葉和深厚的文化理念開拓了省外茶葉市場中舉足輕重的地位。在阮殿蓉董事長的帶領(lǐng)下企業(yè)已經(jīng)步入了一個良性的、可持續(xù)的發(fā)展通道。
為了加強對生產(chǎn)質(zhì)量工作的管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系跨上新的臺階，六大茶山長期以來秉持“質(zhì)量決定成敗，文化主導(dǎo)未來”的生產(chǎn)理念，時刻將生產(chǎn)質(zhì)量工作做為公司的第一要務(wù)常抓不懈。為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，六大茶山重視從原料收購、分檢、加工、包裝、運輸?shù)劫A存等每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好每一套生產(chǎn)流程質(zhì)量關(guān)。
李春雷說到：“公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有過硬的茶葉質(zhì)量，所以可以保證顧客在六大茶山絕對不會買到質(zhì)量差的茶葉，公司現(xiàn)在追求的不是銷量，而是品牌，我們要用自己的企業(yè)文化在茶行業(yè)中樹立一個最具人文情懷的品牌，做茶馬古道的守望者。”
行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)也需要改變。一直以來古色古香的普洱茶雖有深厚的文化底蘊，但目前消費市場年輕化的發(fā)展趨勢，讓茶企業(yè)在年輕人的消費市場上處于冷門。李春雷對公司的茶葉質(zhì)量很自信，他說：“公司整個團(tuán)隊對產(chǎn)品質(zhì)量把控很好，我們做的是品牌，看的是未來，質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的根本。”
李春雷說公司下一步也會大力開發(fā)年輕人的消費市場，在保留古老飲茶文化的同時也會添加進(jìn)一些標(biāo)新立異的元素，對茶葉的飲用方式進(jìn)行改變，向涼茶飲品進(jìn)軍，在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上也會進(jìn)行一些改變，向年輕化、時尚化發(fā)展。做品質(zhì)過關(guān)、品質(zhì)過硬的茶飲品，追求中國最具人文情懷的普洱茶企業(yè)。
