中國(guó)普洱茶網(wǎng)訊：大益和雨林不是一個(gè)層面的布局，不需要再預(yù)測(cè)結(jié)局。當(dāng)大家的資金不斷被消耗而不能及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，大益隨時(shí)保持著充裕的資金儲(chǔ)備，這一場(chǎng)品牌之爭(zhēng)，我以為，大益已經(jīng)贏了上半局，接下來(lái)無(wú)非是尋找真正的消費(fèi)者，減輕儲(chǔ)備壓力
古語(yǔ)云：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。
2013年，雨林一出，先“邀戰(zhàn)”定位高端的各家品牌，后“搦戰(zhàn)”大益，市場(chǎng)許多做大益、從事二手交易的紛紛“倒戈”，二手茶交易水漲船高，可謂風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二。這時(shí)候，很多人感慨大益的NO.1地位被挑戰(zhàn)了。
2013年末，傳出風(fēng)聲，2014年大益擬將耗資5億收古樹(shù)茶，古樹(shù)茶更是成為所有普洱茶商眼中的香餑餑，每一家沒(méi)有做點(diǎn)“古樹(shù)”，沒(méi)有在茶餅上打個(gè)“古樹(shù)茶”字樣的都不好意思賣(mài)茶。
2014年初，大益公布原料收購(gòu)等級(jí)價(jià)格，與雨林等諸多高端品牌原料收購(gòu)價(jià)格差異幾達(dá)十倍，這一次，大益被茶農(nóng)鄙視了，被茶商感慨了，而原料價(jià)格一路直飚，部分高達(dá)50%，甚至翻倍。此時(shí)，炫鈔票的鏡頭被定格在各大山頭，茶比黃金，爭(zhēng)毛茶就是在砸錢(qián)。
而后，大益的價(jià)格一路跌，偶有上揚(yáng)，中期茶也開(kāi)始跌，導(dǎo)致整個(gè)行情都跌，充分驗(yàn)證了大益茶是普洱茶的標(biāo)桿這句話。
上游的原料價(jià)格上漲了，炒作目前無(wú)利可圖，下游的消費(fèi)者也不愿意買(mǎi)單了，于是，各項(xiàng)高端大氣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，譬如品茗會(huì)、斗茶會(huì)、豪華發(fā)布會(huì)一個(gè)個(gè)閃亮登場(chǎng)……
去年，我會(huì)惋惜大益，認(rèn)為有心算無(wú)心，不過(guò)是失了先機(jī)；今年年初，我會(huì)感慨大益，沒(méi)有因時(shí)而變，結(jié)果被人在高端市場(chǎng)攔截；如今，看清情況，不得不大膽預(yù)測(cè)，大益或許真的是在實(shí)行一種“大戰(zhàn)略”布局。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這是我們每個(gè)人都知道的道理。但是，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)重要，運(yùn)用之妙連優(yōu)秀的企業(yè)家也未必能夠真正掌握。李德·哈特在“大戰(zhàn)略思想”的描述中說(shuō)：戰(zhàn)斗的指導(dǎo)是一種心理上的程序，戰(zhàn)略愈高明，則愈容易把握有利機(jī)會(huì)，而只需要付出最低的成本。
從最初的放出風(fēng)聲收古樹(shù)茶，再到各家炒高古樹(shù)茶價(jià)格，古樹(shù)茶的高價(jià)卻在終端不被消費(fèi)者真正接受，企業(yè)被大環(huán)境影響開(kāi)始尋找對(duì)外拓展的方式不斷進(jìn)行高端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，無(wú)數(shù)品牌都走上了那條獨(dú)木橋，這一次，決定勝利的不是莊家抽身而退，而是各家資金鏈逐漸縮水……無(wú)可否認(rèn)，這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，渠道、二手交易、小品牌，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為首先被嫁接傷害的對(duì)象。
不是一個(gè)層面的布局，不需要再預(yù)測(cè)結(jié)局。當(dāng)大家的資金不斷被消耗而不能及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，大益隨時(shí)保持著充裕的資金儲(chǔ)備，這一場(chǎng)品牌之爭(zhēng)，我以為，大益已經(jīng)贏了上半局，接下來(lái)無(wú)非是尋找真正的消費(fèi)者，減輕儲(chǔ)備壓力，這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，誰(shuí)死誰(shuí)活只是時(shí)間問(wèn)題，勝者王敗者寇，何妨煮茶讀書(shū)，且待風(fēng)云見(jiàn)分曉！
