中國(guó)普洱茶網(wǎng)訊：“2015年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值10億元，2020年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值50億元，通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，將滇紅集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)茶葉行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)、世界茶葉行業(yè)知名企業(yè)。”談及云南滇紅集團(tuán)股份有限公司的二次創(chuàng)業(yè)，董事長(zhǎng)王天權(quán)信心十足。
滇紅集團(tuán)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展和奮進(jìn)，已經(jīng)成為國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國(guó)茶葉行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。王天權(quán)介紹說(shuō)，滇紅集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)6.3638億元，擁有茶園基地3.07萬(wàn)畝，初制加工廠85個(gè)，原料基地和初制加工廠分布在鳳慶縣和耿馬縣，涉及和惠及當(dāng)?shù)?5個(gè)少數(shù)民族38萬(wàn)茶農(nóng)。為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，滇紅集團(tuán)確立了“啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)、打造滇紅魂魄、再創(chuàng)滇紅輝煌”的發(fā)展思路，提出向世界茶葉行業(yè)知名企業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶動(dòng)全市茶葉產(chǎn)業(yè)二次騰飛。
加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，滇紅集團(tuán)有自己的發(fā)展思路。一是著力打造“莊園經(jīng)濟(jì)”，以“打造莊園經(jīng)濟(jì)”為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)種植基地的資源整合，對(duì)資金、土地、勞動(dòng)力及設(shè)備各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，引入現(xiàn)代化高效農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，在滇紅集團(tuán)打造集種植、生產(chǎn)、加工、旅游、養(yǎng)生為一體的產(chǎn)權(quán)式茶葉莊園100個(gè)，根據(jù)每個(gè)莊園的不同產(chǎn)品，賦予不同的品牌主題。通過(guò)“莊園經(jīng)濟(jì)”這一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式，打造滇紅集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型。在鞏固傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)施“電商戰(zhàn)略”，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等電商平臺(tái)，加大商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。同時(shí)堅(jiān)持“高端產(chǎn)品做品牌，原料產(chǎn)品做規(guī)模”的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分顯現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，力爭(zhēng)用五年的時(shí)間在國(guó)內(nèi)外完成1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化滇紅茶體驗(yàn)店，逐步建立遍布全球的“電商”銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；三是邁步“國(guó)際化”，通過(guò)不斷拓展國(guó)家市場(chǎng)，讓“滇紅茶走出國(guó)門(mén)、走向世界”邁出了新的國(guó)際化戰(zhàn)略步伐。
二次創(chuàng)業(yè)從何著手？王天權(quán)告訴記者，滇紅集團(tuán)將以打造臨滄名片、中國(guó)名牌、世界名品“三名”為抓手，推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加茶農(nóng)收入。
把滇紅打造成為臨滄的名片。從“歷史滇紅、生態(tài)滇紅、質(zhì)量滇紅、品牌滇紅、騰飛滇紅”五個(gè)方面著手，全面開(kāi)展“臨滄名片”打造工程。一是依托瀾滄江流域的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和豐富的自然資源，通過(guò)倡導(dǎo)“綠色、生態(tài)”的健康理念豐富“滇紅”作為臨滄名片的新內(nèi)涵；二是繼續(xù)完善整體搬遷及各項(xiàng)配套工程建設(shè)，把“滇紅集團(tuán)核心生產(chǎn)區(qū)”打造成為具有臨滄特色的精品工程；三是以滇紅集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)等活動(dòng)為載體，組織一系列品牌推介和參觀體驗(yàn)活動(dòng)，深入挖掘和弘揚(yáng)“世界滇紅之鄉(xiāng)——臨滄”的特色文化內(nèi)涵，推介滇紅品牌。
把滇紅打造成為中國(guó)的名牌。一是啟動(dòng)在中高端產(chǎn)品的封閉式運(yùn)營(yíng)，做活終端營(yíng)銷(xiāo)，做大滇紅品牌；二是以“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中華老字號(hào)”為營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)，加大品牌宣傳，進(jìn)一步提高品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三是占據(jù)品牌制高點(diǎn)，真正把“鳳”牌滇紅茶打造成為家喻戶曉的中國(guó)名牌。
把滇紅打造成為世界的名品。一是加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的促銷(xiāo)力度，充分挖掘并發(fā)揮“英國(guó)女王最鐘愛(ài)的貴族紅茶”的營(yíng)銷(xiāo)題材，定位高端，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；二是加強(qiáng)與國(guó)外大公司和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)充分利用外交渠道，將滇紅品牌推向世界，把“滇紅”打造成為世界的名品。
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理是茶葉二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。滇紅集團(tuán)以落實(shí)“四化”為核心，即規(guī)范化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、網(wǎng)絡(luò)化銷(xiāo)售，進(jìn)一步推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)增收、茶業(yè)增效、企業(yè)盈利，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。王天權(quán)告訴記者：“滇紅產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)不是要追求規(guī)模，而是要追求品質(zhì)；不是一味追求GDP，而是從改變生活方式、提升文化品質(zhì)上著眼，考量它的指標(biāo)就是生態(tài)化。滇紅集團(tuán)不僅只是創(chuàng)造多少產(chǎn)值，還要看它能提供怎樣的生活方式、怎樣運(yùn)用高科技手段，來(lái)體現(xiàn)滇紅的價(jià)值。”
本文來(lái)源：云南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)
