以至于在傳統(tǒng)的普洱茶看來，電商不僅不靠譜，就連一些深深踏足于電商的茶企都在持懷疑態(tài)度！因?yàn)殡娚處淼牧闶酆孟袷请A段性的分段似進(jìn)行。
隱含之意，就是賺錢不猛，或者說沒有達(dá)到想象的那么快，而運(yùn)作成本卻逐年在增大，這讓很多人不僅沒有賺到錢，還吃大虧！改店的改店，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，關(guān)門的關(guān)門，總之都在逃離這樣一個(gè)沒有成就感的戰(zhàn)場(chǎng)。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的銷售可能幾天就接到幾萬或幾十萬的一個(gè)單子，但是線上銷售的話，利潤(rùn)是從一包一包、一斤一斤、一片一片茶中慢慢磨出來的。那么沒有一個(gè)相對(duì)完備的銷售系統(tǒng)的話，光一個(gè)行業(yè)的變速就可以玩死很多人。
從前幾年的發(fā)展趨勢(shì)看，接下來所有品牌會(huì)切入到電商領(lǐng)域，哪怕是知名品牌，還是“自有品牌”都在力爭(zhēng)往這樣的道路上趕，只不過手法多樣，各有各的玩法罷了。
同樣的，2017年將會(huì)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)可能會(huì)還會(huì)更復(fù)雜，那么在這樣一種“非花非霧”的迷局之下。迫切的尋求變革之道再所難免，也將成為了必然。
因?yàn)樾蝿?shì)的變化，在原有基礎(chǔ)和未來趨勢(shì)的推動(dòng)下，進(jìn)行布局是最為好的。對(duì)于普洱茶行業(yè)來說，“線上將會(huì)返回線下實(shí)體銷售，線下也將會(huì)搶駐到線上零售”。
不過后者可能會(huì)更多。不管是傳統(tǒng)品牌還是后起的，線上是必然要去的，同時(shí)線上也有助于草根一族的迅速崛起。因?yàn)樾袠I(yè)之所以成為行業(yè)，市場(chǎng)之所以形成市場(chǎng)，他們也是重要的組成部分，代表著未來很多不可忽視的因素，力量也不容小覷。
而對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，改革的步伐繼續(xù)，那么普洱茶行業(yè)的也終將會(huì)繼續(xù)，并且行業(yè)的細(xì)分化也就越明顯。移動(dòng)化規(guī)模也將會(huì)增大，以及購(gòu)買方式的多樣化越來越普及。
但很多普洱茶品牌涌入電商之后，“撿漏再無可能”！
因?yàn)楦泳?xì)化、專業(yè)化的運(yùn)作會(huì)隨之而來，那么對(duì)于后起的來說，資金不是輸?shù)奈ㄒ灰蛩?，但是也有可能死在資金上，也很有可能沉淪在模式化的賺錢方式上以及資源的合理而巧妙的運(yùn)作化上。
過去熱衷于價(jià)格戰(zhàn)，但這都不是新手能玩的。尤其是從淘寶切進(jìn)去的，需要對(duì)資金，人力資源、庫(kù)存的投入才能起得來，要么是在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上做到最大程度化的優(yōu)化，不然你都玩不起，也耗不起！尤其是單兵作戰(zhàn)，勝算就更小了。
那么，對(duì)于普洱茶電商大局來講，所有涌入的，只可能是“生物鏈”的機(jī)能狀態(tài)——“適者生存，不適者裸奔”。
如果是在無人之境，裸奔就是一種自玩！雖然完全把自身暴露在環(huán)境之下，裸露得很透徹，但是仍沒有看得到你，終將也會(huì)日見消弭。相對(duì)電商大環(huán)境，普洱茶每天的涌入量也不小，但能在短時(shí)間內(nèi)獲得大流量，銷售額做起來的、做得好的也寥寥無幾。此外，就算短時(shí)間內(nèi)做起來了，延續(xù)性和抗擊打能力不足的話，一旦風(fēng)潮過于后，不僅僅是要裸奔了，更可能在短時(shí)間內(nèi)死翹翹。
如果是在眾人眼下，大趨勢(shì)下，即便裸奔這樣一種情況發(fā)生，那么也能影響一大票人。
而針對(duì)這樣一種情況是在有很好的資本條件下發(fā)生的事。因?yàn)槠斩璧陌l(fā)展從來都是“好壞參半”的，就算“光了身子也不怕”。
關(guān)鍵還在于自身，而不在于別人。怎樣影響他人，能不能把不好的部分控制住，比如價(jià)格透明化與管控。怎樣做到系統(tǒng)性的進(jìn)入與輸出？比如流量的引進(jìn)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品的輸送等。因此，對(duì)于普洱電商裸奔將所遇到的境況來說，區(qū)別只在于場(chǎng)地和手法的不同而已，要么會(huì)被玩死，不死就盡情狂奔！
