8月3日，作為國(guó)資委首批央企員工持股試點(diǎn)單位,中國(guó)茶葉有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中茶公司”）順利完成混合所有制改革，并于北京舉行公司成立儀式。中糧集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙雙連出席活動(dòng)。中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁馬建平、厚樸投資董事總經(jīng)理周國(guó)民、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)總裁劉英齊等出席活動(dòng)并致辭。
中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁馬建平指出，中茶公司作為國(guó)資委十家員工持股試點(diǎn)之一，成功實(shí)現(xiàn)混改及員工持股，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。通過(guò)混改，中茶公司引入厚樸、人壽、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金五家戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步提升中茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)混改，完善了公司董事會(huì)建設(shè)，確立了公司新的治理機(jī)制；通過(guò)混改，實(shí)施市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理，確立了新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)混改，進(jìn)一步明確了“三年翻一番”目標(biāo)，主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)更加清晰；通過(guò)混改，按照“品牌+區(qū)域”建立了品類事業(yè)部，確定了產(chǎn)供銷一體化的商業(yè)模式，使中茶公司煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。通過(guò)混改，中茶公司總部的職能架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，人員也進(jìn)行了壓縮、調(diào)整，更加精簡(jiǎn)；通過(guò)混改，梳理了總部和業(yè)務(wù)部門，各層級(jí)責(zé)權(quán)利更加明確。中茶將堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“三年翻一番”的目標(biāo)，快速發(fā)展，為股東和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2016年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，中糧集團(tuán)經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和篩選，確定將中茶公司作為試點(diǎn)單位上報(bào)國(guó)資委審批。2016年11月，國(guó)資委正式批準(zhǔn)中茶公司實(shí)施混改暨員工持股，中茶公司從5萬(wàn)家央企中脫穎而出，成為首批十家中央企業(yè)混合所有制及員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一。
按照內(nèi)容全面、準(zhǔn)確合規(guī)、程序完備、開(kāi)放透明的原則，中茶公司同步推進(jìn)戰(zhàn)略投資者引入和員工持股兩條工作線，從方案設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)實(shí)施，按照內(nèi)容全面、準(zhǔn)確合規(guī)、程序完備、開(kāi)放透明的原則穩(wěn)步推進(jìn)，在既定的時(shí)間計(jì)劃內(nèi)高效完成了員工持股試點(diǎn)相關(guān)工作。
實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值
中茶公司在混改推進(jìn)過(guò)程中充分發(fā)揮資本效率，引入戰(zhàn)略投資者，交易完成后，中土畜、員工持股平臺(tái)分別持有中茶公司40%、15%股權(quán)，厚樸、國(guó)壽資管、中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、三井物產(chǎn)的持股分別為25%、7%、7%、3%、3%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本增值的總目標(biāo)。
業(yè)績(jī)指標(biāo)取得顯著提升
中茶公司混改后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)效率、業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力進(jìn)一步提升。2017年1-6月，公司的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.10%，超過(guò)2016年全年同行業(yè)可比公司2.36%的增速；公司的利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)40.80%，遠(yuǎn)超2016年全年同行業(yè)可比公司24.49%的增速。
明確發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化商業(yè)模式
中茶公司在引入外部投資者和員工持股前聚焦發(fā)展成熟、業(yè)績(jī)健康良好的核心主業(yè)，通過(guò)加大資源配置力度，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一策略在投資者群體中得到了積極的反饋，也為企業(yè)下一步快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。通過(guò)混改，中糧集團(tuán)黨組、戰(zhàn)略投資者以及持股員工的共同期待均指向中茶公司業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。在各方期待下，中茶公司提出了“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展目標(biāo)。中茶公司向管理層明確了發(fā)展方向，為投資者構(gòu)建了明確可期的投資愿景。通過(guò)混改，中茶公司梳理現(xiàn)有管控模式，成立品類事業(yè)部，加強(qiáng)區(qū)域及品類上的競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)推動(dòng)品類事業(yè)部層面的產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化調(diào)整。
全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
中茶公司員工持股范圍不僅包括總部領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門骨干，也包括各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)班子及核心骨干。廣泛的員工持股范圍極大地激發(fā)了廣大干部職工的主人翁精神和工作熱情，有利于建立正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和經(jīng)營(yíng)活力。
加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善公司治理機(jī)制
改制后的中茶公司加強(qiáng)了董事會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理方面，切實(shí)防止“一個(gè)人說(shuō)了算”，真正做實(shí)董事會(huì)。公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，有效促進(jìn)其建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)的重要前提，推動(dòng)公司建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。新中茶公司的成立，是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，也是跨越式發(fā)展的重要里程碑，更是全新的發(fā)展起點(diǎn)。未來(lái)，中茶將在新的公司治理結(jié)構(gòu)下，踐行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“三年翻一番”發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)，回報(bào)集團(tuán)、股東和員工，并為探索深化國(guó)有企業(yè)改革提供可復(fù)制和推廣的經(jīng)驗(yàn)。
